Bugün iki makale paylaşacağım, bu makale, bazı önde gelen risk sermayesi kuruluşları için gölge yazar (ghost-writer )) olarak çalışan Paul Smalera adlı bir dikey segment içerik üreticisinden geliyor. Medya ve içerik stratejilerini nasıl yönettikleri konusunda bazı benzersiz gözlemleri var, tıpkı finans alanındaki bileşik faiz konsepti gibi, içerik de bileşik faiz etkisine sahiptir. Geleneksel olarak, risk sermayesi, erişim (kanallar ve ilişkiler) ile ilgili bir işti, şimdi ise dikkat (dikkat ve etki) ile ilgili bir iş haline geldi, ancak uzun vadede bir tutum (tutum ve inanç) ile ilgili bir iştir ve son iki nokta, bir modern medya şirketinin markayı nasıl şekillendirdiği ve ticari olarak başarılı olmanın sırrıdır.
Silicon Vadisi'nin yeni nesil girişim sermayesi A16Z, Hollywood'un çok yönlü yetenek menajerlik şirketi CAA'den bilgi almaya başladıktan sonra, yatırım sektörü giderek ustaca medya odaklı stratejilere yöneliyor. Bu artık bir seçenek değil, rekabetin merkezine yerleşmiş durumda. Bugün medya alanındaki sesler giderek daha fazla doygun hale gelse de, benzersiz içgörüler ve kişisel tarz hâlâ nadir. Ayrıca, yeni araçlar da olgunlaşmaya başladı - yapay zeka ve akıllı ajanlar, kişisel donanım cihazları ve robot kollar gibi, medya üretim araç kutusu giderek daha zenginleşiyor. Medya maliyetleri ve giriş bariyerleri düşerken, bu yeni çağdaki yatırım şirketleri ve finansal kurumlar için ne anlama geliyor? Nereden denemelere ve inşaatlara başlanmalı?
Umarım bugünkü bu makale sana ilham verir.
Bir sonraki önde gelen girişim sermayesi kuruluşu, kuruluşundan itibaren medya şirketi modeliyle faaliyet gösterecek.
Bir sonraki büyük VC firması, ilk günden itibaren bir medya şirketi gibi inşa edilecek.
Kurucular sadece sermayeyi seçmiyorlar - katılmak istedikleri hikayeyi de seçiyorlar.
Kurucular Sadece Sermaye Seçmezler—Ait Olmak İstedikleri Hikayeleri Seçerler
Yazar: Paul Smalera
Editör: Fan Yang
Yayın tarihi: 10 Nisan 2025
Geçmişte, girişim sermayesi bir "erişim" üzerine kurulu bir işti.
Bugün, risk sermayesi "dikkat" üzerine inşa edilmiş bir iş koludur.
Gelecek on yıldaki en iyi girişim sermayesi şirketleri, yalnızca daha iyi proje kaynakları veya daha geniş bir ağa sahip oldukları için öne çıkmayacaklar.
Başarıları, inancı ölçekli ve hassas bir şekilde inşa etme yeteneklerine bağlı olacak—tam da bir medya şirketinin küresel bir marka oluşturma ustalığı gibi.
Kısacası:
Sonraki efsanevi VC firması, geleneksel bir yatırım ortaklığı yerine modern bir medya şirketi gibi çalışacak.
Bu eğilimi en erken fark eden kurum, kurucular, sermaye ve zihinsel pay mücadelesinde lider konumda olacak.
Aşağıda bu modelin değişiminin nedenleri - ve bunun akıllı kuruluşların mevcut içerik stratejilerini nasıl etkilediği yer almaktadır.
Eski Mod: Gizli Bağlar ve İtibar
Eski Model: Fısıltı Ağları ve İtibar
Geleneksel olarak, girişim sermayesi bir "ilişki işi"dir.
Projeler, sıkı kişisel ağlar aracılığıyla sağlandı.
