7 Mayıs'ta, Ethereum Pectra ağ yükseltmesini tamamladı ve ekosistem gelişimi için yeni bir sayfa açtı. Bu fırsatı değerlendiren Ethereum Vakfı'nın yeni ortak yürütme direktörü Tamas Stanczak ve Shay Wong, Bankless ile yaptıkları röportajda dönüşüm konusundaki düşüncelerini ve kararlılıklarını açıkladılar.
Geçmişte, topluluk Ethereum Vakfı'nın icra hızına, iletişim yöntemlerine ve sürekli olarak coin satmasına sıkça eleştirilerde bulundu. Bu röportajda, iki kişi bu eleştirilere yanıt verdi:
"Kripto satışı" işleminin gerekliliği de dahil olmak üzere topluluk sorularına doğrudan bir açıklama sağladı.
"Genişletilmiş L1, Genişletilmiş Bloklar, Kullanıcı Deneyimini İyileştirme" bu üç stratejik odak noktasını detaylı bir şekilde açıklayın.
Pectra'dan Fusaka'ya (sonbaharda bekleniyor) ve ardından gelecek yıl Amsterdam'a yapılacak güncellemelerin teknik gelişim yolunu netleştirin.
Sert çatallamayı 6 aylık döngüye yükseltmeyi planlıyor ve dört yıl içinde 100 kat genişleme gibi uzun vadeli genişleme hedefleri önerdi.
Aşağıda bu görüşmenin içeriğinin bir kısmı, Baihua Blok Zinciri tarafından derlenmiştir:
S1: Kendinizi tanıtır mısınız, ayrıca Ethereum Vakfı'nda bu pozisyonda nasıl görev aldığınızı anlatır mısınız?
Shay Wong： Benim arka planım bilgisayar bilimleri. 2017 yılında vakfa katıldım. O zamanlar bir çekirdek protokol araştırmacısıydım ve parçalama konseptinin (PoC) ilk versiyonu üzerinde çalışıyordum. O zamandan beri, Ethereum protokolü üzerinde sıkı bir şekilde çalıştım, o zamanlar sadece konsensüs protokolü olarak adlandırılıyordu. Can chain'in ortaya çıkmasıyla, Ethereum protokolündeki konsensüs katmanına daha fazla odaklandım ve hisse kanıtına (yani birleşmeye) geçişe katkıda bulundum. Rolüm, vakfın konsensüs Ar-Ge ekibinin ortak lideri (co-lead) gibi, esasen konsensüs katmanının standartlarından sorumlu olmak ve araştırma ile istemci (CL) arasında bir koordine edici olarak görev yapmak.
Liderlik ekibine katılmadan önce, vakfın araştırmacı rolünün sadece işlevsel özellikleri araştırmakla kalmayıp oldukça özel olduğunu düşündüm. Bu işlevlerin kullanıcıları nasıl etkileyeceğiyle de ilgileniyoruz. Geçen Aralık ayında liderlik ekibine katıldım. Bu deneyim, Tomasz ile birlikte ortak icra direktörü olmama yardımcı oldu.
Tomasz Stanczak: Ethereum ile tanışmam muhtemelen 2015'in sonları veya 2016'nın başlarında Londra'da bir küçük toplantıda oldu. O zamanlar geleneksel finans sektöründe çalışıyordum. 2017 Ağustos'unda, bir çekirdek geliştirme altyapı şirketi olan Nethermind'i kurdum. Sarı kitabı okumaya başladım ve öğrenmenin en iyi yolunun onu uygulamak olduğunu düşündüm, bu yüzden C# ile kod yazmaya başladım ve altyapıya yavaş yavaş daha derinlemesine girmeye başladım.
