Ethereum на роздоріжжі: ціна та фундаментальні показники стикаються з викликами

Передмова

Співзасновник dba Джон Шарбонно у кінці минулого року опублікував статтю "Північна зірка Ethereum", в якій зазначив, що Ethereum не має чіткої "північної зірки" мети. Раніше Джон також зазначав, що навіть всередині Ethereum не можуть досягти згоди щодо свого основного продукту.

З початку цього циклу в спільноті постійно обговорюється погане представлення ціни ETH. Ціна ETH не лише відображає ринкові настрої, але й є ключовим фактором, що визначає, чи зможе Ethereum уніфікувати бачення спільноти, врівноважити децентралізацію та продуктивність, а також зміцнити позицію лідера платформи смарт-контрактів.

Ця стаття обговорить деякі проблеми, які, на думку автора, виникають в Ethereum.

Важливість ціни ETH

Незважаючи на те, що технічні фахівці EF негативно ставляться до поведінки спільноти щодо ціни ETH, вважаючи їх короткостроковими спекулянтами, надмірне уникання обговорення ціни також є поганим. Ціна ETH є важливою:

1. Безпосередньо стосується резервів коштів EF
2. Вплив на безпеку протоколу
3. Відображення довіри учасників екосистеми

Ціна ETH є дзеркалом, яке повинно привернути увагу EF.

Відносність децентралізації та конкуренції

Децентралізація та конкуренція - це відносні поняття. Основні конкуренти Ethereum:

1. Як актив для зберігання вартості: у порівнянні з біткоїном, властивість зберігання вартості ETH все ще значно слабша за біткоїн.

2. Як платформа смарт-контрактів: стикається з жорсткою конкуренцією з боку Layer1, таких як Solana, Sui. Судячи з обсягу торгівлі, активних адрес та інших даних, Ethereum демонструє спад.

Суперники, такі як Solana, мають диференційовані переваги в технологіях, культурі, захопленні уваги тощо.

Вибір Фонду Ethereum

У спільноті існують розбіжності щодо призначення Аї на посаду голови EF. Критики вказують на повільний розвиток Ethereum під час її керівництва, недостатню підтримку та "лібералізм", що призвело до того, що EF не зміг активно координувати екосистемні ресурси.

Aya стверджує, що роль EF є "садівником", а не "контролером", виступаючи за адаптивне зростання та децентралізоване керівництво. Але на етапі спаду системи, цей ідеалізм важко сприйняти.

EF потрібно збалансувати ідеалізм та реальні потреби, активніше реагуючи на турботи громади.

"Ethereum є екосистемою, а не компанією"

Віталік підкреслив, що Ethereum є децентралізованою екосистемою, а не компанією. Але це призводить до труднощів у встановленні показників для вимірювання ефективності, цілі системи розходяться.

Незважаючи на це, громадськість все ще схильна оцінювати Ethereum у корпоративному контексті. Згідно з фундаментальними даними, моментум Ethereum більше не є таким потужним.

Метод "координація, а не домінування" EF на практиці може призвести до неефективності та високого тертя.

Заключення

Поточний цикл Ethereum не користується популярністю на ринку. Його ідеалізм потребує реальних випадків використання та підтримки спільноти.

Рекомендація:

• Прискорити хід розробки, зосередитися на розширенні потужностей і міжоперабельності між L2
• Посилити освіту в глобальному масштабі
• Реформа EF, реалізація прозорості управління та контролю спільноти

Як шанувальник Ethereum, автор шкодує про поточний стан справ, але також радий появі конкурентів. Сподіваюся, Ethereum зможе знову піднятися.