A Fundação Ethereum anunciou pela primeira vez demissões públicas, ajustes estratégicos geram controvérsia, o modelo da fundação não está funcionando?

Autor: Nancy, PANews

Perante o crescente questionamento externo sobre a ambiguidade da direção técnica, a baixa eficiência de colaboração e a centralização da governança, a Fundação Ethereum (EF) está passando por uma reestruturação organizacional profunda.

A mudança de nome e reestruturação da equipe de desenvolvimento gerou controvérsia devido ao ajuste estratégico.

No dia 2 de junho, a Fundação Ethereum anunciou a reestruturação de sua equipe de pesquisa e desenvolvimento, realizando uma grande mudança na estrutura interna da "Equipe de Pesquisa e Desenvolvimento de Protocólios (PR&D)" e renomeando-a oficialmente para "Protocolo". Esta reestruturação é vista como uma transformação sistêmica que não é apenas uma simples mudança organizacional, mas uma mudança abrangente nos objetivos estratégicos, na alocação de talentos e na filosofia de governança.

A nova equipe "Protocol" irá se concentrar em três objetivos estratégicos: escalar a mainnet (L1), escalar a disponibilidade de dados (blobs) e melhorar a experiência do usuário (UX), a fim de estabelecer um mecanismo de colaboração mais próximo e uma maneira clara de alocação de recursos.

A Fundação Ethereum deixou claro que a nova equipe de Protocol terá três objetivos estratégicos, estabelecendo responsáveis para cada direção estratégica, nomeadamente Tim Beiko e Ansgar Dietrichs para a expansão L1, Alex Stokes e Francesco D'Amato para a expansão de blob, enquanto Barnabé Monnot e Josh Rudolf se encarregarão de melhorar a experiência do usuário. Eles receberão o apoio do renomado pesquisador e criptógrafo Dankrad Feist. Feist é o nomeador do novo esquema de fragmentação do Ethereum "danksharding" e esteve envolvido em controvérsias após ter recebido uma grande quantidade de tokens devido à sua relação como consultor do protocolo de re-staking do Ethereum, EigenLayer, tendo posteriormente renunciado ao cargo de consultor.

Reestruturação da estrutura organizacional da Fundação Ethereum Fonte: Internet

Ao mesmo tempo, a fundação também afirmou que alguns membros de pesquisa e desenvolvimento não continuarão a permanecer. Embora o oficial não tenha divulgado uma lista específica de demissões, a partir das mudanças na reestruturação de PR&D, cerca de uma dezena de pesquisadores deixaram a equipe, e as responsabilidades departamentais estão agora mais detalhadas e claras. A EF incentiva outros projetos ecológicos a absorverem esses profissionais experientes e anunciou que está recrutando novos membros, com foco em cargos chave, incluindo o responsável pela experiência do usuário e o responsável pela engenharia de desempenho.

A Fundação Ethereum afirmou que esta reestruturação acelerará o ritmo da transformação dos resultados da pesquisa em produtos, e promoverá a escalabilidade e a facilidade de uso do Ethereum com padrões mais elevados.

"Nós esperamos que esta nova estrutura organizacional permita que as equipes internas se concentrem mais e impulsionem planos-chave para frente. Ao mesmo tempo, também tivemos que tomar algumas decisões muito difíceis. Dizer adeus a colegas talentosos e dedicados é devastador. Esta decisão não reflete o valor ou a contribuição deles sendo ignorados." Hsiao-Wei Weng, co-diretor executivo da Fundação Ethereum, afirmou.

No entanto, a reestruturação da Fundação Ethereum também provocou uma resposta feroz dos principais desenvolvedores e da indústria. "Neste exato momento, a palavra 'descentralização' foi silenciosa e permanentemente removida do roteiro do Ethereum." Peter Szilagyi, um desenvolvedor principal da Ethereum, disse que as grandes empresas há muito tempo entendem que seu ativo mais valioso são as pessoas – os membros da equipe. O Google até deixa claro em sua cartilha de integração: os desenvolvedores têm precedência sobre os usuários, e estes últimos podem ser encontrados em todos os lugares. As organizações que não entenderem isso acabarão sendo marginalizadas. Sim, esse é o subtexto.

