Nguyên tắc Geyer nhấn mạnh rằng, các hệ thống phức tạp hiệu quả luôn phát triển dần từ những hệ thống đơn giản và hiệu quả. Khi thiết kế sản phẩm khả thi tối thiểu, nên tuân theo nguyên tắc này, bắt đầu từ sự đơn giản và dần dần hoàn thiện.
2. Nguyên tắc Pareto: Tập trung vào 20% quan trọng
Cũng được biết đến với quy tắc 80/20, nguyên tắc này chỉ ra rằng 80% kết quả thường đến từ 20% đầu vào quan trọng. Trong quá trình phát triển sản phẩm, cần phải xác định và tập trung vào những yếu tố cốt lõi mang lại lợi ích lớn nhất.
3. Định luật Parkinson: Thiết lập thời hạn hợp lý
Công việc thường sẽ mở rộng để lấp đầy thời gian có sẵn. Để nâng cao hiệu quả, nên đặt ra thời hạn hợp lý - không quá gấp gáp nhưng cũng không quá lỏng lẻo.
4. Quy tắc Goodhart: Lựa chọn chỉ số một cách cẩn thận
Khi một chỉ số trở thành mục tiêu, nó thường mất giá trị như một tiêu chuẩn đo lường hiệu quả. Khi thiết kế cơ chế khuyến khích hoặc hệ thống đánh giá, cần đặc biệt chú ý đến điều này, đặc biệt là khi xử lý các nhiệm vụ phức tạp.
5. Quy tắc Brooks: Giữ cho đội ngũ tinh gọn
Việc tăng cường nhân lực cho các dự án đã bị hoãn có thể dẫn đến sự chậm trễ hơn nữa. Điều này nhắc nhở chúng ta nên giữ quy mô đội ngũ cốt lõi nhỏ, thay vì mở rộng một cách mù quáng.
6. Định luật Moore: Ôm lấy tiến bộ công nghệ
Định luật Moore mô tả sự gia tăng theo cấp số nhân của khả năng tính toán. Trong lĩnh vực công nghệ, theo kịp xu hướng này có thể tạo ra giá trị lớn.
7. Quy tắc Metcalfe: Xây dựng hiệu ứng mạng
Giá trị của mạng lưới tỉ lệ thuận với bình phương số lượng người dùng. Điều này gợi ý cho chúng ta nên nỗ lực tạo ra những mạng lưới hoặc nền tảng có tiềm năng tăng trưởng theo cấp số nhân.
8. Số Dunbar: Lưu ý giới hạn mối quan hệ xã hội
Số lượng mối quan hệ xã hội mà con người có thể duy trì là có hạn. Trong thiết kế cấu trúc tổ chức, cần xem xét giới hạn nhận thức này và phân chia quy mô đội ngũ và cấp bậc một cách hợp lý.
9. Triết lý Unix: Thiết kế mô-đun
Quan điểm Unix nhấn mạnh: chương trình nên tập trung vào một chức năng duy nhất và có khả năng hợp tác với các chương trình khác. Trong phát triển phần mềm, nên theo đuổi tính mô-đun và khả năng kết hợp.
10. Quy tắc Conway: Cấu trúc tổ chức ảnh hưởng đến thiết kế hệ thống
Thiết kế hệ thống thường phản ánh cấu trúc giao tiếp của tổ chức. Khi thiết kế tổ chức, cần xem xét ảnh hưởng này và chú ý đến giới hạn khả năng mở rộng của cấu trúc tổng thể.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
8 thích
Phần thưởng
8
7
Chia sẻ
Bình luận
0/400
NullWhisperer
· 07-11 19:36
hmm... lý thuyết hợp lý, nhưng phân tích vectơ tấn công ở đâu?
Xem bản gốcTrả lời0
WhaleMistaker
· 07-10 05:33
Hướng dẫn vận hành tiêu chuẩn la la la
Xem bản gốcTrả lời0
gas_fee_therapy
· 07-08 20:12
Đừng quá phức tạp, DAO chính là hỗ trợ lẫn nhau!
