Nhật ký Nam Đường DAO (Phần 2)

Bước ra một con đường

Câu chuyện của Nam Đường DAO vẫn đang tiếp diễn, mặc dù phải đối mặt với nhiều thách thức, mọi thứ vẫn đang diễn ra tự nhiên và không ngừng xuất hiện. Cộng đồng đang dò dẫm tìm kiếm con đường tiến lên qua thử nghiệm và sai sót, khai thác những khả năng mới trong quá trình tìm kiếm sự thay đổi. Một số thành viên cốt lõi đã đến làng Kiến Tháp, huyện Pujiang, thành phố Thành Đô, thử nghiệm khởi động dự án mới, cố gắng tìm ra giao điểm thực sự giữa "xây dựng nông thôn và Web3", xây dựng "DAO khởi nghiệp nông thôn". Đồng thời, nhóm nhảy chọn ở lại địa phương Nam Đường, đưa ra sáng kiến "sống tốt" bằng cách tổ chức các hoạt động học tập blockchain, hoạt động ban nhạc và những hoạt động khác cho giới trẻ địa phương, tiếp tục đào sâu vào cộng đồng. Một bên khám phá ra bên ngoài, một bên bám rễ tại địa phương, hai con đường song song không mâu thuẫn. Mở ra một con đường mới luôn đầy gian nan, nhưng như câu nói đã nói: "Những người bi quan thường đúng, còn những người lạc quan thì luôn tiến về phía trước." Những người lạc quan của Nam Đường DAO đang viết nên câu trả lời của riêng họ bằng hành động.

thu hút thêm nhiều nhân tài chuyên nghiệp

Nhân tài là nền tảng phát triển của bất kỳ tổ chức nào. Cikey đã suy ngẫm rằng, vào giai đoạn đầu thành lập, Nam Đường DAO không thể thu hút hiệu quả "những nhân tài thực sự hiểu biết về blockchain và Web3", cộng thêm việc các thành viên đầu tiên thường thiếu kinh nghiệm xây dựng nông thôn trưởng thành, cộng đồng đã gặp phải không ít khó khăn trong quá trình khám phá. May mắn thay, cộng đồng đã nhận ra điểm yếu này và đã thực hiện một loạt các biện pháp cải thiện. Hiện tại, Nam Đường DAO dự định mời các chuyên gia dày dạn kinh nghiệm trong ngành để thành lập "Nhóm hướng dẫn quản trị Nam Đường DAO", nhằm cung cấp hòa giải chuyên nghiệp cho các tranh chấp nội bộ và đưa ra các đề xuất hệ thống cho phương hướng chiến lược mỗi quý. Ngoài ra, thông qua "Chương trình khai sáng song phương xây dựng nông thôn Web3", các thành viên cộng đồng đã nhiều lần tham gia các hoạt động Web3 trong và ngoài nước, và đã đến các trường đại học để thuyết trình, không chỉ nâng cao trình độ chuyên môn của bản thân mà còn thu hút thêm nhiều chuyên gia đầy nhiệt huyết về Web3 và xây dựng nông thôn gia nhập. Sự tương tác hai chiều này đã mở ra một cục diện mới cho việc tuyển dụng nhân tài. Điều đáng phấn khởi là, những thành viên mới đang liên tục gia nhập, mang lại sức sống mới cho cộng đồng. Trong số họ, có người giỏi sáng tạo nghệ thuật, có thể mang lại ý tưởng cho các hoạt động văn hóa nông thôn; có người thành thạo trong việc quảng bá thương hiệu, hỗ trợ cho việc truyền thông ra bên ngoài của Nam Đường DAO; còn có người có nhiều thành tựu trong lĩnh vực nghiên cứu tổ chức, đóng góp trí tuệ cho việc tối ưu hóa cơ chế quản trị cộng đồng. Những thành viên mới này không chỉ mang đến các kỹ năng chuyên môn, mà còn mở ra nhiều khả năng hơn cho sự phát triển trong tương lai của Nam Đường DAO.

