Ethereum Vakfı ilk kez halka açık işten çıkarmalar gerçekleştirdi, stratejik ayarlamalar tekrar tartışmalara neden oldu, vakıf modeli artık çalışmıyor mu?

Yazar: Nancy, PANews

Dışarıdan gelen teknoloji yönü belirsizliği, işbirliği verimliliğinin düşük olması ve yönetim merkezileşmesi konusundaki artan eleştirilerle yüzleşen Ethereum Vakfı (EF), derin bir organizasyonel yeniden yapılandırma süreci geçiriyor.

Ar-Ge ekibinin adı değiştirildi ve yeniden yapılandırıldı, stratejik ayarlamalar tartışmalara yol açtı.

2 Haziran'da Ethereum Vakfı, araştırma ve geliştirme ekibinin yeniden yapılandırıldığını, dahili "Protokol Araştırma ve Geliştirme Ekibi'nde (PR&D)" büyük yapısal değişiklikler yaptığını ve adını resmi olarak "Protokol" olarak değiştirdiğini duyurdu. Bu yeniden yapılanma basit bir organizasyonel yeniden yapılanma değil, stratejik hedefler, yetenek dağılımı ve yönetişim kavramları açısından sistematik bir değişim olarak değerlendirilmektedir.

Yeni kurulan "Protokol" ekibi, daha yakın işbirliği ve net kaynak tahsisi sağlamak için Mainnet'i Ölçeklendirme (L1), Veri Kullanılabilirliğini Ölçeklendirme (blobs) ve Kullanıcı Deneyimini İyileştirme (UX) olmak üzere üç stratejik hedefe odaklanacak.

Ethereum Vakfı, yeni Protokol ekibinin üç stratejik hedef geliştireceğini ve her stratejik yön için bir lidere sahip olacağını açıkça belirtti: L1 ölçeklendirme için Tim Beiko ve Ansgar Dietrichs, blob ölçeklendirme için Alex Stokes ve Francesco D'Amato ve kullanıcı deneyimini iyileştirmek için Barnabé Monnot ve Josh Rudolf. Ünlü araştırmacı ve kriptograf Dankrad Feist tarafından desteklenecekler. Ethereum'un yeni parçalama şeması "danksharding"in adı olan Feist, Ethereum'un yeniden staking protokolü EigenLayer ile çok sayıda tokenin satın alınması konusundaki danışmanlık ilişkisi konusunda tartışmalara yol açtıktan sonra danışmanlıktan istifa etti.

Ethereum Vakfı'nın Yeniden Yapılandırılması Öncesi Organizasyon Yapısı Kaynak: Ağ

Ayrıca, vakıf bazı araştırma ve geliştirme üyelerinin artık görevde kalmayacağını da belirtti. Resmi olarak kesin bir işten çıkarma listesi açıklanmamış olsa da, PR&D yeniden yapılandırmasındaki değişikliklere göre yaklaşık on kadar araştırma ve geliştirme personelinin ayrıldığı, departmanların sorumluluklarının daha da ayrıntılı ve net hale geldiği görülüyor. EF, diğer ekosistem projelerinin bu deneyime sahip yetenekleri bünyelerine katmalarını teşvik ediyor ve yeni üyeler alımını duyuruyor; öncelikli pozisyonlar arasında kullanıcı deneyimi sorumlusuyla performans mühendisliği sorumlusunun bulunduğu belirtiliyor.

Ethereum Vakfı, bu yeniden yapılanmanın araştırma sonuçlarının ürünleştirilme sürecini hızlandıracağını ve Ethereum'un ölçeklenebilirliğini ve kullanıcı dostluğunu daha yüksek standartlarla ilerleteceğini belirtti.

"Bu yeni organizasyonel yapının, dahili ekiplerin daha fazla odaklanmasına ve kilit girişimleri ileriye taşımasına olanak tanıyacağını umuyoruz. Aynı zamanda, çok zor kararlar almak zorunda kaldık. Bu yetenekli ve özverili meslektaşlarımıza veda etmek çok üzücü. Bu karar, değerlerinin veya katkılarının göz ardı edildiği anlamına gelmez. Ethereum Vakfı'nın eş yönetici direktörü Hsiao-Wei Weng şunları söyledi:

Ancak, Ethereum Vakfı'nın yeniden yapılanması, ana geliştiriciler ve sektör içinde sert tepkilere yol açtı. "Tam da bu anda, 'merkeziyetsizlik' kelimesi Ethereum'un yol haritasından sessizce ve kalıcı olarak çıkarıldı." Ethereum'un ana geliştiricisi Peter Szilagyi, büyük şirketlerin çoktan anladığını belirtti; en değerli varlıkları insanlardır - ekip üyeleridir. Google, işe alım kılavuzunda açıkça belirtmiştir: geliştiriciler, kullanıcıların önündedir, kullanıcılar ise her yerde bulunmaktadır. Bu gerçeği anlayamayan organizasyonlar, nihayetinde marjinalleşeceklerdir. Evet, bu da alt metin.

