DePIN: накладення подвійної кривої для побудови децентралізованої мережі вартості
DePIN поступово реалізує масштабну взаємодію між фізичним світом та Web3, і поступово руйнує традиційні моделі роботи інфраструктури. Завдяки поєднанню сенсорів, бездротових мереж, обчислювальних ресурсів, AI та технології блокчейн, а також використанню криптоекономічних стимулів для просування краудсорсингової розробки. Аналіз більшості проектів DePIN показує, що в бізнес-моделі DePIN є одна важлива риса: дохід від апаратного забезпечення є першою кривою зростання, на основі якої накладається монетизація даних, що формує другу криву зростання. Це є одним з ключових чинників, чому DePIN може вести зростання в поточному циклі, а також демонструє, як проекти типу DePIN створюють величезний ефект багатства під час побудови децентралізованих мереж інфраструктури, врешті-решт формуючи масштабовану децентралізовану мережу цінностей.
1. Побудова децентралізованого світу Інтернету речей
Децентралізована фізична інфраструктурна мережа (DePIN) була визначена в звіті Messari за 2023 рік як "використання криптоекономічних протоколів для розгортання фізичної інфраструктури та апаратних мереж у реальному світі". Ця концепція передбачає настільки уявний сценарій застосування: звичайна інфраструктура навколо нас, включаючи бази стільникового зв'язку, зарядні станції для автомобілів, сонячні панелі, рекламні щити, а також пристрої зберігання даних та обчислювальні пристрої, які підтримують роботу інтернету, більше не контролюватимуться централізованими суб'єктами та установами, а будуть розділені на однакові за розміром одиниці, що належать фізичним особам або масштабним майнерам. І фізична інфраструктура одного типу буде високостандартизованою та масштабованою, формуючи своєрідне килимове покриття.
Через Децентралізацію розподіл і використання інфраструктури може досягти вищої ефективності та нижчих витрат, одночасно підвищуючи загальну безпеку та стійкість системи. Не тільки це, але й від виробництва енергії до обробки даних, різні об'єкти мають потенціал для переходу до децентралізованої моделі. Загальна ринкова вартість відповідних галузей, що охоплюються DePIN, вже перевищує 5 трильйонів доларів США. Тому Messari прогнозує, що потенційний розмір ринку в сфері DePIN оцінюється приблизно в 2.2 трильйона доларів США, і, як очікується, до 2028 року він досягне 3.5 трильйона доларів США.
1.1 Розподіл траси DePIN
DePIN сектор охоплює шість підгалузей: обчислення, ШІ, бездротовий зв'язок, датчики, енергія та послуги. З точки зору ланцюга постачання, DePIN можна розділити на:
Виробники обладнання та постачальники, які виступають у ролі "майнерів".
Середній рівень: проектна платформа, що відповідає за верифікацію даних та розрахунок токенів на блокчейні, а також служить ланцюговим другим рівнем для DePIN; а також модульні сервісні компоненти для розробки та управління мережею DePIN (такі як інтерфейс платформи, аналіз даних та стандартизовані послуги), SDK для розробки DePIN, API-інтерфейси тощо.
Далеко від джерела: інтеграція dApp застосунків та інтерфейсів для боку попиту.
Окрім IoTeX та колишнього Helium (тепер основна мережа мігрувала до Solana), більшість DePIN проектів рідко можуть охопити кожен етап бізнесу DePIN. Вони зазвичай обирають Solana або IoTeX як рівень розрахунків токеноміки. Проекти в підсфері AI та хмарних обчислень більше зосереджені на розрахунках на ланцюгу та розробці та управлінні платформами проектів, а базові апаратні пристрої через проміжне програмне забезпечення координують безкоштовні електронні пристрої, такі як мобільні телефони або комп'ютери з високопродуктивними споживчими GPU.
