7 травня Ethereum завершив оновлення мережі Pectra, відкривши нову главу в розвитку екосистеми. Скориставшись цією можливістю, новий спільний виконавчий директор Фонду Ethereum Тамаc Станчак та Шей Вонг дали інтерв'ю Bankless, в якому виклали свої погляди та рішучість у сприянні змінам.
У минулому спільнота неодноразово критикувала швидкість виконання, способи комунікації та безперервний продаж монет з боку Фонду Ethereum, на що в цьому інтерв'ю двоє представників відповіли один за одним:
Дано пряме пояснення суспільних питань, включаючи необхідність операцій "продажу монет".
Детально викласти три стратегічні акценти: "Розширення L1, Розширення Blobs, Покращення користувацького досвіду".
Чітко визначити технологічний шлях розвитку від Pectra до Fusaka (очікується восени), а потім до оновлення в Амстердамі наступного року.
Планується підвищити хард-форк до 6-місячного циклу, а також висунуто довгострокові цілі розширення, такі як розширення в 100 разів за чотири роки.
Наступне є частковим уривком змісту цього інтерв'ю, підготовленим Білкою Блокчейн:
Q1: Розкажіть про свій досвід і про те, як ви прийшли на цю посаду в Ethereum Foundation?
Шей Вонг: Я за освітою вивчаю комп'ютерні науки. Я приєднався до Фонду у 2017 році. У той час я був основним дослідником протоколу, працюючи над першою версією Sharding Proof of Concept (PoC). З тих пір я тісно пов'язаний з протоколом Ethereum, коли його просто називали протоколом консенсусу. З появою Can chain я більше зосередився на рівні консенсусу в протоколі Ethereum і сприяв переходу до proof-of-stake (тобто The Merge). Моя роль полягає в тому, що я є співкерівником команди з розробки консенсусу Фонду, відповідальним за специфікацію рівня консенсусу, а також виконую роль координатора між дослідницькою стороною та клієнтом (CL).
Перед приєднанням до команди керівництва я вважав, що роль дослідника фонду є дуже специфічною, не лише функціональною. Нам також цікаво, як ці функції вплинуть на користувачів. У грудні минулого року я приєднався до команди керівництва. Цей досвід допоміг мені працювати разом з Томашем на посаді спільних виконавчих директорів.
Томаш Станчак: Мене познайомили з Ethereum на невеликому зібранні в Лондоні наприкінці 2015 або на початку 2016 року. У той час я працював у традиційній фінансовій галузі. У серпні 2017 року я заснував компанію Nethermind, яка займається основною девелоперською інфраструктурою. Я почав з читання «Жовтої книги» і відчув, що найкращий спосіб вчитися — це впроваджувати її, тому я почав писати код на C# і поступово перейшов глибше в інфраструктуру.
Я передбачаю, що рано чи пізно Ethereum знадобляться професійні інструменти, такі як «маркетплейс даних». Приєднався до Flashbots у 2020 році, щоб працювати над рішеннями для MEV, що значно прискорило мій шлях. У той час я також працював над проєктом Oiler, намагаючись побудувати рішення для торгівлі газом у блочному просторі. Nethermind виріс приблизно до 300 людей і ввів близько 600 людей в екосистему через програму стажування. Кілька місяців тому я консультував Айю щодо напрямку лідерства. У лютому цього року я знову звернувся і нарешті вирішив приєднатися. Я вважаю, що Ethereum потребує допомоги та лідерства.
Q2: Що конкретно означає ця посада спільного виконавчого директора, яка ваша візія?
Шей Вонг: «Виконавчому директору Ethereum Foundation потрібно довше думати, тому що ми некомерційна організація. Наша місія полягає в тому, щоб бути розпорядниками екосистеми, активізуватися, коли екосистема потребує нас найбільше, зосереджуватися на пріоритетних сферах і розширювати можливості інших учасників. Нам потрібно виробити для себе принципи, які не повинні похитнутися занадто часто, а також розвивати силу та стійкість, щоб мати можливість гнучко зосереджуватися на динамічних проблемах, з якими ми маємо справу щодня.
