إثيريوم基金会首次公开裁员，استراتيجية调整再引争议，基金会模式不灵了？

المؤلف: نانسي، PANews

في مواجهة التزايد المتزايد للانتقادات بشأن الغموض في اتجاه التقنية، وانخفاض كفاءة التعاون، وتركز الحوكمة، تمر مؤسسة إيثيريوم (EF) بإعادة هيكلة عميقة.

تم تغيير اسم فريق البحث والتطوير وإعادة هيكلته، مما أثار جدلاً حول التعديلات الاستراتيجية

في 2 يونيو، أعلنت مؤسسة إيثيريوم عن إعادة هيكلة فريق البحث والتطوير الخاص بها، حيث تم إجراء تعديلات كبيرة على "فريق البحث والتطوير الداخلي (PR&D)"، وتم إعادة تسميته رسميًا إلى "Protocol". يُعتبر هذا إعادة الهيكلة ليست مجرد تعديل تنظيمي، بل هي تغيير منهجي من الأهداف الاستراتيجية، وتوزيع المواهب، إلى فلسفة الحوكمة.

سوف يعمل الفريق الجديد المكون من "Protocol" حول الأهداف الاستراتيجية الثلاثة لتوسيع الشبكة الرئيسية (L1) ، وتوسيع توفر البيانات (blobs) ، وتحسين تجربة المستخدم (UX) ، لإنشاء آلية تعاون أكثر قربًا وطريقة توزيع موارد واضحة.

أوضحت مؤسسة Ethereum أن فريق البروتوكول الجديد سيطور ثلاثة أهداف استراتيجية وسيكون لديه قائد لكل اتجاه استراتيجي ، وهم Tim Beiko و Ansgar Dietrichs لتوسيع نطاق L1 ، وأليكس ستوكس وفرانشيسكو داماتو لتوسيع نطاق blob ، و Barnabé Monnot و Josh Rudolf لتحسين تجربة المستخدم. سيتم دعمهم من قبل الباحث والتشفير الشهير Dankrad Feist. استقال Feist ، وهو اسم مخطط التجزئة الجديد ل Ethereum "danksharding" ، من منصب مستشار بعد إثارة الجدل حول علاقته الاستشارية مع بروتوكول إعادة تكديس Ethereum EigenLayer بشأن الاستحواذ على عدد كبير من الرموز المميزة.

إعادة هيكلة منظمة مؤسسة الإيثيريوم المصدر: الإنترنت

في الوقت نفسه ، قالت المؤسسة أيضا إن بعض أعضاء البحث والتطوير لن يستمروا في الخدمة. على الرغم من عدم الكشف عن القائمة الرسمية لتسريح العمال ، من منظور تغييرات إعادة هيكلة العلاقات العامة والتطوير ، فقد غادر حوالي عشرة موظفين في البحث والتطوير ، وتقسيم مسؤوليات القسم أكثر تفصيلا ووضوحا. وتشجع إي أف مشاريع النظام البيئي الأخرى على توظيف هذه المجموعة من المواهب ذات الخبرة، وتعلن عن موظفين جدد، مع التركيز على تجربة المستخدم الرائدة وهندسة الأداء.

أفادت مؤسسة الإيثيريوم أن هذا إعادة الهيكلة ستسرع من وتيرة تحويل النتائج البحثية إلى منتجات، وستدفع بمعايير أعلى نحو تحسين قابلية التوسع وسهولة الاستخدام للإيثيريوم.

"نأمل أن تسمح لنا هذه الهيكلية التنظيمية الجديدة بالتركيز بشكل أكبر من قبل الفرق الداخلية، وتعزيز التقدم في الخطط الرئيسية. في الوقت نفسه، نضطر إلى اتخاذ بعض القرارات الصعبة للغاية. من المؤلم وداع الزملاء الموهوبين والمجتهدين. هذا القرار لا يعني أن قيمتهم أو مساهماتهم تم تجاهلها." هسياو-وي وينغ، المدير التنفيذي المشارك لمؤسسة الإيثريوم، صرح بذلك.

ومع ذلك، فإن إعادة هيكلة مؤسسة الإيثيريوم أثارت ردود فعل قوية من المطورين الرئيسيين في الصناعة. "في هذه اللحظة، تمت إزالة كلمة 'اللامركزية' بهدوء ودون عودة من خارطة طريق الإيثيريوم." كتب مطور الإيثيريوم الرئيسي بيتر سيلاجي، حيث أكدت الشركات الكبرى منذ زمن بعيد أن أثمن أصولها هو الناس - أعضاء الفريق. وحتى جوجل أوضحت في دليل التوظيف الخاص بها: المطورون لهم الأولوية على المستخدمين، الذين يتواجدون في كل مكان. تلك المنظمات التي لا تستطيع فهم هذا، ستتجه حتماً نحو التهميش. نعم، هذه هي الرسالة الضمنية.