Xem bản gốcTrả lời0
TokenomicsTherapist
· 07-08 20:05
Ba năm lúa đã già rồi, còn chơi cái gì DAO nữa.
Xem bản gốcTrả lời0
RumbleValidator
· 07-08 19:57
Lý thuyết này không tồi nhưng xác thực dữ liệu mới là cốt lõi.
Mười quy tắc giúp xây dựng DAO hiệu quả: Hướng dẫn tiến hóa tổ chức từ đơn giản đến phức tạp
Mười quy tắc để xây dựng DAO hiệu quả
1. Quy tắc Gayer: Từ đơn giản đến phức tạp
Nguyên tắc Geyer nhấn mạnh rằng, các hệ thống phức tạp hiệu quả luôn phát triển dần từ những hệ thống đơn giản và hiệu quả. Khi thiết kế sản phẩm khả thi tối thiểu, nên tuân theo nguyên tắc này, bắt đầu từ sự đơn giản và dần dần hoàn thiện.
2. Nguyên tắc Pareto: Tập trung vào 20% quan trọng
Cũng được biết đến với quy tắc 80/20, nguyên tắc này chỉ ra rằng 80% kết quả thường đến từ 20% đầu vào quan trọng. Trong quá trình phát triển sản phẩm, cần phải xác định và tập trung vào những yếu tố cốt lõi mang lại lợi ích lớn nhất.
3. Định luật Parkinson: Thiết lập thời hạn hợp lý
Công việc thường sẽ mở rộng để lấp đầy thời gian có sẵn. Để nâng cao hiệu quả, nên đặt ra thời hạn hợp lý - không quá gấp gáp nhưng cũng không quá lỏng lẻo.
4. Quy tắc Goodhart: Lựa chọn chỉ số một cách cẩn thận
Khi một chỉ số trở thành mục tiêu, nó thường mất giá trị như một tiêu chuẩn đo lường hiệu quả. Khi thiết kế cơ chế khuyến khích hoặc hệ thống đánh giá, cần đặc biệt chú ý đến điều này, đặc biệt là khi xử lý các nhiệm vụ phức tạp.
5. Quy tắc Brooks: Giữ cho đội ngũ tinh gọn
Việc tăng cường nhân lực cho các dự án đã bị hoãn có thể dẫn đến sự chậm trễ hơn nữa. Điều này nhắc nhở chúng ta nên giữ quy mô đội ngũ cốt lõi nhỏ, thay vì mở rộng một cách mù quáng.
6. Định luật Moore: Ôm lấy tiến bộ công nghệ
Định luật Moore mô tả sự gia tăng theo cấp số nhân của khả năng tính toán. Trong lĩnh vực công nghệ, theo kịp xu hướng này có thể tạo ra giá trị lớn.
7. Quy tắc Metcalfe: Xây dựng hiệu ứng mạng
Giá trị của mạng lưới tỉ lệ thuận với bình phương số lượng người dùng. Điều này gợi ý cho chúng ta nên nỗ lực tạo ra những mạng lưới hoặc nền tảng có tiềm năng tăng trưởng theo cấp số nhân.
8. Số Dunbar: Lưu ý giới hạn mối quan hệ xã hội
Số lượng mối quan hệ xã hội mà con người có thể duy trì là có hạn. Trong thiết kế cấu trúc tổ chức, cần xem xét giới hạn nhận thức này và phân chia quy mô đội ngũ và cấp bậc một cách hợp lý.
9. Triết lý Unix: Thiết kế mô-đun
Quan điểm Unix nhấn mạnh: chương trình nên tập trung vào một chức năng duy nhất và có khả năng hợp tác với các chương trình khác. Trong phát triển phần mềm, nên theo đuổi tính mô-đun và khả năng kết hợp.
10. Quy tắc Conway: Cấu trúc tổ chức ảnh hưởng đến thiết kế hệ thống
Thiết kế hệ thống thường phản ánh cấu trúc giao tiếp của tổ chức. Khi thiết kế tổ chức, cần xem xét ảnh hưởng này và chú ý đến giới hạn khả năng mở rộng của cấu trúc tổng thể.