Kyle Samani, cofundador da Multicoin Capital, também questionou o alinhamento estratégico da Fundação Ethereum, observando que a definição de "focado" geralmente significa reduzir em vez de aumentar, enfatizando especialmente que não deve haver conflito entre os objetivos. Quando considerado sob a perspetiva do terceiro objetivo (ou seja, expansão da rede L1 e L2 e melhoria da experiência do usuário), há uma contradição entre o primeiro objetivo (ou seja, demissões) e o segundo objetivo (ou seja, esclarecer a divisão de responsabilidades).

Miles Jennings, chefe de política e conselheiro geral da a16z crypto, apontou recentemente que a indústria cripto precisa ir além do modelo de fundação sem fins lucrativos porque não é mais adequado ao propósito. Ele acredita que, embora as fundações tenham desempenhado um papel em contornar a regulamentação e promover a descentralização nos primeiros dias, elas agora evoluíram para guardiãs do controle centralizado devido a problemas como desalinhamento de incentivos, restrições legais e econômicas e ineficiências operacionais. Com o Congresso dos EUA propondo uma estrutura regulatória de maturidade baseada em controle, a indústria cripto tem uma oportunidade de se afastar das fundações. As empresas de desenvolvimento comuns são mais bem estruturadas do que as fundações, capazes de aplicar capital de forma eficiente, atrair os melhores talentos através de incentivos de capital e alcançar uma resposta rápida e crescimento sustentado com feedback do mercado. Jennings enfatizou que a empresa se alinha com os incentivos dos detentores de tokens por meio de disciplina de mercado e métricas financeiras claras (por exemplo, receita, margens de lucro), enquanto a fundação luta para otimizar a alocação de recursos devido à falta de responsabilidade e motivação de lucro, e os incentivos aos funcionários são limitados pelas flutuações de preço do token. Corporações de interesse público, compartilhamento de receita de rede, períodos de bloqueio de tokens marcantes e ferramentas existentes de proteção de contratos abordam possíveis desalinhamentos entre empresas e detentores de tokens. Além disso, dois esquemas emergentes, DUNA e BORGs, fornecem um caminho simplificado para implementar essas soluções, eliminando a complexidade e a opacidade da estrutura da Fundação. A próxima era das criptomoedas será construída em sistemas que escalam – sistemas com incentivos reais, responsabilidade real e descentralização real.

Avançar na reestruturação organizacional interna, uma correção tardia de si mesmo

A reestruturação organizacional da Fundação Ethereum não foi repentina, mas sim uma explosão concentrada de contradições estruturais acumuladas ao longo de muitos anos e críticas externas.

No passado, a Fundação foi criticada por ser excessivamente obcecada com pesquisas de longo prazo, ignorando as necessidades de curto prazo de usuários e desenvolvedores e questionando sua estrutura de governança centralizada. Por exemplo, Hari, um ex-engenheiro da Fundação Ethereum, apontou sem rodeios este ano que o Ethereum e sua Máquina Virtual (EVM) carecem de uma visão técnica clara e coesa, e que a pesquisa e o desenvolvimento são lentos. Sem mudanças decisivas, o futuro pode ser rígido. Ele recomenda reduzir a dependência da pesquisa pura e avançar para uma cadência de entrega orientada para o produto.

Vozes semelhantes vêm do membro inicial do Ethereum, Anthony DOnofrio, que critica a EF por ser estruturalmente uma "organização descentralizada centralizada", com um diretor executivo, um departamento financeiro e um círculo de desenvolvedores pagos. Embora essa estrutura seja eficaz na coordenação, ela vai contra o ideal da descentralização. Ele apela para que o futuro do Ethereum não precise apenas de pesquisa técnica, mas também de "líderes visionários" que compreendam suas implicações sociais e políticas.

O fundador da Aave, Stani Kulechov, também sugeriu anteriormente no Twitter que a EF reformasse o orçamento e a estrutura operacional, demitindo membros irresponsáveis e alocando recursos com base na capacidade. Ele enfatizou que a Fundação Ethereum deveria ser uma organização enxuta e eficiente.

