Фонд Ethereum вперше оголосив про звільнення, стратегічні зміни знову викликали суперечки, чи більше не працює модель фонду?

Автор: Ненсі, PANews

У відповідь на зростаючі запитання з боку зовнішнього світу щодо неясності технічного напрямку, низької ефективності співпраці та централізованого управління, Фонд Ethereum (EF) переживає глибоку організаційну реорганізацію.

Розформування та перейменування команди розробників, стратегічні зміни викликали суперечки

2 червня Фонд Ethereum оголосив про реорганізацію своєї команди досліджень і розробок, здійснивши значні структурні зміни в внутрішній "Команді досліджень і розробок протоколів (PR&D)" та офіційно перейменувавши її на "Протокол". Ця реорганізація вважається не просто зміною організаційної структури, а системною трансформацією, що охоплює стратегічні цілі, розподіл кадрів та принципи управління.

Новостворена команда "Protocol" зосередиться на трьох стратегічних цілях: розширенні основної мережі (L1), розширенні доступності даних (blobs) та покращенні користувацького досвіду (UX), щоб встановити більш тісні механізми співпраці та чіткі способи розподілу ресурсів.

Ethereum Foundation ясно дав зрозуміти, що нова команда Protocol розробить три стратегічні цілі і матиме лідера для кожного стратегічного напрямку, а саме Тіма Бейко і Ансгара Дітріхса для масштабування L1, Алекса Стоукса і Франческо Д'Амато для масштабування BLOB, а також Барнабе Монно і Джоша Рудольфа для поліпшення користувацького досвіду. Їх підтримає відомий дослідник і криптограф Данкрад Файст. Файст, назва нової схеми шардингу Ethereum «danksharding», подав у відставку з посади радника після того, як викликав суперечки щодо його консультативних відносин з протоколом повторного стейкінгу Ethereum EigenLayer щодо придбання великої кількості токенів.

Реструктуризація організаційної структури Фонду Ethereum Джерело: мережа

Водночас у фонді також заявили, що деякі члени R&D не продовжать служити. Хоча офіційний список звільнень не розголошується, але з точки зору змін у реструктуризації PR&D звільнилося близько десятка R&D-співробітників, а розподіл обов'язків департаменту більш детальний і чіткий. EF заохочує інші екосистемні проєкти залучати цю групу досвідчених талантів і оголошує про набір нових співробітників, приділяючи особливу увагу керівництву користувацьким досвідом та інженерії продуктивності.

Фонд Ethereum повідомив, що ця реорганізація прискорить перехід дослідницьких результатів до продуктів і підвищить стандарти масштабованості та зручності використання Ethereum.

"Ми сподіваємося, що ця абсолютно нова організаційна структура дозволить внутрішнім командам зосередитися та просунути ключові плани вперед. Одночасно ми також змушені приймати деякі дуже складні рішення. Прощатися з такими талановитими та старанними колегами - це болісно. Це рішення не означає, що їхня цінність або внесок були проігноровані." - спільний виконавчий директор Фонду Ефіріуму Хсяо-Вей Вень.

Однак реструктуризація Ethereum Foundation також викликала жорстку реакцію з боку основних розробників і галузі. «Саме в цей момент слово «децентралізація» було тихо і назавжди видалено з дорожньої карти Ethereum». Пітер Сілагий, core розробник Ethereum, розповів, що великі компанії вже давно зрозуміли, що їх найцінніший актив – це люди – члени команди. Google навіть дає зрозуміти у своєму посібнику з онбордингу: розробники мають пріоритет над користувачами, і останніх можна зустріти скрізь. Організації, які цього не розуміють, з часом будуть маргіналізовані. Так, це підтекст.

