Gail Kuralı, etkili karmaşık sistemlerin her zaman basit ve etkili sistemlerin aşamalı olarak evrilmesiyle ortaya çıktığını vurgular. Minimum uygulanabilir ürün tasarlarken, bu ilkeye uymak, basit bir başlangıç yaparak aşamalı olarak geliştirmek gerekir.
2. Pareto Prensibi: Anahtar %20'ye odaklanın
Aynı zamanda 80/20 kuralı olarak bilinen bu ilke, sonuçların %80'inin genellikle %20'lik kritik girdilerden geldiğini belirtir. Ürün geliştirme sürecinde, en büyük faydayı sağlayacak olan temel unsurları tanımlamak ve onlara odaklanmak önemlidir.
3. Parkinson Yasası: Makul bir süre belirleyin
Çalışma genellikle mevcut zamanı dolduracak şekilde genişler. Verimliliği artırmak için uygun son tarihler belirlenmelidir - ne çok aceleci, ne de çok gevşek.
4. Goodhart Yasası: Göstergeleri dikkatlice seçin
Bir gösterge hedef haline geldiğinde, genellikle etkili bir ölçüm standardı olarak değerini kaybeder. Teşvik mekanizmaları veya değerlendirme sistemleri tasarlarken, özellikle karmaşık görevlerle başa çıkarken, bu noktaya özel dikkat gösterilmesi gerekir.
5. Brooks Kuralı: Takımı sade tutun
Zaten ertelenmiş projelere ekibin artırılması daha fazla gecikmeye neden olabilir. Bu, kör bir şekilde genişlemek yerine daha küçük bir çekirdek ekip boyutunu korumamız gerektiğini hatırlatıyor.
6. Moore Yasası: Teknolojik İlerlemenin Kucaklanması
Moore Yasası, hesaplama gücünün üssel artışını tanımlar. Teknoloji alanında, bu trende ayak uydurmak büyük değer yaratabilir.
7. Metcalfe Yasası: Ağ Etkisi Oluşturma
Ağların değeri, kullanıcı sayısının karesi ile doğru orantılıdır. Bu, bize üstel büyüme potansiyeline sahip ağlar veya platformlar yaratmaya odaklanmamız gerektiğini gösteriyor.
8. Dunbar Sayısı: Sosyal ilişkilerdeki üst sınırı dikkate al
İnsanların sürdürebileceği istikrarlı sosyal ilişkilerin sayısı sınırlıdır. Organizasyon yapısı tasarımında, bu bilişsel sınırlamayı dikkate almak ve takım boyutunu ve hiyerarşiyi uygun bir şekilde bölmek gerekir.
9. Unix felsefesi: Modüler tasarım
Unix felsefesi, programların tek bir işlev üzerinde yoğunlaşması ve diğer programlarla birlikte çalışabilmesi gerektiğini vurgular. Yazılım geliştirmede, modülerlik ve birleştirilebilirlik hedeflenmelidir.
10. Conway Yasası: Organizasyon yapısı sistem tasarımını etkiler
Sistem tasarımı genellikle organizasyonun iletişim yapısını yansıtır. Organizasyon tasarlarken, bu etkiyi dikkate almak ve genel yapının ölçeklenebilirlik kısıtlamalarına dikkat etmek önemlidir.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
8 Likes
Reward
8
7
Share
Comment
0/400
NullWhisperer
· 07-11 19:36
hmm... teorik olarak mantıklı, ama saldırı vektör analizi nerede?
View OriginalReply0
WhaleMistaker
· 07-10 05:33
Standart işletim kılavuzu lalala
View OriginalReply0
gas_fee_therapy
· 07-08 20:12
Çok karmaşık olma, DAO yardımlaşmaktır!
View OriginalReply0
TokenomicsTherapist
· 07-08 20:05
Üç yıl boyunca eski bir yatırımcıyım, hâlâ ne DAO'su oynayacağım?
