Vào ngày 7 tháng 5, Ethereum đã hoàn thành việc nâng cấp mạng Pectra, mở ra một chương mới cho sự phát triển của hệ sinh thái. Nhân dịp này, Giám đốc Điều hành đồng mới của Quỹ Ethereum, Tamas Stanczak và Shay Wong đã tham gia phỏng vấn với Bankless để trình bày về tư duy và quyết tâm của họ trong việc thúc đẩy sự thay đổi.
Trong quá khứ, cộng đồng đã chỉ trích tốc độ thực hiện, cách giao tiếp và việc bán coin liên tục của Quỹ Ethereum, trong cuộc phỏng vấn này, hai người đã lần lượt phản hồi:
Bao gồm cả sự cần thiết của việc "bán coin" trong cộng đồng, đã đưa ra lời giải thích trực tiếp.
Trình bày chi tiết về ba trọng tâm chiến lược "Mở rộng L1, Mở rộng Blobs, Cải thiện trải nghiệm người dùng".
Làm rõ lộ trình phát triển công nghệ từ Pectra đến Fusaka (dự kiến vào mùa thu), sau đó là nâng cấp đến Amsterdam vào năm sau.
Kế hoạch nâng cấp hard fork lên chu kỳ 6 tháng, và đưa ra mục tiêu mở rộng lâu dài, chẳng hạn như mở rộng 100 lần trong vòng 4 năm.
Dưới đây là một phần trích dẫn nội dung cuộc phỏng vấn, được biên soạn bởi Bạch thoại Blockchain:
Q1: Vui lòng giới thiệu về nền tảng của bạn, và bạn đã đến với vị trí này tại Quỹ Ethereum như thế nào?
Shay Wong: Nền tảng của tôi là khoa học máy tính. Tôi gia nhập Quỹ vào năm 2017. Vào thời điểm đó, tôi là một nhà nghiên cứu giao thức cốt lõi làm việc trên phiên bản đầu tiên của Bằng chứng khái niệm Sharding (PoC). Kể từ đó, tôi đã tham gia mật thiết với giao thức Ethereum, khi nó chỉ được gọi là giao thức đồng thuận. Với sự ra đời của Can chain, tôi tập trung nhiều hơn vào lớp đồng thuận trong giao thức Ethereum và đóng góp vào quá trình chuyển đổi sang bằng chứng cổ phần (tức là The Merge). Vai trò của tôi là đồng lãnh đạo nhóm phát triển đồng thuận của Quỹ, chịu trách nhiệm về đặc điểm kỹ thuật của lớp đồng thuận và đóng vai trò là điều phối viên giữa phía nghiên cứu và khách hàng (CL).
Trước khi gia nhập đội ngũ lãnh đạo, tôi nghĩ rằng vai trò của một nhà nghiên cứu quỹ rất đặc biệt, không chỉ đơn thuần là chức năng nghiên cứu. Chúng tôi cũng quan tâm đến cách những chức năng này sẽ ảnh hưởng đến người dùng. Vào tháng 12 năm ngoái, tôi đã gia nhập đội ngũ lãnh đạo. Kinh nghiệm này đã giúp tôi có thể đảm nhận vị trí đồng giám đốc điều hành cùng với Tomasz.
Tomasz Stanczak： Tôi đã tiếp xúc với Ethereum vào khoảng cuối năm 2015 hoặc đầu năm 2016 tại một buổi gặp gỡ nhỏ ở London. Lúc đó tôi đang làm việc trong ngành tài chính truyền thống. Vào tháng 8 năm 2017, tôi thành lập Nethermind, một công ty phát triển cơ sở hạ tầng cốt lõi. Tôi bắt đầu từ việc đọc sách trắng và cảm thấy rằng cách học tốt nhất là thực hiện nó, vì vậy tôi bắt đầu viết mã bằng C# và dần dần đi sâu vào cơ sở hạ tầng.
Tôi tưởng tượng rằng Ethereum sẽ sớm cần các công cụ chuyên nghiệp, giống như một "thị trường dữ liệu". Năm 2020, tôi gia nhập Flashbots, tham gia vào các giải pháp MEV, điều này đã tăng tốc hành trình của tôi rất nhiều. Lúc đó, tôi cũng đang phát triển dự án Oiler, cố gắng xây dựng giải pháp giao dịch Gas không gian khối. Nethermind đã phát triển lên khoảng 300 người và đã giới thiệu khoảng 600 người vào hệ sinh thái thông qua các dự án thực tập. Vài tháng trước, tôi đã cung cấp lời khuyên cho Aya về hướng lãnh đạo. Vào tháng Hai năm nay, tôi đã liên hệ lại và cuối cùng quyết định gia nhập. Tôi nghĩ Ethereum cần sự giúp đỡ và các nhà lãnh đạo.
Q2: Vị trí Giám đốc điều hành liên hợp này cụ thể có ý nghĩa gì, tầm nhìn của các bạn là gì?
