Eksekutif Yayasan Ethereum Menginterpretasikan Pengembangan Ekosistem: Pembaruan Teknologi, Restrukturisasi Organisasi, dan Ide Baru dalam Manajemen Dana
Direktur Eksekutif Bersama Yayasan Ethereum Hsiao-Wei baru-baru ini melakukan wawancara, mengungkapkan beberapa aspek kunci dari perkembangan Ethereum saat ini:
Dalam aspek teknis, The Merge berhasil mewujudkan peralihan mekanisme konsensus dari proof of work ke proof of stake. Proses ini digambarkan sebagai "mengganti mesin saat pesawat terbang", yang menunjukkan kemampuan Ethereum untuk menyelesaikan peningkatan arsitektur inti tanpa menghentikan operasional. Perlu dicatat bahwa Hsiao-Wei menekankan bahwa tantangan terbesar The Merge bukanlah teknologinya itu sendiri, tetapi "mengintegrasikan manusia" — yaitu bagaimana mengoordinasikan berbagai pengembang, klien, dan pemangku kepentingan.
Dalam hal struktur organisasi, Yayasan Ethereum sedang mengalami diferensiasi dan spesialisasi fungsi yang signifikan. Yayasan ini telah direstrukturisasi menjadi tiga kelompok usaha utama, sambil memisahkan fungsi tertentu ke organisasi eksternal untuk fokus menangani integrasi dengan keuangan tradisional dan Wall Street. Pembagian kerja ini mencerminkan bahwa ekosistem Ethereum secara bertahap menuju model tata kelola yang lebih terdesentralisasi.
Dalam strategi manajemen keuangan, yayasan tidak lagi terbatas pada penjualan ETH yang sederhana, tetapi secara aktif menjelajahi cara-cara manajemen yang beragam seperti pinjaman keuangan terdesentralisasi, staking, dan tokenisasi aset, menunjukkan pemikiran keuangan yang lebih matang. Hsiao-Wei menunjukkan bahwa penjualan ETH oleh yayasan adalah sesuatu yang terpaksa dilakukan—yayasan memiliki dua atau tiga ratus karyawan, sekitar 75% pengeluaran perlu dibayar dalam mata uang fiat, kebutuhan nyata ini menjelaskan mengapa bahkan di periode pasar yang tidak ideal, "penjualan koin" tetap diperlukan.
Sikap terbuka Hsiao-Wei terhadap tanggung jawab yayasan sangat menggugah pemikiran. Dia dengan tegas menyatakan: "Jika ada organisasi dalam komunitas yang bisa menggantikan peran yayasan, yayasan mungkin akan menyusut." Ini sebenarnya menunjukkan bahwa yayasan tidak mengejar posisi pusat yang permanen, melainkan bersedia untuk menyerahkan kekuasaan pada saat yang tepat. Pemikiran proaktif tentang batasan diri dan filosofi pengunduran diri secara bertahap ini sangat kontras dengan praktik tim pendiri proyek blockchain lainnya yang terus memperluas batasan kekuasaan.
Dalam tren aplikasi masa depan, Hsiao-Wei secara khusus menyebutkan beberapa arah yang patut diperhatikan. Dia menunjukkan bahwa identitas (Identity), desain sosial (Social), dan ekosistem aplikasi kecil adalah bidang inovasi yang memiliki potensi, yang sesuai dengan tren teknologi Web3 yang secara bertahap meresap ke dalam aplikasi sehari-hari.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
11 Suka
Hadiah
11
7
Bagikan
Komentar
0/400
DeadTrades_Walking
· 07-09 16:52
Roll, roll, lagi-lagi menggambar kue.
Lihat AsliBalas0
¯\_(ツ)_/¯
· 07-09 06:11
Sepertinya yayasan ingin melakukan rug pull lebih awal.
Eksekutif Yayasan Ethereum Menginterpretasikan Pengembangan Ekosistem: Pembaruan Teknologi, Restrukturisasi Organisasi, dan Ide Baru dalam Manajemen Dana
Direktur Eksekutif Bersama Yayasan Ethereum Hsiao-Wei baru-baru ini melakukan wawancara, mengungkapkan beberapa aspek kunci dari perkembangan Ethereum saat ini:
Dalam aspek teknis, The Merge berhasil mewujudkan peralihan mekanisme konsensus dari proof of work ke proof of stake. Proses ini digambarkan sebagai "mengganti mesin saat pesawat terbang", yang menunjukkan kemampuan Ethereum untuk menyelesaikan peningkatan arsitektur inti tanpa menghentikan operasional. Perlu dicatat bahwa Hsiao-Wei menekankan bahwa tantangan terbesar The Merge bukanlah teknologinya itu sendiri, tetapi "mengintegrasikan manusia" — yaitu bagaimana mengoordinasikan berbagai pengembang, klien, dan pemangku kepentingan.
Dalam hal struktur organisasi, Yayasan Ethereum sedang mengalami diferensiasi dan spesialisasi fungsi yang signifikan. Yayasan ini telah direstrukturisasi menjadi tiga kelompok usaha utama, sambil memisahkan fungsi tertentu ke organisasi eksternal untuk fokus menangani integrasi dengan keuangan tradisional dan Wall Street. Pembagian kerja ini mencerminkan bahwa ekosistem Ethereum secara bertahap menuju model tata kelola yang lebih terdesentralisasi.
Dalam strategi manajemen keuangan, yayasan tidak lagi terbatas pada penjualan ETH yang sederhana, tetapi secara aktif menjelajahi cara-cara manajemen yang beragam seperti pinjaman keuangan terdesentralisasi, staking, dan tokenisasi aset, menunjukkan pemikiran keuangan yang lebih matang. Hsiao-Wei menunjukkan bahwa penjualan ETH oleh yayasan adalah sesuatu yang terpaksa dilakukan—yayasan memiliki dua atau tiga ratus karyawan, sekitar 75% pengeluaran perlu dibayar dalam mata uang fiat, kebutuhan nyata ini menjelaskan mengapa bahkan di periode pasar yang tidak ideal, "penjualan koin" tetap diperlukan.
Sikap terbuka Hsiao-Wei terhadap tanggung jawab yayasan sangat menggugah pemikiran. Dia dengan tegas menyatakan: "Jika ada organisasi dalam komunitas yang bisa menggantikan peran yayasan, yayasan mungkin akan menyusut." Ini sebenarnya menunjukkan bahwa yayasan tidak mengejar posisi pusat yang permanen, melainkan bersedia untuk menyerahkan kekuasaan pada saat yang tepat. Pemikiran proaktif tentang batasan diri dan filosofi pengunduran diri secara bertahap ini sangat kontras dengan praktik tim pendiri proyek blockchain lainnya yang terus memperluas batasan kekuasaan.
Dalam tren aplikasi masa depan, Hsiao-Wei secara khusus menyebutkan beberapa arah yang patut diperhatikan. Dia menunjukkan bahwa identitas (Identity), desain sosial (Social), dan ekosistem aplikasi kecil adalah bidang inovasi yang memiliki potensi, yang sesuai dengan tren teknologi Web3 yang secara bertahap meresap ke dalam aplikasi sehari-hari.