Hướng ra thế giới, rút ra kinh nghiệm

Nhu cầu thực sự của nông thôn là gì? Web3 có thể tạo ra động lực mới cho sự phát triển nông thôn không? Cách thức triển khai DAO không chỉ là vấn đề của Nam Đường, mà còn là thách thức chung toàn cầu. Nam Đường DAO đã nghiên cứu nhiều trường hợp DAO quốc tế, trong đó không ít có liên quan chặt chẽ đến xây dựng nông thôn. Ví dụ, làng Yamakoshi ở Nhật Bản đã giới thiệu "Nishikigoi NFT" lấy cảm hứng từ đặc sản địa phương "cá chép", nhằm giải quyết vấn đề tái thiết sau trận động đất và tình trạng già hóa dân số, và xem những người nắm giữ NFT là "công dân kỹ thuật số". Cộng đồng DAO hình thành từ đó đã thu hút hơn 1.750 thành viên toàn cầu, huy động vốn để hỗ trợ phát triển bền vững khu vực. Mặc dù mô hình này không sử dụng các yếu tố điển hình của DAO như hợp đồng thông minh hay quỹ tiền trên chuỗi, nhưng đã thực sự giải quyết được vấn đề địa phương. Kinh nghiệm của làng Yamakoshi rất có ý nghĩa đối với Nam Đường DAO. Gần đây, làng Yamakoshi đã đề xuất ý tưởng "cách mạng quản trị do DAO hai tầng thúc đẩy": sử dụng DAO Thung lũng để đạt được sự đồng quản lý giữa cư dân thực và cư dân kỹ thuật số thông qua quyết định bỏ phiếu Snapshot; đồng thời sử dụng DAO Thế thoại như một nền tảng để thúc đẩy hợp tác xuyên vùng (như làng Chuyết Diệp, Thiên Long Hiệp), xây dựng "mạng LocalDAO". Mô hình này có nhiều điểm tương đồng với con đường phát triển hiện tại của Nam Đường DAO, có thể cung cấp những tham khảo quý giá cho nó.

Một trường hợp liên quan khác là CabinDAO - một tổ chức tự trị phi tập trung cam kết xây dựng thành phố mạng thông qua sự hợp tác của cộng đồng và đổi mới công nghệ. Quá trình phát triển của nó được chia thành bốn giai đoạn: Thời kỳ người sáng tạo từ năm 2020-2021, thành lập "Creator Cabins" như một dự án tài trợ cho các cư trú của người sáng tạo; từ năm 2021-2022, khi DAO phát triển mạnh mẽ, Cabin cũng bắt đầu bước vào giai đoạn nhà cung cấp dịch vụ DAO, trong thời gian này cộng đồng đã tạo ra nhiều thương hiệu truyền thông DAO, phát triển các công cụ DAO như hệ thống hộ chiếu trên chuỗi và thực thể nhắm đến cộng đồng mạng; từ năm 2022-2023, với sự biến động của thị trường tiền điện tử, cộng đồng bắt đầu giảm mạnh đội ngũ DAO và tập trung vào việc tạo ra cộng đồng tự nhiên cho những người du mục kỹ thuật số và xây dựng mạng lưới chung cư toàn cầu; từ đầu năm 2024, từ khóa của đội ngũ trở thành "cộng đồng gia đình", đội ngũ quyết định thiết lập kết nối sâu sắc hơn với cộng đồng địa phương, họ khởi xướng kế hoạch tăng tốc hàng xóm (Neighborhood Accelerator), đề xuất xây dựng một cộng đồng nơi sống gần bạn bè và cùng nhau nuôi dạy con cái.