Кайл Самані, співзасновник Multicoin Capital, також поставив під сумнів стратегічну узгодженість Ethereum Foundation, зазначивши, що визначення «цілеспрямований» зазвичай означає зменшення, а не збільшення, особливо підкресливши, що між цілями не повинно бути конфлікту. Якщо розглядати з точки зору третьої мети (тобто розширення мережі L1 і L2 і поліпшення користувацького досвіду), то існує протиріччя між першою метою (тобто звільнення) і другою метою (тобто уточнення розподілу обов'язків).

Майлз Дженнінгс, керівник відділу політики та головний юрисконсульт a16z crypto, нещодавно зазначив, що криптоіндустрія повинна вийти за рамки моделі некомерційного фонду, оскільки вона більше не відповідає меті. Він вважає, що хоча фонди відігравали певну роль в обході регулювання та просуванні децентралізації в перші дні, зараз вони перетворилися на воротарів централізованого контролю через такі проблеми, як неузгодженість стимулів, правові та економічні обмеження, а також операційна неефективність. Завдяки тому, що Конгрес США пропонує нормативно-правову базу зрілості, засновану на контролі, у криптоіндустрії з'явилася можливість відійти від основ. Звичайні девелоперські компанії краще структуровані, ніж фонди, здатні ефективно використовувати капітал, залучати найкращі таланти за допомогою стимулювання акціонерного капіталу, а також досягати швидкого реагування та стійкого зростання за допомогою зворотного зв'язку з ринком. Дженнінгс підкреслив, що компанія узгоджується зі стимулами власників токенів через ринкову дисципліну та чіткі фінансові показники (наприклад, дохід, маржа прибутку), тоді як фонд намагається оптимізувати розподіл ресурсів через відсутність підзвітності та прагнення до прибутку, а стимули для співробітників обмежені коливаннями цін на токени. Наявні інструменти для корпорацій, що становлять суспільний інтерес, розподіл доходів від мережі, періоди блокування токенів на етапах та захист контрактів, спрямовані на вирішення потенційних неузгодженостей між компаніями та власниками токенів. Крім того, дві нові схеми, DUNA та BORGs, забезпечують спрощений шлях до впровадження цих рішень, усуваючи при цьому громіздкість та непрозорість структури Фонду. Наступна ера криптовалют буде побудована на масштабованих системах – системах з реальними стимулами, реальною підзвітністю та реальною децентралізацією.

просування внутрішньої організаційної реконструкції, запізніле самовиправлення

Реконструкція організації Фонду Ефіріуму не сталася раптово, а є концентрованим вибухом структурних суперечностей і зовнішньої критики, накопичених за багато років.

У минулому Фонд критикували за надмірну одержимість довгостроковими дослідженнями, ігнорування короткострокових потреб користувачів і розробників, а також за те, що він ставив під сумнів свою централізовану структуру управління. Наприклад, Харі, колишній інженер Ethereum Foundation, цього року прямо вказав на те, що Ethereum та його віртуальній машині (EVM) не вистачає чіткого та зв'язного технічного бачення, а дослідження та розробки тривають повільно. Без рішучих змін майбутнє може бути жорстким. Він рекомендує зменшити залежність від чистих досліджень і перейти до каденції доставки, орієнтованої на продукт.

Аналогічний крик пролунав від Ентоні Донофріо, раннього члена Ethereum, який критикував EF за її структуру як «централізовану, децентралізовану організацію» з виконавчими директорами, фінансовим відділом і колом платних розробників, які, хоча і були ефективними в координації, відхилялися від ідеалу децентралізації, закликаючи до того, щоб майбутнє Ethereum вимагало не тільки технічних досліджень, але і «далекоглядних лідерів», які розуміють його соціальні та політичні наслідки.

Співзасновник Aave Стені Кулечов також раніше у твіті пропонував EF реформувати бюджет і організаційну структуру, звільнити недобросовісних членів та розподілити ресурси на основі здібностей. Він підкреслив, що Фонд Ethereum має бути зручним і ефективним органом.