Multicoin Capital'in kurucu ortağı Kyle Samani de Ethereum Vakfı'nın stratejik uyumunu sorgulayarak, "odaklanmış" tanımının genellikle artırmak yerine azaltmak anlamına geldiğine dikkat çekti ve özellikle hedefler arasında çatışma olmaması gerektiğini vurguladı. Üçüncü hedef (yani, L1 ve L2 ağının genişletilmesi ve kullanıcı deneyiminin iyileştirilmesi) perspektifinden bakıldığında, ilk hedef (yani işten çıkarmalar) ile ikinci hedef (yani sorumlulukların dağılımının açıklığa kavuşturulması) arasında bir çelişki vardır.

a16z crypto'nun politika başkanı ve genel danışmanı Miles Jennings, kısa süre önce kripto endüstrisinin artık amaca uygun olmadığı için kar amacı gütmeyen vakıf modelinin ötesine geçmesi gerektiğine dikkat çekti. Vakıfların ilk günlerde düzenlemelerin atlatılmasında ve ademi merkeziyetçiliğin teşvik edilmesinde rol oynamasına rağmen, teşviklerin yanlış hizalanması, yasal ve ekonomik kısıtlamalar ve operasyonel verimsizlikler gibi sorunlar nedeniyle artık merkezi kontrolün kapı bekçilerine dönüştüklerine inanıyor. ABD Kongresi'nin kontrole dayalı bir vade düzenleyici çerçevesi önermesiyle, kripto endüstrisi temellerden uzaklaşma fırsatına sahip. Sıradan kalkınma şirketleri, vakıflardan daha iyi yapılandırılmıştır, sermayeyi verimli bir şekilde dağıtabilir, öz sermaye teşvikleri yoluyla en iyi yetenekleri çekebilir ve piyasa geri bildirimleriyle hızlı yanıt ve sürdürülebilir büyüme elde edebilir. Jennings, şirketin piyasa disiplini ve net finansal metrikler (örneğin gelir, kar marjları) yoluyla token sahiplerinin teşvikleriyle uyumlu olduğunu, vakfın ise hesap verebilirlik ve kâr dürtüsü eksikliği nedeniyle kaynak tahsisini optimize etmek için mücadele ettiğini ve çalışan teşviklerinin token fiyat dalgalanmaları ile sınırlı olduğunu vurguladı. Kamu yararına çalışan şirketler, ağ gelir paylaşımı, dönüm noktası token kilitleme süreleri ve sözleşme koruması mevcut araçları, şirketler ve token sahipleri arasındaki olası uyumsuzlukları giderir. Buna ek olarak, ortaya çıkan iki şema, DUNA ve BORG'lar, Vakfın yapısının hantallığını ve opaklığını ortadan kaldırırken bu çözümleri uygulamak için kolaylaştırılmış bir yol sağlar. Bir sonraki kripto çağı, ölçeklenen sistemler üzerine inşa edilecek - gerçek teşviklere, gerçek hesap verebilirliğe ve gerçek ademi merkeziyetçiliğe sahip sistemler.

İç organizasyon yeniden yapılanmasını ilerletmek, gecikmiş bir öz düzeltme süreci.

Ethereum Vakfı'nın bu örgütsel yeniden yapılanması, aniden ortaya çıkmadı; yıllarca biriken yapısal çelişkiler ve dış eleştirilerin yoğun bir patlamasıdır.

Geçmişte Vakıf, uzun vadeli araştırmalara aşırı takıntılı olmak, kullanıcıların ve geliştiricilerin kısa vadeli ihtiyaçlarını göz ardı etmek ve merkezi yönetişim yapısını sorgulamakla eleştirildi. Örneğin, Ethereum Vakfı'nda eski bir mühendis olan Hari, bu yıl Ethereum ve Sanal Makinesinin (EVM) net ve uyumlu bir teknik vizyondan yoksun olduğunu ve araştırma ve geliştirmenin yavaş olduğunu açıkça belirtti. Kararlı bir değişim olmadan, gelecek katı olabilir. Saf araştırmaya olan bağımlılığın azaltılmasını ve ürün odaklı bir teslimat temposuna geçilmesini tavsiye ediyor.

Benzer bir çığlık, Ethereum'un erken bir üyesi olan Anthony DOnofrio'dan geldi ve EF'yi icra direktörleri, bir finans departmanı ve ücretli geliştiricilerden oluşan bir çember ile "merkezi, merkezi olmayan bir organizasyon" olarak yapısı nedeniyle eleştirdi, koordinasyonda etkili olsa da, ademi merkeziyetçilik idealinden saptı ve Ethereum'un geleceğinin sadece teknik araştırma değil, aynı zamanda sosyal ve politik sonuçlarını anlayan "vizyoner liderler" gerektirmesi çağrısında bulundu.

Aave kurucusu Stani Kulechov daha önce bir tweet atarak EF'nin bütçesini ve operasyonel yapısını reforme etmesini, sorumsuz üyeleri işten çıkarmasını ve kaynakları yeteneklerine dayalı olarak dağıtmasını önerdi. Ethereum Vakfı'nın sade ve verimli bir organizasyon olması gerektiğini vurguladı.

