Web3 Girişimciliğinde Hong Kong ve Shenzhen'in "Ön Dükkan Arka Fabrika" Modeli Üzerine Tartışma

Son yıllarda, "ön dükkan arka fabrika" olarak adlandırılan bir iş modeli Web3 girişim dünyasında geniş bir ilgi uyandırdı. Bu model genellikle Hong Kong'da proje veya şirket kurmayı, düzenleyici ve yurtdışı sermayeye yönelik olmayı ifade ederken, aynı zamanda Shenzhen'de geliştirme ve bazı operasyon aşamalarını organize ederek güçlü teknik araştırma ve geliştirme yeteneklerinden yararlanmayı ve daha düşük maliyet elde etmeyi amaçlar. Ancak, bu modelin uyumluluğu sektörde tartışılan sıcak bir konu olmuştur.

Modların Var Olma Nedeni

Bu modelin var olmasının başlıca nedeni, düzenleyici kurumların yalnızca projelerin doğrudan yerel kullanıcılara hizmet edip etmediğine odaklanmakla kalmayıp, aynı zamanda projenin gerçek işletimi, temel karar alma süreçleri ve finansal yönetiminin yerini de dikkate almasıdır. Yüzey yapısına bakıldığında, birçok Web3 projesinin tüm hukuki varlıkları ve iş kayıtları Hong Kong veya diğer yurtdışı yargı alanlarında bulunmaktadır, teknik yöntemlerle hizmet alanını yalnızca Hong Kong ve yurtdışı kullanıcılarla sınırlamakta ve finansal hesaplama, lisans başvuruları ve piyasa tanıtımı gibi konularda da yurtdışı varlıklar aracılığıyla gerçekleştirmektedir.

Alt seviye geliştirme açısından, teknik ekibi Shenzhen'de kurma seçimi, maliyet, verimlilik ve teknik avantajlar gibi faktörlere dayanmaktadır. Shenzhen, Guangdong-Hong Kong-Makao Büyük Körfez Bölgesi'nin önemli bir parçası olarak, olgun bir teknoloji geliştirme temeli ve zengin Web3 yetenek havuzuna sahiptir. Birçok proje için alt seviye Ar-Ge'yi Shenzhen'e dışarıdan yaptırmak, geleneksel internet sektöründeki "yurt dışı şirket + yurtiçi dış kaynak geliştirme" modeli ile benzer bir normal ticari seçimdir.

Potansiyel Zorluklar

"Ön mağaza, arka fabrika" modeli, yurtiçi ve yurtdışı operasyon işlevlerini net bir şekilde ayırarak denetimin doğrudan müdahale riskini ortadan kaldırıyormuş gibi görünse de, aslında hala yüksek bir uyum hassasiyeti bulunmaktadır. Ana zorluk, Web3 projelerinin teknik geliştirme, ürün iterasyonu ve iş operasyonlarının yüksek derecede birbiriyle bağlantılı olmasıdır; yurtiçi teknik ekipler yalnızca geliştirme işlerini üstlenmekle kalmayıp, aynı zamanda kaçınılmaz olarak token tasarımı, bazı operasyonlar, veri işleme hatta kullanıcı desteği gibi aşamalara da dahil olabilirler.

Regülatörler, yalnızca nominal yapının düzenlemelere uygun olup olmadığına değil, aynı zamanda projenin gerçek kontrol zincirini de derinlemesine incelemektedir. Bu, kimlerin temel operasyon hakkını, fon akış karar verme yetkisini ve kullanıcı verilerinin yönetim hakkını elinde tuttuğunu içerir. Projenin günlük operasyon yönetimi, kritik kararlar ve fon işlemleri hala yurtiçinde yoğunlaşmışsa, proje konusu Hong Kong'da kayıtlı olsa bile ve hizmet sunduğu kişiler yurtdışındaki kullanıcılarla sınırlı olsa bile, "özgül" olarak yurtiçi kaynakları kullanarak yasadışı finansal hizmet sunmakla suçlanabilir.

Ayrıca, bazı projeler maliyetleri düşürmek veya verimliliği artırmak amacıyla, pazar tanıtımının, topluluk yönetiminin hatta müşteri hizmetlerinin bir kısmını Shenzhen ekibine dış kaynak olarak verebilir, bu da yerel ekipler ile finansal hizmetler arasındaki sınırları daha da belirsiz hale getirir.

Yanıt Önerileri

Hukuki riskleri azaltmak için, Web3 girişim ekipleri "ön dükkân, arka fabrika" modeli benimserken aşağıdaki noktalara dikkat etmelidir:

1. Yurt içi ve yurt dışındaki ana kontrol zincirlerini tamamen kesmek. Projenin günlük karar verme süreçleri, fon akışı, kullanıcı verilerinin işlenmesi gibi temel aşamaların yurt dışında kayıtlı varlıklar tarafından bağımsız bir şekilde gerçekleştirilmesini sağlamak, ilgili işlevlerin yurt içindeki ekiplere geri verilmesini önlemek.

2. Teknik araştırma ve geliştirme ile ürün operasyonu işlevlerinin karışmasını önleyin. Teknik ekibin çalışma alanını net bir şekilde tanımlayın ve bunu Hong Kong varlıklarının uyum ekibi ve operasyon ekibi ile kesin bir şekilde ayırın.

3. Açık bir yasal ve uyum duvarı oluşturun. Profesyonel hukuk uzmanlarının yardımıyla, sözleşme düzeyinde, personel yapısı düzeyinde ve fon akış zincirinde yerel ekip ile net bir izolasyon mekanizması kurun.

4. Her yargı bölgesinde uyum kayıtlarını önceden hazırlayın. Proje sahibi Hong Kong'da kayıtlıysa, ilgili lisansların mümkün olan en kısa sürede başvurulması önerilir ve böylece kullanıcıya yönelik tüm finansal hizmet faaliyetlerinin uyum çerçevesi içinde yürütülmesi sağlanır. Aynı zamanda, ana karada herhangi bir tanıtım, pazarlama, topluluk yönetimi, ödeme ve hesap kapama gibi faaliyetlerde bulunmaktan kaçınılmalıdır.

"Ön Dükkan Arka Fabrika" modeli bir gerçekçi seçenek olarak değerlendirilebilir, ancak öncelikle ekibin yurt içi ve yurt dışı kaynaklar ile sorumlulukların net bir şekilde ayrılmasını sağlaması gerekir. Ancak mevcut düzenleyici politikalar altında, bu model en iyi uzun vadeli çözüm değildir. Düzenlemelerin giderek daha katı hale gelmesiyle birlikte, risklerin de artması kaçınılmazdır.

Bu nedenle, Çinli girişimcilerin gerçek anlamda "deniz aşırı" modeli gerçekleştirmeyi düşünmeleri, teknolojik araştırma ve geliştirme, şirket yönetimi ile finansal operasyonları yurtdışında bütünleşik bir şekilde hayata geçirmeleri ve yurtdışı denetim otoritelerinin uyum yönetimini kabul etmeleri önerilir, böylece uzun vadeli istikrarlı bir gelişim sağlanabilir.