1.2 Огляд розвитку галузі DePIN
Згідно з даними певної платформи, наразі кількість проектів DePIN, які вже запущені, досягла 1215, з загальною капіталізацією приблизно 43 мільярди доларів США. Серед них капіталізація проектів, які вже випустили токени і запущені в підрозділі DePIN на певній платформі даних про криптовалюти, перевищує 25 мільярдів доларів США.
А в жовтні минулого року ця цифра становила лише 5 мільярдів доларів, і за менш ніж рік вона зросла в 5 разів, що свідчить про швидкий ріст індустрії DePIN. Це свідчить про постійне зростання попиту та визнання ринку для децентралізованих фізичних інфраструктурних мереж. З появою нових проектів та розширенням сценаріїв використання, індустрія DePIN має всі шанси стати важливою сферою поєднання технології блокчейн та реальних світових застосувань.
2. Уроки, які приносить бізнес-логіка DePIN
Децентралізація DePIN має свої корені в концепції Інтернету речей + блокчейн (IoT + Blockchain) з попереднього циклу. Деякі проекти децентралізованого зберігання, завдяки моделі криптоекономіки, трансформують централізоване зберігання в децентралізовану модель роботи та знайшли практичне застосування в екосистемі Web3, наприклад, зберігання NFT на ланцюзі та зберігання ресурсів фронтенду та бекенду DApps.
Інтернет речей + блокчейн лише відображає характеристики децентралізації ("De"), тоді як DePIN більше наголошує на будівництві фізичної інфраструктури та масштабованій мережі з'єднань. "PI" в DePIN означає фізичну інфраструктуру (Physical Infrastructure), а "N" означає мережу (Network), тобто ціннісну мережу, що формується після досягнення певного масштабу покриття обладнання DePIN.
Найяскравішим прикладом є певний децентралізований проект бездротового зв'язку, заснований у 2013 році, який лише у 2018 році визначив використання блокчейну як засобу стимулювання для децентралізованого розгортання Інтернету речей. І до сьогодні цей проект майже задовольняє всі елементи DePIN: економіка вузлів, модель майнінгу, мережа вартості, краудсорсингові стимули, і є провідним проектом у сфері DeWi (децентралізований бездротовий зв'язок); Крім того, наприкінці минулого року цей проект запустив спільний сервіс з певним телекомунікаційним гігантом у вигляді комунікаційного пакету за 20 доларів, який орієнтований на традиційних користувачів. Коли користувачі використовують мережу цього проекту для передачі даних, вони не тільки отримують винагороду у вигляді токенів, але й користуються надійними комунікаційними послугами. У той же час цей проект також допоміг партнеру вирішити проблему покриття сигналом у віддалених районах певної країни, створивши ситуацію трьохсторонньої вигоди. Велика кількість традиційних користувачів, які користуються його терміналами, має потенціал для розширення DePIN, що може прискорити масове впровадження технологій блокчейн та мережі Web3.
Цей проект та деякий децентралізований проект зберігання належать до категорії DePIN, але їхня різниця полягає в тому, що перший більше акцентує увагу на апаратному забезпеченні, що дозволяє йому підтримувати ріст даних другого кривої через доходи від апаратного забезпечення, створюючи незалежну екосистему, а також отримуючи прибуток Alpha та Beta. Хоча проект минулого року зазнав проблем з неправдивою рекламою та стикався з такими проблемами, як рідкість мов програмування, що ускладнює розробку, в кінці року ряд дій знову відкрив ріст другого кривої цього проекту; і як перший масштабний проект DePIN, безсумнівно, він дав нам деякі ідеї щодо екосистеми DePIN.
3. Бурхливе зростання DePIN базується на теорії подвійної кривої
"Друга крива" є концепцією в теорії управління та інновацій, вперше запропонованою управлінським вченим Чарльзом Хенді (Charles Handy). Вона означає, що коли організація, продукт або бізнес досягає піку своєї традиційної кривої зростання, необхідно ввести нові інновації або зміни, щоб запустити нову криву зростання, щоб уникнути стагнації або спаду.
