下一家頂尖風投 會更像現代媒體公司一樣運作

今天分享兩篇文章，這篇文章來自一個垂直細分的內容創作者 Paul Smalera, 他受僱於一些頂尖的風投機構作爲影子寫手（ ghost-writer )，對投資機構如何運營自己的媒體和內容策略有一些獨到的觀察，就像金融領域的複利概念一樣，內容也有複利效應。傳統上風險投資是一門有關於 access（ 渠道和關係 ）的生意，現在是一門 attention（ 注意力和影響力 ） 的生意，但是長期來看是一門 attitude （ 態度與信念 ）的生意，而後兩點是一家現代媒體公司如何塑造品牌以及在商業上成功的祕訣。

從硅谷的新生代風投 A16Z 悄悄從好萊塢全能演藝經紀公司 CAA 取經以來，投資行業就越來越轉向精湛的媒體驅動策略，它不只是一個可選項，而成爲了競爭的核心。雖然今天媒體領域的聲音已經越來越飽和，但是獨特的見解和個人風格依然稀缺，而新的工具也已經開始成熟——人工智能與智能體，個人化硬件設備與機械臂等等，媒體創作的工具箱越來越豐富。傳媒的成本與門檻已經降低，那這對新時代的投資公司和金融機構意味着什麼？從哪裏開始實驗和構建？

希望今天這篇文章對你有啓發。

下一家頂尖風投機構，從創立之初就將以媒體公司的模式運作。

The Next Great VC Firm Will Be Built Like a Media Company From Day One

創始人選擇的不只是資本——他們選擇的是自己想要加入的故事。

Founders Don’t Just Pick Capital—They Pick the Stories They Want to Belong To

作者：Paul Smalera

編輯：範陽

發表日期：2025年4月10日

過去，風投是一門靠“渠道”的生意（ venture capital was a business built on access ）。

如今，風投是一門靠“注意力”的生意（ a business built on attention ）。

未來十年的頂級風投機構，不會僅僅因爲更好的項目源或更廣的人脈而勝出。

它們的成功，將取決於能否規模化、精準化地構建信念（ They’ll win because they build belief—at scale, with precision ）——就像一家媒體公司打造全球品牌那樣嫺熟。

簡言之：

下一家傳奇風投機構的運作模式，會更像現代媒體公司，而非傳統的投資合夥制（ The next legendary VC firm will operate more like a modern media company than a traditional investment partnership ）。

而最早意識到這一趨勢的機構，將在創始人、資本和心智份額的爭奪中佔據主導。

以下是這一模式變遷的原因——以及它如何影響聰明機構當下的內容策略。

舊模式：私密人脈與聲譽

The Old Model: Whisper Networks and Reputation

傳統上，風投是門“關係生意”（ a relationship business ）。

項目來自緊密的私人網路（ Deals were sourced through tight personal networks ），

聲譽通過私下對話傳遞（ Reputation traveled through private conversations ）。

機構的品牌，僅限於LP、創始人和其他投資者在閉門會議中的評價。

在那個時代，公開內容只是“錦上添花”，甚至只是例行公事（ public content was optional A nice-to-have. A box to check）。

新模式：全天候傳播與敘事權力

The New Model: Always-On Distribution and Narrative Power

如今，創始人不再等待私下的推薦。

他們會搜索、關注、傾聽（ They search. They follow. They listen ）。

在第一次會面之前，他們早已清楚：

你如何看待他們的行業

你欣賞哪類創始人

你會成爲怎樣的合作夥伴

你的公開內容，就是你的新聲譽（ Your public content is your reputation now ）。

它不再是投資工作的附屬品，而是決定交易成敗的核心要素。

在信息爆炸的時代，創始人選擇的不僅是資本，

更是他們願意押上職業生涯的思想認同（ They pick the ideas they want to bet their careers on ）。

媒體化風投機構的真實樣貌

What a Media-Company VC Firm Actually Looks Like

像媒體公司一樣構建機構，遠不止是做個播客或多發推文。

它意味着以新聞編輯室的思維重塑整個平台（ It means thinking like a newsroom about your entire platform ）：

