穩健,是 Gate 持續增長的核心動力。
真正的成長,不是順風順水,而是在市場低迷時依然堅定前行。我們或許能預判牛熊市的大致節奏,但絕無法精準預測它們何時到來。特別是在熊市週期,才真正考驗一家交易所的實力。
Gate 今天發布了2025年第二季度的報告。作爲內部人,看到這些數據我也挺驚喜的——用戶規模突破3000萬,現貨交易量逆勢環比增長14%,成爲前十交易所中唯一實現雙位數增長的平台,並且登頂全球第二大交易所;合約交易量屢創新高,全球化戰略穩步推進。
更重要的是,穩健並不等於守成,而是在面臨嚴峻市場的同時,還能持續創造新的增長空間。
歡迎閱讀完整報告:https://www.gate.com/zh/announcements/article/46117
Web3 項目融資越來越難,如何讓你的演示文稿在 30 秒內獲得青睞?
撰文:Freddie Lassados
編譯:AididiaoJP,Foresight News
爲什麼大多數 Web3 創始人仍然像 2020 年一樣發送演示文稿?
Web3 風險投資分析師通常每天要瀏覽 20 份演示文稿,他們一邊喝着咖啡、嚼着尼古丁含片,一邊在 Telegram、行情圖和推特之間相互切換。
你可能最多只有 30 秒的時間來吸引他們的注意,否則他們就會查看「下一份」。
他們現在不會再讀你那 40 頁的 Notion 長篇大論,至少現在不會。
我們需要明確一點:
你的演示文稿不是爲了解釋你的項目敘事。
而是爲了爭取下一階段的會議機會。
大多數演示文稿失敗的原因是:過度解釋、缺乏賣點,埋沒了重點。
在深入之前,先快速說明一點:並非所有風投基金都只會在演示文稿上花費 30 秒。頂級風投基金會花時間研究,提出關鍵性問題,並真正想要理解你的項目,但太多基金尤其是在早期階段不會這樣做。在你進入會議室之前,你並不知道你面對的是哪種類型的 VC。因此請爲最糟糕的情況(即對方注意力渙散)設計你的演示文稿。如果他們真的能夠深入研究,那很好。但首先你得讓他們進行「下一步」。
以下是讓你的演示文稿脫穎而出的方法。
你的演示文稿任務很簡單:
你不是試圖說服別人,而是給他們一個理由去深入了解。
讓他們覺得:
「好吧,這裏有點東西。讓我們深入看看。」
這時候,你的 Notion 深度文檔才會派上用場,而不是在此之前。
演示文稿是敲門磚,備忘錄才是讓投資人堅定信心的工具。
當然,在電話會議上,你會想知道這位投資者是否真的聰明、是否理解這個領域,以及是否與你的願景合拍,但那是後話。
現在,你的任務只是讓他們願意接你的電話。
在這個階段,他們只是在掃描令他們感興趣的關鍵信號。
真正重要的幻燈片
忘掉那些千篇一律的模板吧。在 Web3 的種子輪階段,你真正需要的是:
一句讓人印象深刻的口號
要簡潔有力,讓人難忘。
糟糕的例子:「一個去中心化的基礎設施協議。」
優秀的例子:「爲模塊化 Rollup 打造的鏈上支付版 Stripe。」
世界正在改變
從變化開始。什麼是新出現的可能性?宏觀上的突破是什麼?
這不僅僅是「爲什麼是現在?」,而是「爲什麼你現在入場還早?」
你的觀點
你獨特的視角,展示你看到了別人沒看到的東西。
優秀的風險投資者投資的是「獨特優勢」,而不是「共識」。
爲什麼是你?
執行力決定一切,證明你能夠交付成果。
突出過去的成項目、招募的成功案例、早期的進展,讓人清楚地看到你勢不可擋。
長期規劃
規模擴大後會是什麼樣子?
即使現在沒有代幣,也要表明你已經考慮過價值捕獲的問題。
趨勢 > 市場(但不要跳過市場)
你仍然需要展示這個市場的潛力,但僅靠市場規模圖表是無法讓你獲得投資的。
關注誰會在意、爲什麼是現在、你如何獲得足夠的吸引力以進行下一輪融資,以及如果你成功了會發生什麼。
趨勢和市場規模很重要,但敘事才是讓你獲得第一個「是」的關鍵。
代幣設計(輕描淡寫)
種子輪階段並不需要完整的代幣經濟學,只需表明你的思路清晰。
誰會得到什麼?爲什麼代幣很重要?
融資需求
你打算融多少錢?以什麼方式?(SAFE+ 代幣附帶協議?SAFT?股權?)
估值是多少?
資金用途是什麼?
這不僅是爲了看起來專業,還能幫助風險投資者判斷這筆交易是否適合他們的基金。
你融的資金是否太少,讓他們懶得參與?是否太多,超出了他們的投資額度?是否符合他們的投資階段?
在這裏保持清晰可以節省雙方的時間。
不要玩花樣,不要模棱兩可。只需表明你是認真的,並且知道自己在做什麼。
是什麼讓演示文稿脫穎而出
如果你的演示文稿讀起來像是用 AI 寫的,那就重來吧。
總結
你的演示文稿是預告片,不是白皮書。
你要推銷的是:爲什麼是這個項目?爲什麼是現在?爲什麼是你?
執行力仍然很重要,盡早展示出來。
把 Notion 深度文檔留到吸引對方之後。
明確融資需求,這會篩選出合適的資金。
展示市場,但以勢頭和願景爲主導。
比風險投資者滑動屏幕的速度更快地切入重點。
不要測試他們的智商,只需爭取到會議機會。