- Chủ đề
18k Phổ biến
18k Phổ biến
32k Phổ biến
31k Phổ biến
3k Phổ biến
95k Phổ biến
28k Phổ biến
27k Phổ biến
7k Phổ biến
18k Phổ biến
- Ghim
18k Phổ biến
18k Phổ biến
32k Phổ biến
31k Phổ biến
3k Phổ biến
95k Phổ biến
28k Phổ biến
27k Phổ biến
7k Phổ biến
18k Phổ biến
DuckChain bị đảo lộn, liên kết tiêu dùng là sự thay đổi ngành công nghiệp hay chỉ là một trò lừa đảo Được chơi cho Suckers?
Trong những năm gần đây, một số lượng lớn các dự án với khái niệm cốt lõi là "chuỗi tiêu thụ" đã xuất hiện trong ngành công nghiệp chuỗi khối, nhằm thu hút nhiều người dùng Web2 hơn đến với thế giới Web3 thông qua ngưỡng người dùng Thả và quy trình hoạt động đơn giản hóa. Là dự án Lớp tiêu dùng đầu tiên trong hệ sinh thái TON, DuckChain đã nhanh chóng thu hút hàng triệu người dùng nhờ khả năng tương thích EVM sáng tạo và tính năng Telegram Starmã hóa kỹ thuật số.
Tuy nhiên, khi dự án tiến triển, phản hồi từ người dùng và thị trường bị phân cực: một mặt, sự đổi mới công nghệ và tăng trưởng người dùng của DuckChain là đáng chú ý; Mặt khác, một số người dùng đã đặt câu hỏi về mô hình kinh doanh của họ vì họ đã bị "phản ứng dữ dội" khi tham gia các hoạt động. Chúng ta sẽ bắt đầu từ trường hợp của DuckChain để khám phá bản chất của chuỗi người tiêu dùng: nó là người tiên phong thay đổi ngành công nghiệp, hay một công cụ để thay đổi vỏ và cắt tỏi tây?
Một, Sáng tạo và thành tựu của DuckChain
Điểm nổi bật lớn nhất của DuckChain là tính tương thích EVM, điều này cho phép nhà phát triển sử dụng ngôn ngữ Solidity quen thuộc để xây dựng ứng dụng trong hệ sinh thái TON, giảm rõ rệt ngưỡng cửa phát triển. Đồng thời, DuckChain thông qua tính năng Starmã hóa kỹ thuật số trên Telegram, chuyển đổi điểm của người dùng Web2 thành tài sản trên chuỗi, tiếp tục đơn giản hóa quy trình người dùng tiếp cận Web3. Sự tích hợp công nghệ này không chỉ mang lại tính thanh khoản mới cho hệ sinh thái TON, mà còn mang đến trải nghiệm chuỗi liên kết mượt mà cho hàng tỷ người dùng của Telegram.
Kể từ khi Testnet được triển khai, DuckChain đã thu hút hơn 5,3 triệu người dùng quan tâm, số người dùng trả phí trong hoạt động Testnet đã vượt quá 1 triệu, số giao dịch trên chuỗi đã vượt quá 29 triệu giao dịch. Sau khi Mainnet được triển khai, số ví hoạt động trên DuckChain đã nhanh chóng vượt qua 1 triệu, số giao dịch trên chuỗi đã vượt quá 5 triệu giao dịch, cho thấy sự tăng trưởng mạnh mẽ của người dùng. Ngoài ra, DuckChain cũng đã hợp tác với các dự án nổi tiếng như Arbitrum, OKX, Camelot để mở rộng hơn nữa hệ sinh thái của mình.
Tổng nguồn cung lượng DUCK của token DUCK của DuckChain là 10 tỷ, trong đó 77% được phân phối cho cộng đồng và phát triển sinh thái, bao gồm 50% dành cho việc thả token, 20% hỗ trợ phát triển sinh thái và những hoạt động thế này. Cơ chế động viên này nhằm hấp dẫn người dùng tham gia thông qua việc thả token và đóng góp, đồng thời cung cấp hỗ trợ tài chính cho các dự án sinh thái.
Hậu quả của việc bị "lừa đảo ngược": Nỗi lo âu của chuỗi tiêu dùng
Mặc dù DuckChain đã thu hút một lượng lớn người dùng thông qua việc phát quà và giao dịch cầm cố, nhưng một số người dùng phản ánh rằng các quy định hoạt động phức tạp, chi phí tham gia cao. Ví dụ, người dùng cần phải giao dịch cầm cố một số tài sản nhất định để nhận phần thưởng phát quà, và trong tình huống thị trường biến động lớn, giá trị tài sản cầm cố có thể giảm mạnh, dẫn đến thu nhập thực tế của người dùng thấp hơn kỳ vọng. Một số người dùng đã cuestionar thiết kế này là "cắt cỏ giả mạo".
Mặc dù tính năng mã hóa kỹ thuật số của Telegram Star của DuckChain đã thả điều kiện tiếp cận Web3 cho người dùng, nhưng thực tế ứng dụng của nó có hạn chế. Hiện tại, Telegram Star chủ yếu được sử dụng để thanh toán phí Gas và tham gia hoạt động trên chuỗi, chưa hình thành các tình huống tiêu dùng phổ biến. Sự hạn chế này có thể gây nghi ngờ về giá trị dài hạn của dự án đối với người dùng.