Shay Wong： Giám đốc điều hành của Quỹ Ethereum cần suy nghĩ xa hơn, vì chúng tôi là tổ chức phi lợi nhuận. Sứ mệnh của chúng tôi là trở thành người quản lý hệ sinh thái, đứng ra khi hệ sinh thái cần chúng tôi nhất, chú trọng đến các lĩnh vực trọng điểm và trao quyền cho các bên tham gia khác. Chúng tôi cần thiết lập các nguyên tắc cho chính mình, những nguyên tắc này không nên bị lung lay thường xuyên và còn phải tăng cường sức mạnh và khả năng phục hồi, để có thể linh hoạt tập trung vào các vấn đề động mà chúng tôi xử lý hàng ngày.
Tomasz Stanczak： Tôi đã mang đến kinh nghiệm và sức sống trong việc xây dựng tổ chức và làm việc trong hệ sinh thái. Trong bốn năm qua, tôi đã sống du mục và gặp gỡ nhiều nhà xây dựng. Tôi nhằm mục đích giúp cải thiện cấu trúc nội bộ của quỹ và tăng tốc các quy trình. Trong quỹ có khoảng 40 người lãnh đạo các đội nhỏ, cần tạo không gian cho họ nhận ra rằng họ mới là những người lãnh đạo thực sự của EF.
Có những điều nhỏ nhặt trong Tổ chức có thể giúp ích rất nhiều, và có rất nhiều người tài năng có thể giao tiếp rất nhiều. Đó là điều đầu tiên tôi bắt đầu giải quyết trước khi thực sự bắt đầu làm việc. Với kinh nghiệm xây dựng khách hàng, tôi có thể nhìn nhận những thách thức từ góc độ kỹ thuật. Tôi đã mở lịch trình của mình trong vài tuần qua để nghe phản hồi. Chúng tôi muốn Tổ chức giao tiếp tích cực hơn và không né tránh những câu hỏi khó, ngay cả khi đôi khi nó có thể gây khó chịu.
Q3： Thời đại của Aya Miyaguchi được định nghĩa là "lợi ích giảm trừ". Các bạn định nghĩa chương mới dưới sự lãnh đạo của mình như thế nào? Mong muốn để lại thành tựu gì?
Tomasz Stanczak： Tôi coi vai trò của mình là một người thực thi thay vì là người đặt ra tầm nhìn, hoạt động trong tầm nhìn mà tôi và Shay đã cùng nhau thiết lập, cam kết mang lại những thay đổi động và ngắn hạn trong một hai năm tới. Giống như bạn đã trồng một khu vườn, bây giờ bạn cần cắt tỉa những gì đang phát triển ở đó. Tôi hy vọng Ethereum được coi là lớp trung lập toàn cầu cho nền kinh tế và giao dịch toàn cầu.
Đây là chiến thắng thông qua ảnh hưởng, mang lại những giá trị mà chúng ta thực sự quan tâm: khi chúng ta nói về quyền riêng tư, an ninh, quyền truy cập mã nguồn mở và khả năng chống kiểm duyệt của các giao thức, những điều này rất quan trọng đối với chúng ta. Nếu giao thức không có ảnh hưởng, không được tích hợp vào tất cả các quy trình kinh tế, quản trị và AI trong tương lai, chúng ta sẽ không thể đạt được những điều này. Sự thành công của L1 sẽ trao quyền cho L2, cùng nhau truyền bá những giá trị của Ethereum. Tương lai mọi thứ đều nên hoạt động trên Ethereum như trên Internet.
Shay Wong: Tôi tự nhủ bản thân "lãnh đạo với sự rõ ràng, hành động có mục đích và xây dựng mà không bị ám ảnh". Đó là về thế giới mà chúng ta muốn sống, không chỉ là sự thỏa mãn cá nhân. Ethereum không chỉ là một sản phẩm, đó là về văn hóa, về thế giới mà chúng ta muốn sống. Tôi muốn Ethereum trở thành blockchain phi tập trung, không cần cấp phép và mở nhất trên thế giới. Để làm được điều này, chúng ta cần phát triển trong một số lĩnh vực, nhưng sự phát triển và các nguyên tắc nên đi đôi với nhau. Chúng ta cần cân bằng các nguyên tắc với tăng trưởng kiên cường.
**Q4：**Cộng đồng cho rằng Quỹ Ethereum làm rất tốt trong việc nghiên cứu, giá trị và sự đa dạng của khách hàng, nhưng còn thiếu trong tốc độ thực hiện, giao tiếp (như lộ trình) và kết nối với người dùng thực tế (như người dùng DeFi). Các bạn nghĩ sao về những phản hồi này?
