Sự thay đổi lớn trong lãnh đạo Quỹ Ethereum: Chiến lược đấu tranh giữa lý tưởng và thực tế thị trường

Tháng 3 năm 2025, Quỹ Ethereum thông báo sự thay đổi lớn trong ban lãnh đạo: Aya Miyagotchi từ chức giám đốc điều hành để chuyển sang làm chủ tịch, Hsiao-Wei Wang và Tomasz Stańczak được bổ nhiệm làm giám đốc điều hành đồng thời mới, cựu nhà nghiên cứu Danny Ryan gia nhập Etherealize.

Cuộc cải cách lần này không chỉ là điều chỉnh nhân sự, mà còn là sự chiến lược xung quanh định hướng tương lai của Ethereum. Từ lâu, tầm nhìn lý tưởng mà Aya thúc đẩy việc xây dựng "khu vườn vô tận" của Ethereum đã bị nghi ngờ. Khi sự cạnh tranh trên thị trường gia tăng và các vấn đề mạng lưới xuất hiện, cộng đồng đã đặt ra nhiều nghi vấn về chiến lược bảo thủ của mình.

EF thông qua việc điều chỉnh ban lãnh đạo, cố gắng tìm kiếm sự cân bằng mới giữa lý tưởng và thực tế thị trường. Bài viết này sẽ từ ba khía cạnh: sự thay đổi cấu trúc tổ chức của EF, định vị Etherealize và những điều chỉnh gần đây cùng triển vọng của EF, để thảo luận về hiệu quả mà sự chuyển đổi chiến lược của họ đã đạt được cho đến nay.

Lãnh đạo đôi: Cơ cấu quyền lực và trách nhiệm mới

Đánh giá nhiệm kỳ Aya

Kể từ năm 2018, Aya Miyaguchi giữ chức Giám đốc điều hành của EF. Cô ấy ủng hộ nguyên tắc "triết lý trừu tượng", tránh việc quỹ trở thành một cơ quan quyền lực tập trung. EF kiên định với các giá trị mở, đáng tin cậy và phi tập trung, tránh việc theo đuổi lợi nhuận hoặc áp dụng các chiến lược tiếp thị quyết liệt.

Aya dẫn dắt nhiều nhóm và dự án mới được thiết lập, chẳng hạn như chương trình EF Fellowship và hình thức hội nghị mới Devconnect.

Kiến trúc EF và những thay đổi gần đây

Quỹ Ethereum đã phát triển thành mô hình "cộng đồng đội nhóm". Quỹ hỗ trợ nhiều nhóm bán tự trị, những nhóm này hoạt động độc lập nhưng hợp tác dưới những giá trị chung.

Cấu trúc tổ chức EF được chia thành bốn lĩnh vực chính: phát triển giao thức, phát triển hệ sinh thái, đảm bảo hoạt động và khám phá quyền riêng tư cùng với mở rộng. Mỗi lĩnh vực phối hợp với nhau dưới sự điều phối của nhóm Protocol Guild và nhóm Protocol Support để hợp tác với bên ngoài.

Đội nghiên cứu được tái cấu trúc thành năm nhóm chuyên trách vào đầu năm 2025. Nhóm PSE, như một nhóm chính tập trung vào chứng minh không kiến thức và công nghệ bảo mật, đã độc lập thành mô hình "cộng đồng nhóm" liên ngành.

Sau những thay đổi nhân sự mới nhất, cấu trúc quản lý của EF là:

• Aya giữ chức vụ chủ tịch, phụ trách hợp tác chiến lược và duy trì mối quan hệ
• Hsiao-Wei Wang và Tomasz giữ chức vụ Giám đốc điều hành đồng thời
• Barnabé Monnot và Alex Stokes giữ chức vụ đồng nghiên cứu trưởng
• Tju Liang Chua tiếp tục giữ chức vụ Tổng Tư vấn Pháp luật
• Bastian và Josh Stark tiếp tục đảm nhận trách nhiệm quản lý và vận hành.

Giới thiệu Giám đốc điều hành đồng thời mới

Hsiao-Wei Wang đã gia nhập EF từ năm 2017, đảm nhận vị trí nghiên cứu viên chính. Cô chuyên sâu về công nghệ phân mảnh và chuỗi tín hiệu, đóng vai trò quan trọng trong The Merge.

Tomasz Stańczak từng lãnh đạo Nethermind, khiến nó trở thành Execution client lớn thứ hai chỉ sau Geth. Ông có kinh nghiệm phong phú trong phát triển client, MEV và PBS.

Kiến trúc mới nhằm phân tán trách nhiệm ra quyết định, đạt được sự bổ sung lẫn nhau giữa công nghệ và quản lý.

Phản ứng của cộng đồng

Cộng đồng nói chung hoan nghênh sự bổ nhiệm mới. Nhiều nhà xây dựng lạc quan mong đợi rằng sự kết hợp giữa lãnh đạo trong lĩnh vực nghiên cứu và lĩnh vực kỹ thuật sẽ giúp đạt được sự cân bằng tốt. Một số thành viên ngạc nhiên khi Danny Ryan không đảm nhiệm vị trí chính, nhưng cuối cùng cộng đồng đã đạt được sự đồng thuận về cấu trúc lãnh đạo mới.

Tái cấu trúc sinh thái: Sự trỗi dậy của Etherealize

Danny Ryan không trở lại EF, mà trở lại hệ sinh thái với tư cách là đồng sáng lập của Etherealize. Etherealize tập trung vào việc thúc đẩy việc áp dụng công nghệ và tiềm năng thương mại của Ethereum.