İtibar, özel sohbetler yoluyla seyahat etti.
Kuruluşun markası, yalnızca LP'ler, kurucular ve diğer yatırımcıların kapalı oturumdaki değerlendirmeleri ile sınırlıdır.
O dönemde, kamuya açık içerik sadece "güzel bir dokunuştu" ya da hatta sadece bir rutin işti (kamuya açık içerik isteğe bağlı, kontrol edilecek bir kutuydu).
Yeni Model: 7/24 Yayın ve Anlatı Gücü
Yeni Model: Her Zaman Açık Dağıtım ve Anlatı Gücü
Artık kurucular özel tavsiyeleri beklemiyor.
Onlar ararlar, takip ederler, dinlerler (They search. They follow. They listen).
İlk buluşmadan önce, onlar çoktan biliyorlardı:
Onların sektörüne nasıl bakıyorsunuz?
Hangi tür kurucuları takdir ediyorsun?
Sen nasıl bir iş ortağı olacaksın
Senin kamuya açık içeriğin, artık senin itibarındır.
Artık yatırım işlerinin bir parçası değil, ticaretin başarısını belirleyen temel unsur.
Bilgi patlaması çağında, kurucuların seçtiği sadece sermaye değil,
Daha da önemlisi, kariyerlerini yatırmak istedikleri fikirleri seçiyorlar.
Medya odaklı risk sermayesi kuruluşlarının gerçek yüzü
Bir Medya Şirketi VC Firması Gerçekte Nasıl Görünür
Medya şirketleri gibi kurumlar inşa etmek, sadece bir podcast yapmak veya daha fazla tweet atmakla kalmaz.
Bu, tüm platformunuz hakkında bir haber odası gibi düşünmek anlamına geliyor:
1. Belirgin Editör Perspektifi
Keskin Bir Editöryal Perspektif Geliştirirsiniz
Önde gelen medya kuruluşlarının kendine özgü görüşleri vardır, önde gelen risk sermayesi şirketlerinin de aynı şekilde.
Sadece "büyük kuruculara yatırım yapıyoruz" gibi genel bir ifade değil, dünyanın değişimi üzerine gerçek bir editoryal duruş—ve neden zamanınızı ve paranızı buna göre yatırdığınız.
Örnek:
"Finansal teknolojiye yatırım yapıyoruz" demekten çok, somut argümanlar ortaya koymak daha iyi olur:
"2028 yılına kadar gömülü finans (embedded finance) tüm SaaS dikey alanlarının birim ekonomisini yeniden şekillendireceğine inanıyoruz - bu değerlendirmeyi destekleyen veriler aşağıda."
2. Yeniden Kullanılabilir İçerik Makinesi
Tekrarlanabilir İçerik Makineleri Oluşturursunuz
Önde gelen medya şirketleri her hafta ne yayınlayacaklarını tahmin etmiyor.
Standartlaştırılmış formatlara dayanıyorlar, marka tutarlılığını oluşturan tekrarlanabilir formatlara sahipler.
Örnek:
"Sektör İçgörüleri Serisi" (Insight Series) tanıtıldı, her çeyrek temel alanlarda PMF (Ürün-Pazar Uyum) erken sinyallerini derinlemesine analiz eden bir makale yayımlanacaktır.
Artık çoğu girişim sermayesi içeriği, kurumsal PR bültenleri gibi.
Ama insanlar hikayeleri, madde işaretlerini değil hatırlar ( humans remember stories, not bullet points ).
Örnek:
Yatırım duyuruları yalnızca şablon alıntılar içermemeli, aynı zamanda kurucunun kuruluş hikayesini, pazar içgörünü ve senin gördüğün ama başkalarının göz ardı ettiği kritik noktaları anlatmalıdır.