Tomasz Stanczak： Mọi thứ mà mọi người phàn nàn đều rất thực tế. Trong hai tháng qua, tôi đã có khoảng 200 cuộc trò chuyện và nghe được những phản hồi tương tự. Chúng ta cần xác định mục tiêu cực kỳ rõ ràng, tăng tốc độ. Chúng ta cần tối ưu hóa quy trình thu hút các nhà phát triển, giao tiếp với các nhà xây dựng DeFi, xác định lộ trình (như mối quan hệ L1/L2, tương lai của việc staking), và cải thiện giao tiếp, tránh hình ảnh "tháp ngà".
Chúng ta không thể sa vào những nghiên cứu vô tận, mà cần thích ứng với sự thay đổi của thị trường. Nhiều người sẵn sàng cung cấp sự giúp đỡ, có một số người sẽ nói, "Tôi đã ở trong trạng thái ngủ đông trong ba, bốn năm qua, nhưng tôi đã sẵn sàng để trở lại giúp đỡ rồi". Thậm chí những người bên trong quỹ Ethereum cũng cực kỳ không kiên nhẫn với sự thay đổi, họ cũng muốn tham gia vào đó.
Q5: Những vấn đề này - tốc độ chậm, giao tiếp không đủ, xa rời thực tế - có thể giải quyết không?
Tomasz Stanczak： Rất có thể. Nhiều vấn đề có thể được giải quyết thông qua sự điều chỉnh giao tiếp nhỏ và tối ưu hóa quy trình. Chìa khóa nằm ở việc kích hoạt cộng đồng và những người ra quyết định nội bộ, trao quyền cho họ, để họ có thể thúc đẩy hành động, không nên đợi.
Chúng ta cần đưa các nhà phát triển ứng dụng vào giai đoạn lập kế hoạch sớm hơn. Và chủ động tìm kiếm những người có khả năng phản đối một tính năng nào đó nhất, lắng nghe ý kiến của họ ngay từ đầu, suy nghĩ cách xây dựng một thứ quan trọng như vậy, có thể làm cho mọi thứ tốt hơn, đến mức ngay cả những người phản đối cũng sẽ bị thuyết phục bởi ý kiến áp đảo của người khác. Cách suy nghĩ lấy sản phẩm làm trung tâm là cốt lõi để giải quyết những vấn đề này.
Q6： Các bạn đã đề cập đến "Ethereum tập trung vào sản phẩm". Điều này có nghĩa là cần chú trọng hơn đến ứng dụng thực tế và nhu cầu của người dùng?
Tomasz Stanczak: Tư duy lấy sản phẩm làm trung tâm là nền tảng để đạt được ba mục tiêu của chúng tôi (Mở rộng quy mô L1, Mở rộng quy mô Blobs, Cải thiện UX). Điều đó có nghĩa là chúng ta phải tiếp tục suy nghĩ: Tại sao chúng ta lại thực hiện sự thay đổi này? Điều này dành cho ai? và thu hút người dùng tham gia vào việc đồng thiết kế. Đồng thời, chúng tôi phải tuân thủ các giá trị cốt lõi và tiêu chuẩn chất lượng của mình.
Ví dụ: nếu bạn đang nghĩ về EOF hoặc mở rộng quy mô L1, hãy hỏi: Điều này ảnh hưởng đến phi tập trung như thế nào? Ai bị ảnh hưởng? Ý kiến của họ là gì? Chúng ta cần tái cấu trúc cuộc họp ACD để bao gồm các cuộc thảo luận về sản phẩm. Trải nghiệm dành cho nhà phát triển (DevX) cũng là một phần của trải nghiệm người dùng. Chúng ta cần cung cấp một lộ trình rõ ràng và hỗ trợ cho các nhà xây dựng. Ví dụ, điều gì xảy ra sau một cuộc thi hackathon? Điều gì xảy ra vào ngày hôm sau, thứ Hai? Họ sẽ bắt đầu xây dựng trên Ethereum? Họ có cảm thấy Ethereum là một sản phẩm cung cấp cho họ câu trả lời, hướng dẫn rõ ràng về cách xây dựng nó, nên chọn công nghệ nào, ai sẽ giúp đỡ và làm thế nào để nhận được tài trợ?
Q7： Về các chỉ số đo lường thành công, các bạn có ý tưởng cụ thể nào không?
Tomasz Stanczak： Không phải tất cả các chỉ số đều đã được xác định cuối cùng. Chúng ta cần triển khai mục tiêu vào đội ngũ và tạo ra bảng điều khiển nội bộ. Về mặt mở rộng L1, chúng ta có mục tiêu ban đầu: gấp 3 lần trong năm nay, tổng cộng 10 lần trong năm tới. Dankrad đã đề xuất một lộ trình theo cấp số nhân gấp 100 lần trong vòng bốn năm.
