Dự án chuỗi tiêu dùng: Cân bằng giữa đổi mới công nghệ và giá trị người dùng

Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp blockchain đã xuất hiện nhiều dự án với ý tưởng cốt lõi là "chuỗi tiêu dùng", nhằm thu hút nhiều người dùng Web2 hơn vào thế giới Web3 bằng cách giảm rào cản và đơn giản hóa quy trình. Một dự án trong hệ sinh thái TON, với tư cách là dự án Layer tiêu dùng đầu tiên, đã nhanh chóng thu hút hàng triệu người dùng nhờ tính tương thích EVM và chức năng token hóa trên nền tảng xã hội.

Tuy nhiên, khi dự án tiến triển, phản hồi từ người dùng và thị trường thể hiện sự phân hóa: một mặt, sự đổi mới công nghệ và tăng trưởng người dùng thật ấn tượng; mặt khác, một số người dùng đã nghi ngờ mô hình kinh doanh của nó do phải chịu tổn thất trong các hoạt động. Chúng tôi sẽ xuất phát từ trường hợp này để khám phá bản chất của chuỗi tiêu dùng: thực sự là tiên phong trong sự thay đổi ngành hay chỉ là công cụ để thay đổi hình thức và thu lợi từ người dùng?

Một, Đổi mới công nghệ và thành tựu

Đột phá công nghệ: Tương thích EVM và tích hợp hệ sinh thái xã hội

Điểm nổi bật lớn nhất của dự án này là tính tương thích với EVM, cho phép các nhà phát triển sử dụng ngôn ngữ Solidity quen thuộc để xây dựng ứng dụng trong hệ sinh thái TON, giảm thiểu đáng kể rào cản phát triển. Đồng thời, thông qua tính năng token hóa điểm thưởng trên nền tảng xã hội, chuyển đổi điểm của người dùng Web2 thành tài sản trên chuỗi, đơn giản hóa hơn nữa quy trình người dùng bước vào Web3. Sự tích hợp công nghệ này không chỉ mang đến tính thanh khoản mới cho hệ sinh thái TON mà còn cung cấp trải nghiệm trên chuỗi liền mạch cho hàng triệu người dùng xã hội.

Tăng trưởng người dùng và mở rộng hệ sinh thái

Kể từ khi mạng thử nghiệm được ra mắt, dự án đã thu hút hơn 5,3 triệu người dùng quan tâm, số lượng người dùng trả phí trong hoạt động mạng thử nghiệm đã vượt qua 1 triệu, và khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt qua 29 triệu giao dịch. Sau khi ra mắt mạng chính, số ví hoạt động nhanh chóng vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt qua 5 triệu giao dịch, cho thấy đà tăng trưởng mạnh mẽ. Hơn nữa, dự án cũng đã hợp tác với nhiều nền tảng nổi tiếng, mở rộng thêm bản đồ hệ sinh thái.

Kinh tế token và cơ chế khuyến khích

Tổng số lượng token của dự án là 10 tỷ, trong đó 77% được phân bổ cho cộng đồng và phát triển hệ sinh thái, bao gồm 50% dành cho airdrop, 20% hỗ trợ phát triển hệ sinh thái, v.v. Cơ chế này nhằm thu hút người dùng tham gia thông qua các hoạt động airdrop và staking, đồng thời cung cấp hỗ trợ tài chính cho các dự án trong hệ sinh thái.

Hai, những lo ngại về sự tham gia của người dùng

Quy tắc hoạt động phức tạp, chi phí tham gia cao

Mặc dù dự án thu hút một lượng lớn người dùng thông qua các hoạt động airdrop và staking, nhưng một số người dùng phản ánh rằng quy tắc hoạt động phức tạp và chi phí tham gia cao. Ví dụ, người dùng cần phải staking một tài sản nhất định để nhận được phần thưởng airdrop, trong khi giá trị tài sản staking có thể sụt giảm mạnh trong trường hợp thị trường biến động lớn, dẫn đến lợi nhuận thực tế thấp hơn mong đợi. Thiết kế này bị một số người dùng nghi ngờ là "cắt xén".

Hạn chế của chức năng token hóa

Chức năng token hóa điểm trên nền tảng xã hội của dự án đã giảm bớt rào cản cho người dùng tham gia Web3, nhưng các trường hợp ứng dụng thực tế vẫn còn hạn chế. Hiện tại, điểm token hóa chủ yếu được sử dụng để thanh toán phí Gas và tham gia các hoạt động trên chuỗi, vẫn chưa hình thành các trường hợp tiêu dùng rộng rãi. Hạn chế này có thể dẫn đến sự nghi ngờ của người dùng về giá trị lâu dài của dự án.