4. Kurucuları bir kitle olarak gör, proje kaynağı olarak değil
Kurucuları Sadece İş Akışı Değil, Hedef Kitleniz Gibi Değerlendiriyorsunuz
Medya şirketleri, kullanıcılarına mükemmel hizmet sunarak sadakat oluşturur; en iyi risk sermayedarları da kurucu ihtiyaçlarını merkez almalıdır.
Örnek:
Sektöre özel kaynak kütüphaneleri, kurucu el kitapları ve mikro topluluklar oluşturmak için zaman harcıyorsunuz—bu pazarlama değil, doğru insanların sizinle çalışmak istemesini sağlamak için.
5. Farklı formatlarda uzun vadeli varlıklar oluşturmak
Çok Formatlı, Sürekli Varlıklar Üzerinde Düşünüyorsunuz
Medya şirketleri tek bir kanala bağımlı değildir.
En iyi firmalar, yıllarca değerli kalacak temel içerikler (araştırmalar, çerçeveler, araçlar) oluşturacak.
Örnek:
Sıcak konuları kovalamak yerine, kurucunun her yıl alıntı yaptığı bir sektör kıyaslama raporu veya teknik işe alım kılavuzu yayımlamak daha iyidir.
Kim uygulama aşamasında?
Kimler Zaten Bunu Yapıyor
En ileri görüşlü yatırımcılar sadece medyaya katılmakla kalmıyorlar - onu firma inşasının temel bir parçası olarak görüyorlar (The most forward-looking investors aren’t just participating in media—they’re treating it as a foundational part of firm-building).
Harry Stebbings, kendi fonundan önce, The Twenty Minute VC'yi risk sermayesi dünyasının en etkili medya markalarından biri haline getirmiştir.
Homebrew'un Hunter Walk, blogu uzun zamandır kurumsal inşanın temel bir parçası olarak görüyor ve açık yazım yoluyla fikir birliği içinde olan kurucuları çekiyor.
Theory Ventures'in Tom Tunguz, on yıl boyunca veri odaklı içerik üreterek SaaS sektörünün büyüme konusundaki algısını tanımladı.
Hatta kurumun kurulmasından önce, Molly O’Shea gibi yeni sesler, medya odaklı kişisel markalar aracılığıyla dikkat ve güven kazandı.
Bu model neden kazanacak?
Bu Yaklaşım Neden Kazanıyor
Dikkatin bileşik faiz etkisi vardır
Dikkat bileşik faizleri
Bugün medya kalitesinde içerik yatırımı yapan firmalar, zamanla yalnızca genişleyecek avantajlar inşa ediyorlar.
Proje Kaynağı (In Deal Flow): Kurucular, finansman öncesinde sizi aktif olarak bulacak.
LP İlişkileri (In LP Relationships): Farklılaştırılmış anlatım yeteneği, fon toplama sürecini daha verimli hale getirir.
Stratejik Etki (In Strategic Influence): Sadece kimin yatırım alacağını değil, aynı zamanda piyasaların nasıl anlaşılacağını da belirleyeceksiniz (You’ll shape how entire markets are understood, not just which startups get funded).
Sermayenin ticarileştiği bir çağda, anlatıcıyı kontrol eden geleceği kontrol eder.
Gözlem
Geleceği Beklemek
Eğer bugün yeni bir risk sermayesi şirketi kurarsanız, ilk günden itibaren medyaya benzer nasıl çalışırsınız?
Hangi hikaye anlatımı yatırımlarını öncelikli olarak tercih edersiniz?
Bu e-postayı yanıtlayın - Düşüncelerinizi duymak isterim, bakış açınız bir sonraki sayıda görünebilir.
Çünkü bu yeni çağda, bir sonraki büyük girişime bahis yapmak yeterli değil.
Büyük kurucuların katılmak için can attığı bir hikaye anlatmalısın.
View Original
The content is for reference only, not a solicitation or offer. No investment, tax, or legal advice provided. See Disclaimer for more risks disclosure.
Bir sonraki önde gelen girişim sermayesi, modern bir medya şirketi gibi çalışacak.