Quá trình này bao gồm đầu tiên xem xét tất cả các khách hàng, sau đó thực hiện các thay đổi đối với các lớp thực thi và đồng thuận thông qua EIP, và cuối cùng tăng tốc trong ba đến bốn năm tới, chủ yếu thông qua công nghệ ZK. Mục tiêu 100x này sẽ là mỏ neo cho nghiên cứu và phát triển của tổ chức chúng tôi. Chúng tôi sẽ đến từng nhóm nghiên cứu và hỏi: Công việc của bạn phục vụ mục tiêu 100x này như thế nào? Đó là trong năm thứ nhất, thứ hai, thứ ba hay thứ tư của dịch vụ?
Q8： Cộng đồng đôi khi có những kỳ vọng không thực tế đối với Quỹ Ethereum**. Có những điều nào mà Quỹ Ethereum thực sự không làm hoặc vượt quá phạm vi của nó?**
Shay Wong： Một vấn đề gây tranh cãi là việc bán ETH. Cộng đồng kỳ vọng chúng tôi sẽ giữ lại, nhưng để vận hành và tài trợ, chúng tôi phải bán. Thứ hai, đối với những việc cốt lõi nhất, chỉ có EF mới có thể làm, chúng tôi sẽ tự tay thực hiện nhiều hơn, điều phối nguồn lực nội bộ. Nhưng đối với những vấn đề ở cấp độ khác, chẳng hạn như một số mở rộng kinh doanh, chúng tôi có xu hướng hỗ trợ thông qua tài trợ. Vai trò của EF nhiều hơn là một người điều phối, giúp mọi người tìm thấy nguồn lực đúng trong hệ sinh thái.
Tomasz Stanczak：Quỹ Ethereum nên can thiệp khi hệ sinh thái thiếu một số thứ, nhưng thường là để giúp các tổ chức tương ứng xuất hiện và phát triển. Chúng tôi không đóng vai trò là người điều phối hoặc chủ sở hữu. Ví dụ như giao tiếp với Phố Wall hoặc chính phủ, quỹ chắc chắn không muốn điều phối những công việc này, nhưng chúng tôi hy vọng có thể trả lời câu hỏi và cung cấp chuyên môn, thay vì như trước đây có thể tránh tương tác. Chúng tôi không phải là chủ sở hữu của giao thức Ethereum, cũng không hành động với tư cách là chủ sở hữu.
Về mặt kỹ thuật, chúng tôi có nhóm Geth, điều này rất quan trọng đối với nghiên cứu, nhưng chúng tôi không xây dựng khách hàng đồng thuận. Chúng tôi tránh xây dựng các ứng dụng hoặc cơ sở hạ tầng trực tiếp vì hệ sinh thái hoạt động tốt hơn. Về phát triển kinh doanh, chúng tôi muốn đóng vai trò tích cực hơn với tư cách là "người trợ giúp": kết nối ứng dụng, khách hàng, nhân tài, kết quả nghiên cứu, và nền tảng thường là đầu mối liên hệ đầu tiên của nhiều người tham gia. Thay vì chỉ cung cấp các khoản tài trợ mỗi lần, chúng tôi muốn tích cực giúp các nhà sáng lập giải quyết các vấn đề cụ thể mà họ phải đối mặt từ sớm. Một phần lớn của Ethereum là tạo ra một mạng lưới và tạo ra một mạng lưới với lớp xã hội là điều mà Quỹ có thể làm rất tốt. Khi nói đến tiếp thị, chúng tôi tập trung vào giao tiếp và rõ ràng hơn là quảng cáo.
Q9： Về lộ trình cụ thể và nhịp độ, kế hoạch phân tách cứng sắp tới là như thế nào?
Tomasz Stanczak： Chúng tôi dự định tăng tốc độ hard fork lên khoảng mỗi sáu tháng một lần. Cái tiếp theo là Pectra, ngoài việc thay đổi Max Effective Balance liên quan đến việc staking, còn có những cải tiến lớn về trừu tượng tài khoản và trải nghiệm người dùng thông qua EIP-3074 (SFS 102). Hiện tại đang trong quá trình thử nghiệm để đảm bảo an toàn.
Sau khi triển khai Pectra, chúng tôi sẽ ngay lập tức khởi động mạng phát triển cho hard fork tiếp theo là Fusaka, với mục tiêu phát hành vào tháng 9 hoặc tháng 10 năm nay, điều quan trọng là đảm bảo không bị trì hoãn. Vào thời điểm đó cũng sẽ có một cuộc họp lớn với các nhà phát triển cốt lõi và các nhà nghiên cứu để tăng tốc mục tiêu.
Hard fork tiếp theo là Amsterdam, dự kiến sẽ hoàn thành vào cuối năm tới và sẽ bao gồm việc tăng tốc mở rộng L1. Một số công việc mở rộng quy mô L1 hiện đã bắt đầu, một số không yêu cầu hard fork và một số yêu cầu EIP. Đồng thời, bộ phận phát triển hệ sinh thái, do Jane Smith dẫn đầu, đang tái cấu trúc quy trình để phục vụ tốt hơn nhu cầu của các nhà xây dựng trong tokenization, RWA, v.v. Các hội nghị ACD cũng đang được điều chỉnh để phù hợp với nhịp phân phối nhanh hơn và thu hút các nhà phát triển ứng dụng sớm hơn.