З попереднього успішного досвіду проектів DePIN вже видно, що бізнес-логіка DePIN природно вказує на продаж апаратного забезпечення як першу криву розвитку проекту, а монетизація мережі цінності даних накладається на першу криву, слугуючи керівною ідеєю другої кривої розвитку;
Розробка продукту та операційні можливості є ключем до забезпечення зростання першої кривої; отже, для запуску зростання другої кривої потрібно володіти двома здібностями: по-перше, це організаційна здатність децентралізованої системи, а по-друге, це здатність обслуговувати сторону попиту.
Відповідно до екосистеми DePIN, проектній стороні необхідно спочатку забезпечити належну роботу мережі вартості даних за умови наявності можливостей організації масштабованої передачі даних через апаратну мережу, щоб сторона попиту могла успішно підключитися, в результаті чого буде надано високоякісні, стандартизовані послуги з обробки даних. Врешті-решт, це завершить подвійну гіперболічну бізнес-експансію, створивши позитивний цикл в екосистемі проекту.
3.1 Вартість обладнання є першою кривою створення вартості
На першій кривій зростання бізнес переживе початковий швидкий ріст, а потім поступово досягне піку. Динаміка зростання першої кривої проекту DePIN походить від доходу та прибутку, отриманих від продажу апаратного забезпечення.
Традиційна інфраструктура, особливо в таких сферах, як зберігання даних та комунікаційні послуги, має централізованих постачальників або сутності, логіка бізнесу яких є лінійною: на ранніх етапах бізнесу необхідно інвестувати в будівництво інфраструктури, а після вдосконалення об'єктів надавати послуги кінцевим користувачам (C端). Тому розробка такого роду бізнесу часто потребує участі великих компаній для покриття високих витрат на ранніх етапах роботи, включаючи закупівлю обладнання, оренду землі, розгортання та найм персоналу для обслуговування.
А DePIN проект розділяє централізовану сторону постачання і робить її у формі краудсорсингу, завершуючи створення апаратної мережі.
Отже, перший крок до розбирання централізованої інфраструктури є ключовим для досягнення першої кривої зростання проекту DePIN.
Команда проекту DePIN спочатку повинна активно просувати себе, поширювати власний наратив і залучати користувачів зі сторони пропозиції через ряд операційних заходів, включаючи попередній продаж "майнінгових машин", купівлю з аердропами тощо; перенести величезні інвестиційні витрати на інфраструктуру на користувачів зі сторони пропозиції, щоб досягти низьковартісного легкого запуску. Користувачі зі сторони пропозиції також стають "акціонерами" проекту у формі володіння обладнанням, одночасно сподіваючись на заробіток на майнінгу в майбутньому, допомагаючи команді проекту розгорнути мережу обладнання.
Не лише це, на відміну від традиційних централізованих постачальників обладнання, оновлення та обслуговування DePIN обладнання здійснюються спільно проектною стороною та майнерами, тобто постачальник обладнання відповідає лише за оновлення, розробку та продаж обладнання, а оновлення та обслуговування виконують користувачі зі сторони постачання. У процесі спільного обслуговування та побудови апаратної мережі взаємодія з проектною стороною та проміжним програмним забезпеченням зміцнила почуття спільноти майнерів (користувачів зі сторони постачання) та їхню ідентифікацію з проектом DePIN.
Якщо команда DePIN проекту зможе дуже плавно реалізувати наративний маркетинг, продажі майнінгових машин та управління спільнотою; тоді всі елементи першого фактора зростання, що належать команді проекту, вже будуть зібрані, в результаті чого утвориться перша крива зростання, що складається з збільшення покриття мережі - збільшення токенних винагород - залучення більшої кількості майнерів.
Наступні дані про кількість активних вузлів станом на сьогодні: певний проект децентралізованої карти, певний проект децентралізованого бездротового зв'язку та певний проект децентралізованого відеоспостереження займають перші три місця, всі вони вже розгорнули більше 10w+ вузлів по всьому світу.