Kurucu ortak Vitalik Buterin'in Ethereum'un en sembolik ruhu olan Ethereum Vakfı'ndaki rolü de uzun süredir tartışma konusu. Örneğin, bu yılın Şubat ayında, topluluk üyesi Ameen Süleymani, Vitalik'in Ethereum ekosisteminde "kral" (yönetişim karar vericisi) veya "peygamber" (değer lideri) rolünü oynaması gerekip gerekmediğine dair bir anket başlattı ve seçmenlerin %80,1'i onun ikincisine daha yakın olduğuna inanıyor. Buna cevaben Vitalik, "EF Yönetim Kurulu'ndaki beş koltuktan üçüne sahip olduğum iddiası 2017'den beri geçerliliğini yitirdi ve o zamandan beri üç koltuktan sadece birine sahibim" dedi. ”

Eleştiriler ve yapısal zorluklar karşısında, Ethereum Vakfı da bu yılın başlarında bir dizi iç reform girişimi başlattı. Ocak ayında Vitalik, teknik uzmanlığı ve geliştiricilerle iletişimi geliştirmek amacıyla Vakfın liderlik modelindeki değişiklikleri kamuoyuna duyurdu. Dragonfly'ın Yönetici Ortağı Haseeb Qureshi'ye göre, EF'in o zamanki liderliği yavaş yavaş "benim yarattığım şey değil" kapalı kapılar ardında zihniyetini kırdı ve dış fikirlere daha fazla hoşgörü ve açıklık gösterdi.

Şubat ayında, Ethereum Vakfı'nın eski yönetici direktörü Aya Miyaguchi, başkanlığa terfi etti. Aya, vakıfların son derece merkezi otoriteler haline gelmekten kaçınması gerektiğini savunarak, ademi merkeziyetçiliği ve topluluk liderliğindeki ademi merkeziyetçiliği teşvik ederek ve Ethereum'u kısa vadeli faydalardan ziyade uzun vadeli sürdürülebilirliği vurgulayan açık, izinsiz bir inovasyon ekosistemini teşvik eden "sonsuz bir bahçeye" benzeterek "eksiltici bir felsefenin" savunucusu olmuştur. Bununla birlikte, idealist tarzı da bazı tartışmalara yol açtı, bazıları onu çok soyut ve uygulamadan yoksun olarak sorguladı. Aya başkan olduktan sonra, esas olarak stratejik işbirliğini teşvik etmekten ve ilişkileri sürdürmekten sorumluydu ve bir zamanlar topluluk tarafından "yükselen ve düşen" olarak yorumlanan belirli işlere doğrudan katılımı azaltacaktı.

Buna ek olarak, Ethereum Vakfı ayrıca yapay zeka ve yönetişimin birleşimine ilişkin bir araştırma başlattı, Devansh Mehta'yı yapay zeka × kamu malları yönetişimi başkanı olarak işe aldı ve Ethereum Beacon Chain'e önemli katkıda bulunanlar ve Nethermind yürütme istemcisinin kurucuları olan Hsiao-Wei Wang ve Tomasz Stańczak'ı eş yönetici direktörler olarak atayarak teknik omurgayı güçlendirmeye devam etti.

Sık sık üst düzey ayarlamalar yapılırken, Ethereum Vakfı'nın çekirdek üyeleri de kaybetmeye devam ediyor. Örneğin, bu yılın Ocak ayında, Ethereum'un çekirdek geliştiricisi Eric Conner, sosyal platformlarda yaptığı bir paylaşımda Ethereum Vakfı'ndan çekildiğini duyurarak, EF'nin opaklık, topluluktan kopukluk ve değişime direnç gibi sorunları olduğuna dikkat çekti ve vakfın bütçesini %80 oranında azalttıktan sonra hala normal şekilde çalışabileceğine inanıyor. Ethereum Vakfı araştırmacısı Danny Ryan da vakfa yedi yıl katkıda bulunduktan sonra 2024'te ayrıldığını duyurdu ve Aya'nın atanmasının arifesinde, topluluğun kendin yap teknoloji yeteneğine yönelik güçlü beklentilerini yansıtan gayri resmi bir topluluk anketinde en çok desteklenen potansiyel lider olarak görüldü. Ethereum'un çekirdek istemcisi Geth'in geliştiricisi olan Peter Szilagyi, geçen yıl Kasım ayında geçici olarak ayrıldığını ve yaklaşık 10 yıllık Ethereum kariyerine son verdiğini duyurdu. Bir keresinde "Ethereum'un yolunu kaybettiğini" itiraf etmişti. ”

Bu bağlamda, bu vakfın organizasyon değişikliği, hem gecikmiş bir öz düzeltme hem de gelecekteki sürdürülebilir yönetim modellerinin bir deneyi olarak değerlendirilebilir. Ancak, idealizm ile uygulama verimliliği, teknoloji geliştirme ile ekolojik uyum, merkeziyetsiz vizyon ile gerçek yönetim arasında nasıl bir denge kurulacağı, EF'nin ve hatta tüm Ethereum ekosisteminin bir sonraki aşamasında uzun vadeli bir konu olacaktır.