La Fundación Ethereum realiza su primer despido público, el ajuste estratégico genera nuevamente controversia, ¿el modelo de la fundación ya no funciona?

Autor: Nancy, PANews

Frente a las crecientes dudas externas sobre la ambigüedad de la dirección técnica, la baja eficiencia de colaboración y la centralización de la gobernanza, la Fundación Ethereum (EF) está experimentando una reestructuración organizativa profunda.

El cambio de nombre y reorganización del equipo de desarrollo ha generado controversia por el ajuste estratégico.

El 2 de junio, la Fundación Ethereum anunció la reestructuración de su equipo de investigación y desarrollo, realizando un importante ajuste en la estructura interna del "Equipo de Investigación y Desarrollo de Protocolos (PR&D)" y cambiando oficialmente su nombre a "Protocolo". Esta reestructuración se considera no solo un simple ajuste organizativo, sino una transformación sistemática que abarca desde los objetivos estratégicos, la asignación de talentos hasta la filosofía de gobernanza.

El nuevo equipo "Protocol" se centrará en tres objetivos estratégicos: la expansión de la cadena principal (L1), la expansión de la disponibilidad de datos (blobs) y la mejora de la experiencia del usuario (UX), para establecer mecanismos de colaboración más estrechos y una forma clara de asignación de recursos.

La Fundación Ethereum ha señalado claramente que el nuevo equipo de Protocol desplegará tres objetivos estratégicos y establecerá un responsable para cada dirección estratégica, a saber, Tim Beiko y Ansgar Dietrichs se encargarán de la expansión de L1, Alex Stokes y Francesco D'Amato se encargarán de la expansión de blobs, mientras que Barnabé Monnot y Josh Rudolf se encargarán de mejorar la experiencia del usuario. Contarán con el apoyo del reconocido investigador y criptógrafo Dankrad Feist. Feist es el nombrador del nuevo esquema de fragmentación de Ethereum "danksharding" y fue objeto de controversia tras recibir una gran cantidad de tokens debido a su relación como asesor con el protocolo de re-staking de Ethereum EigenLayer, tras lo cual renunció a su cargo de asesor.

Reestructuración de la estructura organizativa de la Fundación Ethereum Fuente: Internet

Al mismo tiempo, la fundación también dijo que algunos miembros de R&D no continuarán sirviendo. Aunque la lista oficial de despidos no ha sido revelada, desde la perspectiva de los cambios en la reestructuración de PR&D, alrededor de una docena de personal de investigación y desarrollo se han ido, y la división de responsabilidades del departamento es más detallada y clara. EF está alentando a otros proyectos del ecosistema a reclutar a este grupo de talentos experimentados, y está anunciando nuevas contrataciones, con un enfoque en la experiencia del usuario líder y la ingeniería de rendimiento.

La Fundación Ethereum ha declarado que esta reestructuración acelerará el ritmo de conversión de los resultados de investigación en productos y promoverá la escalabilidad y la facilidad de uso de Ethereum con estándares más altos.

"Esperamos que esta nueva estructura organizativa permita a los equipos internos concentrarse más y avanzar en los planes clave. Al mismo tiempo, también hemos tenido que tomar algunas decisiones muy difíciles. Despedir a colegas talentosos y dedicados es desgarrador. Esta decisión no significa que su valor o contribución sean ignorados." Hsiao-Wei Weng, co-director ejecutivo de la Fundación Ethereum, declaró.

Sin embargo, la reestructuración de la Fundación Ethereum también ha provocado una feroz respuesta de los desarrolladores principales y de la industria. "En este mismo momento, la palabra 'descentralización' se eliminó silenciosa y permanentemente de la hoja de ruta de Ethereum". Peter Szilagyi, desarrollador principal de Ethereum, dijo que las grandes empresas han entendido durante mucho tiempo que su activo más valioso son las personas: los miembros del equipo. Google incluso lo deja claro en su libro de jugadas de incorporación: los desarrolladores tienen prioridad sobre los usuarios, y estos últimos se pueden encontrar en todas partes. Las organizaciones que no entiendan esto eventualmente serán marginadas. Sí, ese es el subtexto.