Серед них певний проект децентралізованої карти, певний децентралізований бездротовий проект, певний децентралізований проект відеоспостереження та певна децентралізована мережа ШІ мають понад 100 000 вузлів. Певний децентралізований бездротовий проект та певний децентралізований проект карти демонструють дуже яскраві бізнес-результати:
Децентралізований бездротовий проект:
Це децентралізована бездротова мережа, основні послуги якої включають покриття низькопотужною широкосмуговою мережею (LoRaWAN); а також мобільні комунікаційні послуги, запущені у співпраці з одним із великих операторів зв'язку.
25 січня у співпраці з одним з велетнів зв'язку був запущений комунікаційний пакет на 20 доларів, за 5 місяців кількість підписників зросла з 0 до 93 000.
Співпраця з одним із гігантів телекомунікаційних послуг певної країни для виходу на ринок з населенням 126,7 мільйона осіб ще більше посилила джерела доходу та ринковий вплив цього проєкту.
某 Децентралізація карта проект:
Це децентралізована платформа для створення карт, що має на меті створення глобальної, в реальному часі оновлюваної екосистеми карт за допомогою технології блокчейн та економічних стимулів у криптовалюті. Основні бізнес-напрямки проекту включають відеореєстратор, за допомогою якого користувачі можуть збирати географічні дані під час руху, встановивши цей пристрій.
Цей пристрій коштує 549 доларів, з урахуванням кількості розгорнутих вузлів, можна грубо оцінити: дохід проекту лише від продажу апаратного забезпечення вже перевищив шістдесят мільйонів доларів.
Станом на сьогодні, мережа збору картографічних даних, створена в рамках цього проекту, вже охопила більшість районів Європи та Америки. Доходи від даних цього проекту
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
12 лайків
Нагородити
12
2
Поділіться
Прокоментувати
0/400
CryptoMotivator
· 10год тому
Чи варто вкладати в старі проекти, залежить від depin.
Переглянути оригіналвідповісти на0
MetaverseLandlord
· 10год тому
Копати лопатою нецікаво, краще купити обладнання і лежати.
DePIN: побудова децентралізованої мережі вартості через подвійні криві доходу від обладнання та послуг з даними
DePIN: накладення подвійної кривої для побудови децентралізованої мережі вартості
DePIN поступово реалізує масштабну взаємодію між фізичним світом та Web3, і поступово руйнує традиційні моделі роботи інфраструктури. Завдяки поєднанню сенсорів, бездротових мереж, обчислювальних ресурсів, AI та технології блокчейн, а також використанню криптоекономічних стимулів для просування краудсорсингової розробки. Аналіз більшості проектів DePIN показує, що в бізнес-моделі DePIN є одна важлива риса: дохід від апаратного забезпечення є першою кривою зростання, на основі якої накладається монетизація даних, що формує другу криву зростання. Це є одним з ключових чинників, чому DePIN може вести зростання в поточному циклі, а також демонструє, як проекти типу DePIN створюють величезний ефект багатства під час побудови децентралізованих мереж інфраструктури, врешті-решт формуючи масштабовану децентралізовану мережу цінностей.
1. Побудова децентралізованого світу Інтернету речей
Децентралізована фізична інфраструктурна мережа (DePIN) була визначена в звіті Messari за 2023 рік як "використання криптоекономічних протоколів для розгортання фізичної інфраструктури та апаратних мереж у реальному світі". Ця концепція передбачає настільки уявний сценарій застосування: звичайна інфраструктура навколо нас, включаючи бази стільникового зв'язку, зарядні станції для автомобілів, сонячні панелі, рекламні щити, а також пристрої зберігання даних та обчислювальні пристрої, які підтримують роботу інтернету, більше не контролюватимуться централізованими суб'єктами та установами, а будуть розділені на однакові за розміром одиниці, що належать фізичним особам або масштабним майнерам. І фізична інфраструктура одного типу буде високостандартизованою та масштабованою, формуючи своєрідне килимове покриття.