O papel do cofundador Vitalik Buterin na Fundação Ethereum, a alma mais simbólica do Ethereum, também tem sido controverso por um longo tempo. Por exemplo, em fevereiro deste ano, o membro da comunidade Ameen Soleimani chegou a lançar uma pesquisa sobre se Vitalik deveria desempenhar o papel de "rei" (tomador de decisões de governança) ou "profeta" (líder de valor) no ecossistema Ethereum, com 80,1% dos eleitores acreditando que ele está mais próximo deste último. Em resposta, Vitalik disse: "A afirmação de que tenho três dos cinco assentos no Conselho de Administração da EF deixou de ser verdadeira desde 2017 e, desde então, só tenho um dos três assentos". ”

Diante das críticas e desafios estruturais, a Fundação Ethereum também lançou várias iniciativas de reforma interna no início deste ano. Já em janeiro, Vitalik anunciou publicamente uma mudança no modelo de liderança da fundação, visando aumentar a especialização técnica e fortalecer a comunicação com os desenvolvedores. De acordo com a revelação do sócio-gerente da Dragonfly, Haseeb Qureshi, na época a liderança da EF começou a quebrar gradualmente a mentalidade de "não fui eu quem criou", demonstrando uma maior aceitação e abertura para ideias externas.

Em fevereiro, Aya Miyaguchi, ex-diretora executiva da Fundação Ethereum, foi promovida a presidente. Aya tem sido um defensor de uma "filosofia subtrativa", argumentando que as fundações devem evitar se tornar autoridades altamente centralizadas, promovendo a descentralização e a descentralização liderada pela comunidade, e comparando o Ethereum a um "jardim infinito" que incentiva um ecossistema de inovação aberto e sem permissão que enfatiza a sustentabilidade de longo prazo em vez de benefícios de curto prazo. No entanto, o seu estilo idealista também suscitou alguma controvérsia, com alguns a questioná-lo como demasiado abstrato e sem execução. Depois que Aya se tornou presidente, ela foi a principal responsável por promover a cooperação estratégica e manter relacionamentos, e reduziria a participação direta em assuntos específicos, o que já foi interpretado pela comunidade como "subindo e descendo".

Além disso, a Fundação Ethereum também iniciou uma exploração sobre a combinação de IA e governança, contratando Devansh Mehta como responsável pela governança de produtos públicos com IA, e continua a reforçar a força técnica, nomeando Hsiao-Wei Wang e Tomasz Stańczak como co-diretores executivos, sendo eles, respetivamente, contribuidores chave da Beacon Chain do Ethereum e fundadores do cliente executivo Nethermind.

Embora haja ajustes frequentes de alto nível, os membros principais da Fundação Ethereum também continuam a perder. Por exemplo, em janeiro deste ano, Eric Conner, o principal desenvolvedor do Ethereum, anunciou sua retirada da Fundação Ethereum em um post nas plataformas sociais, apontando que a EF tem problemas como opacidade, desconexão da comunidade e resistência à mudança, e acredita que a fundação ainda pode operar normalmente depois de cortar seu orçamento em 80%. O pesquisador da Fundação Ethereum Danny Ryan também anunciou sua saída em 2024, após sete anos contribuindo para a fundação, e na véspera da nomeação de Aya, ele foi visto como o líder potencial mais apoiado em uma pesquisa informal da comunidade, refletindo as fortes expectativas da comunidade para talentos tecnológicos "faça você mesmo". O mencionado Peter Szilagyi, o mantenedor do principal cliente do Ethereum Geth, também anunciou sua saída temporária em novembro do ano passado, encerrando sua carreira de quase 10 anos no Ethereum. Ele uma vez confessou que "o Ethereum está perdendo o rumo". ”

Pode-se dizer que esta transformação organizacional da fundação é, ao mesmo tempo, uma correção tardia e um experimento para um futuro modelo de governança sustentável. No entanto, como equilibrar o idealismo com a eficiência de execução, a pesquisa e desenvolvimento tecnológico com a coordenação ecológica, e a visão de descentralização com a governança real, será um tema de longo prazo para a EF e para todo o ecossistema Ethereum na próxima fase.