Ethereum Vakfı yöneticileri ekosistem gelişimini yorumluyor: Teknik yükseltmeler, organizasyon yeniden yapılandırması ve finans yönetiminde yeni yaklaşımlar
Ethereum Vakfı'nın ortak yürütme direktörü Hsiao-Wei, yakın zamanda bir röportaj verdi ve Ethereum'un mevcut gelişiminin birkaç anahtar yönünü açıkladı:
Teknik açıdan, The Merge, konsensüs mekanizmasının iş kanıtından hisse kanıtına geçişini başarıyla gerçekleştirdi. Bu süreç, "uçak uçarken motor değiştirmek" olarak tanımlanarak, Ethereum'un kesintisiz çalışırken temel mimari yükseltmeleri tamamlama yeteneğini sergilemektedir. Dikkate değer bir şekilde, Hsiao-Wei, The Merge'in en büyük zorluğunun teknik değil, "entegrasyon insanı" olduğunu - yani çeşitli geliştiriciler, istemciler ve paydaşlar arasındaki koordinasyonu nasıl sağlayacakları olduğunu vurguladı.
Örgütsel yapı açısından, Ethereum Vakfı belirgin bir işlevsel farklılaşma ve uzmanlaşma sürecinden geçiyor. Vakıf, üç ana iş grubuna yeniden yapılandırıldı ve belirli işlevler dışarıdaki organizasyonlara ayrıldı; bu, geleneksel finans ve Wall Street ile entegrasyonla ilgili konuları ele almak için odaklanmayı sağlıyor. Bu ayrım, Ethereum ekosisteminin giderek daha merkeziyetsiz bir yönetişim modeline doğru gittiğini yansıtıyor.
Fon yönetim stratejisi açısından, vakıf artık basit ETH satışları ile sınırlı kalmamakta, bunun yerine merkeziyetsiz finansal kredi verme, staking ve varlık tokenizasyonu gibi çok yönlü yönetim yöntemlerini aktif olarak keşfetmektedir. Bu, daha olgun bir mali düşünceyi göstermektedir. Hsiao-Wei, vakfın ETH satmasının zorunlu olduğunu belirtti - vakfın iki üç yüz çalışanı var ve harcamaların yaklaşık %75'i fiat para ile ödenmesi gerekiyor. Bu gerçek ihtiyaç, piyasa ideal olmadığında bile "coin satma" gerekliliğini açıklamaktadır.
Hsiao-Wei'nin vakfın sorumluluklarına yönelik samimi tutumu düşündürücü. Açıkça belirtti: "Eğer toplulukta vakfın rolünü üstlenebilecek bir organizasyon ortaya çıkarsa, vakfın ölçeği küçülebilir." Bu aslında, vakfın kalıcı bir merkez konumunu aramadığını, uygun bir zamanda yetkilerini devretmeye istekli olduğunu gösteriyor. Bu şekilde kendinin sınırlarını düşünme ve kademeli olarak geri çekilme anlayışı, diğer blockchain projelerinin kurucu ekiplerinin yetki sınırlarını sürekli genişletme pratiği ile keskin bir tezat oluşturuyor.
Gelecek uygulama trendleri açısından, Hsiao-Wei özellikle dikkate değer birkaç yönü belirtti. Kimlik (Identity), sosyal (Social) tasarım ve mini program ekosisteminin, günümüzde Web3 teknolojisinin günlük uygulamalara yavaş yavaş nüfuz etme eğilimiyle uyumlu olan potansiyel yenilik alanları olduğunu vurguladı.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
11 Likes
Reward
11
7
Share
Comment
0/400
DeadTrades_Walking
· 07-09 16:52
Yine hayal kuruyorlar.
View OriginalReply0
¯\_(ツ)_/¯
· 07-09 06:11
Görünüşe göre vakıf önceden Rug Pull yapmak istiyor.
View OriginalReply0
LazyDevMiner
· 07-06 17:54
Yine güçle ilgili o tuzakla uğraşıyor.
View OriginalReply0
FlashLoanPrince
· 07-06 17:54
Geliyorum, yine BTC'de içerden bilgi sızdıran birini tahmin ediyorum.
Ethereum Vakfı yöneticileri ekosistem gelişimini yorumluyor: Teknik yükseltmeler, organizasyon yeniden yapılandırması ve finans yönetiminde yeni yaklaşımlar
Ethereum Vakfı'nın ortak yürütme direktörü Hsiao-Wei, yakın zamanda bir röportaj verdi ve Ethereum'un mevcut gelişiminin birkaç anahtar yönünü açıkladı:
Teknik açıdan, The Merge, konsensüs mekanizmasının iş kanıtından hisse kanıtına geçişini başarıyla gerçekleştirdi. Bu süreç, "uçak uçarken motor değiştirmek" olarak tanımlanarak, Ethereum'un kesintisiz çalışırken temel mimari yükseltmeleri tamamlama yeteneğini sergilemektedir. Dikkate değer bir şekilde, Hsiao-Wei, The Merge'in en büyük zorluğunun teknik değil, "entegrasyon insanı" olduğunu - yani çeşitli geliştiriciler, istemciler ve paydaşlar arasındaki koordinasyonu nasıl sağlayacakları olduğunu vurguladı.
Örgütsel yapı açısından, Ethereum Vakfı belirgin bir işlevsel farklılaşma ve uzmanlaşma sürecinden geçiyor. Vakıf, üç ana iş grubuna yeniden yapılandırıldı ve belirli işlevler dışarıdaki organizasyonlara ayrıldı; bu, geleneksel finans ve Wall Street ile entegrasyonla ilgili konuları ele almak için odaklanmayı sağlıyor. Bu ayrım, Ethereum ekosisteminin giderek daha merkeziyetsiz bir yönetişim modeline doğru gittiğini yansıtıyor.
Fon yönetim stratejisi açısından, vakıf artık basit ETH satışları ile sınırlı kalmamakta, bunun yerine merkeziyetsiz finansal kredi verme, staking ve varlık tokenizasyonu gibi çok yönlü yönetim yöntemlerini aktif olarak keşfetmektedir. Bu, daha olgun bir mali düşünceyi göstermektedir. Hsiao-Wei, vakfın ETH satmasının zorunlu olduğunu belirtti - vakfın iki üç yüz çalışanı var ve harcamaların yaklaşık %75'i fiat para ile ödenmesi gerekiyor. Bu gerçek ihtiyaç, piyasa ideal olmadığında bile "coin satma" gerekliliğini açıklamaktadır.
Hsiao-Wei'nin vakfın sorumluluklarına yönelik samimi tutumu düşündürücü. Açıkça belirtti: "Eğer toplulukta vakfın rolünü üstlenebilecek bir organizasyon ortaya çıkarsa, vakfın ölçeği küçülebilir." Bu aslında, vakfın kalıcı bir merkez konumunu aramadığını, uygun bir zamanda yetkilerini devretmeye istekli olduğunu gösteriyor. Bu şekilde kendinin sınırlarını düşünme ve kademeli olarak geri çekilme anlayışı, diğer blockchain projelerinin kurucu ekiplerinin yetki sınırlarını sürekli genişletme pratiği ile keskin bir tezat oluşturuyor.
Gelecek uygulama trendleri açısından, Hsiao-Wei özellikle dikkate değer birkaç yönü belirtti. Kimlik (Identity), sosyal (Social) tasarım ve mini program ekosisteminin, günümüzde Web3 teknolojisinin günlük uygulamalara yavaş yavaş nüfuz etme eğilimiyle uyumlu olan potansiyel yenilik alanları olduğunu vurguladı.