Dù DuckChain cam kết tích hợp thanh khoản của sinh thái TON, EVM và BTC, nhưng giao thức và ứng dụng DeFi trong sinh thái vẫn ở giai đoạn đầu, thanh khoản tương đối thiếu. Vấn đề phân mảnh thanh khoản này có thể hạn chế trải nghiệm thực tế của người dùng và ảnh hưởng đến sự phát triển dài hạn của dự án.
Ba, bản chất của chuỗi tiêu dùng: Cải cách ngành công nghiệp hay lột da để cắt rau muống?
Tiềm năng biến đổi ngành nghề:
Mục tiêu chính của DuckChain là thúc đẩy sự chuyển đổi từ người dùng Web2 sang Web3 bằng cách giảm ngưỡng người dùng thông qua đổi mới công nghệ. Tính tương thích với EVM và tính năng Starmã hóa kỹ thuật số của Telegram của DuckChain chính là phản ánh của triết lý này. Tính tương thích này không chỉ giúp chuyển đổi mượt mà các ứng dụng Web2 hiện có sang hệ sinh thái Web3, mà còn cung cấp cho nhà phát triển các công cụ mạnh mẽ hơn để nâng cao trải nghiệm người dùng và tăng cường sự phổ biến của ứng dụng. Nếu có thể giải quyết hiệu quả vấn đề thiếu thanh khoản và hạn chế kịch bản ứng dụng, DuckChain có thể trở thành chất xúc tác để thúc đẩy việc áp dụng quy mô lớn trong ngành Blockchain và thúc đẩy phát triển toàn diện của nền kinh tế phi tập trung.
Rủi ro cắt cỏ rong biển:
Tuy nhiên, các ưu đãi và mô hình kinh doanh đằng sau chuỗi tiêu dùng cũng dễ bị lạm dụng. Một số dự án có thể thu hút người dùng đầu tư vốn thông qua các quy tắc tham gia phức tạp và chi phí tham gia cao, nhưng cuối cùng lại khiến các nhà đầu tư bị thua lỗ. Hiện tượng "cắt tỏi tây" với lợi nhuận cao làm mồi nhử và tiền của người dùng với chi phí bằng tiền của người dùng không phải là mới trong lĩnh vực Khối Chain, đặc biệt là trong trường hợp không có sự giám sát hiệu quả, có thể làm trầm trọng thêm tình trạng đầu cơ phi lý trên thị trường và gây hại cho lợi ích của người dùng thông thường. Do đó, làm thế nào để đảm bảo tính minh bạch và bền vững của cơ chế chuỗi tiêu dùng, cũng như bảo vệ quyền và lợi ích của người dùng, xây dựng niềm tin của người dùng và đảm bảo sự phát triển lành mạnh của thị trường đã trở thành những thách thức chính cho sự phát triển trong tương lai của nó.
Bốn, Sự học từ trường hợp của DuckChain: Khó khăn và cách ra khỏi chuỗi tiêu dùng
Mô hình kinh tế mã thông báo của DuckChain là trung tâm của sự tranh cãi. Mặc dù nó phân phối 77% mã thông báo cho cộng đồng (bao gồm 50% khuyến mãi, 20% phát triển sinh thái, v.v.) nhằm thu hút người dùng tham gia thông qua các động cơ cao, nhưng theo dữ liệu lịch sử khuyến mãi, hơn 88% mã thông báo đã giảm giá mạnh sau ba tháng khuyến mãi. Mô hình này có thể tích lũy người dùng nhanh trong thời gian ngắn, nhưng nếu thiếu hỗ trợ từ các kịch bản ứng dụng thực tế, giá trị mã thông báo khó duy trì, dẫn đến việc người dùng bị mất giá tài sản. Ví dụ, người dùng trong sự kiện mạng thử nghiệm DuckChain đã nạp 9.3 triệu Telegram Star, nhưng các kịch bản sử dụng sau mã hóa kỹ thuật số chỉ giới hạn trong việc thanh toán phí Gas và gửi cọc, không thể tạo thành một chuỗi tiêu dùng.
Đổi mới công nghệ của DuckChain - như tương thích EVM, Telegram Star mã hóa kỹ thuật số, tích hợp thanh khoản giữa các chuỗi - mặc dù được đóng gói như là "cách mạng ngành công nghiệp", nhưng hiệu quả thực tế vẫn cần được xác minh. Ví dụ, việc tuyên bố "tích hợp thanh khoản của hệ sinh thái EVM, TON và BTC" của họ phụ thuộc vào cầu nối giữa chuỗi và cơ chế khuyến khích, nhưng TVL của hệ sinh thái TON chỉ đạt 7 tỷ USD (90% là TON và USDC), nền tảng hỗ trợ thanh khoản tích hợp yếu. Ngoài ra, mặc dù thông qua cấu trúc Arbitrum Orbit đã thả thấp ngưỡng phát triển, nhưng ứng dụng DApp của hệ sinh thái TON vẫn chủ yếu là Meme và GameFi đơn giản, thiếu ứng dụng phức tạp.