Nội dung chỉ mang tính chất tham khảo, không phải là lời chào mời hay đề nghị. Không cung cấp tư vấn về đầu tư, thuế hoặc pháp lý. Xem Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm để biết thêm thông tin về rủi ro.
Quỹ Ethereum phản hồi sự kiện "bán coin" và giải thích ba chiến lược cốt lõi.
Biên dịch: Ngôn ngữ dễ hiểu Blockchain
Vào ngày 7 tháng 5, Ethereum đã hoàn thành việc nâng cấp mạng Pectra, mở ra một chương mới cho sự phát triển của hệ sinh thái. Nhân dịp này, Giám đốc Điều hành đồng mới của Quỹ Ethereum, Tamas Stanczak và Shay Wong đã tham gia phỏng vấn với Bankless để trình bày về tư duy và quyết tâm của họ trong việc thúc đẩy sự thay đổi.
Trong quá khứ, cộng đồng đã chỉ trích tốc độ thực hiện, cách giao tiếp và việc bán coin liên tục của Quỹ Ethereum, trong cuộc phỏng vấn này, hai người đã lần lượt phản hồi:
Dưới đây là một phần trích dẫn nội dung cuộc phỏng vấn, được biên soạn bởi Bạch thoại Blockchain:
Q1: Vui lòng giới thiệu về nền tảng của bạn, và bạn đã đến với vị trí này tại Quỹ Ethereum như thế nào?
Shay Wong: Nền tảng của tôi là khoa học máy tính. Tôi gia nhập Quỹ vào năm 2017. Vào thời điểm đó, tôi là một nhà nghiên cứu giao thức cốt lõi làm việc trên phiên bản đầu tiên của Bằng chứng khái niệm Sharding (PoC). Kể từ đó, tôi đã tham gia mật thiết với giao thức Ethereum, khi nó chỉ được gọi là giao thức đồng thuận. Với sự ra đời của Can chain, tôi tập trung nhiều hơn vào lớp đồng thuận trong giao thức Ethereum và đóng góp vào quá trình chuyển đổi sang bằng chứng cổ phần (tức là The Merge). Vai trò của tôi là đồng lãnh đạo nhóm phát triển đồng thuận của Quỹ, chịu trách nhiệm về đặc điểm kỹ thuật của lớp đồng thuận và đóng vai trò là điều phối viên giữa phía nghiên cứu và khách hàng (CL).
Trước khi gia nhập đội ngũ lãnh đạo, tôi nghĩ rằng vai trò của một nhà nghiên cứu quỹ rất đặc biệt, không chỉ đơn thuần là chức năng nghiên cứu. Chúng tôi cũng quan tâm đến cách những chức năng này sẽ ảnh hưởng đến người dùng. Vào tháng 12 năm ngoái, tôi đã gia nhập đội ngũ lãnh đạo. Kinh nghiệm này đã giúp tôi có thể đảm nhận vị trí đồng giám đốc điều hành cùng với Tomasz.
Tomasz Stanczak： Tôi đã tiếp xúc với Ethereum vào khoảng cuối năm 2015 hoặc đầu năm 2016 tại một buổi gặp gỡ nhỏ ở London. Lúc đó tôi đang làm việc trong ngành tài chính truyền thống. Vào tháng 8 năm 2017, tôi thành lập Nethermind, một công ty phát triển cơ sở hạ tầng cốt lõi. Tôi bắt đầu từ việc đọc sách trắng và cảm thấy rằng cách học tốt nhất là thực hiện nó, vì vậy tôi bắt đầu viết mã bằng C# và dần dần đi sâu vào cơ sở hạ tầng.
Tôi tưởng tượng rằng Ethereum sẽ sớm cần các công cụ chuyên nghiệp, giống như một "thị trường dữ liệu". Năm 2020, tôi gia nhập Flashbots, tham gia vào các giải pháp MEV, điều này đã tăng tốc hành trình của tôi rất nhiều. Lúc đó, tôi cũng đang phát triển dự án Oiler, cố gắng xây dựng giải pháp giao dịch Gas không gian khối. Nethermind đã phát triển lên khoảng 300 người và đã giới thiệu khoảng 600 người vào hệ sinh thái thông qua các dự án thực tập. Vài tháng trước, tôi đã cung cấp lời khuyên cho Aya về hướng lãnh đạo. Vào tháng Hai năm nay, tôi đã liên hệ lại và cuối cùng quyết định gia nhập. Tôi nghĩ Ethereum cần sự giúp đỡ và các nhà lãnh đạo.
Q2: Vị trí Giám đốc điều hành liên hợp này cụ thể có ý nghĩa gì, tầm nhìn của các bạn là gì?