Томаш Станчак: Я приніс досвід і енергію для побудови організацій та роботи в екосистемі. Протягом останніх чотирьох років я був кочівником і зустрів багато будівельників. Я маю на меті допомогти покращити внутрішню структуру фонду та прискорити процеси. У фонді є близько 40 керівників, які очолюють малі команди, і їм потрібно дати простір, щоб вони усвідомили, що саме вони є справжніми лідерами EF.
У Фонді є маленькі речі, які можуть дуже допомогти, і є багато талановитих людей, які вміють багато спілкуватися. Це чи не перше, що я вирішив вирішити, перш ніж почати працювати. Маючи досвід роботи з клієнтами, я можу поглянути на проблеми з технічної точки зору. За останні кілька тижнів я відкрив свій графік, щоб почути відгуки. Ми хочемо, щоб Фонд комунікував активніше і не цурався складних питань, навіть якщо часом це може бути незручно.
Q3: Епоха Аї Міягучі визначається як "зменшення вигоди". Як ви визначаєте нову главу під вашим керівництвом? Які досягнення ви сподіваєтеся залишити?
Томаш Станчак: Я бачу свою роль як виконавця, а не творця візії, діючи в рамках бачення, яке ми з Шеєм встановили разом, працюючи над досягненням динамічних, короткострокових змін протягом наступного року чи двох. Начебто ви посадили город, і тепер вам потрібно обрізати все, що там росте. Я хочу, щоб Ethereum розглядався як глобальний нейтральний шар для світової економіки та транзакцій.
Це перемога через вплив, що приносить справжні цінності, які нас турбують: коли ми говоримо про конфіденційність, безпеку, відкритий доступ і стійкість проти цензури протоколів, це важливо для нас. Якщо протокол не має впливу, не інтегрований у всі майбутні економічні, управлінські та AI процеси, ми не зможемо це досягти. Успіх L1 надасть можливості L2, спільно поширюючи цінності Ethereum. У майбутньому все має працювати на Ethereum так, як це робиться в Інтернеті.
Шей Вонг: Я сказала собі: «Керуйте з ясністю, дійте цілеспрямовано і будуйте без одержимості». Це про світ, у якому ми хочемо жити, а не лише про особисту реалізацію. Ethereum має бути не просто продуктом, це про культуру, про світ, у якому ми хочемо жити. Я хочу, щоб Ethereum був найбільш децентралізованим, інклюзивним і відкритим блокчейном у світі. Для цього нам потрібно розвиватися в деяких сферах, але зростання і принципи повинні йти рука об руку. Нам потрібно збалансувати принципи зі стійким зростанням.
Q4: Спільнота вважає, що Фонд Ефіріуму добре справляється з дослідженнями, цінностями та різноманітністю клієнтів, але має недоліки в швидкості виконання, комунікації (наприклад, дорожня карта) та у зв'язку з реальними користувачами (такими як користувачі DeFi). Як ви ставитеся до цих відгуків?
Tomasz Stanczak： Все, на що скаржаться люди, є дуже реальним. За останні два місяці я провів близько 200 розмов і чув схожі відгуки. Нам потрібно чітко визначити північну зірку, підвищити швидкість. Нам потрібно оптимізувати процес залучення розробників, спілкуватися з будівельниками DeFi, визначити дорожню карту (як зв'язок L1/L2, майбутнє стейкінгу) та поліпшити комунікацію, щоб уникнути образу "палацу з слонової кістки".
Ми не можемо потрапити в безкінечне дослідження, потрібно адаптуватися до змін на ринку. Багато людей готові допомогти, деякі скажуть: "Я був у сплячці три-чотири роки, але тепер готовий повернутися і допомогти". Навіть люди з внутрішнього кола Фонду Ефіріуму також вкрай нетерплячі до змін і хочуть брати участь у цьому.
Q5: Чи можна вирішити ці проблеми — повільна швидкість, недостатня комунікація, відрив від реальності?