1. 鮮明的編輯視角

You Develop a Sharp Editorial Perspective

頂尖媒體都有獨特的觀點，頂尖風投同樣需要。

不是泛泛的“我們投資偉大創始人”，而是對世界變遷的編輯立場——以及你爲何據此下注（ But a true editorial stance on how the world is changing—and why you’re betting your time and money accordingly ）。

示例：

與其說“我們投資金融科技”，不如提出具體論點：

“我們相信，到 2028 年，嵌入式金融（ embedded finance ）將重塑所有 SaaS 垂直領域的單位經濟——以下是支撐這一判斷的數據。”

2. 可復用的內容機器

You Build Repeatable Content Machines

頂尖媒體不會每週臨時策劃內容（ Great media companies aren’t guessing what to publish every week ）。

它們依賴標準化欄目，建立品牌一致性（ They have repeatable formats that build brand consistency ）。

示例：

推出“行業洞察系列”（ Insight Series ），定期拆解核心賽道中 PMF（ 產品市場契合 ）的早期信號——每季度發布一篇深度分析。

讓創始人像等待期刊一樣期待你的內容（ Founders start looking forward to your analysis like clockwork ）。

3. 敘事優先，而非公告

You Prioritize Storytelling Over Announcements

如今大多數風投內容像企業 PR 新聞稿。

但人類記住的是故事，不是羅列要點（ humans remember stories, not bullet points ）。

示例：

投資公告不應只有模板化引述，而應講述創始人的創始起源故事、你的市場洞察，以及你看到但他人忽略的關鍵點。

4. 將創始人視爲受衆，而非項目源

You Treat Founders Like Your Audience, Not Just Deal Flow

媒體公司通過極致服務用戶建立忠誠度，頂尖風投同樣要以創始人需求爲核心。

示例：

投入時間建設垂直行業資源庫、創始人實戰手冊和微型人脈社區——這不是營銷，而是讓對的人主動選擇你（ You invest time in building sector-specific resource libraries, founder playbooks, and micro-communities—not because it’s marketing, but because it makes the right people want to work with you ）。

5. 打造跨格式的長期資產

You Think in Multi-Format, Evergreen Assets

媒體公司不依賴單一渠道。

頂尖機構會創造基礎性內容（ 研究、方法論、工具 ），持續多年的長期價值（The best firms will create foundational content—research, frameworks, tools—that remain valuable for years ）。

示例：

與其追逐熱點，不如發布一份創始人年年引用的行業基準報告或技術招聘指南。

誰已在踐行？

Who’s Already Doing It

最具前瞻性的投資者不僅參與媒體——更將其視爲機構建設的根基（ The most forward-looking investors aren’t just participating in media—they’re treating it as a foundational part of firm-building）。

Harry Stebbings 在自立基金前，已將 The Twenty Minute VC 打造成風投界最具影響力的媒體品牌。

Homebrew 的 Hunter Walk 長期將博客視爲機構建設的核心，通過公開寫作吸引理念契合的創始人。

Theory Ventures 的 Tom Tunguz 用十年時間輸出數據驅動內容，定義整個 SaaS 行業對增長的認知。

甚至在機構成立前，像 Molly O’Shea 這樣的新興聲音，已通過媒體優先的個人品牌積累注意力與信任。

爲何這一模式必勝？

Why This Approach Wins

注意力具有複利效應

Attention compounds

今天投資於媒體級內容的機構，正在構建隨時間擴大的優勢（ The firms investing in media-grade content today are building advantages that will only widen over time ）：

項目源（ In Deal Flow ）：創始人會在融資前主動找到你。

LP 關係（ In LP Relationships ）：差異化的敘事能力讓募資更高效。

戰略影響（ In Strategic Influence ）：你不僅決定誰被投資，更定義市場如何被理解（ You’ll shape how entire markets are understood, not just which startups get funded ）。

在資本被商品化的時代，掌控敘事者掌控未來。

展望

Looking Forward

如果你今天創立一家新風投機構，會如何從第一天起將像媒體一樣運作？

你會優先投資哪些敘事策略（ What storytelling investments would you prioritize first ）？

回復這封郵件——我很想聽聽你的思考，你的觀點可能會出現在下一期內容中。

因爲在這個新時代，押注下一個偉大初創公司遠遠不夠。

你必須講述一個讓偉大創始人渴望加入的故事。