Все почалося з стратегічних планів, зроблених два з половиною роки тому.
Коли ми усвідомили глибокий вплив zkVM на індустрію блокчейну, особливо щодо викликів єдності консенсусу та розриву ліквідності, засновники рішуче вирішили: Все в!
Напрямок визначено, як вибрати шлях реалізації? Це перша проблема, з якою ми стикаємося на початковому етапі стратегії. Серед численних можливостей ми ухвалили ряд рішень, які, на перший погляд, виглядають "антимейнстрімними":
Ми не вибрали популярний Risc-V, натомість обрали інструкційний набір MIPS. Основна причина полягає в тому, що MIPS простий, ефективний, зрілий, стабільний і підтримує більше opcode, ніж Risc-V. А це є основою для побудови бізнесу, адже всі витрати в кінцевому підсумку повинні підтримувати реальні комерційні застосування, а не бути лише соціальним експериментом заради моди.
Ми не вирішили на початку інвестувати ресурси BD, підписувати договори з різними проектами і займатися спільним просуванням, а замість цього скоротили BD і маркетингові відділи, які ми набирали раніше, і зосередилися на шліфуванні продукту, тому що вважаємо, що всі ці BD і маркетинг безвідповідальні перед нашими партнерами, поки продукт не дозріє. Особливо, коли вони дійсно хочуть ним скористатися і виявлять, що не можуть ним скористатися, це буде ударом по нашому бренду, а не поштовхом.
Ми також не вибрали стратегію B2B, прийняту більшістю zkVM проектів. Як низькорівневий проект, найпростіше думати про B2B шлях для додатків і ланцюжків для використання zkVM, але в цьому є логічна пастка, тобто скільки додатків і ланцюжків насправді будуть використовувати zk, і чи дійсно ці використання можуть підтримувати високу оцінку такої кількості проектів zkVM? Для подальшого зниження витрат і збільшення швидкості zkVM все ще потрібен час, перш ніж можна буде завезти масштабні комерційні додатки, так скільки часу займе овердрафт майбутнього для підтримки поточної оцінки? Тому ми вибираємо вертикальну інтеграцію «знизу-вгору» і вибираємо сценарій, який найбільше потребує zkp для побудови нашого сценарію використання zkMIPS, а саме GOAT Network - Bitcoin ZK Rollup. Ми повинні самі взяти під контроль своє майбутнє, а не покладатися на невизначені потреби третіх сторін у побудові власних бізнес-моделей.
Після вибору GOAT Network, напрямку Bitcoin Layer 2, хоча ми швидко запустили альфа-основну мережу сайдчейну для перевірки загальної бізнес-логіки, ми не зупинилися на цьому, нативна безпека BTC завжди є нашою метою, тому ми вибрали та вдосконалили технічне рішення та економічну модель BitVM2, а також повністю реалізували рідну безпеку BTC Layer 2 шляхом інтеграції zkMIPS та децентралізованого секвенсера. Що ще важливіше, коли майже всі в галузі вирішують централізувати побудову рівня 2 BTC, ми вибираємо децентралізований секвенсер, який повертає дохід, отриманий від обсягу транзакцій, отриманого рівнем 2 (наприклад, плату за газ, винагороду за майнінг, MEV тощо) як їхній власний дохід BTC для забезпечення ліквідності та безпеки.
Коли майже всі проекти BTC Layer 2 йдуть шляхом технічного наративу, ми вибираємо шлях подвійної спіралі технології + економічна модель, тому що ми вважаємо, що технології можуть рухати бізнес лише до певної міри, а економічна модель визначатиме, як довго і як далеко може зайти ваш бізнес. Наш універсальний оператор, багатораундова модель випадкового претендента і т.д. - все це інновації в економічному моделюванні.
Коли майже всі інвестори демонструють обережність щодо другого шару BTC, ми обираємо рішуче налаштування на зростання BTC другого шару та BTCfi, оскільки ми глибоко розуміємо технології, бізнес-моделі та потреби користувачів. Ми впевнені, що ера BTCfi ще далеко не настала.
Усі ці стратегічні рішення призвели до такого результату? LOL, наводячи не зовсім вдалий приклад, учора під час конфлікту між Індією та Пакистаном індійські бойові літаки були збиті, перш ніж встигли покинути повітряний простір країни, йдеться про 6 літаків, серед яких були і найсучасніші французькі винищувачі Рафаль. Причина цього полягає в тому, що Індія використовує міжнародні технології, поєднуючи російські, французькі та інші системи, які не інтегровані між собою, що призводить до вигляду сучасності, але фактично вони виявляються вразливими; на відміну від Пакистану, який повністю використовує китайські винищувачі, ракети, літаки дальнього радіолокаційного виявлення та дані системи, формуючи повноцінну бойову систему. Хоча окремі елементи можуть не бути найкращими за характеристиками, але в цілому вона є найбоєздатнішою.
GOAT Network саме так, наш стратегічний вибір не є точковим проривом, а системним розгортанням, технологічним та економічним двохколісним приводом, що формує повноцінну екосистему.
Контент має виключно довідковий характер і не є запрошенням до участі або пропозицією. Інвестиційні, податкові чи юридичні консультації не надаються. Перегляньте Відмову від відповідальності , щоб дізнатися більше про ризики.
