7 sai lầm thường gặp trong phát triển dự án AI Agent và chiến lược đối phó
Gần đây, dự án AI Agent đã thu hút được nhiều sự chú ý trong lĩnh vực tiền mã hóa, nhiều đội ngũ khởi nghiệp đã lần lượt gia nhập. Tuy nhiên, trong quá trình phát triển dự án, nhiều đội thường rơi vào một số sai lầm phổ biến. Bài viết này sẽ tóm tắt 7 cạm bẫy phổ biến và cung cấp các giải pháp tương ứng.
1. Mô phỏng mù quáng người đi trước
Nhiều đội ngũ cố gắng sao chép mô hình của các dự án thành công, chẳng hạn như đơn giản là mã hóa các token đại lý và ghép chúng với token của chính họ. Tuy nhiên, cách làm này thường khó đạt được hiệu quả, lý do chính là:
Thị trường đã bão hòa, chỉ việc ra mắt một mã thông báo đại lý khác khó có thể nổi bật.
Tính thanh khoản của token đại lý và token dự án gặp vấn đề cấu trúc, đặc biệt là đối với các dự án mới nổi có tính thanh khoản thấp.
Gợi ý:
Tìm kiếm vị trí thị trường độc đáo, giải quyết các vấn đề thực tế trong các lĩnh vực cụ thể
Chọn các cặp thanh khoản ổn định hơn, chẳng hạn như cặp giữa altcoin và coin chính hoặc stablecoin.
2. Đội ngũ sáng lập thiếu khả năng bán hàng
Nhiều đội ngũ kỹ thuật đã bỏ qua tầm quan trọng của bán hàng. Là người quảng bá chính cho dự án, người sáng lập cần có khả năng bán hàng xuất sắc.
Gợi ý:
Phát triển kỹ năng bán hàng của người sáng lập
Khuyến khích đội ngũ tích cực tham gia tương tác trên mạng xã hội, thảo luận liên tục về sản phẩm
Thu hút sự quan tâm của người dùng thông qua tiếp thị hữu cơ, chứ không chỉ dựa vào tài chính hoặc phần thưởng bằng token.
3. Phát triển sản phẩm để đáp ứng xu hướng nóng
Việc mù quáng theo đuổi các xu hướng thị trường, như các dự án phân tách nóng bỏng vô lý hoặc ra mắt đại lý AI, mà không cân nhắc nhu cầu thực tế, thường là con đường tắt dẫn đến thất bại.
Trước khi phát triển, hãy suy nghĩ:
Khách hàng mục tiêu là ai?
Khởi động động cơ là quảng cáo hay giải quyết nhu cầu thực tế?
Có phải đang cưỡng bức quảng bá một sản phẩm không tồn tại trên thị trường?
Có phải token chính là sản phẩm cuối cùng không?
4. Phát hành token trước khi ra mắt sản phẩm
Việc phát hành token quá sớm có thể khiến đội ngũ quá chú trọng vào giao dịch token mà bỏ qua phát triển sản phẩm. Token không có sản phẩm thực chất hỗ trợ khó có thể duy trì giá trị lâu dài.
Gợi ý:
Đảm bảo sản phẩm đã đạt được sự phù hợp với thị trường trước khi phát hành token
Chỉ xem xét phát hành token khi sản phẩm có hiệu ứng mạng rõ ràng và tích lũy giá trị.
5. Bỏ qua tính "khả thi" trong sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP)
Nhiều đội ngũ phát hành cái gọi là MVP thực tế thiếu tính ứng dụng, không thể thu hút người dùng. MVP nên là một phiên bản sản phẩm cơ bản nhưng đầy đủ chức năng.
Gợi ý:
Giữ liên lạc chặt chẽ với người dùng tiềm năng
Hiểu rõ nhu cầu của người dùng, phát triển sản phẩm thực sự hữu ích
Giữ thái độ cởi mở và sẵn sàng điều chỉnh giả thuyết trước khi xác minh giá trị sản phẩm.
6. Thiếu các KPI, mục tiêu và tầm nhìn rõ ràng
Một số đội thiếu định hướng phát triển rõ ràng, dễ dàng bị cuốn theo dòng chảy hoặc phản ứng thụ động với sự thay đổi của thị trường.
Gợi ý:
Đặt ra các KPI rõ ràng và có thể đo lường ngay từ khi dự án bắt đầu.
Xác định rõ tiêu chuẩn thành công, bao gồm vấn đề cần giải quyết và các cột mốc quan trọng
Giữ linh hoạt, điều chỉnh chiến lược kịp thời theo tình hình thực tế
7. Cân bằng kỳ vọng của người dùng và nhà đầu tư
Các dự án tiền điện tử thường phải đối mặt với hai loại người ủng hộ: các nhà đầu tư quan tâm đến việc đầu cơ token và những người dùng thực sự quan tâm đến tính hữu dụng của sản phẩm. Phụ thuộc quá nhiều vào tiếp thị KOL có thể thu hút một lượng lớn nhà đầu cơ, thay vì những người dùng sản phẩm thực sự.