Thiếu tính thanh khoản sinh thái

Mặc dù dự án cam kết tích hợp thanh khoản của nhiều hệ sinh thái, nhưng các giao thức và ứng dụng DeFi trong hệ sinh thái của nó vẫn ở giai đoạn đầu, thanh khoản tương đối thiếu. Vấn đề phân mảnh thanh khoản này có thể hạn chế trải nghiệm thực tế của người dùng, từ đó ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của dự án.

Ba, Thảo luận về bản chất của chuỗi tiêu dùng

Tiềm năng của sự chuyển mình trong ngành

Mục tiêu cốt lõi của chuỗi tiêu dùng là giảm thấp rào cản cho người dùng thông qua đổi mới công nghệ, thúc đẩy người dùng Web2 chuyển sang Web3. Tính tương thích EVM của dự án và chức năng mã hóa điểm là sự thể hiện của tư tưởng này. Tính tương thích này không chỉ giúp chuyển đổi mượt mà các ứng dụng Web2 hiện tại sang hệ sinh thái Web3 mà còn cung cấp cho các nhà phát triển những công cụ hỗ trợ mạnh mẽ hơn, nâng cao trải nghiệm người dùng và tỷ lệ phổ biến của ứng dụng. Nếu có thể giải quyết hiệu quả vấn đề thiếu thanh khoản và tình huống ứng dụng hạn chế, chuỗi tiêu dùng có khả năng trở thành chất xúc tác cho ngành công nghiệp blockchain đạt được ứng dụng quy mô lớn, thúc đẩy sự phát triển toàn diện của nền kinh tế phi tập trung.

Rủi ro cắt lúa mì

Tuy nhiên, cơ chế khuyến khích và mô hình kinh doanh đứng sau chuỗi tiêu dùng cũng dễ bị lạm dụng. Một số dự án có thể thu hút vốn đầu tư của người dùng thông qua các quy tắc tham gia phức tạp và chi phí tham gia cao, nhưng cuối cùng khiến nhà đầu tư chịu thiệt hại. Hiện tượng "cắt lúa" này, với cái bẫy lợi nhuận cao và cái giá là vốn của người dùng, không phải là điều mới mẻ trong lĩnh vực blockchain, đặc biệt là trong bối cảnh thiếu sự giám sát hiệu quả, có thể làm trầm trọng thêm hành vi đầu cơ phi lý trên thị trường, gây tổn hại đến lợi ích của đông đảo người dùng thông thường. Do đó, cách đảm bảo tính minh bạch, tính bền vững của cơ chế chuỗi tiêu dùng và bảo vệ quyền lợi của người dùng, xây dựng lòng tin của người dùng, và đảm bảo sự phát triển lành mạnh của thị trường trở thành những thách thức chính trong phát triển tương lai của nó.

Bốn, bài học từ thực tiễn: Khó khăn và con đường của chuỗi tiêu dùng

con dao hai lưỡi của thiết kế kinh tế token

Mô hình kinh tế token của dự án là cốt lõi của sự tranh cãi. Mặc dù phân phối phần lớn token cho cộng đồng, cố gắng thu hút người dùng tham gia thông qua phần thưởng cao, nhưng theo dữ liệu lịch sử airdrop, hơn 88% token đã giảm giá mạnh trong vòng ba tháng sau airdrop do áp lực bán lớn. Mô hình này mặc dù có thể nhanh chóng tích lũy người dùng trong ngắn hạn, nhưng nếu thiếu các trường hợp ứng dụng thực tế hỗ trợ, giá trị token sẽ khó duy trì, cuối cùng dẫn đến người dùng phải chịu thua lỗ do tài sản giảm giá.

Sự phân biệt giữa thực và ảo trong tích hợp công nghệ

Sự đổi mới công nghệ của dự án------như tương thích EVM, token hóa điểm, tích hợp thanh khoản xuyên chuỗi------mặc dù được đóng gói như "cách mạng ngành", nhưng hiệu quả thực tế vẫn cần được xác minh. Ví dụ, sự "tích hợp thanh khoản đa hệ sinh thái" mà họ tuyên bố phụ thuộc vào cầu nối xuyên chuỗi và cơ chế khuyến khích, nhưng TVL của hệ sinh thái TON chỉ đạt 700 triệu đô la (90% là TON và USDC ), cơ sở hỗ trợ cho việc tích hợp thanh khoản còn yếu. Hơn nữa, mặc dù đã giảm bớt rào cản phát triển thông qua cấu trúc cụ thể, nhưng các DApp trong hệ sinh thái vẫn chủ yếu là Meme và GameFi đơn giản, thiếu các ứng dụng phức tạp.