Shay Wong： Giám đốc điều hành của Quỹ Ethereum cần suy nghĩ xa hơn, vì chúng tôi là tổ chức phi lợi nhuận. Sứ mệnh của chúng tôi là trở thành người quản lý hệ sinh thái, đứng ra khi hệ sinh thái cần chúng tôi nhất, chú trọng đến các lĩnh vực trọng điểm và trao quyền cho các bên tham gia khác. Chúng tôi cần thiết lập các nguyên tắc cho chính mình, những nguyên tắc này không nên bị lung lay thường xuyên và còn phải tăng cường sức mạnh và khả năng phục hồi, để có thể linh hoạt tập trung vào các vấn đề động mà chúng tôi xử lý hàng ngày.
Tomasz Stanczak： Tôi đã mang đến kinh nghiệm và sức sống trong việc xây dựng tổ chức và làm việc trong hệ sinh thái. Trong bốn năm qua, tôi đã sống du mục và gặp gỡ nhiều nhà xây dựng. Tôi nhằm mục đích giúp cải thiện cấu trúc nội bộ của quỹ và tăng tốc các quy trình. Trong quỹ có khoảng 40 người lãnh đạo các đội nhỏ, cần tạo không gian cho họ nhận ra rằng họ mới là những người lãnh đạo thực sự của EF.
Có những điều nhỏ nhặt trong Tổ chức có thể giúp ích rất nhiều, và có rất nhiều người tài năng có thể giao tiếp rất nhiều. Đó là điều đầu tiên tôi bắt đầu giải quyết trước khi thực sự bắt đầu làm việc. Với kinh nghiệm xây dựng khách hàng, tôi có thể nhìn nhận những thách thức từ góc độ kỹ thuật. Tôi đã mở lịch trình của mình trong vài tuần qua để nghe phản hồi. Chúng tôi muốn Tổ chức giao tiếp tích cực hơn và không né tránh những câu hỏi khó, ngay cả khi đôi khi nó có thể gây khó chịu.
Q3： Thời đại của Aya Miyaguchi được định nghĩa là "lợi ích giảm trừ". Các bạn định nghĩa chương mới dưới sự lãnh đạo của mình như thế nào? Mong muốn để lại thành tựu gì?
Tomasz Stanczak： Tôi coi vai trò của mình là một người thực thi thay vì là người đặt ra tầm nhìn, hoạt động trong tầm nhìn mà tôi và Shay đã cùng nhau thiết lập, cam kết mang lại những thay đổi động và ngắn hạn trong một hai năm tới. Giống như bạn đã trồng một khu vườn, bây giờ bạn cần cắt tỉa những gì đang phát triển ở đó. Tôi hy vọng Ethereum được coi là lớp trung lập toàn cầu cho nền kinh tế và giao dịch toàn cầu.
Đây là chiến thắng thông qua ảnh hưởng, mang lại những giá trị mà chúng ta thực sự quan tâm: khi chúng ta nói về quyền riêng tư, an ninh, quyền truy cập mã nguồn mở và khả năng chống kiểm duyệt của các giao thức, những điều này rất quan trọng đối với chúng ta. Nếu giao thức không có ảnh hưởng, không được tích hợp vào tất cả các quy trình kinh tế, quản trị và AI trong tương lai, chúng ta sẽ không thể đạt được những điều này. Sự thành công của L1 sẽ trao quyền cho L2, cùng nhau truyền bá những giá trị của Ethereum. Tương lai mọi thứ đều nên hoạt động trên Ethereum như trên Internet.
Shay Wong: Tôi tự nhủ bản thân "lãnh đạo với sự rõ ràng, hành động có mục đích và xây dựng mà không bị ám ảnh". Đó là về thế giới mà chúng ta muốn sống, không chỉ là sự thỏa mãn cá nhân. Ethereum không chỉ là một sản phẩm, đó là về văn hóa, về thế giới mà chúng ta muốn sống. Tôi muốn Ethereum trở thành blockchain phi tập trung, không cần cấp phép và mở nhất trên thế giới. Để làm được điều này, chúng ta cần phát triển trong một số lĩnh vực, nhưng sự phát triển và các nguyên tắc nên đi đôi với nhau. Chúng ta cần cân bằng các nguyên tắc với tăng trưởng kiên cường.
**Q4：**Cộng đồng cho rằng Quỹ Ethereum làm rất tốt trong việc nghiên cứu, giá trị và sự đa dạng của khách hàng, nhưng còn thiếu trong tốc độ thực hiện, giao tiếp (như lộ trình) và kết nối với người dùng thực tế (như người dùng DeFi). Các bạn nghĩ sao về những phản hồi này?
Tomasz Stanczak： Mọi thứ mà mọi người phàn nàn đều rất thực tế. Trong hai tháng qua, tôi đã có khoảng 200 cuộc trò chuyện và nghe được những phản hồi tương tự. Chúng ta cần xác định mục tiêu cực kỳ rõ ràng, tăng tốc độ. Chúng ta cần tối ưu hóa quy trình thu hút các nhà phát triển, giao tiếp với các nhà xây dựng DeFi, xác định lộ trình (như mối quan hệ L1/L2, tương lai của việc staking), và cải thiện giao tiếp, tránh hình ảnh "tháp ngà".