Через Децентралізацію розподіл і використання інфраструктури може досягти вищої ефективності та нижчих витрат, одночасно підвищуючи загальну безпеку та стійкість системи. Не тільки це, але й від виробництва енергії до обробки даних, різні об'єкти мають потенціал для переходу до децентралізованої моделі. Загальна ринкова вартість відповідних галузей, що охоплюються DePIN, вже перевищує 5 трильйонів доларів США. Тому Messari прогнозує, що потенційний розмір ринку в сфері DePIN оцінюється приблизно в 2.2 трильйона доларів США, і, як очікується, до 2028 року він досягне 3.5 трильйона доларів США.
1.1 Розподіл траси DePIN
DePIN сектор охоплює шість підгалузей: обчислення, ШІ, бездротовий зв'язок, датчики, енергія та послуги. З точки зору ланцюга постачання, DePIN можна розділити на:
Виробники обладнання та постачальники, які виступають у ролі "майнерів".
Середній рівень: проектна платформа, що відповідає за верифікацію даних та розрахунок токенів на блокчейні, а також служить ланцюговим другим рівнем для DePIN; а також модульні сервісні компоненти для розробки та управління мережею DePIN (такі як інтерфейс платформи, аналіз даних та стандартизовані послуги), SDK для розробки DePIN, API-інтерфейси тощо.
Далеко від джерела: інтеграція dApp застосунків та інтерфейсів для боку попиту.
Окрім IoTeX та колишнього Helium (тепер основна мережа мігрувала до Solana), більшість DePIN проектів рідко можуть охопити кожен етап бізнесу DePIN. Вони зазвичай обирають Solana або IoTeX як рівень розрахунків токеноміки. Проекти в підсфері AI та хмарних обчислень більше зосереджені на розрахунках на ланцюгу та розробці та управлінні платформами проектів, а базові апаратні пристрої через проміжне програмне забезпечення координують безкоштовні електронні пристрої, такі як мобільні телефони або комп'ютери з високопродуктивними споживчими GPU.
1.2 Огляд розвитку галузі DePIN
Згідно з даними певної платформи, наразі кількість проектів DePIN, які вже запущені, досягла 1215, з загальною капіталізацією приблизно 43 мільярди доларів США. Серед них капіталізація проектів, які вже випустили токени і запущені в підрозділі DePIN на певній платформі даних про криптовалюти, перевищує 25 мільярдів доларів США.
А в жовтні минулого року ця цифра становила лише 5 мільярдів доларів, і за менш ніж рік вона зросла в 5 разів, що свідчить про швидкий ріст індустрії DePIN. Це свідчить про постійне зростання попиту та визнання ринку для децентралізованих фізичних інфраструктурних мереж. З появою нових проектів та розширенням сценаріїв використання, індустрія DePIN має всі шанси стати важливою сферою поєднання технології блокчейн та реальних світових застосувань.
2. Уроки, які приносить бізнес-логіка DePIN
Децентралізація DePIN має свої корені в концепції Інтернету речей + блокчейн (IoT + Blockchain) з попереднього циклу. Деякі проекти децентралізованого зберігання, завдяки моделі криптоекономіки, трансформують централізоване зберігання в децентралізовану модель роботи та знайшли практичне застосування в екосистемі Web3, наприклад, зберігання NFT на ланцюзі та зберігання ресурсів фронтенду та бекенду DApps.
Інтернет речей + блокчейн лише відображає характеристики децентралізації ("De"), тоді як DePIN більше наголошує на будівництві фізичної інфраструктури та масштабованій мережі з'єднань. "PI" в DePIN означає фізичну інфраструктуру (Physical Infrastructure), а "N" означає мережу (Network), тобто ціннісну мережу, що формується після досягнення певного масштабу покриття обладнання DePIN.