Ethereum'un bir gün profesyonel araçlara ihtiyaç duyacağını, tıpkı bir "veri pazarı" gibi hayal ediyorum. 2020'de Flashbots'a katıldım ve MEV çözümlerine katıldım, bu benim yolculuğumu büyük ölçüde hızlandırdı. O sırada Oiler projesini geliştiriyordum ve blok alanı Gas ticaret çözümleri oluşturmayı deniyordum. Nethermind yaklaşık 300 kişiye büyüdü ve staj projeleri aracılığıyla ekosisteme yaklaşık 600 kişi kazandırdı. Birkaç ay önce, Aya ile liderlik yönü konusunda önerilerde bulundum. Bu yıl Şubat ayında tekrar iletişime geçtim ve sonunda katılmaya karar verdim. Ethereum'un yardıma ve liderlere ihtiyacı olduğunu düşünüyorum.
S2: Bu birleşik yürütücü direktör pozisyonu tam olarak ne anlama geliyor, vizyonunuz nedir?
Shay Wong: Ethereum Vakfı İcra Direktörü daha uzun vadeli düşünmelidir çünkü biz kar amacı gütmeyen bir organizasyonuz. Misyonumuz, ekosistemin yöneticisi olmak, ekosistemimizin en çok ihtiyaç duyduğu zamanlarda öne çıkmak, odak alanlarına dikkat etmek ve diğer katılımcılara güç vermektir. Kendimize ilkeler belirlemeliyiz, bu ilkeler sık sık sarsılmamalıdır ve ayrıca, her gün ele aldığımız dinamik konulara esnek bir şekilde odaklanabilmek için güç ve dayanıklılığımızı artırmalıyız.
Tomasz Stanczak: Organizasyon kurma ve ekosistem içinde çalışma deneyimimi ve enerjimi getirdim. Son dört yıldır göçebe bir hayat sürdüm ve birçok inşaatçı ile tanıştım. Vakfın iç yapısını geliştirmeye ve süreçleri hızlandırmaya yardımcı olmayı amaçlıyorum. Vakıfta yaklaşık 40 küçük ekip yöneten lider var, onlara kendilerinin EF'nin gerçek liderleri olduklarını fark etmeleri için alan tanımalıyız.
Vakfın içinde bazı küçük şeyler büyük yardımlar sağlayabilir, çok yetenekli insanlarla yoğun bir iletişim kurabiliriz. Bu, resmen işe başlamadan önce ele aldığım ilk konulardan biriydi. İstemci oluşturma deneyimimle, zorlukları teknik açıdan değerlendirebilirim. Geçtiğimiz birkaç hafta boyunca takvimimi açtım ve geri bildirim aldım. Vakfın daha aktif bir iletişim kurmasını, zorluklardan kaçmamasını umuyoruz, bu bazen rahatsız edici olsa bile.
S3: Aya Miyaguchi dönemi "çıkarma kazancı" olarak tanımlanıyor. Sizin liderliğinizdeki yeni bölüm nasıl tanımlanıyor? Hangi başarıları geride bırakmayı umuyorsunuz?
Tomasz Stanczak: Rolümü bir icracı olarak değil, bir vizyon belirleyici olarak görüyorum; Shay ile birlikte belirlediğimiz vizyon çerçevesinde çalışıyorum ve önümüzdeki bir iki yıl içinde dinamik, kısa vadeli değişiklikler yapmaya kararlıyım. Tıpkı bir bahçe ektiğinizde, şimdi orada büyüyen her şeyi budayıp düzenlemeniz gerektiği gibi. Ethereum'un küresel ekonomi ve ticaret için küresel bir tarafsız katman olarak görülmesini umuyorum.
Bu, etki yoluyla kazanmak ve gerçekten önemsediğimiz değerleri getirmekle ilgilidir: Gizlilik, güvenlik, açık kaynak erişimi ve protokolün sansüre dayanıklılığı hakkında konuştuğumuzda, bunlar bizim için önemlidir. Eğer protokolün bir etkisi yoksa ve gelecekteki tüm ekonomi, yönetişim ve AI süreçlerine entegre edilmemişse, bunları başaramayız. L1'in başarısı L2'yi güçlendirecek ve Ethereum'un değerlerini birlikte yayacaktır. Gelecekte her şey, internet üzerinden olduğu gibi Ethereum üzerinde çalışmalıdır.