Chúng ta không thể sa vào những nghiên cứu vô tận, mà cần thích ứng với sự thay đổi của thị trường. Nhiều người sẵn sàng cung cấp sự giúp đỡ, có một số người sẽ nói, "Tôi đã ở trong trạng thái ngủ đông trong ba, bốn năm qua, nhưng tôi đã sẵn sàng để trở lại giúp đỡ rồi". Thậm chí những người bên trong quỹ Ethereum cũng cực kỳ không kiên nhẫn với sự thay đổi, họ cũng muốn tham gia vào đó.
Q5: Những vấn đề này - tốc độ chậm, giao tiếp không đủ, xa rời thực tế - có thể giải quyết không?
Tomasz Stanczak： Rất có thể. Nhiều vấn đề có thể được giải quyết thông qua sự điều chỉnh giao tiếp nhỏ và tối ưu hóa quy trình. Chìa khóa nằm ở việc kích hoạt cộng đồng và những người ra quyết định nội bộ, trao quyền cho họ, để họ có thể thúc đẩy hành động, không nên đợi.
Chúng ta cần đưa các nhà phát triển ứng dụng vào giai đoạn lập kế hoạch sớm hơn. Và chủ động tìm kiếm những người có khả năng phản đối một tính năng nào đó nhất, lắng nghe ý kiến của họ ngay từ đầu, suy nghĩ cách xây dựng một thứ quan trọng như vậy, có thể làm cho mọi thứ tốt hơn, đến mức ngay cả những người phản đối cũng sẽ bị thuyết phục bởi ý kiến áp đảo của người khác. Cách suy nghĩ lấy sản phẩm làm trung tâm là cốt lõi để giải quyết những vấn đề này.
Q6： Các bạn đã đề cập đến "Ethereum tập trung vào sản phẩm". Điều này có nghĩa là cần chú trọng hơn đến ứng dụng thực tế và nhu cầu của người dùng?
Tomasz Stanczak: Tư duy lấy sản phẩm làm trung tâm là nền tảng để đạt được ba mục tiêu của chúng tôi (Mở rộng quy mô L1, Mở rộng quy mô Blobs, Cải thiện UX). Điều đó có nghĩa là chúng ta phải tiếp tục suy nghĩ: Tại sao chúng ta lại thực hiện sự thay đổi này? Điều này dành cho ai? và thu hút người dùng tham gia vào việc đồng thiết kế. Đồng thời, chúng tôi phải tuân thủ các giá trị cốt lõi và tiêu chuẩn chất lượng của mình.
Ví dụ: nếu bạn đang nghĩ về EOF hoặc mở rộng quy mô L1, hãy hỏi: Điều này ảnh hưởng đến phi tập trung như thế nào? Ai bị ảnh hưởng? Ý kiến của họ là gì? Chúng ta cần tái cấu trúc cuộc họp ACD để bao gồm các cuộc thảo luận về sản phẩm. Trải nghiệm dành cho nhà phát triển (DevX) cũng là một phần của trải nghiệm người dùng. Chúng ta cần cung cấp một lộ trình rõ ràng và hỗ trợ cho các nhà xây dựng. Ví dụ, điều gì xảy ra sau một cuộc thi hackathon? Điều gì xảy ra vào ngày hôm sau, thứ Hai? Họ sẽ bắt đầu xây dựng trên Ethereum? Họ có cảm thấy Ethereum là một sản phẩm cung cấp cho họ câu trả lời, hướng dẫn rõ ràng về cách xây dựng nó, nên chọn công nghệ nào, ai sẽ giúp đỡ và làm thế nào để nhận được tài trợ?
Q7： Về các chỉ số đo lường thành công, các bạn có ý tưởng cụ thể nào không?
Tomasz Stanczak： Không phải tất cả các chỉ số đều đã được xác định cuối cùng. Chúng ta cần triển khai mục tiêu vào đội ngũ và tạo ra bảng điều khiển nội bộ. Về mặt mở rộng L1, chúng ta có mục tiêu ban đầu: gấp 3 lần trong năm nay, tổng cộng 10 lần trong năm tới. Dankrad đã đề xuất một lộ trình theo cấp số nhân gấp 100 lần trong vòng bốn năm.
Quá trình này bao gồm đầu tiên xem xét tất cả các khách hàng, sau đó thực hiện các thay đổi đối với các lớp thực thi và đồng thuận thông qua EIP, và cuối cùng tăng tốc trong ba đến bốn năm tới, chủ yếu thông qua công nghệ ZK. Mục tiêu 100x này sẽ là mỏ neo cho nghiên cứu và phát triển của tổ chức chúng tôi. Chúng tôi sẽ đến từng nhóm nghiên cứu và hỏi: Công việc của bạn phục vụ mục tiêu 100x này như thế nào? Đó là trong năm thứ nhất, thứ hai, thứ ba hay thứ tư của dịch vụ?