Điều đáng để tham khảo và suy ngẫm là, sau vài năm khám phá liên tục, đội ngũ Cabin cho rằng nó phù hợp hơn như một mạng lưới cộng đồng lỏng lẻo, chứ không phải là một công ty khởi nghiệp hay DAO. Vào ngày 8 tháng 5 năm 2025, Cabin chính thức thông báo trên nền tảng X về việc giải thể, quyết định từ bỏ việc cấp vốn DAO và các dự án thương mại, chuyển sang một mạng lưới hoàn toàn do cộng đồng điều hành. Quyết định này xuất phát từ sự suy ngẫm về những mô hình khác nhau của khởi nghiệp, DAO và mạng lưới cộng đồng: "Các công ty khởi nghiệp được hỗ trợ bởi vốn đầu tư mạo hiểm phù hợp nhất với các nhóm nhỏ tập trung, có thể chuyển đổi nhanh chóng, tìm kiếm cơ hội kinh doanh tăng trưởng nhanh có tính khả thi tài chính trong thời gian ngắn. DAO phù hợp nhất như một cơ chế quản trị trung lập đáng tin cậy, dùng để phân phối quỹ hệ sinh thái từ các giao thức dòng tiền hiện có. Mạng lưới do cộng đồng điều hành phù hợp nhất để đóng vai trò như một tổ chức kết nối lỏng lẻo, cho phép nhiều người khám phá độc lập các lộ trình liền kề, xây dựng những gì họ cho là thú vị và có giá trị nhất." Đối với những người thực hành xây dựng cộng đồng trong nông thôn, việc tìm ra vị trí của DAO trong cộng đồng nông thôn, DAO có thể mang lại giá trị gì cho cộng đồng địa phương, chắc chắn là một câu hỏi chung mà toàn thế giới đang phải đối mặt.

Đi sâu vào địa phương, tìm kiếm lợi thế

Khi học hỏi từ những người tiên phong toàn cầu, việc làm thế nào để gắn bó với địa phương cần dựa trên thực tế địa phương để tiến hành nghiên cứu và phân tích sâu. DAO Nam Đường cần đánh giá toàn diện các nguồn lực như kinh tế, nhân lực, văn hóa tinh thần, chính trị, vốn xã hội, vị trí địa lý và môi trường tự nhiên của địa phương để xây dựng các mục tiêu và chương trình hành động thực tế.

Làng Nam Đường nổi tiếng với kinh nghiệm lịch sử về quản trị dân chủ, sự quan tâm của xã hội là lợi thế lớn nhất của mảnh đất này. Nhìn lại lịch sử của Nam Đường, có thể thấy rằng khát vọng theo đuổi dân chủ và quyền lợi ở đây chưa bao giờ ngừng lại, những điểm lịch sử quan trọng luôn đồng điệu với những lý tưởng tổ chức tiên tiến trong bối cảnh thời đại lớn - từ cuối những năm 1990 đến đầu những năm 2000, phong trào công dân bùng nổ, phong trào luật sư bảo vệ quyền lợi và phong trào bảo vệ môi trường bắt đầu nổi lên, công dân có thể bảo vệ quyền lợi của mình thông qua con đường pháp luật và hành động tập thể. Và Nam Đường cũng bắt đầu tổ chức cuộc đấu tranh bảo vệ quyền lợi cho nông dân, thực hiện bầu cử cơ sở và thực hiện tự trị của dân làng. Từ năm 2003-2004, mục tiêu tổ chức nông dân dần chuyển từ bảo vệ quyền lợi sang xây dựng. Như Yang Yunbiao đã mô tả: "Trước đây, chúng tôi bảo vệ quyền lợi từ góc độ có tính đối kháng, sau khi thành lập hợp tác xã, công việc hàng ngày của chúng tôi là bảo vệ quyền lợi thông qua phát triển sinh kế, xây dựng văn hóa và xây dựng tự trị làng xã." Sau đó, trong quá trình tổ chức nông dân, họ đã tham khảo văn minh phương Tây, đưa ra quy tắc nghị sự, thực hiện sự bản địa hóa của những lý tưởng quản trị tiên tiến (năm 2008), giai đoạn này kinh tế văn hóa của làng đã đạt được sự phát triển nhanh chóng. Yang Yunbiao đã từng chỉ ra trong một cuộc đối thoại về xây dựng nông thôn: "Phục hồi nông thôn không chỉ đơn giản là phục hồi ngành công nghiệp, phục hồi tổ chức, mà nhất định phải quay trở lại 'phục hồi con người', cần suy nghĩ làm thế nào để con người sống với nụ cười, với nhân phẩm." Ngày nay, sự thành lập Nam Đường DAO tiếp tục truyền thống đổi mới tổ chức, đánh dấu nỗ lực mới nhất trong việc hòa quyện đạo đức địa phương với văn minh hiện đại.

