Исполнительный директор Фонда Ethereum интерпретирует развитие экосистемы: технологические обновления, организационная реорганизация и новые подходы к управлению финансами.

Недавнее интервью с совместным исполнительным директором Фонда Ethereum Хсиао-Вей раскрыло несколько ключевых аспектов текущего развития Ethereum:

С технической стороны, The Merge успешно осуществил переход механизма консенсуса от Proof of Work к Proof of Stake. Этот процесс был описан как "замена двигателя во время полета самолета", демонстрируя способность Ethereum завершить обновление основной архитектуры без остановки работы. Стоит отметить, что Hsiao-Wei подчеркивает, что главной проблемой The Merge является не сама технология, а "интеграция людей" — то есть как координировать различных разработчиков, клиентов и заинтересованные стороны.

В организационной структуре Фонд Ethereum испытывает явную функциональную дифференциацию и специализацию. Фонд был реорганизован в три основных бизнес-группы, при этом специфические функции были переданы внешним организациям для сосредоточения на взаимодействии с традиционными финансами и Уолл-стрит. Эта разделенность отражает то, что экосистема Ethereum постепенно движется к многоцентристской модели управления.

В стратегии управления финансами фонд больше не ограничивается простой продажей ETH, а активно исследует диверсифицированные методы управления, такие как децентрализованные финансовые кредиты, стейкинг и токенизация активов, что демонстрирует более зрелое финансовое мышление. Хсиао-Вэй отметил, что продажа ETH фондом была вынужденной мерой — у фонда есть двести-триста сотрудников, и около 75% расходов необходимо оплачивать в фиатной валюте, что объясняет, почему даже в периоды неблагоприятного рынка необходимо "продавать монеты".

Открытое отношение Хсiao-Вей к обязанностям фонда заставляет задуматься. Она прямо заявила: "Если в сообществе появится организация, способная занять роль фонда, фонд может сократить свои масштабы". Это фактически указывает на то, что фонд не стремится к постоянному центральному положению, а готов в подходящее время передать власть. Эта активная рефлексия о своих границах и постепенном уходе контрастирует с подходом других команд основателей блокчейн-проектов, которые постоянно расширяют свои полномочия.

В будущем применении Хсиао-Вэй особенно отметила несколько направлений, на которые стоит обратить внимание. Она указала, что идентичность (Identity), социальный (Social) дизайн и экосистема мини-приложений являются перспективными инновационными областями, что соответствует текущей тенденции постепенной интеграции технологий Web3 в повседневные приложения.