كما شكك كايل ساماني ، المؤسس المشارك لشركة Multicoin Capital ، في التوافق الاستراتيجي لمؤسسة Ethereum ، مشيرا إلى أن تعريف "المركز" يعني عادة التقليل بدلا من الزيادة ، خاصة مع التأكيد على أنه لا ينبغي أن يكون هناك تعارض بين الأهداف. عند النظر إليه من منظور الهدف الثالث (أي توسيع شبكة L1 و L2 وتحسين تجربة المستخدم) ، هناك تناقض بين الهدف الأول (أي تسريح العمال) والهدف الثاني (أي توضيح تقسيم المسؤوليات).

أشار مايلز جينينغز ، رئيس السياسة والمستشار العام في a16z crypto ، مؤخرا إلى أن صناعة التشفير تحتاج إلى تجاوز نموذج المؤسسة غير الربحية لأنها لم تعد مناسبة للغرض. ويعتقد أنه على الرغم من أن المؤسسات لعبت دورا في التحايل على التنظيم وتعزيز اللامركزية في الأيام الأولى، إلا أنها تطورت الآن إلى حراس للسيطرة المركزية بسبب مشاكل مثل عدم توافق الحوافز، والقيود القانونية والاقتصادية، وأوجه القصور التشغيلية. مع اقتراح الكونجرس الأمريكي إطارا تنظيميا للنضج قائم على التحكم ، فإن صناعة التشفير لديها فرصة للابتعاد عن الأسس. تتمتع شركات التطوير العادية بتنظيم أفضل من المؤسسات ، وقادرة على نشر رأس المال بكفاءة ، وجذب أفضل المواهب من خلال حوافز الأسهم ، وتحقيق استجابة سريعة ونمو مستدام من خلال ردود فعل السوق. أكد جينينغز أن الشركة تتماشى مع حوافز حاملي الرموز من خلال انضباط السوق والمقاييس المالية الواضحة (على سبيل المثال ، الإيرادات وهوامش الربح) ، بينما تكافح المؤسسة لتحسين تخصيص الموارد بسبب الافتقار إلى المساءلة ودفع الأرباح ، وحوافز الموظفين محدودة بسبب تقلبات أسعار الرمز المميز. تعالج شركات المصلحة العامة ، ومشاركة إيرادات الشبكة ، وفترات قفل الرمز المميز ، وأدوات حماية العقود الحالية الاختلالات المحتملة بين الشركات وحاملي الرموز المميزة. بالإضافة إلى ذلك ، يوفر مخططان ناشئان ، DUNA و BORGs ، مسارا مبسطا لتنفيذ هذه الحلول مع القضاء على تعقيد وغموض هيكل المؤسسة. سيتم بناء العصر التالي للعملات المشفرة على أنظمة ذات نطاق واسع - أنظمة ذات حوافز حقيقية ومساءلة حقيقية ولامركزية حقيقية.

دفع إعادة هيكلة المنظمة الداخلية، تصحيح متأخر للنفس

لم تكن إعادة هيكلة مؤسسة إيثريوم هذه مفاجئة، بل كانت نتيجة تراكم سنوات من التناقضات الهيكلية والانفجار المركّز للانتقادات الخارجية.

في الماضي ، تعرضت المؤسسة لانتقادات لكونها مهووسة بشكل مفرط بالبحث طويل الأجل ، وتجاهل الاحتياجات قصيرة الأجل للمستخدمين والمطورين ، والتشكيك في هيكل الحوكمة المركزي. على سبيل المثال ، أشار هاري ، وهو مهندس سابق في مؤسسة Ethereum ، بصراحة هذا العام إلى أن Ethereum وآلتها الافتراضية (EVM) تفتقر إلى رؤية تقنية واضحة ومتماسكة ، وأن البحث والتطوير بطيئان. بدون تغيير حاسم ، يمكن أن يكون المستقبل جامدا. يوصي بتقليل الاعتماد على البحث البحت والتحرك نحو إيقاع التسليم الموجه نحو المنتج.

جاءت صرخة مماثلة من أنتوني دونوفريو ، العضو المبكر في Ethereum ، الذي انتقد EF لهيكلها باعتبارها "منظمة مركزية لامركزية" مع مديرين تنفيذيين ، وقسم مالي ، ودائرة من المطورين المدفوعين ، والتي ، على الرغم من فعاليتها في التنسيق ، انحرفت عن المثل الأعلى للامركزية ، داعيا إلى أن مستقبل Ethereum لا يتطلب البحث الفني فحسب ، بل يتطلب أيضا "قادة ذوي رؤية" يفهمون آثاره الاجتماعية والسياسية.

كما غرد ستاني كوليتشوف، مؤسس Aave، قائلا إن EF يجب أن تصلح ميزانيتها وهيكلها التشغيلي، وتسريح الأعضاء غير الخاضعين للمساءلة، وتخصيص الموارد بناء على الكفاءة. وشدد على أن مؤسسة Ethereum يجب أن تكون منظمة هزيلة وفعالة.