Sứ mệnh cốt lõi

Sứ mệnh cốt lõi của Etherealize được thể hiện ở bốn khía cạnh:

1. Cung cấp dịch vụ bảo vệ toàn diện cho các tổ chức tài chính truyền thống
2. Kết nối phát triển và mở rộng kinh doanh, nhanh chóng lặp lại giải pháp công nghệ
3. Tham gia sâu vào việc vận động chính sách và đối thoại với cơ quan quản lý
4. Cung cấp phản hồi và tính minh bạch thông qua theo dõi dữ liệu thời gian thực và báo cáo hàng tháng

kiến trúc song trục

Etherealize phân tách thành cấu trúc pháp lý đôi:

• Doanh nghiệp kiếm lợi Etherealize Inc. tập trung cung cấp dịch vụ mã hóa token đầu cuối.
• Thực thể phi lợi nhuận Etherealize Foundation cam kết phát triển mở, phát triển công cụ bảo mật và vận động chính sách

Nguồn gốc và đội ngũ Etherealize

Khái niệm Etherealize xuất phát từ quan sát khi ETF Ethereum bắt đầu vào năm 2024. Đội ngũ gồm Grant Hummer, James Fickle, Vivek Raman, Zach Obront và Danny Ryan.

Kế hoạch chiến lược 2025

Lộ trình cốt lõi của Etherealize năm 2025 bao gồm:

• Q2 ra mắt SDK cấp tổ chức
• Khởi động thí điểm ví doanh nghiệp dựa trên Noir trong Q3
• Q4 tiến vào thị trường châu Á-Thái Bình Dương và châu Âu

Ethereum VS Solana：机构争夺

Ngành tài chính truyền thống lâu nay tập trung vào hệ sinh thái Ethereum. Theo dữ liệu, tỷ trọng giá trị RWA của Ethereum và hệ sinh thái lớp hai của nó chiếm hơn 50%. Nhiều tổ chức tài chính lớn đã hợp tác với Ethereum.

So với các tổ chức tài chính truyền thống, Solana hợp tác ít hơn, và RWA của nó chủ yếu tập trung vào stablecoin. Mặc dù hiện tại Ethereum dẫn đầu về giá trị tài sản RWA, nhưng cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt.

tóm tắt

Etherealize đánh dấu sự phân luồng văn hóa và chiến lược của Ethereum, làm cho hệ sinh thái trở nên đa dạng hơn. Kiến trúc hai lớp của nó cung cấp sự linh hoạt lớn hơn cho hoạt động, tập trung vào sản phẩm bản thân thay vì chỉ phụ thuộc vào phát triển kinh doanh.

Điều chỉnh và triển vọng gần đây của EF

EF Silviculture Society

EF đã ra mắt một hội đồng tư vấn không chính thức mang tên Silviculture Society, bao gồm các chuyên gia từ bên ngoài, nhằm cung cấp các khuyến nghị đa lĩnh vực cho quỹ. Các thành viên hội đồng sẽ tham gia miễn phí trong một năm.

Chiến lược tài chính và quản lý ngân sách

EF đưa ra chiến lược ngân sách "tiêu 15% số tiền còn lại hàng năm". Trong những năm gần đây, tài sản pháp định của quỹ EF đã giảm, trong khi chi tiêu hàng năm tăng lên, cho thấy sự đầu tư tăng cường vào hỗ trợ hệ sinh thái, nghiên cứu và phát triển.

Bước chân vào DeFi và đổi mới hệ sinh thái

EF tuyên bố đầu tư 50.000 Ether tham gia vào các dự án DeFi và khám phá các mô hình đổi mới đa dạng.

truyền thông xã hội và tiếp thị

EF tích cực tăng cường đầu tư trên các nền tảng lớn, nâng cao hình ảnh thương hiệu và quan niệm "Ethereum đầu tiên".

EF tài trợ

EF ra mắt các quỹ tài trợ theo thời gian, chủ đề, đồng thời tiếp tục mở các quỹ tài trợ nhỏ và dự án.

EF chiến lược triển vọng

Quản lý đã điều chỉnh, EF đã đồng bộ hóa hướng chính cho giai đoạn tiếp theo:

1. Nâng cao khả năng xử lý dữ liệu thông qua mở rộng dựa trên Blob
2. Tăng cường thông lượng L1 thông qua nâng cấp giao thức định hướng
3. Cải thiện trải nghiệm người dùng bằng cách làm sâu sắc khả năng tương tác L2 và tập trung vào lớp ứng dụng.

Bản đồ đường đi về quyền riêng tư mà Vitalik đề xuất bao gồm quyền riêng tư thanh toán trên chuỗi, một phần ẩn danh hoạt động trong ứng dụng, quyền riêng tư đọc dữ liệu chuỗi và ẩn danh lớp mạng.

Kết luận

Hệ sinh thái Ethereum đang trải qua một cuộc cách mạng từ bên trong ra bên ngoài. Cấu trúc lãnh đạo kép thực hiện phân tán trách nhiệm quyết định, một loạt thay đổi của EF thể hiện quyết tâm đổi mới và đột phá. Sự ra đời của Etherealize là một cột mốc quan trọng trong chuyển đổi chiến lược, hiệu quả bù đắp cho những điểm yếu của EF.

Mặc dù những thách thức và nghi ngờ vẫn còn tồn tại, nhưng những biến đổi này đã mở ra con đường khám phá những khả năng mới cho Ethereum, đánh dấu một kỷ nguyên mới hướng về tương lai.