Kyle Samani, cofundador de Multicoin Capital, también ha cuestionado el ajuste estratégico de la Fundación Ethereum, señalando que la definición de "enfoque" generalmente implica una reducción en lugar de un aumento, especialmente al enfatizar que no debería haber conflictos entre los objetivos. Cuando se considera desde la perspectiva del tercer objetivo (es decir, la escalabilidad de las redes L1 y L2 y la mejora de la experiencia del usuario), existe una contradicción entre el primer objetivo (es decir, despidos) y el segundo objetivo (es decir, la clarificación de las responsabilidades).

Miles Jennings, jefe de políticas y consejero general de a16z crypto, señaló recientemente que la industria de las criptomonedas necesita ir más allá del modelo de fundación sin fines de lucro porque ya no es adecuado para su propósito. Cree que, aunque las fundaciones desempeñaron un papel en la elusión de la regulación y la promoción de la descentralización en los primeros días, ahora se han convertido en guardianes del control centralizado debido a problemas como la desalineación de los incentivos, las limitaciones legales y económicas y las ineficiencias operativas. Con el Congreso de EE.UU. proponiendo un marco regulatorio de madurez basado en el control, la industria de las criptomonedas tiene la oportunidad de alejarse de las fundaciones. Las empresas de desarrollo ordinarias están mejor estructuradas que las fundaciones, son capaces de desplegar el capital de manera eficiente, atraer a los mejores talentos a través de incentivos de capital y lograr una respuesta rápida y un crecimiento sostenido con la retroalimentación del mercado. Jennings enfatizó que la compañía se alinea con los incentivos de los poseedores de tokens a través de la disciplina del mercado y métricas financieras claras (por ejemplo, ingresos, márgenes de beneficio), mientras que la fundación lucha por optimizar la asignación de recursos debido a la falta de responsabilidad y aumento de las ganancias, y los incentivos de los empleados están limitados por las fluctuaciones del precio de los tokens. Las empresas de interés público, el reparto de ingresos de la red, los períodos de bloqueo de tokens por hitos y la protección de contratos Las herramientas existentes abordan los posibles desajustes entre las empresas y los titulares de tokens. Además, dos esquemas emergentes, DUNA y BORG, proporcionan un camino simplificado para implementar estas soluciones, al tiempo que eliminan lo engorroso y opacidad de la estructura de la Fundación. La próxima era de las criptomonedas se construirá sobre sistemas que escalen, sistemas con incentivos reales, responsabilidad real y descentralización real.

Impulsar la reestructuración interna de la organización, una corrección tardía de uno mismo.

La reestructuración organizativa de la Fundación Ethereum no fue repentina, sino una explosión concentrada de contradicciones estructurales acumuladas durante años y críticas externas.

En el pasado, la Fundación ha sido criticada por estar demasiado obsesionada con la investigación a largo plazo, ignorar las necesidades a corto plazo de los usuarios y desarrolladores, y cuestionar su estructura de gobernanza centralizada. Por ejemplo, Hari, ex ingeniero de la Fundación Ethereum, señaló sin rodeos este año que Ethereum y su máquina virtual (EVM) carecen de una visión técnica clara y cohesiva, y que la investigación y el desarrollo son lentos. Sin un cambio decisivo, el futuro podría ser rígido. Recomienda reducir la dependencia de la investigación pura y avanzar hacia una cadencia de entrega orientada al producto.

Voces similares también provienen de Anthony DOnofrio, un miembro temprano de Ethereum, quien critica que la EF es estructuralmente una "organización descentralizada centralizada" con un director ejecutivo, un departamento financiero y un círculo de desarrolladores remunerados. Esta estructura, aunque efectiva en la coordinación, va en contra del ideal de descentralización. Él llama a que el futuro de Ethereum no solo necesita investigación técnica, sino también "líderes visionarios" que comprendan sus impactos sociales y políticos.

El fundador de Aave, Stani Kulechov, también tuiteó anteriormente sugiriendo que la EF reforme su presupuesto y estructura operativa, despidiendo a los miembros irresponsables y asignando recursos en función de la capacidad. Enfatizó que la Fundación Ethereum debería ser una organización ágil y eficiente.