Чому GOAT Network такий незвичайний?
Автор: Кевін Джерело: X, @kevinliub
Все почалося з стратегічних планів, зроблених два з половиною роки тому.
Коли ми усвідомили глибокий вплив zkVM на індустрію блокчейну, особливо щодо викликів єдності консенсусу та розриву ліквідності, засновники рішуче вирішили: Все в!
Напрямок визначено, як вибрати шлях реалізації? Це перша проблема, з якою ми стикаємося на початковому етапі стратегії. Серед численних можливостей ми ухвалили ряд рішень, які, на перший погляд, виглядають "антимейнстрімними":
Ми не вибрали популярний Risc-V, натомість обрали інструкційний набір MIPS. Основна причина полягає в тому, що MIPS простий, ефективний, зрілий, стабільний і підтримує більше opcode, ніж Risc-V. А це є основою для побудови бізнесу, адже всі витрати в кінцевому підсумку повинні підтримувати реальні комерційні застосування, а не бути лише соціальним експериментом заради моди.
Ми не вирішили на початку інвестувати ресурси BD, підписувати договори з різними проектами і займатися спільним просуванням, а замість цього скоротили BD і маркетингові відділи, які ми набирали раніше, і зосередилися на шліфуванні продукту, тому що вважаємо, що всі ці BD і маркетинг безвідповідальні перед нашими партнерами, поки продукт не дозріє. Особливо, коли вони дійсно хочуть ним скористатися і виявлять, що не можуть ним скористатися, це буде ударом по нашому бренду, а не поштовхом.
Ми також не вибрали стратегію B2B, прийняту більшістю zkVM проектів. Як низькорівневий проект, найпростіше думати про B2B шлях для додатків і ланцюжків для використання zkVM, але в цьому є логічна пастка, тобто скільки додатків і ланцюжків насправді будуть використовувати zk, і чи дійсно ці використання можуть підтримувати високу оцінку такої кількості проектів zkVM? Для подальшого зниження витрат і збільшення швидкості zkVM все ще потрібен час, перш ніж можна буде завезти масштабні комерційні додатки, так скільки часу займе овердрафт майбутнього для підтримки поточної оцінки? Тому ми вибираємо вертикальну інтеграцію «знизу-вгору» і вибираємо сценарій, який найбільше потребує zkp для побудови нашого сценарію використання zkMIPS, а саме GOAT Network - Bitcoin ZK Rollup. Ми повинні самі взяти під контроль своє майбутнє, а не покладатися на невизначені потреби третіх сторін у побудові власних бізнес-моделей.
Після вибору GOAT Network, напрямку Bitcoin Layer 2, хоча ми швидко запустили альфа-основну мережу сайдчейну для перевірки загальної бізнес-логіки, ми не зупинилися на цьому, нативна безпека BTC завжди є нашою метою, тому ми вибрали та вдосконалили технічне рішення та економічну модель BitVM2, а також повністю реалізували рідну безпеку BTC Layer 2 шляхом інтеграції zkMIPS та децентралізованого секвенсера. Що ще важливіше, коли майже всі в галузі вирішують централізувати побудову рівня 2 BTC, ми вибираємо децентралізований секвенсер, який повертає дохід, отриманий від обсягу транзакцій, отриманого рівнем 2 (наприклад, плату за газ, винагороду за майнінг, MEV тощо) як їхній власний дохід BTC для забезпечення ліквідності та безпеки.
Коли майже всі проекти BTC Layer 2 йдуть шляхом технічного наративу, ми вибираємо шлях подвійної спіралі технології + економічна модель, тому що ми вважаємо, що технології можуть рухати бізнес лише до певної міри, а економічна модель визначатиме, як довго і як далеко може зайти ваш бізнес. Наш універсальний оператор, багатораундова модель випадкового претендента і т.д. - все це інновації в економічному моделюванні.
Коли майже всі інвестори демонструють обережність щодо другого шару BTC, ми обираємо рішуче налаштування на зростання BTC другого шару та BTCfi, оскільки ми глибоко розуміємо технології, бізнес-моделі та потреби користувачів. Ми впевнені, що ера BTCfi ще далеко не настала.
Усі ці стратегічні рішення призвели до такого результату? LOL, наводячи не зовсім вдалий приклад, учора під час конфлікту між Індією та Пакистаном індійські бойові літаки були збиті, перш ніж встигли покинути повітряний простір країни, йдеться про 6 літаків, серед яких були і найсучасніші французькі винищувачі Рафаль. Причина цього полягає в тому, що Індія використовує міжнародні технології, поєднуючи російські, французькі та інші системи, які не інтегровані між собою, що призводить до вигляду сучасності, але фактично вони виявляються вразливими; на відміну від Пакистану, який повністю використовує китайські винищувачі, ракети, літаки дальнього радіолокаційного виявлення та дані системи, формуючи повноцінну бойову систему. Хоча окремі елементи можуть не бути найкращими за характеристиками, але в цілому вона є найбоєздатнішою.
GOAT Network саме так, наш стратегічний вибір не є точковим проривом, а системним розгортанням, технологічним та економічним двохколісним приводом, що формує повноцінну екосистему.