Tomasz Stanczak： Дуже добре. Багато питань можна вирішити через невеликі корекції в комунікації та оптимізацію процесів. Ключовим моментом є активізація громади та внутрішніх прийняттів рішень, надання їм повноважень, щоб пришвидшити дії, не чекаючи.
Ми повинні залучити розробників програмного забезпечення на ранніх етапах планування. І потрібно активно шукати тих, хто, ймовірно, заперечуватиме певній функції, і на початку вислухати їхню думку, роздумуючи про те, як побудувати таку важливу річ, яка зробить все краще, настільки, що навіть противники будуть переконані переважною думкою інших. Орієнтований на продукт підхід є ключем до вирішення цих проблем.
Q6: Ви згадали про «орієнтований на продукт Ethereum». Чи означає це більшу зосередженість на практичних застосуваннях і потребах користувачів? **
Tomasz Stanczak： Орієнтований на продукт підхід є основою для досягнення наших трьох цілей (розширення L1, розширення Blobs, поліпшення UX). Це означає, що ми повинні постійно думати: чому ми робимо цю зміну? Для кого це робиться? І залучати користувачів до спільного дизайну. Водночас потрібно дотримуватися основних цінностей і стандартів якості.
Наприклад, якщо ви розглядаєте EOF або розширений L1, ви повинні запитати: який вплив це матиме на децентралізацію? Які користувачі будуть під впливом? Яка їхня думка? Нам потрібно реорганізувати засідання ACD, щоб включити обговорення продуктів. Досвід розробника (DevX) також є частиною користувацького досвіду. Нам потрібно надати будівельникам чітку дорожню карту та підтримку. Наприклад, що станеться після марафону хакерів? Що станеться в понеділок? Вони почнуть будувати на Ethereum? Чи вважають вони, що Ethereum є продуктом, який надає їм відповіді, чітко пояснюючи, як будувати, яку технологію вибрати, хто може допомогти та як отримати фінансування?
Q7: Які у вас конкретні думки щодо показників успіху?
Tomasz Stanczak： Не всі показники остаточно визначені. Нам потрібно впровадити ціль у команду та створити внутрішню панель моніторингу. Щодо L1-розширення, у нас є попередня ціль: поточного року в три рази, наступного року загалом в десять разів. Dankrad запропонував експоненційну дорожню карту на сто разів за чотири роки.
Цей процес включає: спочатку перевірку всіх клієнтів, потім зміни на рівні виконання та консенсусу через EIP, і нарешті, протягом наступних трьох-чотирьох років, основне прискорення за допомогою технології ZK. Ця мета в 100 разів стане якорем для наших досліджень та розробок. Ми будемо запитувати кожну дослідницьку команду: як ваша робота служить цій меті в 100 разів? Це на перший рік, другий рік, третій рік чи четвертий рік?
Q8: Спільнота іноді має нереалістичні очікування від фонду Ethereum. Які з речей, які фонд Ethereum насправді не робить або виходять за його межі?**
Shay Wong： Спірним є продаж ETH. Спільнота очікує, що ми будемо тримати, але для роботи та фінансування нам доводиться продавати. По-друге, для найважливіших справ, які може виконати лише EF, ми будемо більш активно залучені, розподіляючи внутрішні ресурси. Але для інших рівнів справ, таких як розширення бізнесу, ми більше схиляємося до підтримки через фінансування. Роль EF більше є координатором, який допомагає людям знайти правильні ресурси в екосистемі.
Томаш Станчак:Фонд Ethereum має втручатися, коли в екосистемі не вистачає певних елементів, але зазвичай ми допомагаємо відповідним організаціям з'являтися і зростати. Ми не виконуємо роль координаторів або власників. Наприклад, у спілкуванні з Уолл-стріт або урядом фонд, безумовно, не хоче координувати ці роботи, але ми хочемо мати можливість відповідати на запитання і надавати експертні знання, а не уникати взаємодії, як це було в минулому. Ми не є власниками протоколу Ethereum і не діємо як власники.