Найяскравішим прикладом є певний децентралізований проект бездротового зв'язку, заснований у 2013 році, який лише у 2018 році визначив використання блокчейну як засобу стимулювання для децентралізованого розгортання Інтернету речей. І до сьогодні цей проект майже задовольняє всі елементи DePIN: економіка вузлів, модель майнінгу, мережа вартості, краудсорсингові стимули, і є провідним проектом у сфері DeWi (децентралізований бездротовий зв'язок); Крім того, наприкінці минулого року цей проект запустив спільний сервіс з певним телекомунікаційним гігантом у вигляді комунікаційного пакету за 20 доларів, який орієнтований на традиційних користувачів. Коли користувачі використовують мережу цього проекту для передачі даних, вони не тільки отримують винагороду у вигляді токенів, але й користуються надійними комунікаційними послугами. У той же час цей проект також допоміг партнеру вирішити проблему покриття сигналом у віддалених районах певної країни, створивши ситуацію трьохсторонньої вигоди. Велика кількість традиційних користувачів, які користуються його терміналами, має потенціал для розширення DePIN, що може прискорити масове впровадження технологій блокчейн та мережі Web3.
Цей проект та деякий децентралізований проект зберігання належать до категорії DePIN, але їхня різниця полягає в тому, що перший більше акцентує увагу на апаратному забезпеченні, що дозволяє йому підтримувати ріст даних другого кривої через доходи від апаратного забезпечення, створюючи незалежну екосистему, а також отримуючи прибуток Alpha та Beta. Хоча проект минулого року зазнав проблем з неправдивою рекламою та стикався з такими проблемами, як рідкість мов програмування, що ускладнює розробку, в кінці року ряд дій знову відкрив ріст другого кривої цього проекту; і як перший масштабний проект DePIN, безсумнівно, він дав нам деякі ідеї щодо екосистеми DePIN.
3. Бурхливе зростання DePIN базується на теорії подвійної кривої
"Друга крива" є концепцією в теорії управління та інновацій, вперше запропонованою управлінським вченим Чарльзом Хенді (Charles Handy). Вона означає, що коли організація, продукт або бізнес досягає піку своєї традиційної кривої зростання, необхідно ввести нові інновації або зміни, щоб запустити нову криву зростання, щоб уникнути стагнації або спаду.
З попереднього успішного досвіду проектів DePIN вже видно, що бізнес-логіка DePIN природно вказує на продаж апаратного забезпечення як першу криву розвитку проекту, а монетизація мережі цінності даних накладається на першу криву, слугуючи керівною ідеєю другої кривої розвитку;
Розробка продукту та операційні можливості є ключем до забезпечення зростання першої кривої; отже, для запуску зростання другої кривої потрібно володіти двома здібностями: по-перше, це організаційна здатність децентралізованої системи, а по-друге, це здатність обслуговувати сторону попиту.
Відповідно до екосистеми DePIN, проектній стороні необхідно спочатку забезпечити належну роботу мережі вартості даних за умови наявності можливостей організації масштабованої передачі даних через апаратну мережу, щоб сторона попиту могла успішно підключитися, в результаті чого буде надано високоякісні, стандартизовані послуги з обробки даних. Врешті-решт, це завершить подвійну гіперболічну бізнес-експансію, створивши позитивний цикл в екосистемі проекту.
3.1 Вартість обладнання є першою кривою створення вартості
На першій кривій зростання бізнес переживе початковий швидкий ріст, а потім поступово досягне піку. Динаміка зростання першої кривої проекту DePIN походить від доходу та прибутку, отриманих від продажу апаратного забезпечення.
Традиційна інфраструктура, особливо в таких сферах, як зберігання даних та комунікаційні послуги, має централізованих постачальників або сутності, логіка бізнесу яких є лінійною: на ранніх етапах бізнесу необхідно інвестувати в будівництво інфраструктури, а після вдосконалення об'єктів надавати послуги кінцевим користувачам (C端). Тому розробка такого роду бізнесу часто потребує участі великих компаній для покриття високих витрат на ранніх етапах роботи, включаючи закупівлю обладнання, оренду землі, розгортання та найм персоналу для обслуговування.