Thách thức bền vững do cộng đồng thúc đẩy

"Văn hóa cộng đồng thú vị" của dự án là điểm nổi bật trong tăng trưởng người dùng của nó, ví dụ như thu hút hàng triệu người dùng thông qua các trò chơi tương tác thiết kế bởi robot. Tuy nhiên, mô hình này phụ thuộc nhiều vào các động lực ngắn hạn, tỷ lệ giữ chân người dùng còn nghi vấn. Dữ liệu cho thấy, trong giai đoạn thử nghiệm, có 230.000 người dùng nạp điểm, nhưng sau khi ra mắt mạng chính, tốc độ tăng trưởng khối lượng giao dịch trên chuỗi đã chậm lại, cho thấy mức độ hoạt động của người dùng có thể giảm khi airdrop kết thúc. Ngược lại, các chuỗi tiêu dùng trưởng thành cần xây dựng cơ chế thu hút giá trị lâu dài, chẳng hạn như chuyển đổi hành vi người dùng thành năng suất trên chuỗi thông qua các giao thức DeFi, thay vì chỉ dựa vào vòng lặp "lưu lượng - airdrop".

V. Triển vọng tương lai của chuỗi tiêu dùng

Trở về với bản chất nhu cầu của người dùng

Câu hỏi cốt lõi của chuỗi tiêu dùng nên là giảm bớt rào cản sử dụng Web3 và tạo ra nhu cầu thực sự. Việc token hóa điểm thưởng để người dùng "lên chuỗi mà không cảm thấy" là một nỗ lực quan trọng, nhưng nếu chỉ dừng lại ở việc thanh toán phí Gas, thì không khác gì hệ thống điểm thưởng Web2. Trong tương lai, cần mở rộng các tình huống ứng dụng, chẳng hạn như sử dụng token cho việc thưởng trong xã hội, đăng ký nội dung và các hành vi tiêu dùng tần suất cao khác, hình thành vòng khép kín "điểm thưởng - tiêu dùng - thu nhập".

sự sâu sắc hóa công nghệ tích hợp tính thanh khoản

Hiện tại, việc tích hợp tính thanh khoản đa chuỗi chủ yếu dựa vào các giao thức cầu nối, nhưng vấn đề về an toàn và hiệu quả khá nổi bật. Nếu muốn thực sự phá vỡ tính cô lập của hệ sinh thái, cần khám phá các giải pháp ở tầng sâu hơn, chẳng hạn như áp dụng công nghệ ZK để thực hiện xác minh đa chuỗi nhẹ, hoặc thông qua việc tập hợp tài sản đa chuỗi trong một pool thanh khoản thống nhất. Đồng thời, việc đưa vào các giao thức lợi tức thực ( như cho vay, sản phẩm phái sinh ) có thể nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tránh tình trạng "phồn thịnh giả tạo" của tính thanh khoản.

Xây dựng khung quản lý và tuân thủ

Tầm nhìn "áp dụng quy mô lớn" của chuỗi tiêu dùng cần phải đối mặt với những thách thức về quy định. Chẳng hạn, việc sử dụng điểm thưởng như một cổng vào tiền tệ pháp định có thể liên quan đến các vấn đề KYC/AML, trong khi các thuộc tính tài chính của điểm thưởng được mã hóa cũng có thể bị đưa vào phạm vi quản lý chứng khoán. Các dự án cần hợp tác với các cơ quan tuân thủ để khám phá sự tích hợp giữa danh tính trên chuỗi và các kênh thanh toán tuân thủ, thay vì chỉ dựa vào "cơ hội chênh lệch quy định".

Sáu, Kết luận

Các trường hợp dự án chuỗi tiêu dùng phản ánh mâu thuẫn điển hình của lĩnh vực này: một mặt là tiềm năng đổi mới trong việc tích hợp công nghệ và tăng trưởng người dùng, mặt khác là bong bóng kinh tế token và rủi ro lợi nhuận ngắn hạn. Sự thành công hay thất bại trong tương lai sẽ phụ thuộc vào việc mở rộng các tình huống ứng dụng có thể phát triển từ Meme đơn giản và trò chơi đến các nhu cầu tần suất cao như xã hội và tài chính, liệu cái gọi là tính thanh khoản và tích hợp chuỗi chéo có thực sự nâng cao hiệu quả vốn hay không, thay vì chỉ dừng lại ở dữ liệu tài khoản bề ngoài, và liệu việc quản trị cộng đồng có thể chuyển từ "đảng cướp lợi" driven bởi lợi ích ngắn hạn thành những người xây dựng hệ sinh thái tích cực, tham gia phân phối giá trị lâu dài.

Nếu dự án chuỗi tiêu thụ chỉ lấy "giảm bớt rào cản" làm danh nghĩa để thực hiện "thu hoạch lưu lượng", thì khó tránh khỏi trở thành công cụ của "thay vỏ cắt cỏ"; chỉ khi nào gắn kết đổi mới công nghệ với giá trị người dùng một cách sâu sắc, mới có thể chiếm lĩnh một vị trí trong cuộc cách mạng ngành.