Từ tổ chức bảo vệ quyền lợi đến quy tắc nghị sự, từ hợp tác xã đến Nam Đường DAO, trong 30 năm qua, Nam Đường đã thử nghiệm nhiều hình thức quản trị dân chủ khác nhau. Tuy nhiên, cần nhận thức rằng, bất kể hình thức tổ chức có đổi mới như thế nào, chìa khóa nằm ở việc có tập trung vào "kết nối con người" hay không, có giải quyết được những nhu cầu cơ bản của nông dân địa phương hay không. Điều đáng mừng là, những nỗ lực trong quá khứ và hiện tại đã tạo ra hiệu ứng "kết nối" tốt, sau một thời gian sống chung và học hỏi, các thành viên DAO và thành viên hợp tác xã đã bắt đầu xảy ra những phản ứng hóa học tuyệt vời. Khi khảo sát tại chỗ, tôi đã quan sát thấy những người trẻ tuổi địa phương, khi đối mặt với vấn đề phân công nấu ăn tập thể, đã chủ động áp dụng quy tắc nghị sự Robert, thông qua "đề xuất" và "phê duyệt lại" để thương thảo hiệu quả và hình thành sự đồng thuận trong phân công. Tôi cũng cảm nhận được sự nảy nở của ý thức bình đẳng ở giới trẻ địa phương, họ bắt đầu tự tổ chức lại, cùng nhau suy nghĩ về những vấn đề như quyết định không đủ minh bạch, quyền và nghĩa vụ không rõ ràng, quy tắc không rõ ràng trong công việc và cuộc sống địa phương. Sự nảy nở của tư duy độc lập và tinh thần phản biện này sẽ trở thành tài sản quý giá cho sự phát triển tương lai của Nam Đường. Ở một phía khác, hợp tác xã cũng đang mở rộng tư duy, lên kế hoạch xây dựng "không gian thứ ba" phục vụ cho những người du mục số, để kết nối những nhóm tuổi trẻ rộng rãi hơn. Dựa trên việc thấy được nhu cầu của nhau, làm việc bằng một cách tôn trọng lẫn nhau, có thể sẽ là nguồn động lực phát sinh ra những khả năng mới trên vùng đất này.

Viết ở cuối

Mặc dù có những mâu thuẫn, triển vọng giao thoa giữa xây dựng nông thôn và Web3 là rất khả quan. Sau thời gian và thực tiễn, hai bên có khả năng tìm ra sự đồng thuận trong mâu thuẫn, hình thành mô hình quản trị vừa tôn trọng quyền tự chủ cá nhân vừa khuyến khích sự hợp tác tập thể. Trong sự phát triển trong tương lai, Nam Đường DAO không chỉ cần thúc đẩy công nghệ và mô hình quản trị của Web3 mà còn phải được xây dựng trên nền tảng văn hóa nông thôn và lợi ích thiết thực của người dân địa phương, tập trung vào việc giải quyết những nhu cầu cơ bản nhất của nông thôn, để công nghệ số mới thực sự chạm đến linh hồn của xã hội nông thôn.

Làm thế nào để nhìn nhận việc khám phá DAO ở nông thôn?