View OriginalReply0
RumbleValidator
· 07-08 19:57
Bu teori güzel ama veri doğrulama asıl meseledir.
View OriginalReply0
ForkThisDAO
· 07-08 19:56
Küçük ekipler büyük işler yapar, bu en verimlisidir.
View OriginalReply0
BlockImposter
· 07-08 19:47
Önce temeli anlamaya çalış, her şey bir tuzağa girecek.
Verimli bir DAO oluşturmanıza yardımcı olacak on kural: Basitten karmaşığa organizasyon evrimi rehberi
Verimli DAO Oluşturmanın On Yolu
1. Gael Kuralı: Basitten karmaşıklığa
Gail Kuralı, etkili karmaşık sistemlerin her zaman basit ve etkili sistemlerin aşamalı olarak evrilmesiyle ortaya çıktığını vurgular. Minimum uygulanabilir ürün tasarlarken, bu ilkeye uymak, basit bir başlangıç yaparak aşamalı olarak geliştirmek gerekir.
2. Pareto Prensibi: Anahtar %20'ye odaklanın
Aynı zamanda 80/20 kuralı olarak bilinen bu ilke, sonuçların %80'inin genellikle %20'lik kritik girdilerden geldiğini belirtir. Ürün geliştirme sürecinde, en büyük faydayı sağlayacak olan temel unsurları tanımlamak ve onlara odaklanmak önemlidir.
3. Parkinson Yasası: Makul bir süre belirleyin
Çalışma genellikle mevcut zamanı dolduracak şekilde genişler. Verimliliği artırmak için uygun son tarihler belirlenmelidir - ne çok aceleci, ne de çok gevşek.
4. Goodhart Yasası: Göstergeleri dikkatlice seçin
Bir gösterge hedef haline geldiğinde, genellikle etkili bir ölçüm standardı olarak değerini kaybeder. Teşvik mekanizmaları veya değerlendirme sistemleri tasarlarken, özellikle karmaşık görevlerle başa çıkarken, bu noktaya özel dikkat gösterilmesi gerekir.
5. Brooks Kuralı: Takımı sade tutun
Zaten ertelenmiş projelere ekibin artırılması daha fazla gecikmeye neden olabilir. Bu, kör bir şekilde genişlemek yerine daha küçük bir çekirdek ekip boyutunu korumamız gerektiğini hatırlatıyor.
6. Moore Yasası: Teknolojik İlerlemenin Kucaklanması
Moore Yasası, hesaplama gücünün üssel artışını tanımlar. Teknoloji alanında, bu trende ayak uydurmak büyük değer yaratabilir.
7. Metcalfe Yasası: Ağ Etkisi Oluşturma
Ağların değeri, kullanıcı sayısının karesi ile doğru orantılıdır. Bu, bize üstel büyüme potansiyeline sahip ağlar veya platformlar yaratmaya odaklanmamız gerektiğini gösteriyor.
8. Dunbar Sayısı: Sosyal ilişkilerdeki üst sınırı dikkate al
İnsanların sürdürebileceği istikrarlı sosyal ilişkilerin sayısı sınırlıdır. Organizasyon yapısı tasarımında, bu bilişsel sınırlamayı dikkate almak ve takım boyutunu ve hiyerarşiyi uygun bir şekilde bölmek gerekir.
9. Unix felsefesi: Modüler tasarım
Unix felsefesi, programların tek bir işlev üzerinde yoğunlaşması ve diğer programlarla birlikte çalışabilmesi gerektiğini vurgular. Yazılım geliştirmede, modülerlik ve birleştirilebilirlik hedeflenmelidir.
10. Conway Yasası: Organizasyon yapısı sistem tasarımını etkiler
Sistem tasarımı genellikle organizasyonun iletişim yapısını yansıtır. Organizasyon tasarlarken, bu etkiyi dikkate almak ve genel yapının ölçeklenebilirlik kısıtlamalarına dikkat etmek önemlidir.