Bugün iki makale paylaşacağım, bu makale, bazı önde gelen risk sermayesi kuruluşları için gölge yazar (ghost-writer )) olarak çalışan Paul Smalera adlı bir dikey segment içerik üreticisinden geliyor. Medya ve içerik stratejilerini nasıl yönettikleri konusunda bazı benzersiz gözlemleri var, tıpkı finans alanındaki bileşik faiz konsepti gibi, içerik de bileşik faiz etkisine sahiptir. Geleneksel olarak, risk sermayesi, erişim (kanallar ve ilişkiler) ile ilgili bir işti, şimdi ise dikkat (dikkat ve etki) ile ilgili bir iş haline geldi, ancak uzun vadede bir tutum (tutum ve inanç) ile ilgili bir iştir ve son iki nokta, bir modern medya şirketinin markayı nasıl şekillendirdiği ve ticari olarak başarılı olmanın sırrıdır.
Silicon Vadisi'nin yeni nesil girişim sermayesi A16Z, Hollywood'un çok yönlü yetenek menajerlik şirketi CAA'den bilgi almaya başladıktan sonra, yatırım sektörü giderek ustaca medya odaklı stratejilere yöneliyor. Bu artık bir seçenek değil, rekabetin merkezine yerleşmiş durumda. Bugün medya alanındaki sesler giderek daha fazla doygun hale gelse de, benzersiz içgörüler ve kişisel tarz hâlâ nadir. Ayrıca, yeni araçlar da olgunlaşmaya başladı - yapay zeka ve akıllı ajanlar, kişisel donanım cihazları ve robot kollar gibi, medya üretim araç kutusu giderek daha zenginleşiyor. Medya maliyetleri ve giriş bariyerleri düşerken, bu yeni çağdaki yatırım şirketleri ve finansal kurumlar için ne anlama geliyor? Nereden denemelere ve inşaatlara başlanmalı?
Umarım bugünkü bu makale sana ilham verir.
Bir sonraki önde gelen girişim sermayesi kuruluşu, kuruluşundan itibaren medya şirketi modeliyle faaliyet gösterecek.
Bir sonraki büyük VC firması, ilk günden itibaren bir medya şirketi gibi inşa edilecek.
Kurucular sadece sermayeyi seçmiyorlar - katılmak istedikleri hikayeyi de seçiyorlar.
Kurucular Sadece Sermaye Seçmezler—Ait Olmak İstedikleri Hikayeleri Seçerler
Yazar: Paul Smalera
Editör: Fan Yang
Yayın tarihi: 10 Nisan 2025
Geçmişte, girişim sermayesi bir "erişim" üzerine kurulu bir işti.
Bugün, risk sermayesi "dikkat" üzerine inşa edilmiş bir iş koludur.
Gelecek on yıldaki en iyi girişim sermayesi şirketleri, yalnızca daha iyi proje kaynakları veya daha geniş bir ağa sahip oldukları için öne çıkmayacaklar.
Başarıları, inancı ölçekli ve hassas bir şekilde inşa etme yeteneklerine bağlı olacak—tam da bir medya şirketinin küresel bir marka oluşturma ustalığı gibi.
Kısacası:
Sonraki efsanevi VC firması, geleneksel bir yatırım ortaklığı yerine modern bir medya şirketi gibi çalışacak.
Bu eğilimi en erken fark eden kurum, kurucular, sermaye ve zihinsel pay mücadelesinde lider konumda olacak.
Aşağıda bu modelin değişiminin nedenleri - ve bunun akıllı kuruluşların mevcut içerik stratejilerini nasıl etkilediği yer almaktadır.
Eski Mod: Gizli Bağlar ve İtibar
Eski Model: Fısıltı Ağları ve İtibar
Geleneksel olarak, girişim sermayesi bir "ilişki işi"dir.
Projeler, sıkı kişisel ağlar aracılığıyla sağlandı.
