Модель Web3-стартапов Гонконг-Шэньчжэнь: Соответствие или игра на грани?

В последние годы модель, известная как "передний магазин, задняя фабрика", привлекла внимание в кругу стартапов Web3. Эта модель обычно подразумевает создание проекта или компании в Гонконге, ориентированной на регулирование и зарубежный капитал; одновременно в Шэньчжэне организуется разработка и частичная эксплуатация для получения мощных возможностей научно-исследовательских работ и более низких затрат. Однако действительно ли эта модель соответствует требованиям? Можем ли мы просто создать проект в Гонконге, а затем вести операции на материковой части?

Этот вопрос одновременно интересен и практичен. Чтобы понять, почему существует такая модель, нам нужно видеть, что регулирующие органы обращают внимание не только на то, обслуживает ли проект напрямую пользователей внутри страны, но и рассматривают фактическую деятельность проекта, основные решения и управление финансами. На поверхностном уровне многие проекты Web3 регистрируют юридические лица и бизнес в Гонконге или других зарубежных регионах, ограничивают целевую аудиторию для обслуживания только пользователями из Гонконга и за границей с помощью технологий и выполняют такие задачи, как расчет средств, подача заявок на лицензии и маркетинг за границей.

Выбор создания технической команды в Шэньчжэне в основном основан на соотношении стоимости и преимуществ технологий. Шэньчжэнь, являясь важной частью Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао, обладает развитой базой для исследований и разработок технологий и богатым резервом Web3-специалистов. Для многих проектов аутсорсинг базовых исследований и разработок в Шэньчжэне аналогичен модели "зарубежная компания + местная аутсорсинговая разработка" в традиционной интернет-индустрии.

Однако эта модель не лишена вызовов. Техническая разработка, итерация продуктов и бизнес-операции Web3 проектов часто находятся в высокой взаимосвязи. Внутренние технические команды могут не только выполнять работы по разработке, но также участвовать в проектировании токенов, частичной операционной деятельности, обработке данных и даже поддержке пользователей, что создает риски в области Соответствия. Регуляторы будут внимательно следить за фактической цепочкой контроля проекта, включая ситуацию с правами на основные операции, решения о движении средств и управление пользовательскими данными.

Кроме того, некоторые проекты могут для экономии затрат или повышения эффективности передавать часть маркетинга, управления сообществом и даже обслуживания клиентов команде в Шэньчжэне, а также непосредственно инициировать глобальные пользовательские операции с внутренней командой. Это может рассматриваться как нечеткое разделение основных операционных цепочек проекта, что может подразумевать уклонение от法律规定.

Таким образом, команды Web3, использующие модель "магазин впереди, фабрика сзади", должны обратить внимание на следующие моменты:

1. Полное разделение основных контролирующих цепочек между внутренними и внешними. Обеспечить, чтобы повседневные решения проекта, денежные потоки, обработка пользовательских данных и т.д. выполнялись независимыми зарубежными зарегистрированными организациями, избегая передачи соответствующих функций внутренним командам.

2. Избегайте смешивания функций разработки технологий и операционной деятельности продукта. Четко определите область работы технической команды и строго отделите ее от команды по соблюдению Соответствие и операционной команды в Гонконге.

3. Установите четкую юридическую и Соответствие защитную стену. При содействии профессиональных юристов установите четкие механизмы изоляции с местной командой в отношении контрактов, организационной структуры и цепочки движения средств.

4. Заранее подготовьте соответствие для всех юрисдикций. Если субъект проекта зарегистрирован в Гонконге, рекомендуется заранее подать заявку на соответствующие лицензии, чтобы обеспечить выполнение всех финансовых услуг для пользователей в рамках соответствия.

В общем, хотя модель "передний магазин, задняя фабрика" может быть реальным выбором в настоящее время, условием является то, что команда должна действительно обеспечить четкое разделение ресурсов и ответственности как внутри страны, так и за ее пределами. Однако при существующей регулирующей политике эта модель не является лучшим долгосрочным решением. С ужесточением регулирования соответствующие риски также возрастут.

Для китайских предпринимателей рекомендуется применять настоящую модель "выхода на международный рынок", полностью перемещая исследование и разработку технологий, корпоративное управление и финансовые операции за границу, а также подчиняясь требованиям соответствия зарубежных регулирующих органов. Это не только снижает юридические риски, но и способствует долгосрочному развитию проекта.