Етер фонд виконавці роз'яснюють розвиток екосистеми: технологічні оновлення, організаційна реконструкція та нові ідеї управління фінансами

Виконавчий директор Фонду Ethereum Хсяо-Вей нещодавно дав інтерв'ю, у якому розкрив кілька ключових аспектів поточного розвитку Ethereum:

У технічному плані The Merge успішно реалізував перехід механізму консенсусу від доказу роботи до доказу частки. Цей процес описується як "заміна двигуна під час польоту літака", що демонструє здібності Ethereum завершувати оновлення основної архітектури без переривання роботи. Варто зазначити, що Хсіао-Вей підкреслює, що найбільшим викликом The Merge є не сама технологія, а "інтеграція людей" — тобто як узгодити сторони розробників, клієнтів і зацікавлених сторін.

У структурі організації Фонду Етер відбувається помітна функціональна диференціація та спеціалізація. Фонд реорганізується на три основні бізнес-групи, одночасно відокремлюючи певні функції до зовнішніх організацій, щоб зосередитися на взаємодії з традиційними фінансами та Уолл-стріт. Ця розподільча модель відображає поступовий перехід екосистеми Етер до багатоярусної моделі управління.

У стратегії управління фондами фонд більше не обмежується простим продажем ETH, а активно досліджує різноманітні методи управління, такі як децентралізоване фінансове кредитування, стейкінг та токенізація активів, демонструючи більш зріле фінансове мислення. Хсяо-Вей зазначає, що продаж ETH з боку фонду є вимушеним кроком — у фонді працює двісті-триста співробітників, і близько 75% витрат потрібно оплачувати фіатними валютами, ця реальна потреба пояснює, чому навіть у періоди, коли ринок не є ідеальним, потрібно "продавати монети".

Відверта позиція Хсяо-Вей щодо обов'язків фонду викликає глибокі роздуми. Вона прямо заявила: "Якщо в спільноті з'явиться організація, яка зможе замінити роль фонду, фонд може скоротити свої масштаби". Це насправді свідчить про те, що фонд не прагне до постійного центрового статусу, а готовий у відповідний момент передати повноваження. Ця активна роздума про власні межі та поступове згасання ідеї контрастує з практикою інших команд-засновників блокчейн-проєктів, які постійно розширюють свої повноваження.

У майбутньому застосуванні тенденцій Хсяо-Вей особливо зазначила кілька напрямків, на які варто звернути увагу. Вона підкреслила, що ідентичність (Identity), соціальний (Social) дизайн та екосистема мікропрограм є перспективними інноваційними сферами, що відповідає сучасній тенденції поступового проникнення технології Web3 у повсякденні застосування.