У сфері інженерії у нас є команда Geth, яка є важливою для досліджень, але ми не будуємо клієнт для консенсусу. Ми уникаємо прямого створення додатків або інфраструктури, оскільки екосистема може зробити це краще. У сфері бізнес-розширення ми хочемо більш активно виконувати роль «допомагача»: з'єднувати додатки, клієнтів, таланти, результати досліджень, фонди часто є першим контактним пунктом для багатьох учасників. Замість того, щоб просто надавати фінансування кожного разу, ми більше хочемо активно допомагати засновникам вирішувати специфічні проблеми, з якими вони стикаються на початкових етапах. Велика частина Ethereum полягає у створенні мережі, створення соціального шару мережі — це те, що фонд може зробити дуже добре. У сфері маркетингу ми зосереджуємося на спілкуванні та ясності, а не на рекламі.
Q9: Який конкретний дорожня карта та ритм, які плани щодо наступного хард-форку?
Tomasz Stanczak： Ми плануємо прискорити темп хард-форків до приблизно раз на шість місяців. Наступний - Pectra, крім змін, пов'язаних з стейкінгом, щодо Max Effective Balance, також відбудуться величезні покращення в абстракції облікових записів та користувацькому досвіді завдяки подібному до EIP-3074 (SFS 102). В даний час ми повністю тестуємо, щоб забезпечити безпеку.
Після розгортання Pectra ми негайно запустимо розробницьку мережу для наступного хард-форку Fusaka, мета - випустити його в вересні або жовтні цього року, ключовим є забезпечення відсутності затримок. Тоді також відбудеться велика зустріч основних розробників і науковців для прискорення мети.
Після цього жорсткого форка буде Amsterdam, який планується завершити до кінця наступного року, і він включатиме прискорення L1-розширення. Частина роботи з L1-розширення вже розпочата, деяка з них не потребує жорсткого форка, а деяка потребує EIP. Водночас департамент розвитку екосистеми, очолюваний Jane Smith, реорганізовує процеси, щоб краще задовольнити потреби будівельників у токенізації, RWA тощо. Засідання ACD також коригуються, щоб відповідати швидшому темпу доставки та залучати розробників додатків раніше.
Контент має виключно довідковий характер і не є запрошенням до участі або пропозицією. Інвестиційні, податкові чи юридичні консультації не надаються. Перегляньте Відмову від відповідальності , щоб дізнатися більше про ризики.
Фонд Ethereum відповів на інцидент «продажу монет», детально пояснивши три основні стратегії.
Компиляція: Простою мовою про Блокчейн
7 травня Ethereum завершив оновлення мережі Pectra, відкривши нову главу в розвитку екосистеми. Скориставшись цією можливістю, новий спільний виконавчий директор Фонду Ethereum Тамаc Станчак та Шей Вонг дали інтерв'ю Bankless, в якому виклали свої погляди та рішучість у сприянні змінам.
У минулому спільнота неодноразово критикувала швидкість виконання, способи комунікації та безперервний продаж монет з боку Фонду Ethereum, на що в цьому інтерв'ю двоє представників відповіли один за одним:
Наступне є частковим уривком змісту цього інтерв'ю, підготовленим Білкою Блокчейн:
Q1: Розкажіть про свій досвід і про те, як ви прийшли на цю посаду в Ethereum Foundation?
Шей Вонг: Я за освітою вивчаю комп'ютерні науки. Я приєднався до Фонду у 2017 році. У той час я був основним дослідником протоколу, працюючи над першою версією Sharding Proof of Concept (PoC). З тих пір я тісно пов'язаний з протоколом Ethereum, коли його просто називали протоколом консенсусу. З появою Can chain я більше зосередився на рівні консенсусу в протоколі Ethereum і сприяв переходу до proof-of-stake (тобто The Merge). Моя роль полягає в тому, що я є співкерівником команди з розробки консенсусу Фонду, відповідальним за специфікацію рівня консенсусу, а також виконую роль координатора між дослідницькою стороною та клієнтом (CL).