كان دور المؤسس المشارك فيتاليك بوتيرين في مؤسسة Ethereum ، الروح الأكثر رمزية ل Ethereum مثيرا للجدل لفترة طويلة. على سبيل المثال ، في فبراير من هذا العام ، أطلق عضو المجتمع أمين سليماني استطلاعا حول ما إذا كان يجب على فيتاليك أن يلعب دور "الملك" (صانع قرار الحوكمة) أو "النبي" (قائد القيمة) في نظام Ethereum البيئي ، حيث يعتقد 80.1٪ من الناخبين أنه أقرب إلى الأخير. وردا على ذلك، قال فيتاليك: "لم يعد الادعاء بأنني أحصل على ثلاثة مقاعد من أصل خمسة مقاعد في مجلس إدارة إي أف صحيحا منذ عام 2017، ومنذ ذلك الحين لم أحصل إلا على مقعد واحد من المقاعد الثلاثة". ”

في مواجهة الانتقادات والتحديات الهيكلية، بدأت مؤسسة إيثيريوم أيضًا في بداية هذا العام مبادرات إصلاح داخلية متعددة. في يناير، أعلن فيتاليك علنًا عن تغيير في نموذج قيادة المؤسسة، بهدف تعزيز الاحترافية التقنية وتعزيز التواصل مع المطورين. وكما كشف هاسيب قريشي، الشريك الإداري في دراجون فلاي، فإن قيادة EF في ذلك الوقت قد بدأت تدريجيًا في كسر عقلية "ليس من إبداعي" المغلقة، مما أظهر مزيدًا من التسامح والانفتاح على الأفكار الخارجية.

في فبراير ، تمت ترقية آية مياغوتشي ، المديرة التنفيذية السابقة لمؤسسة Ethereum ، إلى منصب رئيس مجلس الإدارة. كانت آية من المدافعين عن "فلسفة الطرح" ، بحجة أن المؤسسات يجب أن تتجنب أن تصبح سلطات مركزية للغاية ، وتعزيز اللامركزية واللامركزية التي يقودها المجتمع ، وتشبه Ethereum ب "حديقة لا نهائية" تشجع نظاما إكتشافيا مفتوحا وغير مصرح به للابتكار يؤكد على الاستدامة طويلة الأجل بدلا من الفوائد قصيرة الأجل. ومع ذلك ، فقد أثار أسلوبها المثالي أيضا بعض الجدل ، حيث شكك البعض في اعتباره مجردا للغاية ويفتقر إلى التنفيذ. بعد أن أصبحت آية رئيسة مجلس الإدارة، كانت مسؤولة بشكل أساسي عن تعزيز التعاون الاستراتيجي والحفاظ على العلاقات، وستقلل من المشاركة المباشرة في شؤون محددة، والتي فسرها المجتمع ذات مرة على أنها "صعود وهبوط".

بالإضافة إلى ذلك، أطلق صندوق إيثيريوم أيضًا استكشافًا يجمع بين الذكاء الاصطناعي والحكم، حيث تم تعيين ديفانش ميهتا كرئيس لحوكمة AI×المنتجات العامة، واستمرار تعزيز القوة التقنية الأساسية، حيث تم تعيين هسياو-وي وانغ وتوماش ستانتساك كمديرين تنفيذيين مشتركين، وهما مساهمان رئيسيان في سلسلة إيثيريوم Beacon ومؤسسا عميل Nethermind التنفيذي.

في حين أن هناك تعديلات متكررة رفيعة المستوى ، فإن الأعضاء الأساسيين في مؤسسة Ethereum يواصلون أيضا الخسارة. على سبيل المثال ، في يناير من هذا العام ، أعلن إريك كونر ، المطور الأساسي ل Ethereum ، انسحابه من مؤسسة Ethereum في منشور على المنصات الاجتماعية ، مشيرا إلى أن EF لديها مشاكل مثل التعتيم والانفصال عن المجتمع ومقاومة التغيير ، ويعتقد أن المؤسسة لا تزال تعمل بشكل طبيعي بعد خفض ميزانيتها بنسبة 80٪. كما أعلن الباحث في مؤسسة Ethereum داني رايان عن خروجه في عام 2024 بعد سبع سنوات من المساهمة في المؤسسة ، وعشية تعيين آية ، كان ينظر إليه على أنه القائد المحتمل الأكثر دعما في استطلاع مجتمعي غير رسمي ، مما يعكس توقعات المجتمع القوية للمواهب التقنية التي تعمل بنفسك. كما أعلن بيتر زيلاجي المذكور أعلاه ، المشرف على عميل Ethereum الأساسي Geth ، رحيله المؤقت في نوفمبر من العام الماضي ، منهيا مسيرته المهنية التي استمرت ما يقرب من 10 سنوات. اعترف ذات مرة بأن "Ethereum تضيع طريقها". ”

يمكن القول إن هذا التحول في تنظيم المؤسسة هو تصحيح متأخر للنفس وأيضًا تجربة لنموذج الحوكمة المستدام في المستقبل. ومع ذلك، فإن كيفية تحقيق التوازن بين المثالية وكفاءة التنفيذ، وتطوير التكنولوجيا والتنسيق البيئي، ورؤية اللامركزية والحوكمة الواقعية ستكون مسألة طويلة الأمد للمرحلة التالية من EF وأيضًا النظام البيئي بأكمله للإيثريوم.