Xây dựng nông thôn và DAO giống như hai hình tròn ban đầu cắt nhau: xây dựng nông thôn mang trong mình thực hành và tình cảm phục hưng vùng quê, trong khi DAO tái cấu trúc niềm tin và cơ chế hợp tác thông qua ý tưởng công nghệ phi tập trung. Trong những năm gần đây, hai lĩnh vực này bắt đầu giao thoa, thu hút những người làm trong Web3 đắm mình vào nông thôn và những người xây dựng nông thôn khao khát tiếp cận công nghệ mới. Tuy nhiên, do thời gian tiếp xúc ngắn ngủi, sự khác biệt về giá trị và bối cảnh văn hóa, sự giao thoa này không tránh khỏi phát sinh ma sát, vừa có sự va chạm giữa logic tự trị phi tập trung và văn hóa tập thể nông thôn, vừa có sự hòa hợp giữa tư tưởng ngoại lai và truyền thống bản địa.

Vấn đề cốt lõi nhất là, với tư cách là một hình thức tổ chức mới, DAO sẽ tìm thấy phạm vi và ranh giới năng lực của chính mình trong cấu trúc quản trị nông thôn như thế nào? Lấy thực tiễn của Nam Đường DAO làm ví dụ, nếu việc phát hành đậu Nam Đường chỉ là một bản sao số hóa của hệ thống điểm tích lũy quản trị nông thôn truyền thống (như hệ thống công điểm), mà tính khả dụng, tính dễ sử dụng thậm chí còn khó vượt qua các "tiền tệ thay thế" (Alternative Currency) đã có; nếu việc bỏ phiếu dựa trên token chỉ là sự chuyển đổi sang nền tảng số Web3 với nền dân chủ trực tiếp, nhưng lại thực chất loại trừ cư dân khỏi quy trình ra quyết định dân chủ, thì chúng ta có thể mong đợi sự "đổi mới" được gọi là này mang lại bao nhiêu thay đổi cho xã hội nông thôn? Những vấn đề này, mặc dù được gắn với Nam Đường DAO như một thực thể cụ thể, thực ra là những câu hỏi phổ quát cho tất cả các DAO xây dựng nông thôn trong tương lai hoặc các tổ chức tương tự.

Ngoài ra, phải thừa nhận rằng DAO không phải là câu trả lời cuối cùng cho tất cả các vấn đề quản trị tổ chức. Thiết kế tổ chức nào cũng không hoàn hảo, và những sự đánh đổi và lựa chọn trong quá trình quản trị mới là chìa khóa để tổ chức đối phó với những thách thức phát triển bền vững. Các hình thức tổ chức khác nhau đều có ưu và nhược điểm riêng, và chúng tồn tại trong mối quan hệ đồng tồn tại chứ không phải thay thế lẫn nhau. Nếu coi mức độ phi tập trung và tự trị là một phổ, thì các loại hình tổ chức trong lịch sử, cũng như các giai đoạn phát triển khác nhau của cùng một tổ chức, đều ở những vị trí khác nhau trên phổ này. Nhiều thất bại của DAO bắt nguồn từ việc thiếu nhận thức đầy đủ về vấn đề này, muốn thực hiện dự án thương mại nhưng nhận ra rằng cách tiếp cận tập trung hơn lại tốt hơn. Muốn phân bổ quỹ theo cách của DAO, nhưng thường thì phần lớn mọi người không phải là người hưởng lợi, và lợi ích kinh tế thường bị một số ít người độc quyền. Một số DAO tập trung vào việc xây dựng mạng lưới cộng đồng sau một thời gian hoạt động, nhận ra dường như cũng không tìm được vị trí cho DAO. Một ví dụ sinh động là, Quỹ Uniswap trong một cuộc bỏ phiếu đã quyết định cung cấp 165 triệu đô la Mỹ cho phần thưởng khai thác thanh khoản cho Uniswap v4 và Unichain, gây ra sự tức giận trong nội bộ DAO. Các thành viên đặt câu hỏi tại sao quỹ lại phải