Q8： Cộng đồng đôi khi có những kỳ vọng không thực tế đối với Quỹ Ethereum**. Có những điều nào mà Quỹ Ethereum thực sự không làm hoặc vượt quá phạm vi của nó?**
Shay Wong： Một vấn đề gây tranh cãi là việc bán ETH. Cộng đồng kỳ vọng chúng tôi sẽ giữ lại, nhưng để vận hành và tài trợ, chúng tôi phải bán. Thứ hai, đối với những việc cốt lõi nhất, chỉ có EF mới có thể làm, chúng tôi sẽ tự tay thực hiện nhiều hơn, điều phối nguồn lực nội bộ. Nhưng đối với những vấn đề ở cấp độ khác, chẳng hạn như một số mở rộng kinh doanh, chúng tôi có xu hướng hỗ trợ thông qua tài trợ. Vai trò của EF nhiều hơn là một người điều phối, giúp mọi người tìm thấy nguồn lực đúng trong hệ sinh thái.
Tomasz Stanczak： Quỹ Ethereum nên can thiệp khi hệ sinh thái thiếu một số thứ, nhưng thường là để giúp các tổ chức tương ứng xuất hiện và phát triển. Chúng tôi không đóng vai trò là người điều phối hoặc chủ sở hữu. Ví dụ như giao tiếp với Phố Wall hoặc chính phủ, quỹ chắc chắn không muốn điều phối những công việc này, nhưng chúng tôi hy vọng có thể trả lời câu hỏi và cung cấp chuyên môn, thay vì như trước đây có thể tránh tương tác. Chúng tôi không phải là chủ sở hữu của giao thức Ethereum, cũng không hành động với tư cách là chủ sở hữu.
Về mặt kỹ thuật, chúng tôi có nhóm Geth, điều này rất quan trọng đối với nghiên cứu, nhưng chúng tôi không xây dựng khách hàng đồng thuận. Chúng tôi tránh xây dựng các ứng dụng hoặc cơ sở hạ tầng trực tiếp vì hệ sinh thái hoạt động tốt hơn. Về phát triển kinh doanh, chúng tôi muốn đóng vai trò tích cực hơn với tư cách là "người trợ giúp": kết nối ứng dụng, khách hàng, nhân tài, kết quả nghiên cứu, và nền tảng thường là đầu mối liên hệ đầu tiên của nhiều người tham gia. Thay vì chỉ cung cấp các khoản tài trợ mỗi lần, chúng tôi muốn tích cực giúp các nhà sáng lập giải quyết các vấn đề cụ thể mà họ phải đối mặt từ sớm. Một phần lớn của Ethereum là tạo ra một mạng lưới và tạo ra một mạng lưới với lớp xã hội là điều mà Quỹ có thể làm rất tốt. Khi nói đến tiếp thị, chúng tôi tập trung vào giao tiếp và rõ ràng hơn là quảng cáo.
Q9： Về lộ trình cụ thể và nhịp độ, kế hoạch phân tách cứng sắp tới là như thế nào?
Tomasz Stanczak： Chúng tôi dự định tăng tốc độ hard fork lên khoảng mỗi sáu tháng một lần. Cái tiếp theo là Pectra, ngoài việc thay đổi Max Effective Balance liên quan đến việc staking, còn có những cải tiến lớn về trừu tượng tài khoản và trải nghiệm người dùng thông qua EIP-3074 (SFS 102). Hiện tại đang trong quá trình thử nghiệm để đảm bảo an toàn.
Sau khi triển khai Pectra, chúng tôi sẽ ngay lập tức khởi động mạng phát triển cho hard fork tiếp theo là Fusaka, với mục tiêu phát hành vào tháng 9 hoặc tháng 10 năm nay, điều quan trọng là đảm bảo không bị trì hoãn. Vào thời điểm đó cũng sẽ có một cuộc họp lớn với các nhà phát triển cốt lõi và các nhà nghiên cứu để tăng tốc mục tiêu.
Hard fork tiếp theo là Amsterdam, dự kiến sẽ hoàn thành vào cuối năm tới và sẽ bao gồm việc tăng tốc mở rộng L1. Một số công việc mở rộng quy mô L1 hiện đã bắt đầu, một số không yêu cầu hard fork và một số yêu cầu EIP. Đồng thời, bộ phận phát triển hệ sinh thái, do Jane Smith dẫn đầu, đang tái cấu trúc quy trình để phục vụ tốt hơn nhu cầu của các nhà xây dựng trong tokenization, RWA, v.v. Các hội nghị ACD cũng đang được điều chỉnh để phù hợp với nhịp phân phối nhanh hơn và thu hút các nhà phát triển ứng dụng sớm hơn.