Перед приєднанням до команди керівництва я вважав, що роль дослідника фонду є дуже специфічною, не лише функціональною. Нам також цікаво, як ці функції вплинуть на користувачів. У грудні минулого року я приєднався до команди керівництва. Цей досвід допоміг мені працювати разом з Томашем на посаді спільних виконавчих директорів.
Томаш Станчак: Мене познайомили з Ethereum на невеликому зібранні в Лондоні наприкінці 2015 або на початку 2016 року. У той час я працював у традиційній фінансовій галузі. У серпні 2017 року я заснував компанію Nethermind, яка займається основною девелоперською інфраструктурою. Я почав з читання «Жовтої книги» і відчув, що найкращий спосіб вчитися — це впроваджувати її, тому я почав писати код на C# і поступово перейшов глибше в інфраструктуру.
Я передбачаю, що рано чи пізно Ethereum знадобляться професійні інструменти, такі як «маркетплейс даних». Приєднався до Flashbots у 2020 році, щоб працювати над рішеннями для MEV, що значно прискорило мій шлях. У той час я також працював над проєктом Oiler, намагаючись побудувати рішення для торгівлі газом у блочному просторі. Nethermind виріс приблизно до 300 людей і ввів близько 600 людей в екосистему через програму стажування. Кілька місяців тому я консультував Айю щодо напрямку лідерства. У лютому цього року я знову звернувся і нарешті вирішив приєднатися. Я вважаю, що Ethereum потребує допомоги та лідерства.
Q2: Що конкретно означає ця посада спільного виконавчого директора, яка ваша візія?
Шей Вонг: «Виконавчому директору Ethereum Foundation потрібно довше думати, тому що ми некомерційна організація. Наша місія полягає в тому, щоб бути розпорядниками екосистеми, активізуватися, коли екосистема потребує нас найбільше, зосереджуватися на пріоритетних сферах і розширювати можливості інших учасників. Нам потрібно виробити для себе принципи, які не повинні похитнутися занадто часто, а також розвивати силу та стійкість, щоб мати можливість гнучко зосереджуватися на динамічних проблемах, з якими ми маємо справу щодня.
Томаш Станчак: Я приніс досвід і енергію для побудови організацій та роботи в екосистемі. Протягом останніх чотирьох років я був кочівником і зустрів багато будівельників. Я маю на меті допомогти покращити внутрішню структуру фонду та прискорити процеси. У фонді є близько 40 керівників, які очолюють малі команди, і їм потрібно дати простір, щоб вони усвідомили, що саме вони є справжніми лідерами EF.
У Фонді є маленькі речі, які можуть дуже допомогти, і є багато талановитих людей, які вміють багато спілкуватися. Це чи не перше, що я вирішив вирішити, перш ніж почати працювати. Маючи досвід роботи з клієнтами, я можу поглянути на проблеми з технічної точки зору. За останні кілька тижнів я відкрив свій графік, щоб почути відгуки. Ми хочемо, щоб Фонд комунікував активніше і не цурався складних питань, навіть якщо часом це може бути незручно.
Q3: Епоха Аї Міягучі визначається як "зменшення вигоди". Як ви визначаєте нову главу під вашим керівництвом? Які досягнення ви сподіваєтеся залишити?
Томаш Станчак: Я бачу свою роль як виконавця, а не творця візії, діючи в рамках бачення, яке ми з Шеєм встановили разом, працюючи над досягненням динамічних, короткострокових змін протягом наступного року чи двох. Начебто ви посадили город, і тепер вам потрібно обрізати все, що там росте. Я хочу, щоб Ethereum розглядався як глобальний нейтральний шар для світової економіки та транзакцій.
Це перемога через вплив, що приносить справжні цінності, які нас турбують: коли ми говоримо про конфіденційність, безпеку, відкритий доступ і стійкість проти цензури протоколів, це важливо для нас. Якщо протокол не має впливу, не інтегрований у всі майбутні економічні, управлінські та AI процеси, ми не зможемо це досягти. Успіх L1 надасть можливості L2, спільно поширюючи цінності Ethereum. У майбутньому все має працювати на Ethereum так, як це робиться в Інтернеті.