А DePIN проект розділяє централізовану сторону постачання і робить її у формі краудсорсингу, завершуючи створення апаратної мережі.
Отже, перший крок до розбирання централізованої інфраструктури є ключовим для досягнення першої кривої зростання проекту DePIN.
Команда проекту DePIN спочатку повинна активно просувати себе, поширювати власний наратив і залучати користувачів зі сторони пропозиції через ряд операційних заходів, включаючи попередній продаж "майнінгових машин", купівлю з аердропами тощо; перенести величезні інвестиційні витрати на інфраструктуру на користувачів зі сторони пропозиції, щоб досягти низьковартісного легкого запуску. Користувачі зі сторони пропозиції також стають "акціонерами" проекту у формі володіння обладнанням, одночасно сподіваючись на заробіток на майнінгу в майбутньому, допомагаючи команді проекту розгорнути мережу обладнання.
Не лише це, на відміну від традиційних централізованих постачальників обладнання, оновлення та обслуговування DePIN обладнання здійснюються спільно проектною стороною та майнерами, тобто постачальник обладнання відповідає лише за оновлення, розробку та продаж обладнання, а оновлення та обслуговування виконують користувачі зі сторони постачання. У процесі спільного обслуговування та побудови апаратної мережі взаємодія з проектною стороною та проміжним програмним забезпеченням зміцнила почуття спільноти майнерів (користувачів зі сторони постачання) та їхню ідентифікацію з проектом DePIN.
Якщо команда DePIN проекту зможе дуже плавно реалізувати наративний маркетинг, продажі майнінгових машин та управління спільнотою; тоді всі елементи першого фактора зростання, що належать команді проекту, вже будуть зібрані, в результаті чого утвориться перша крива зростання, що складається з збільшення покриття мережі - збільшення токенних винагород - залучення більшої кількості майнерів.
Наступні дані про кількість активних вузлів станом на сьогодні: певний проект децентралізованої карти, певний проект децентралізованого бездротового зв'язку та певний проект децентралізованого відеоспостереження займають перші три місця, всі вони вже розгорнули більше 10w+ вузлів по всьому світу.
Серед них певний проект децентралізованої карти, певний децентралізований бездротовий проект, певний децентралізований проект відеоспостереження та певна децентралізована мережа ШІ мають понад 100 000 вузлів. Певний децентралізований бездротовий проект та певний децентралізований проект карти демонструють дуже яскраві бізнес-результати:
Децентралізований бездротовий проект:
Це децентралізована бездротова мережа, основні послуги якої включають покриття низькопотужною широкосмуговою мережею (LoRaWAN); а також мобільні комунікаційні послуги, запущені у співпраці з одним із великих операторів зв'язку.
25 січня у співпраці з одним з велетнів зв'язку був запущений комунікаційний пакет на 20 доларів, за 5 місяців кількість підписників зросла з 0 до 93 000.
Співпраця з одним із гігантів телекомунікаційних послуг певної країни для виходу на ринок з населенням 126,7 мільйона осіб ще більше посилила джерела доходу та ринковий вплив цього проєкту.
某 Децентралізація карта проект:
Це децентралізована платформа для створення карт, що має на меті створення глобальної, в реальному часі оновлюваної екосистеми карт за допомогою технології блокчейн та економічних стимулів у криптовалюті. Основні бізнес-напрямки проекту включають відеореєстратор, за допомогою якого користувачі можуть збирати географічні дані під час руху, встановивши цей пристрій.
Цей пристрій коштує 549 доларів, з урахуванням кількості розгорнутих вузлів, можна грубо оцінити: дохід проекту лише від продажу апаратного забезпечення вже перевищив шістдесят мільйонів доларів.
Станом на сьогодні, мережа збору картографічних даних, створена в рамках цього проекту, вже охопила більшість районів Європи та Америки. Доходи від даних цього проекту