İtibar, özel sohbetler yoluyla seyahat etti.
Kuruluşun markası, yalnızca LP'ler, kurucular ve diğer yatırımcıların kapalı oturumdaki değerlendirmeleri ile sınırlıdır.
O dönemde, kamuya açık içerik sadece "güzel bir dokunuştu" ya da hatta sadece bir rutin işti (kamuya açık içerik isteğe bağlı, kontrol edilecek bir kutuydu).
Yeni Model: 7/24 Yayın ve Anlatı Gücü
Yeni Model: Her Zaman Açık Dağıtım ve Anlatı Gücü
Artık kurucular özel tavsiyeleri beklemiyor.
Onlar ararlar, takip ederler, dinlerler (They search. They follow. They listen).
İlk buluşmadan önce, onlar çoktan biliyorlardı:
Onların sektörüne nasıl bakıyorsunuz?
Hangi tür kurucuları takdir ediyorsun?
Sen nasıl bir iş ortağı olacaksın
Senin kamuya açık içeriğin, artık senin itibarındır.
Artık yatırım işlerinin bir parçası değil, ticaretin başarısını belirleyen temel unsur.
Bilgi patlaması çağında, kurucuların seçtiği sadece sermaye değil,
Daha da önemlisi, kariyerlerini yatırmak istedikleri fikirleri seçiyorlar.
Medya odaklı risk sermayesi kuruluşlarının gerçek yüzü
Bir Medya Şirketi VC Firması Gerçekte Nasıl Görünür
Medya şirketleri gibi kurumlar inşa etmek, sadece bir podcast yapmak veya daha fazla tweet atmakla kalmaz.
Bu, tüm platformunuz hakkında bir haber odası gibi düşünmek anlamına geliyor:
1. Belirgin Editör Perspektifi
Keskin Bir Editöryal Perspektif Geliştirirsiniz
Önde gelen medya kuruluşlarının kendine özgü görüşleri vardır, önde gelen risk sermayesi şirketlerinin de aynı şekilde.
Sadece "büyük kuruculara yatırım yapıyoruz" gibi genel bir ifade değil, dünyanın değişimi üzerine gerçek bir editoryal duruş—ve neden zamanınızı ve paranızı buna göre yatırdığınız.
Örnek:
"Finansal teknolojiye yatırım yapıyoruz" demekten çok, somut argümanlar ortaya koymak daha iyi olur:
"2028 yılına kadar gömülü finans (embedded finance) tüm SaaS dikey alanlarının birim ekonomisini yeniden şekillendireceğine inanıyoruz - bu değerlendirmeyi destekleyen veriler aşağıda."
2. Yeniden Kullanılabilir İçerik Makinesi
Tekrarlanabilir İçerik Makineleri Oluşturursunuz
Önde gelen medya şirketleri her hafta ne yayınlayacaklarını tahmin etmiyor.
Standartlaştırılmış formatlara dayanıyorlar, marka tutarlılığını oluşturan tekrarlanabilir formatlara sahipler.
Örnek:
"Sektör İçgörüleri Serisi" (Insight Series) tanıtıldı, her çeyrek temel alanlarda PMF (Ürün-Pazar Uyum) erken sinyallerini derinlemesine analiz eden bir makale yayımlanacaktır.
Kurucular, analizlerinizi sabırsızlıkla beklemeye başlarlar.
3. Anlatı önceliklidir, duyuru değil
Hikaye Anlatımını Duyurulardan Önceliklendiriyorsunuz
Artık çoğu girişim sermayesi içeriği, kurumsal PR bültenleri gibi.
Ama insanlar hikayeleri, madde işaretlerini değil hatırlar ( humans remember stories, not bullet points ).
Örnek:
Yatırım duyuruları yalnızca şablon alıntılar içermemeli, aynı zamanda kurucunun kuruluş hikayesini, pazar içgörünü ve senin gördüğün ama başkalarının göz ardı ettiği kritik noktaları anlatmalıdır.
