イーサリアム財団の幹部がエコシステムの発展を解読：技術のアップグレード、組織の再構築と資金管理の新しい考え方

イーサリアム財団の共同執行理事Hsiao-Weiが最近インタビューを受け、イーサリアムの現在の発展に関するいくつかの重要な側面を明らかにしました。

技術面では、The Mergeはコンセンサス機構がプルーフ・オブ・ワークからプルーフ・オブ・ステークに移行することに成功しました。このプロセスは「飛行中の飛行機のエンジンを交換する」と形容され、イーサリアムが運用を中断することなくコアアーキテクチャのアップグレードを完了する能力を示しています。注目すべきは、Hsiao-WeiがThe Mergeの最大の課題は技術そのものではなく、「人を統合する」こと、つまり各方面の開発者、クライアント、利害関係者をどのように調整するかであると強調していることです。

組織構造の面では、イーサリアム財団は明らかな機能分化と専門化を経験しています。財団は内部で三つの事業グループに再編成され、特定の機能を外部組織に分離して、従来の金融やウォール街との連携を処理することに専念しています。このような分業は、イーサリアムエコシステムが徐々に多中心的なガバナンスモデルへと移行していることを反映しています。

資金管理戦略において、財団は単純なETHの売却に限らず、積極的に分散型金融の貸出、ステーキング、資産のトークン化などの多様な管理方法を探求し、より成熟した財務思考を示しています。Hsiao-Weiは、財団がETHを売却するのはやむを得ないことであり、財団には200〜300人の従業員がいて、約75％の支出は法定通貨で支払う必要があるという現実的なニーズが、なぜ市場が理想的でない時期でも「売却」が必要であるかを説明しています。

Hsiao-Weiの財団への責任に対する率直な態度は考えさせられる。彼女は言った："もしコミュニティ内に財団の役割を代替できる組織が現れた場合、財団は規模を縮小する可能性がある"。これは実際に、財団が永続的な中心的地位を追求していないことを示しており、適切なタイミングで権力を譲渡する意志があることを示している。この自己の境界を積極的に考え、段階的に退くという理念は、他のブロックチェーンプロジェクトの創設チームが権力の境界を拡大し続けるやり方とは対照的である。

今後のアプリケーショントレンドに関して、Hsiao-Weiは特に注目すべきいくつかの方向性を挙げました。彼女は、アイデンティティ（Identity）、ソーシャル（Social）デザイン、そしてミニプログラムエコシステムが潜在的な革新領域であると指摘し、これは現在のWeb3技術が日常的なアプリケーションに徐々に浸透しているトレンドと一致しています。