Shay Wong: Kendime, "Açık bir şekilde liderlik etmek, amaçla hareket etmek ve takıntı yapmadan inşa etmek" demeyi söyledim. Bu, yaşamak istediğimiz dünya ile ilgilidir, sadece kişisel başarı ile değil. Ethereum sadece bir ürün olmamalıdır; bu, kültürle ve yaşamak istediğimiz dünya ile ilgilidir. Ethereum'un dünyadaki en merkeziyetsiz, en izin gerektirmeyen ve en açık Blok Zinciri olmasını umuyorum. Bunun için, bazı alanlarda gelişmemiz gerekiyor, ancak büyüme ve ilkeler birbirini tamamlamalıdır. İlkeler ve dayanıklı büyüme arasında denge kurmalıyız.
S4: Topluluk genel olarak Ethereum Vakfı'nın araştırma, değerler ve istemci çeşitliliği konusunda iyi işler çıkardığını, ancak uygulama hızı, iletişim (örneğin yol haritası) ve gerçek kullanıcılarla (örneğin DeFi kullanıcıları) bağlantı kurma konusunda eksiklikler olduğunu düşünüyor. Bu geri bildirimleri nasıl değerlendiriyorsunuz?
Tomasz Stanczak: İnsanların şikayet ettiği her şey çok gerçek. Son iki ayda yaklaşık 200 konuşma yaptım ve benzer geri bildirimler duydum. Kuzey yıldız hedefimizi netleştirmemiz, hızı artırmamız gerekiyor. Geliştirici alma sürecimizi optimize etmemiz, DeFi inşaatçılarıyla iletişim kurmamız, yol haritasını netleştirmemiz (örneğin L1/L2 ilişkisi, staking geleceği) ve iletişimi geliştirmemiz, "fildişi kule" imajından kaçınmamız gerekiyor.
Sonsuz araştırmalara takılıp kalamayız, piyasa değişikliklerine uyum sağlamamız gerekiyor. Birçok insan yardımcı olmaya istekli, bazıları "Son üç dört yıldır uyku halindeydim ama geri dönüp yardım etmeye hazırım" diyecek. Hatta Ethereum Vakfı içindeki insanlar da değişime karşı son derece sabırsızlar ve kendileri de bu sürecin bir parçası olmak istiyorlar.
S5: Bu sorunlar - yavaşlık, yetersiz iletişim, gerçeklikten kopma - çözülebilir mi?
Tomasz Stanczak: Çok iyi. Birçok sorun, küçük iletişim ayarlamaları ve süreç optimizasyonlarıyla çözülebilir. Anahtar, topluluğu ve iç karar alıcıları harekete geçirmek, onlara güç vermek, hareketi hızlandırmak ve beklememektir.
Uygulama geliştiricilerini planlama aşamasına daha erken dahil etmemiz gerekiyor. Ayrıca, bir özelliğe en olası şekilde karşı çıkacak kişileri aktif olarak aramalı ve başlangıçta onların görüşlerini dinlemeliyiz. Bu kadar önemli ve her şeyi daha iyi hale getirecek bir şeyi nasıl inşa edeceğimizi düşünmeliyiz ki, karşıt görüşte olanlar bile diğerlerinin baskın görüşü tarafından ikna edilsin. Ürün merkezli düşünce tarzı, bu sorunların çözümünün merkezindedir.
S6: Ürün odaklı Ethereum'dan bahsettiniz. Bu, gerçek uygulamalara ve kullanıcı ihtiyaçlarına daha fazla odaklanmak anlamına mı geliyor?
