Conversas sobre empreendedorismo Web3 todas as quartas-feiras

Empreenda no Web3, encontramos você toda quarta-feira!

Neste episódio, convidamos Diana, a consultora jurídica da Infini, para discutir as práticas de conformidade, oportunidades e desafios no campo dos pagamentos Web3. Diana, com seu background jurídico único e uma perspectiva jovem, revela como a Infini está a construir a visão de "Web3 Alipay" e compartilha experiências e insights de primeira mão da indústria PayFi.

Diana formou-se na Faculdade de Direito da Peking University, depois foi estudar nos Estados Unidos e obteve a licença de advogado do estado de Nova Iorque. Após trabalhar em um escritório de advocacia nos EUA por três anos, ela decidiu entrar na indústria Web3, atuando como consultora jurídica em uma empresa de pagamentos nacional e na Infini. Como uma das primeiras funcionárias da Infini, Diana participou profundamente do processo de construção do projeto.

Do escritório de advocacia ao Web3: reviravolta e oportunidades

Diana confessou que a indústria de escritórios de advocacia tem enfrentado um impasse nos últimos anos, com caminhos de promoção longos e retornos incertos. Em contrapartida, a indústria Web3 é vibrante e cheia de oportunidades, não se prendendo a qualificações, mas valorizando mais a capacidade prática. Essa atmosfera de inovação e abertura atraiu profundamente Diana, levando-a a tomar a decisão de mudar de carreira.

A essência e o desenvolvimento do PayFi

PayFi( pagamentos financeiros) é a reestruturação de pagamentos e ferramentas financeiras tradicionais usando tecnologia de blockchain, melhorando a eficiência do fluxo de capital e reduzindo os custos de transação. Em comparação com finanças centralizadas( CeFi), PayFi dá mais atenção à facilidade de uso e aplicações contextualizadas. Diana acredita que PayFi e CeFi não são opostos, mas sim uma fusão e promoção mútua.

A visão e as práticas de conformidade da Infini

O objetivo da Infini é criar o "Alipay da indústria Web3", oferecendo uma plataforma de pagamento simples e fácil de usar, permitindo que usuários comuns entrem facilmente no mundo Web3. Os negócios da empresa estão principalmente divididos em duas áreas: emissão de pagamentos e gestão de ativos, enfrentando muitos desafios em termos de conformidade, como KYC, revisão de prevenção à lavagem de dinheiro, entre outros. A Infini está ativamente se comunicando com os reguladores de Hong Kong e Cingapura para obter as licenças relevantes.

Equilíbrio entre conveniência e segurança

A Infini adota um modelo de custódia CeFi, equilibrando a experiência do usuário e a segurança dos fundos através de um design de interface minimalista, custódia de terceiros e estrita conformidade. Diana afirma que este modelo pode proporcionar aos usuários comuns uma experiência suave semelhante à do Web2, sem sacrificar a conformidade.

Enfrentar desafios e revisar lições

Diana partilhou abertamente um grande incidente de roubo que a Infini enfrentou. Embora este evento tenha causado um grande impacto na equipe, também levou a empresa a atualizar completamente as medidas de segurança, incluindo a realização de auditorias de sistema e a troca por um prestador de serviços de custódia confiável. Diana enfatizou que esta lição fez com que a equipe desse mais importância à segurança e à conformidade, colocando-as em primeiro lugar.

Estratégia de Conformidade Global

A Infini cumpre rigorosamente os requisitos regulatórios de cada região, servindo apenas usuários com identidade no exterior. A empresa garante a conformidade global por meio de medidas como KYC, KYT e restrições regionais. Para os canais de pagamento Visa/MasterCard, a Infini segue os padrões de conformidade globais e implementa controles de risco diferenciados para diferentes regiões.

O equilíbrio entre regulação e inovação

Diana acredita que a regulamentação é uma espada de dois gumes, pois pode aumentar os custos de conformidade, mas também pode proporcionar um ambiente de desenvolvimento claro para a indústria. A Infini adota uma estratégia de "fazer sob medida", escolhendo inicialmente regiões com regulamentação leve e, após a expansão do negócio, solicitando licenças de níveis mais elevados. Diana enfatiza que a regulamentação precisa ser equilibrada; uma regulamentação excessivamente estrita pode sufocar a inovação, enquanto uma regulamentação clara é benéfica para o desenvolvimento saudável da indústria.

Equilibrar os custos de conformidade com o crescimento dos negócios

Como uma startup, a Infini enfrenta o conflito entre custos de conformidade e crescimento dos negócios. Diana compartilhou a estratégia de equilíbrio da empresa: optar por licenças mais leves para iniciar rapidamente os negócios, avançar gradualmente no processo de conformidade e fortalecer a colaboração interna. Ela enfatizou que, embora a conformidade seja um custo, é crucial para negócios emergentes como o PayFi, sendo a "muralha da empresa".

Regiões adequadas para o empreendedorismo Web3

Diana, com base na atitude regulatória e na experiência prática, recomendou várias regiões adequadas para startups em Web3: Dubai/Emirados Árabes Unidos, regiões VASP da Europa ( como a Lituânia, Malta ) e Cingapura. Ela alertou os empreendedores sobre as diferenças regulatórias entre as diversas regiões e sugeriu que se informassem adequadamente sobre a situação local antes de se estabelecerem.

Conselhos para advogados de Web3

Diana fez sugestões para os profissionais jurídicos que aspiram entrar no campo do Web3: manter a profissionalidade, compreender profundamente o negócio e se tornar um "companheiro" da equipe de negócios em vez de um "polícia". Ela enfatizou que os advogados do Web3 precisam pesquisar ativamente a indústria, não podendo depender apenas das informações fornecidas pelos clientes.

Por fim, Diana compartilhou suas percepções pessoais: "Não se deixe prender pelas regras, siga os desejos do seu coração." Ela encorajou os jovens a se arriscarem e acreditarem que, desde que se dediquem de coração, o mundo abrirá caminhos para eles.