Цінність технологій Web3 для споживачів та їхній вплив на розробку продуктів
Нещодавно співзасновник і генеральний директор Mysten Labs Еван Ченг провів глибоке обговорення цінності технології Web3 для споживачів, способів кращого тлумачення цієї технології та її впливу на розробку продуктів.
Ченг вважає, що Web3 по суті є революцією у власності. В Інтернеті кожна наша дія генерує активи, що мають цінність. Проте в епоху Web2 багато платформ розвивалися, поширюючи контент споживачів, при цьому споживачі часто не усвідомлювали, що володіють цінними активами, які вже були монетизовані.
Основою Web3 є надання користувачам можливості володіти та контролювати свої активи, вирішувати, як їх використовувати, хто може їх використовувати, а також контролювати спосіб передачі або спільного використання прав власності. Це кардинально змінить ситуацію, передаючи владу та зменшуючи залежність від посередників і платформ. Смарт-контракти, як нейтральні виконавці коду, можуть бути розроблені як прозорі та незмінні, щоб уникнути зловмисних дій.
Ченг зазначив, що зловживання проміжним становищем існує в різних сферах, таких як платформи соціальних медіа, ланцюги постачання, безпечні активи, навіть нерухомість. Єдиний спосіб вийти з цього кола - це контролювати самі активи та встановити відносини між виробниками та споживачами, які не залежать від посередників. У цьому полягає цінність Web3.
Щодо того, як залучити "наступні мільярд користувачів", Ченг вважає, що ключовим є надання кращого нового продуктового досвіду, що дозволяє користувачам дійсно зрозуміти переваги децентралізації та краще контролювати свої активи. Це вимагає представлення в спосіб, який користувачі можуть легко зрозуміти. Продуктовий досвід важливіший за просту освіту, адже лише отримавши реальний досвід, користувачі зможуть зрозуміти цінність Web3.
Окрім усунення посередницьких установ і збільшення контролю користувачів над даними та активами, Ченг підкреслив важливість довіри. Коли програмне забезпечення написано прозоро та надійно, люди можуть довіряти коду. Це кардинально змінить правила гри, забезпечивши більше зручностей.
У передачі цінності децентралізованих технологій Ченг вважає, що галузі потрібно прийняти більш чітку стратегію. Багато людей ще не усвідомлюють, що можуть задовольнити свої потреби за допомогою цієї технології. Галузь недостатньо добре пояснює цінність Web3 і потребує більш чіткого пояснення справжнього значення "мати".
Щодо питань користувацького досвіду в Web3, Ченг вважає, що поверхневі проблеми (такі як управління токенами, вхід або проблеми з гаманцем) є лише верхівкою айсберга. Справжнім викликом є створення продуктів, які можуть вирішити реальні проблеми споживачів.
Насамкінець, Ченг радить розробникам спілкуватися з споживачами та розуміти їхні проблеми, думати про те, як елементи централізації, контрольованості, забезпечення довіри та сприяння активностям можуть перетворитися на більш координований процес. Він заохочує розробників думати про цілі, яких вони хочуть досягти, і дізнаватися більше про інструменти та приклади, які допоможуть створити дійсно корисні продукти.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Революція Web3: перебудова власності, створення коду довіри
Цінність технологій Web3 для споживачів та їхній вплив на розробку продуктів
Нещодавно співзасновник і генеральний директор Mysten Labs Еван Ченг провів глибоке обговорення цінності технології Web3 для споживачів, способів кращого тлумачення цієї технології та її впливу на розробку продуктів.
Ченг вважає, що Web3 по суті є революцією у власності. В Інтернеті кожна наша дія генерує активи, що мають цінність. Проте в епоху Web2 багато платформ розвивалися, поширюючи контент споживачів, при цьому споживачі часто не усвідомлювали, що володіють цінними активами, які вже були монетизовані.
Основою Web3 є надання користувачам можливості володіти та контролювати свої активи, вирішувати, як їх використовувати, хто може їх використовувати, а також контролювати спосіб передачі або спільного використання прав власності. Це кардинально змінить ситуацію, передаючи владу та зменшуючи залежність від посередників і платформ. Смарт-контракти, як нейтральні виконавці коду, можуть бути розроблені як прозорі та незмінні, щоб уникнути зловмисних дій.
Ченг зазначив, що зловживання проміжним становищем існує в різних сферах, таких як платформи соціальних медіа, ланцюги постачання, безпечні активи, навіть нерухомість. Єдиний спосіб вийти з цього кола - це контролювати самі активи та встановити відносини між виробниками та споживачами, які не залежать від посередників. У цьому полягає цінність Web3.
Щодо того, як залучити "наступні мільярд користувачів", Ченг вважає, що ключовим є надання кращого нового продуктового досвіду, що дозволяє користувачам дійсно зрозуміти переваги децентралізації та краще контролювати свої активи. Це вимагає представлення в спосіб, який користувачі можуть легко зрозуміти. Продуктовий досвід важливіший за просту освіту, адже лише отримавши реальний досвід, користувачі зможуть зрозуміти цінність Web3.
Окрім усунення посередницьких установ і збільшення контролю користувачів над даними та активами, Ченг підкреслив важливість довіри. Коли програмне забезпечення написано прозоро та надійно, люди можуть довіряти коду. Це кардинально змінить правила гри, забезпечивши більше зручностей.
У передачі цінності децентралізованих технологій Ченг вважає, що галузі потрібно прийняти більш чітку стратегію. Багато людей ще не усвідомлюють, що можуть задовольнити свої потреби за допомогою цієї технології. Галузь недостатньо добре пояснює цінність Web3 і потребує більш чіткого пояснення справжнього значення "мати".
Щодо питань користувацького досвіду в Web3, Ченг вважає, що поверхневі проблеми (такі як управління токенами, вхід або проблеми з гаманцем) є лише верхівкою айсберга. Справжнім викликом є створення продуктів, які можуть вирішити реальні проблеми споживачів.
Насамкінець, Ченг радить розробникам спілкуватися з споживачами та розуміти їхні проблеми, думати про те, як елементи централізації, контрольованості, забезпечення довіри та сприяння активностям можуть перетворитися на більш координований процес. Він заохочує розробників думати про цілі, яких вони хочуть досягти, і дізнаватися більше про інструменти та приклади, які допоможуть створити дійсно корисні продукти.