Gợi ý:
Xây dựng chiến lược tiếp thị mục tiêu
Tránh việc quảng bá token quá mức, mà nên nêu rõ mô hình kinh tế token và cơ chế tích lũy giá trị.
Xây dựng mối quan hệ lợi ích với đối tác thực sự, thay vì phụ thuộc vào tiếp thị KOL ngắn hạn.
Kết luận
Các dự án Web3 thành công cần tập trung vào nhu cầu thực sự của người dùng, tạo ra giá trị thiết thực. Tránh những sai lầm phổ biến trên, xây dựng chiến lược phát triển bền vững lâu dài. Hãy nhớ rằng, sự thành công của dự án đến từ sự đổi mới, khả năng thực hiện và sự kiên cường, chứ không phải chỉ đơn giản là theo đuổi xu hướng hoặc phát hành token. Việc tạo ra giá trị thực sự mới là yếu tố then chốt được thị trường công nhận lâu dài.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Bảy sai lầm trong phát triển AI Agent: Từ việc bắt chước mù quáng đến khả năng thực thi sản phẩm
7 sai lầm thường gặp trong phát triển dự án AI Agent và chiến lược đối phó
Gần đây, dự án AI Agent đã thu hút được nhiều sự chú ý trong lĩnh vực tiền mã hóa, nhiều đội ngũ khởi nghiệp đã lần lượt gia nhập. Tuy nhiên, trong quá trình phát triển dự án, nhiều đội thường rơi vào một số sai lầm phổ biến. Bài viết này sẽ tóm tắt 7 cạm bẫy phổ biến và cung cấp các giải pháp tương ứng.
1. Mô phỏng mù quáng người đi trước
Nhiều đội ngũ cố gắng sao chép mô hình của các dự án thành công, chẳng hạn như đơn giản là mã hóa các token đại lý và ghép chúng với token của chính họ. Tuy nhiên, cách làm này thường khó đạt được hiệu quả, lý do chính là:
Gợi ý:
2. Đội ngũ sáng lập thiếu khả năng bán hàng
Nhiều đội ngũ kỹ thuật đã bỏ qua tầm quan trọng của bán hàng. Là người quảng bá chính cho dự án, người sáng lập cần có khả năng bán hàng xuất sắc.
Gợi ý:
3. Phát triển sản phẩm để đáp ứng xu hướng nóng
Việc mù quáng theo đuổi các xu hướng thị trường, như các dự án phân tách nóng bỏng vô lý hoặc ra mắt đại lý AI, mà không cân nhắc nhu cầu thực tế, thường là con đường tắt dẫn đến thất bại.
Trước khi phát triển, hãy suy nghĩ:
4. Phát hành token trước khi ra mắt sản phẩm
Việc phát hành token quá sớm có thể khiến đội ngũ quá chú trọng vào giao dịch token mà bỏ qua phát triển sản phẩm. Token không có sản phẩm thực chất hỗ trợ khó có thể duy trì giá trị lâu dài.
Gợi ý:
5. Bỏ qua tính "khả thi" trong sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP)
Nhiều đội ngũ phát hành cái gọi là MVP thực tế thiếu tính ứng dụng, không thể thu hút người dùng. MVP nên là một phiên bản sản phẩm cơ bản nhưng đầy đủ chức năng.
Gợi ý:
6. Thiếu các KPI, mục tiêu và tầm nhìn rõ ràng
Một số đội thiếu định hướng phát triển rõ ràng, dễ dàng bị cuốn theo dòng chảy hoặc phản ứng thụ động với sự thay đổi của thị trường.
Gợi ý:
7. Cân bằng kỳ vọng của người dùng và nhà đầu tư
Các dự án tiền điện tử thường phải đối mặt với hai loại người ủng hộ: các nhà đầu tư quan tâm đến việc đầu cơ token và những người dùng thực sự quan tâm đến tính hữu dụng của sản phẩm. Phụ thuộc quá nhiều vào tiếp thị KOL có thể thu hút một lượng lớn nhà đầu cơ, thay vì những người dùng sản phẩm thực sự.
Gợi ý:
Kết luận
Các dự án Web3 thành công cần tập trung vào nhu cầu thực sự của người dùng, tạo ra giá trị thiết thực. Tránh những sai lầm phổ biến trên, xây dựng chiến lược phát triển bền vững lâu dài. Hãy nhớ rằng, sự thành công của dự án đến từ sự đổi mới, khả năng thực hiện và sự kiên cường, chứ không phải chỉ đơn giản là theo đuổi xu hướng hoặc phát hành token. Việc tạo ra giá trị thực sự mới là yếu tố then chốt được thị trường công nhận lâu dài.