Interprétation du développement de l'écosystème par les dirigeants de la Fondation Ethereum : mise à niveau technologique, restructuration organisationnelle et nouvelles idées de gestion des fonds.

Le co-directeur exécutif de la Fondation Ethereum, Hsiao-Wei, a récemment accordé une interview, révélant plusieurs aspects clés du développement actuel d'Ethereum :

Sur le plan technique, The Merge a réussi à réaliser la transition du mécanisme de consensus de la preuve de travail à la preuve d'enjeu. Ce processus a été décrit comme "changer le moteur en plein vol", démontrant la capacité d'Ethereum à effectuer une mise à niveau de son architecture centrale sans interruption de fonctionnement. Il est à noter que Hsiao-Wei souligne que le plus grand défi de The Merge n'est pas la technologie elle-même, mais "l'intégration des personnes" - c'est-à-dire comment coordonner les différents développeurs, clients et parties prenantes.

En termes de structure organisationnelle, la fondation Ethereum connaît une nette différenciation et spécialisation des fonctions. La fondation est réorganisée en trois grands groupes d'affaires, tout en séparant certaines fonctions vers des organisations externes afin de se concentrer sur la gestion des interactions avec la finance traditionnelle et Wall Street. Cette division du travail reflète le fait que l'écosystème Ethereum tend progressivement vers un modèle de gouvernance décentralisé.

En matière de stratégie de gestion des fonds, la fondation ne se limite plus à la simple vente d'Éther, mais explore activement des méthodes de gestion diversifiées telles que le prêt et l'emprunt dans la finance décentralisée, le staking et la tokenisation d'actifs, montrant ainsi une pensée financière plus mature. Hsiao-Wei a souligné que la vente d'Éther par la fondation était une nécessité — la fondation compte deux à trois cents employés, et environ 75 % de ses dépenses doivent être réglées en monnaie fiduciaire, cette nécessité explique pourquoi il est nécessaire de "vendre des pièces" même en période de marché peu favorable.

L'attitude franche de Hsiao-Wei envers les responsabilités de la fondation est profondément réfléchie. Elle a déclaré : "Si une organisation capable de remplacer le rôle de la fondation émerge dans la communauté, la fondation pourrait réduire son échelle." Cela indique en réalité que la fondation ne cherche pas à maintenir une position centrale permanente, mais est prête à céder le pouvoir au moment opportun. Cette réflexion proactive sur ses propres limites et cette idée de retrait progressif contrastent fortement avec la tendance des autres équipes fondatrices de projets blockchain à élargir constamment les limites de leurs pouvoirs.

En ce qui concerne les tendances d'application futures, Hsiao-Wei a particulièrement mentionné plusieurs directions dignes d'intérêt. Elle a souligné que l'identité, le design social et l'écosystème des mini-programmes sont des domaines d'innovation prometteurs, ce qui est en accord avec la tendance actuelle de l'infiltration progressive des technologies Web3 dans les applications quotidiennes.