以太坊基金會領導層大洗牌：理想主義與市場現實的戰略博弈

2025年3月，以太坊基金會宣布重大領導層變動：Aya Miyagotchi卸任執行董事轉任主席，Hsiao-Wei Wang與Tomasz Stańczak被任命爲新的聯席執行董事，前研究員Danny Ryan加入Etherealize。

這次變革不僅是人事調整，更是圍繞以太坊未來走向的戰略博弈。長期以來，Aya推動以太坊構建"無限花園"的理想化願景受到質疑。隨着市場競爭加劇和網路問題顯現，社區對其保守策略產生諸多質疑。

EF通過調整領導層，試圖在理想主義與市場現實之間找到新的平衡。本文將從EF組織架構變革、Etherealize定位及EF近期調整與展望三個維度，探討其戰略轉型迄今取得的成效。

雙重領導：權責新格局

Aya任期回顧

自2018年起，Aya Miyaguchi擔任EF執行董事。她倡導"減法哲學"原則，避免基金會膨脹爲集中化權力機構。EF堅守開放、可信中立與去中心化價值觀，避免追逐利潤或採取激進營銷策略。

Aya主導多個新團隊和項目設立，如EF Fellowship計劃和Devconnect新型會議形式等。

EF架構與近期變動

以太坊基金會內部演化爲"團隊社區"模式。基金會爲衆多半自治團隊提供支持，這些團隊獨立運作yet在共同價值觀下協作。

EF組織架構分爲協議研發、生態發展、運營保障與隱私與擴展探索四大板塊。各板塊在Protocol Guild與Protocol Support團隊協調下與外部協作。

研究團隊於2025年初重組爲五個專責小組。PSE團隊作爲專注零知識證明和隱私技術的關鍵小組，已獨立爲跨學科"團隊社區"模式。

最新人事變動後，EF管理架構爲：

• Aya轉任主席，負責戰略合作及關係維護
• Hsiao-Wei Wang和Tomasz擔任聯席執行董事
• Barnabé Monnot與Alex Stokes擔任聯席研究負責人
• Tju Liang Chua繼續擔任總法律顧問
• Bastian與Josh Stark持續承擔管理和運營職責

新任聯席執行董事簡介

Hsiao-Wei Wang自2017年加入EF，擔任核心研究員。她深耕分片與信標鏈技術，在The Merge中發揮關鍵作用。

Tomasz Stańczak曾領導Nethermind，使其成爲僅次於Geth的第二大Execution client。他在客戶端開發、MEV和PBS等領域經驗豐富。

新架構旨在分散決策責任、實現技術與管理優勢互補。

社區反響

社區普遍對新任命表示歡迎。許多建設者樂觀預期，研究領域與工程領域領導搭檔將有助於實現良好平衡。部分成員對Danny Ryan未能擔任主要職務表示驚訝，但最終社區就新領導架構達成共識。

生態重構：Etherealize的崛起

Danny Ryan未重返EF，而是以Etherealize聯合創始人身分重返生態。Etherealize專注推動以太坊技術與商業潛力落地。

核心使命

Etherealize核心使命體現在四個方面：

1. 爲傳統金融機構提供全程護航服務
2. 打通研發與業務拓展，快速迭代技術方案
3. 深度參與政策倡導與監管對話
4. 通過實時數據追蹤與月度報告提供反饋與透明度

雙軌架構

Etherealize分拆爲雙法律實體架構：

• 營利實體Etherealize Inc.專注提供端到端代幣化服務等
• 非營利實體Etherealize Foundation致力於開放式研發、隱私工具開發與政策倡導

Etherealize起源與團隊

Etherealize概念源於2024年以太坊ETF啓動時的觀察。團隊由Grant Hummer、James Fickle、Vivek Raman、Zach Obront和Danny Ryan組成。

2025戰略藍圖

Etherealize 2025年核心路線圖包括:

• Q2推出機構級SDK
• Q3啓動基於Noir的企業錢包試點
• Q4進軍亞太與歐洲市場

以太坊 VS Solana：機構爭奪

傳統金融界長期聚焦以太坊生態。據數據顯示，以太坊及其二層生態在RWA價值上佔比超50%。多家大型金融機構已與以太坊展開合作。

相比之下，Solana與傳統金融機構合作較少，其RWA主要集中在穩定幣。雖然目前以太坊在RWA資產價值上領先，但競爭日趨激烈。

總結

Etherealize標志着以太坊文化和戰略的分流，使生態更加多元化。其雙層架構爲運作提供更大靈活性，聚焦產品本身而非僅依賴商務拓展。

EF的近期調整與展望

EF Silviculture Society

EF推出由外部專家組成的非正式智庫Silviculture Society，爲基金會提供跨領域建議。智庫成員以一年爲期、無償參與。

財務戰略與預算管理

EF推出"每年花費剩餘資金15%"的預算策略。近年EF國庫法幣資產下降，而年度支出上升，顯示生態支持、研發投入等方面投入加大。

跨足DeFi與生態創新

EF宣布投入50,000 ETH參與DeFi項目，並探索多元化創新模式。

社交媒體與市場推廣

EF大力加強各大平台投入，提升品牌形象和"以太坊第一"理念。

EF資助

EF推出定時、主題化的專項資助，同時繼續開放小額資助和項目資助。

EF戰略展望

管理層調整後，EF同步了下一階段主要方向：

1. 通過基於Blob的擴容提升數據處理能力
2. 通過定向協議升級提升L1吞吐量
3. 通過深化L2互操作性並聚焦應用層，改善用戶體驗

Vitalik提出的隱私路線圖覆蓋鏈上支付隱私、應用內活動部分匿名化、鏈數據讀取隱私和網絡層匿名化。

結語

以太坊生態正經歷由內而外的範式革新。雙重領導架構實現決策責任分散，EF一系列變動展示了求變突破的決心。Etherealize的問世是戰略轉型的重要裏程碑，有效彌補了EF短板。

盡管挑戰與疑慮依然存在，但這些變革爲以太坊開闢了探索新可能的道路，標志着面向未來的新紀元。