Шей Вонг: Я сказала собі: «Керуйте з ясністю, дійте цілеспрямовано і будуйте без одержимості». Це про світ, у якому ми хочемо жити, а не лише про особисту реалізацію. Ethereum має бути не просто продуктом, це про культуру, про світ, у якому ми хочемо жити. Я хочу, щоб Ethereum був найбільш децентралізованим, інклюзивним і відкритим блокчейном у світі. Для цього нам потрібно розвиватися в деяких сферах, але зростання і принципи повинні йти рука об руку. Нам потрібно збалансувати принципи зі стійким зростанням.
Q4: Спільнота вважає, що Фонд Ефіріуму добре справляється з дослідженнями, цінностями та різноманітністю клієнтів, але має недоліки в швидкості виконання, комунікації (наприклад, дорожня карта) та у зв'язку з реальними користувачами (такими як користувачі DeFi). Як ви ставитеся до цих відгуків?
Tomasz Stanczak： Все, на що скаржаться люди, є дуже реальним. За останні два місяці я провів близько 200 розмов і чув схожі відгуки. Нам потрібно чітко визначити північну зірку, підвищити швидкість. Нам потрібно оптимізувати процес залучення розробників, спілкуватися з будівельниками DeFi, визначити дорожню карту (як зв'язок L1/L2, майбутнє стейкінгу) та поліпшити комунікацію, щоб уникнути образу "палацу з слонової кістки".
Ми не можемо потрапити в безкінечне дослідження, потрібно адаптуватися до змін на ринку. Багато людей готові допомогти, деякі скажуть: "Я був у сплячці три-чотири роки, але тепер готовий повернутися і допомогти". Навіть люди з внутрішнього кола Фонду Ефіріуму також вкрай нетерплячі до змін і хочуть брати участь у цьому.
Q5: Чи можна вирішити ці проблеми — повільна швидкість, недостатня комунікація, відрив від реальності?
Tomasz Stanczak： Дуже добре. Багато питань можна вирішити через невеликі корекції в комунікації та оптимізацію процесів. Ключовим моментом є активізація громади та внутрішніх прийняттів рішень, надання їм повноважень, щоб пришвидшити дії, не чекаючи.
Ми повинні залучити розробників програмного забезпечення на ранніх етапах планування. І потрібно активно шукати тих, хто, ймовірно, заперечуватиме певній функції, і на початку вислухати їхню думку, роздумуючи про те, як побудувати таку важливу річ, яка зробить все краще, настільки, що навіть противники будуть переконані переважною думкою інших. Орієнтований на продукт підхід є ключем до вирішення цих проблем.
Q6: Ви згадали про «орієнтований на продукт Ethereum». Чи означає це більшу зосередженість на практичних застосуваннях і потребах користувачів? **
Tomasz Stanczak： Орієнтований на продукт підхід є основою для досягнення наших трьох цілей (розширення L1, розширення Blobs, поліпшення UX). Це означає, що ми повинні постійно думати: чому ми робимо цю зміну? Для кого це робиться? І залучати користувачів до спільного дизайну. Водночас потрібно дотримуватися основних цінностей і стандартів якості.
Наприклад, якщо ви розглядаєте EOF або розширений L1, ви повинні запитати: який вплив це матиме на децентралізацію? Які користувачі будуть під впливом? Яка їхня думка? Нам потрібно реорганізувати засідання ACD, щоб включити обговорення продуктів. Досвід розробника (DevX) також є частиною користувацького досвіду. Нам потрібно надати будівельникам чітку дорожню карту та підтримку. Наприклад, що станеться після марафону хакерів? Що станеться в понеділок? Вони почнуть будувати на Ethereum? Чи вважають вони, що Ethereum є продуктом, який надає їм відповіді, чітко пояснюючи, як будувати, яку технологію вибрати, хто може допомогти та як отримати фінансування?
Q7: Які у вас конкретні думки щодо показників успіху?