“Văn hóa cộng đồng thú vị” của DuckChain là điểm nổi bật của sự tăng trưởng người dùng, ví dụ như thu hút hàng triệu người dùng thông qua giao tiếp trò chơi được thiết kế bởi DuckChainBot. Tuy nhiên, mô hình này phụ thuộc mạnh vào kích thích ngắn hạn, tỷ lệ giữ chân người dùng vẫn còn băn khoăn. Dữ liệu cho thấy, trong giai đoạn mạng thử nghiệm, có 230.000 người dùng nạp Telegram Star, nhưng sau khi mạng chính ra mắt, tốc độ giao dịch trên chuỗi tăng chậm, cho thấy sự hoạt động của người dùng có thể giảm sau khi kết thúc việc phân phát miễn phí. So với đó, chuỗi tiêu dùng đã trưởng thành cần xây dựng cơ chế giành giá trị lâu dài, chẳng hạn như chuyển hóa hành vi người dùng thành sản xuất trên chuỗi thông qua giao thức DeFi, thay vì chỉ phụ thuộc vào “lưu lượng - phân phát miễn phí”.
Tương lai của chuỗi tiêu dùng: Từ "trò chơi lưu lượng" đến "mạng giá trị"
Lập luận cốt lõi của Blockchain nên là Thả mức độ sử dụng Web3 và tạo ra nhu cầu thực sự. DuckChain thông qua Telegram Starsmã hóa kỹ thuật số để người dùng có thể "điều chỉnh mạng" là một bước thử quan trọng, nhưng nếu chỉ dừng lại ở mức phí Gas thanh toán, thì không khác gì hệ thống điểm Web2. Trong tương lai, cần mở rộng các kịch bản ứng dụng, ví dụ, sử dụng Stars để tặng quà xã hội, đăng ký nội dung và các hành vi tiêu dùng tần suất cao khác, tạo thành chu trình "điểm - tiêu dùng - thu nhập".
Hiện tại, tích hợp thanh khoản chuỗi chéo chủ yếu dựa vào các giao thức bắc cầu, nhưng các vấn đề về bảo mật và hiệu quả là nổi bật. Nếu DuckChain muốn thực sự phá vỡ sự cô lập của hệ sinh thái TON, nó cần khám phá các giải pháp cấp thấp hơn, chẳng hạn như sử dụng công nghệ ZK để đạt được xác minh chuỗi chéo nhẹ hoặc tổng hợp các tài sản đa chuỗi thông qua một nhóm thanh khoản thống nhất. Đồng thời, việc giới thiệu các giao thức thu nhập thực tế (như cho vay, phái sinh) có thể cải thiện tỷ lệ sử dụng vốn và tránh "sự thịnh vượng giả" của thanh khoản.
Tầm nhìn 'sự áp dụng quy mô lớn' của Chuỗi Tiêu thụ đối mặt với thách thức quản lý. Ví dụ, việc Sàn giao dịch Telegram Stars hoạt động dưới hình thức tiền tệ có thể liên quan đến vấn đề KYC/AML, trong khi tính chất tài chính của điểm tích lũy mã hóa kỹ thuật số cũng có thể rơi vào phạm vi quản lý chứng khoán. DuckChain cần hợp tác với các tổ chức tuân thủ quy định, khám phá sự kết hợp giữa danh tính trên chuỗi và kênh thanh toán tuân thủ quy định, thay vì chỉ dựa vào 'lợi dụng quy định'.
Sáu, Kết luận
Trường hợp của DuckChain phản ánh mâu thuẫn điển hình của theo dõi chuỗi người tiêu dùng: một mặt, có tiềm năng đổi mới tích hợp công nghệ và tăng trưởng người dùng, mặt khác, có bong bóng của nền kinh tế mã thông báo và rủi ro tìm kiếm lợi nhuận ngắn hạn. Thành công trong tương lai của nó sẽ phụ thuộc vào việc liệu việc mở rộng các kịch bản ứng dụng có thể phát triển từ các meme và trò chơi đơn giản đến các nhu cầu tần số cao như mạng xã hội và tài chính hay không, liệu cái gọi là tính thanh khoản và tích hợp chuỗi chéo có thể thực sự cải thiện hiệu quả vốn thay vì ở trên bề mặt dữ liệu tài khoản hay không và liệu quản trị cộng đồng của nó có thể chuyển đổi từ một "Đảng Mao" hướng đến lợi nhuận ngắn hạn thành một người đồng xây dựng sinh thái tích cực và tham gia phân phối giá trị dài hạn hay không.
Nếu dự án chuỗi tiêu thụ chỉ sử dụng "Ngưỡng thả" làm tên gọi "thu hoạch giao thông" thì tất yếu sẽ trở thành công cụ để "thay vỏ, cắt tỏi tây"; Chỉ bằng cách ràng buộc sâu sắc đổi mới công nghệ và giá trị người dùng, chúng ta mới có thể chiếm một vị trí trong sự thay đổi của ngành.