4. Kurucuları bir kitle olarak gör, proje kaynağı olarak değil
Kurucuları Sadece İş Akışı Değil, Hedef Kitleniz Gibi Değerlendiriyorsunuz
Medya şirketleri, kullanıcılarına mükemmel hizmet sunarak sadakat oluşturur; en iyi risk sermayedarları da kurucu ihtiyaçlarını merkez almalıdır.
Örnek:
Sektöre özel kaynak kütüphaneleri, kurucu el kitapları ve mikro topluluklar oluşturmak için zaman harcıyorsunuz—bu pazarlama değil, doğru insanların sizinle çalışmak istemesini sağlamak için.
5. Farklı formatlarda uzun vadeli varlıklar oluşturmak
Çok Formatlı, Sürekli Varlıklar Üzerinde Düşünüyorsunuz
Medya şirketleri tek bir kanala bağımlı değildir.
En iyi firmalar, yıllarca değerli kalacak temel içerikler (araştırmalar, çerçeveler, araçlar) oluşturacak.
Örnek:
Sıcak konuları kovalamak yerine, kurucunun her yıl alıntı yaptığı bir sektör kıyaslama raporu veya teknik işe alım kılavuzu yayımlamak daha iyidir.
Kim uygulama aşamasında?
Kimler Zaten Bunu Yapıyor
En ileri görüşlü yatırımcılar sadece medyaya katılmakla kalmıyorlar - onu firma inşasının temel bir parçası olarak görüyorlar (The most forward-looking investors aren’t just participating in media—they’re treating it as a foundational part of firm-building).
Harry Stebbings, kendi fonundan önce, The Twenty Minute VC'yi risk sermayesi dünyasının en etkili medya markalarından biri haline getirmiştir.
Homebrew'un Hunter Walk, blogu uzun zamandır kurumsal inşanın temel bir parçası olarak görüyor ve açık yazım yoluyla fikir birliği içinde olan kurucuları çekiyor.
Theory Ventures'in Tom Tunguz, on yıl boyunca veri odaklı içerik üreterek SaaS sektörünün büyüme konusundaki algısını tanımladı.
Hatta kurumun kurulmasından önce, Molly O’Shea gibi yeni sesler, medya odaklı kişisel markalar aracılığıyla dikkat ve güven kazandı.
Bu model neden kazanacak?
Bu Yaklaşım Neden Kazanıyor
Dikkatin bileşik faiz etkisi vardır
Dikkat bileşik faizleri
Bugün medya kalitesinde içerik yatırımı yapan firmalar, zamanla yalnızca genişleyecek avantajlar inşa ediyorlar.
Proje Kaynağı (In Deal Flow): Kurucular, finansman öncesinde sizi aktif olarak bulacak.
LP İlişkileri (In LP Relationships): Farklılaştırılmış anlatım yeteneği, fon toplama sürecini daha verimli hale getirir.
Stratejik Etki (In Strategic Influence): Sadece kimin yatırım alacağını değil, aynı zamanda piyasaların nasıl anlaşılacağını da belirleyeceksiniz (You’ll shape how entire markets are understood, not just which startups get funded).
Sermayenin ticarileştiği bir çağda, anlatıcıyı kontrol eden geleceği kontrol eder.
Gözlem
Geleceği Beklemek
Eğer bugün yeni bir risk sermayesi şirketi kurarsanız, ilk günden itibaren medyaya benzer nasıl çalışırsınız?
Hangi hikaye anlatımı yatırımlarını öncelikli olarak tercih edersiniz?
Bu e-postayı yanıtlayın - Düşüncelerinizi duymak isterim, bakış açınız bir sonraki sayıda görünebilir.
Çünkü bu yeni çağda, bir sonraki büyük girişime bahis yapmak yeterli değil.
Büyük kurucuların katılmak için can attığı bir hikaye anlatmalısın.