Tomasz Stanczak： Не всі показники остаточно визначені. Нам потрібно впровадити ціль у команду та створити внутрішню панель моніторингу. Щодо L1-розширення, у нас є попередня ціль: поточного року в три рази, наступного року загалом в десять разів. Dankrad запропонував експоненційну дорожню карту на сто разів за чотири роки.
Цей процес включає: спочатку перевірку всіх клієнтів, потім зміни на рівні виконання та консенсусу через EIP, і нарешті, протягом наступних трьох-чотирьох років, основне прискорення за допомогою технології ZK. Ця мета в 100 разів стане якорем для наших досліджень та розробок. Ми будемо запитувати кожну дослідницьку команду: як ваша робота служить цій меті в 100 разів? Це на перший рік, другий рік, третій рік чи четвертий рік?
Q8: Спільнота іноді має нереалістичні очікування від фонду Ethereum. Які з речей, які фонд Ethereum насправді не робить або виходять за його межі?**
Shay Wong： Спірним є продаж ETH. Спільнота очікує, що ми будемо тримати, але для роботи та фінансування нам доводиться продавати. По-друге, для найважливіших справ, які може виконати лише EF, ми будемо більш активно залучені, розподіляючи внутрішні ресурси. Але для інших рівнів справ, таких як розширення бізнесу, ми більше схиляємося до підтримки через фінансування. Роль EF більше є координатором, який допомагає людям знайти правильні ресурси в екосистемі.
Томаш Станчак: Фонд Ethereum має втручатися, коли в екосистемі не вистачає певних елементів, але зазвичай ми допомагаємо відповідним організаціям з'являтися і зростати. Ми не виконуємо роль координаторів або власників. Наприклад, у спілкуванні з Уолл-стріт або урядом фонд, безумовно, не хоче координувати ці роботи, але ми хочемо мати можливість відповідати на запитання і надавати експертні знання, а не уникати взаємодії, як це було в минулому. Ми не є власниками протоколу Ethereum і не діємо як власники.
У сфері інженерії у нас є команда Geth, яка є важливою для досліджень, але ми не будуємо клієнт для консенсусу. Ми уникаємо прямого створення додатків або інфраструктури, оскільки екосистема може зробити це краще. У сфері бізнес-розширення ми хочемо більш активно виконувати роль «допомагача»: з'єднувати додатки, клієнтів, таланти, результати досліджень, фонди часто є першим контактним пунктом для багатьох учасників. Замість того, щоб просто надавати фінансування кожного разу, ми більше хочемо активно допомагати засновникам вирішувати специфічні проблеми, з якими вони стикаються на початкових етапах. Велика частина Ethereum полягає у створенні мережі, створення соціального шару мережі — це те, що фонд може зробити дуже добре. У сфері маркетингу ми зосереджуємося на спілкуванні та ясності, а не на рекламі.
Q9: Який конкретний дорожня карта та ритм, які плани щодо наступного хард-форку?
Tomasz Stanczak： Ми плануємо прискорити темп хард-форків до приблизно раз на шість місяців. Наступний - Pectra, крім змін, пов'язаних з стейкінгом, щодо Max Effective Balance, також відбудуться величезні покращення в абстракції облікових записів та користувацькому досвіді завдяки подібному до EIP-3074 (SFS 102). В даний час ми повністю тестуємо, щоб забезпечити безпеку.
Після розгортання Pectra ми негайно запустимо розробницьку мережу для наступного хард-форку Fusaka, мета - випустити його в вересні або жовтні цього року, ключовим є забезпечення відсутності затримок. Тоді також відбудеться велика зустріч основних розробників і науковців для прискорення мети.
Після цього жорсткого форка буде Amsterdam, який планується завершити до кінця наступного року, і він включатиме прискорення L1-розширення. Частина роботи з L1-розширення вже розпочата, деяка з них не потребує жорсткого форка, а деяка потребує EIP. Водночас департамент розвитку екосистеми, очолюваний Jane Smith, реорганізовує процеси, щоб краще задовольнити потреби будівельників у токенізації, RWA тощо. Засідання ACD також коригуються, щоб відповідати швидшому темпу доставки та залучати розробників додатків раніше.