以太坊基金會高管解讀生態發展：技術升級、組織重構與資金管理新思路

以太坊基金會聯合執行董事Hsiao-Wei近期接受了一次專訪，揭示了以太坊當前發展的幾個關鍵方面：

技術方面，The Merge成功實現了共識機制從工作量證明向權益證明的轉變。這一過程被形容爲"在飛機飛行中更換引擎"，展示了以太坊在不中斷運行的情況下完成核心架構升級的能力。值得注意的是，Hsiao-Wei強調The Merge最大的挑戰並非技術本身，而是"整合人"——即如何協調各方開發者、客戶端和利益相關者。

在組織結構方面，以太坊基金會正經歷明顯的職能分化與專業化。基金會內部重組爲三大事業羣，同時將特定功能分離至外部組織，以專注處理與傳統金融和華爾街的對接。這種分工反映了以太坊生態正逐漸走向多中心化的治理模式。

資金管理策略上，基金會不再局限於簡單的ETH出售，而是積極探索去中心化金融借貸、質押和資產代幣化等多元化管理方式，顯示出更成熟的財務思維。Hsiao-Wei指出，基金會出售ETH是不得已而爲之——基金會有兩三百名員工，約75%的支出需要法幣支付，這一現實需求解釋了爲何即使在市場不理想的時期也需要進行"賣幣"。

Hsiao-Wei對基金會職責的坦誠態度令人深思。她直言："如果社區中出現能取代基金會角色的組織，基金會可能會收縮規模"。這實際上表明，基金會並不追求永久的中心地位，而是願意在適當時機讓渡權力。這種主動思考自我邊界與逐步淡出的理念，與其他區塊鏈項目創始團隊不斷擴大權利邊界的做法形成鮮明對比。

在未來應用趨勢方面，Hsiao-Wei特別提到了幾個值得關注的方向。她指出身分（Identity）、社交（Social）設計以及小程序生態是具有潛力的創新領域，這與當前Web3技術逐步滲透日常應用的趨勢相符。