El papel del cofundador Vitalik Buterin en la Fundación Ethereum, el alma más simbólica de Ethereum, también ha sido controvertido durante mucho tiempo. Por ejemplo, en febrero de este año, el miembro de la comunidad Ameen Soleimani incluso lanzó una encuesta sobre si Vitalik debería desempeñar el papel de "rey" (responsable de la toma de decisiones de gobernanza) o de "profeta" (líder de valor) en el ecosistema de Ethereum, y el 80,1% de los votantes cree que está más cerca de este último. En respuesta, Vitalik dijo: "La afirmación de que tengo tres de los cinco asientos en la Junta Directiva de EF ha dejado de ser cierta desde 2017, y desde entonces solo he tenido uno de los tres asientos". ”

Frente a críticas y desafíos estructurales, la Fundación Ethereum también lanzó varias iniciativas de reforma interna a principios de este año. Ya en enero, Vitalik anunció públicamente una transformación en el modelo de liderazgo de la fundación, con el objetivo de mejorar la profesionalidad técnica y fortalecer la comunicación con los desarrolladores. Según reveló después Haseeb Qureshi, socio gerente de Dragonfly, en ese momento la dirección de la EF había comenzado a romper gradualmente la mentalidad de "no fue creado por mí" y mostró una mayor tolerancia y apertura hacia ideas externas.

En febrero, Aya Miyaguchi, ex directora ejecutiva de la Fundación Ethereum, fue ascendida a presidenta. Aya ha sido un defensor de una "filosofía sustractiva", argumentando que las fundaciones deben evitar convertirse en autoridades altamente centralizadas, promoviendo la descentralización y la descentralización liderada por la comunidad, y comparando Ethereum con un "jardín infinito" que fomenta un ecosistema de innovación abierto y sin permisos que enfatiza la sostenibilidad a largo plazo en lugar de los beneficios a corto plazo. Sin embargo, su estilo idealista también ha provocado cierta controversia, y algunos lo cuestionan por ser demasiado abstracto y carecer de ejecución. Después de que Aya se convirtiera en presidenta, fue la principal responsable de promover la cooperación estratégica y mantener las relaciones, y reduciría la participación directa en asuntos específicos, que una vez fue interpretada por la comunidad como "ascendente y decreciente".

Además, la Fundación Ethereum también ha iniciado una exploración sobre la combinación de IA y gobernanza, nombrando a Devansh Mehta como responsable de gobernanza de productos públicos mediante IA, y continúa fortaleciendo su fuerza técnica central, nombrando a Hsiao-Wei Wang y Tomasz Stańczak como co-directores ejecutivos, quienes son, respectivamente, contribuyentes clave de la cadena de señal de Ethereum y fundadores del cliente de ejecución de Nethermind.

Aunque hay frecuentes ajustes de alto nivel, los miembros principales de la Fundación Ethereum también siguen perdiendo. Por ejemplo, en enero de este año, Eric Conner, el desarrollador principal de Ethereum, anunció su retiro de la Fundación Ethereum en una publicación en las plataformas sociales, señalando que EF tiene problemas como opacidad, desconexión de la comunidad y resistencia al cambio, y cree que la fundación aún puede operar con normalidad después de recortar su presupuesto en un 80%. El investigador de la Fundación Ethereum, Danny Ryan, también anunció su salida en 2024 después de siete años de contribuir a la fundación, y en vísperas del nombramiento de Aya, fue visto como el líder potencial con más apoyo en una encuesta informal de la comunidad, lo que refleja las fuertes expectativas de la comunidad para el talento tecnológico de bricolaje. El ya mencionado Peter Szilagyi, el mantenedor del cliente principal de Ethereum, Geth, también anunció su salida temporal en noviembre del año pasado, poniendo fin a su carrera de casi 10 años en Ethereum. Una vez confesó que "Ethereum está perdiendo el rumbo". ”

Se puede decir que este cambio organizativo de la fundación no es solo una autocorrección tardía, sino también un experimento en el futuro modelo de gobernanza sostenible. Sin embargo, cómo equilibrar el idealismo y la eficiencia de la ejecución, la investigación y el desarrollo tecnológico y la coordinación ecológica, y la visión descentralizada y la gobernanza realista serán una propuesta a largo plazo para EF y todo el ecosistema Ethereum en la próxima etapa.