Ejecutivos de la Fundación Ethereum interpretan el desarrollo del ecosistema: actualizaciones tecnológicas, reestructuración organizativa y nuevas ideas en la gestión de fondos.
La directora ejecutiva conjunta de la Fundación Ethereum, Hsiao-Wei, recientemente concedió una entrevista, revelando varios aspectos clave del desarrollo actual de Ethereum:
En términos técnicos, The Merge logró con éxito la transición del mecanismo de consenso de prueba de trabajo a prueba de participación. Este proceso se describió como "cambiar el motor mientras el avión está volando", lo que demuestra la capacidad de Ethereum para completar una actualización arquitectónica central sin interrumpir su funcionamiento. Es importante señalar que Hsiao-Wei enfatiza que el mayor desafío de The Merge no es la tecnología en sí, sino "integrar a las personas" — es decir, cómo coordinar a los desarrolladores, clientes y partes interesadas.
En términos de estructura organizativa, la Fundación Ethereum está experimentando una clara diferenciación y especialización de funciones. La fundación se reorganiza en tres grandes grupos de negocio, mientras que ciertas funciones específicas se separan en organizaciones externas para centrarse en la conexión con las finanzas tradicionales y Wall Street. Esta división del trabajo refleja que el ecosistema de Ethereum está avanzando hacia un modelo de gobernanza más descentralizado.
En cuanto a la estrategia de gestión de fondos, la fundación ya no se limita a la simple venta de Ether, sino que está explorando activamente formas de gestión diversificadas como el préstamo en finanzas descentralizadas, la participación y la tokenización de activos, lo que demuestra un pensamiento financiero más maduro. Hsiao-Wei señala que la venta de Ether por parte de la fundación es algo que se hace por necesidad: la fundación tiene entre dos y trescientos empleados, y aproximadamente el 75% de los gastos deben pagarse en moneda fiat, esta necesidad real explica por qué, incluso en períodos de mercado poco óptimos, es necesario realizar "venta de monedas".
La actitud franca de Hsiao-Wei hacia las responsabilidades de la fundación es reflexiva. Ella dijo: "Si surge una organización en la comunidad que pueda reemplazar el papel de la fundación, esta podría reducir su tamaño". Esto indica que la fundación no busca una posición central permanente, sino que está dispuesta a ceder poder en el momento adecuado. Esta idea de pensar proactivamente sobre sus propias fronteras y una eventual retirada gradual contrasta marcadamente con la práctica de otros equipos fundadores de proyectos de blockchain que continúan ampliando los límites de su poder.
En cuanto a las tendencias de aplicación futura, Hsiao-Wei mencionó especialmente varias direcciones que merecen atención. Señaló que la identidad (Identity), el diseño social (Social) y el ecosistema de mini programas son campos de innovación con potencial, lo cual coincide con la tendencia actual de la tecnología Web3 que se infiltra gradualmente en las aplicaciones diarias.
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LazyDevMiner
· 07-06 17:54
Otra vez con la trampa del poder
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FlashLoanPrince
· 07-06 17:54
Vengo de nuevo en BTC, adivino locamente que hay un informante.
Ejecutivos de la Fundación Ethereum interpretan el desarrollo del ecosistema: actualizaciones tecnológicas, reestructuración organizativa y nuevas ideas en la gestión de fondos.
La directora ejecutiva conjunta de la Fundación Ethereum, Hsiao-Wei, recientemente concedió una entrevista, revelando varios aspectos clave del desarrollo actual de Ethereum:
En términos técnicos, The Merge logró con éxito la transición del mecanismo de consenso de prueba de trabajo a prueba de participación. Este proceso se describió como "cambiar el motor mientras el avión está volando", lo que demuestra la capacidad de Ethereum para completar una actualización arquitectónica central sin interrumpir su funcionamiento. Es importante señalar que Hsiao-Wei enfatiza que el mayor desafío de The Merge no es la tecnología en sí, sino "integrar a las personas" — es decir, cómo coordinar a los desarrolladores, clientes y partes interesadas.
En términos de estructura organizativa, la Fundación Ethereum está experimentando una clara diferenciación y especialización de funciones. La fundación se reorganiza en tres grandes grupos de negocio, mientras que ciertas funciones específicas se separan en organizaciones externas para centrarse en la conexión con las finanzas tradicionales y Wall Street. Esta división del trabajo refleja que el ecosistema de Ethereum está avanzando hacia un modelo de gobernanza más descentralizado.
En cuanto a la estrategia de gestión de fondos, la fundación ya no se limita a la simple venta de Ether, sino que está explorando activamente formas de gestión diversificadas como el préstamo en finanzas descentralizadas, la participación y la tokenización de activos, lo que demuestra un pensamiento financiero más maduro. Hsiao-Wei señala que la venta de Ether por parte de la fundación es algo que se hace por necesidad: la fundación tiene entre dos y trescientos empleados, y aproximadamente el 75% de los gastos deben pagarse en moneda fiat, esta necesidad real explica por qué, incluso en períodos de mercado poco óptimos, es necesario realizar "venta de monedas".
La actitud franca de Hsiao-Wei hacia las responsabilidades de la fundación es reflexiva. Ella dijo: "Si surge una organización en la comunidad que pueda reemplazar el papel de la fundación, esta podría reducir su tamaño". Esto indica que la fundación no busca una posición central permanente, sino que está dispuesta a ceder poder en el momento adecuado. Esta idea de pensar proactivamente sobre sus propias fronteras y una eventual retirada gradual contrasta marcadamente con la práctica de otros equipos fundadores de proyectos de blockchain que continúan ampliando los límites de su poder.
En cuanto a las tendencias de aplicación futura, Hsiao-Wei mencionó especialmente varias direcciones que merecen atención. Señaló que la identidad (Identity), el diseño social (Social) y el ecosistema de mini programas son campos de innovación con potencial, lo cual coincide con la tendencia actual de la tecnología Web3 que se infiltra gradualmente en las aplicaciones diarias.