Роль співзасновника Віталіка Бутеріна в Ethereum Foundation, найбільш символічній душі Ethereum, також довгий час була суперечливою. Наприклад, у лютому цього року член спільноти Амін Сулеймані навіть запустив опитування про те, чи повинен Віталік відігравати роль «короля» (особи, яка приймає рішення в управлінні) або «пророка» (лідера цінностей) в екосистемі Ethereum, при цьому 80,1% виборців вважають, що він ближче до останнього. У відповідь Віталік сказав: «Твердження про те, що я маю три з п'яти місць у Раді директорів EF, перестало бути правдою з 2017 року, і з тих пір у мене було лише одне з трьох місць». ”

Стикаючись з критикою та структурними викликами, Фонд Ethereum також на початку цього року розпочав низку внутрішніх реформ. Ще в січні Віталік відкрито оголосив про зміну моделі управління фондом, з метою підвищення технічної професійності та зміцнення зв'язку з розробниками. Як пізніше розповів Haseeb Qureshi, управляючий партнер Dragonfly, на той час керівництво EF поступово руйнувало менталітет "не я це створив", демонструючи більшу толерантність і відкритість до зовнішніх ідей.

У лютому Айя Міягуті, колишня виконавча директорка Ethereum Foundation, була призначена головою. Айя була прихильницею «субтрактивної філософії», стверджуючи, що фонди повинні уникати перетворення на високоцентралізовані органи влади, пропагуючи децентралізацію та децентралізацію, керовану спільнотою, і порівнюючи Ethereum із «нескінченним садом», який заохочує відкриту, інклюзивну інноваційну екосистему, яка наголошує на довгостроковій стійкості, а не на короткострокових вигодах. Однак її ідеалістичний стиль також викликав деякі суперечки, деякі ставлять під сумнів його як занадто абстрактний і позбавлений виконання. Після того, як Айя стала головою, вона в основному відповідала за сприяння стратегічному співробітництву та підтримку відносин, а також зменшила безпосередню участь у конкретних справах, що колись трактувалося громадою як «підйом і падіння».

Крім того, Фонд Ethereum також розпочав дослідження поєднання штучного інтелекту та управління, призначивши Деванша Мехту керівником AI×Управління публічними продуктами, та продовжує зміцнювати технічну основу, призначивши Хсіао-Вея Ванга та Томаша Станчака співвиконавчими директорами, які є ключовими внесками в Beacon Chain Ethereum та засновниками виконуючого клієнта Nethermind.

Незважаючи на те, що відбуваються часті коригування на високому рівні, основні члени Ethereum Foundation також продовжують програвати. Наприклад, у січні цього року Ерік Коннер, основний розробник Ethereum, оголосив про свій вихід з Ethereum Foundation у пості на соціальних платформах, вказавши, що EF має такі проблеми, як непрозорість, відключення від спільноти та опір змінам, і вважає, що фонд все ще може працювати нормально після скорочення свого бюджету на 80%. Дослідник Ethereum Foundation Денні Райан також оголосив про свій вихід у 2024 році після семи років внеску до фонду, а напередодні призначення Айї його розглядали як потенційного лідера, якого найбільше підтримують у неформальному опитуванні спільноти, що відображає сильні очікування спільноти щодо технічних талантів, які можна зробити своїми руками. Вищезгаданий Пітер Сілагі (Peter Szilagyi), супроводжуючий основного клієнта Ethereum Geth, також оголосив про свій тимчасовий відхід у листопаді минулого року, завершивши свою майже 10-річну кар'єру в Ethereum. Одного разу він зізнався, що «Ethereum збивається зі шляху». ”

Можна сказати, що ця реформа організації фонду є як запізнілим самовиправленням, так і експериментом щодо майбутньої моделі сталого управління. Однак, балансування між ідеалізмом і ефективністю виконання, дослідження технологій і екологічною координацією, децентралізованими візіями і реальним управлінням стане довгостроковою задачею для EF та всього екосистеми Ethereum на наступному етапі.