Executivos da Fundação Ethereum interpretam o desenvolvimento do ecossistema: atualizações tecnológicas, reestruturação organizacional e novas abordagens para a gestão de fundos.

A co-diretora executiva da Fundação Ethereum, Hsiao-Wei, recentemente deu uma entrevista, revelando vários aspectos chave do desenvolvimento atual do Ethereum:

Em termos técnicos, The Merge conseguiu realizar a transição do mecanismo de consenso de prova de trabalho para prova de participação. Este processo foi descrito como "trocar o motor enquanto o avião está voando", demonstrando a capacidade do Ethereum de completar uma atualização da arquitetura central sem interromper sua operação. Vale a pena notar que Hsiao-Wei enfatizou que o maior desafio de The Merge não é a tecnologia em si, mas sim "integrar as pessoas" — ou seja, como coordenar os desenvolvedores, clientes e partes interessadas.

Em termos de estrutura organizacional, a Fundação Ethereum está passando por uma clara diferenciação de funções e especialização. A fundação foi reestruturada em três grandes grupos de negócios, ao mesmo tempo que funções específicas foram separadas para organizações externas, a fim de se concentrar na interligação com as finanças tradicionais e Wall Street. Esta divisão de trabalho reflete que o ecossistema Ethereum está gradualmente caminhando para um modelo de governança descentralizado.

Em termos de estratégia de gestão de fundos, a fundação não se limita mais à simples venda de ETH, mas explora ativamente formas diversificadas de gestão como empréstimos em finanças descentralizadas, staking e tokenização de ativos, mostrando um pensamento financeiro mais maduro. Hsiao-Wei apontou que a venda de ETH pela fundação é uma medida necessária — a fundação tem duas ou três centenas de funcionários, e cerca de 75% das despesas precisam ser pagas em moeda fiduciária, essa necessidade real explica por que, mesmo em períodos de mercado pouco favoráveis, é necessário realizar a "venda de moeda".

A atitude franca de Hsiao-Wei em relação às responsabilidades da fundação é reflexiva. Ela afirmou: "Se surgirem organizações na comunidade que possam substituir o papel da fundação, a fundação poderá reduzir sua escala". Isso, na verdade, indica que a fundação não busca uma posição central permanente, mas está disposta a transferir poder no momento apropriado. Essa reflexão proativa sobre seus limites e a ideia de uma saída gradual contrastam fortemente com a prática de outras equipes fundadoras de projetos de blockchain que continuamente expandem os limites de seus poderes.

No que diz respeito às tendências futuras de aplicação, Hsiao-Wei destacou várias direções que merecem atenção. Ela apontou que identidade (Identity), design social (Social) e ecossistema de mini-programas são áreas inovadoras com potencial, o que está em linha com a tendência atual de a tecnologia Web3 se infiltrar gradualmente nas aplicações do dia a dia.