Tomasz Stanczak: Ürüne odaklı düşünme tarzı, üç hedefimizi (L1'i genişletme, Blobs'u genişletme, UX'i iyileştirme) gerçekleştirmek için temeldir. Bu, sürekli olarak düşünmemiz gerektiği anlamına geliyor: Bu değişikliği neden yapıyoruz? Bu kimin için yapılıyor? Ve kullanıcıları ortak tasarıma dahil etmeliyiz. Aynı zamanda, temel değerlerimizi ve kalite standartlarımızı korumalıyız.
Örneğin, EOF veya genişletilmiş L1'i düşünüyorsanız, sormanız gerekenler şunlardır: Bu, merkeziyetsizliğe ne gibi bir etki yapar? Hangi kullanıcılar etkilenir? Onların görüşleri nedir? Ürün tartışmalarını içerecek şekilde ACD toplantısını yeniden yapılandırmamız gerekiyor. Geliştirici deneyimi (DevX) de kullanıcı deneyiminin bir parçasıdır. Yapıcılar için net bir yol haritası ve destek sağlamamız gerekiyor. Örneğin, hackathon'dan sonra ne olacak? Pazartesi günü ne olacak? Ethereum üzerinde inşa etmeye başlayacaklar mı? Ethereum'un kendilerine cevaplar sağlayan, nasıl inşa edeceklerini açıkça belirten, hangi teknolojiyi seçeceklerini, kimin yardım edeceğini ve nasıl fon alacaklarını gösteren bir ürün olduğunu mu düşünüyorlar?
S7: Başarıyı ölçmek için hangi spesifik fikirleriniz var?
Tomasz Stanczak: Tüm göstergeler nihai olarak belirlenmiş değil. Hedefleri ekibe ulaştırmamız ve iç dashboard oluşturmalıyız. L1 genişlemesi konusunda, bu yıl için ön hedefimiz 3 kat, gelecek yıl toplamda 10 kat. Dankrad, dört yıl içinde 100 katlık bir aşamalı yol haritası önerdi.
Bu süreç, öncelikle tüm istemcilerin gözden geçirilmesi, ardından EIP aracılığıyla yürütme katmanı ve konsensüs katmanında değişiklikler yapılması ve son olarak ZK teknolojisi ile önümüzdeki üç ila dört yıl boyunca hızlandırma gerçekleştirilmesini içerir. Bu 100 kat hedefi, organizasyonumuzun araştırma ve geliştirme çalışmaları için bir referans noktası haline gelecektir. Her araştırma ekibine sormak istiyoruz: Çalışmanız bu 100 kat hedefine nasıl hizmet ediyor? İlk yıl, ikinci yıl, üçüncü yıl yoksa dördüncü yıl için mi?
S8: Topluluk bazen Ethereum Vakfı'ndan **gerçekçi olmayan beklentilere sahip olabilir. Ethereum Vakfı'nın aslında yapmadığı veya kapsamının dışında olan şeyler nelerdir?
Shay Wong: Tartışmalı bir konu, ETH satışı. Topluluk, bizim tutmamızı bekliyor ama işletme ve finansman için satmamız gerekiyor. İkincisi, en temel ve yalnızca EF'nin yapabileceği şeyler için daha fazla müdahale edeceğiz ve iç kaynakları ayarlayacağız. Ancak diğer düzeydeki konular, örneğin bazı iş geliştirmeleri için, destekle daha fazla yardımcı olmayı tercih ediyoruz. EF'nin rolü daha çok koordinatör olarak, insanların ekosistem içinde doğru kaynakları bulmalarına yardımcı olmaktır.
Tomasz Stanczak:Ethereum Vakfı, ekosistemde bazı şeylerin eksik olduğu zaman müdahale etmelidir, ancak genellikle ilgili organizasyonların ortaya çıkmasına ve büyümesine yardımcı olur. Biz koordine edici ya da sahip rolü üstlenmiyoruz. Örneğin, Wall Street veya hükümet ile iletişimde vakıf elbette bu işleri koordine etmek istemiyor, ama soruları yanıtlayabilmek ve uzmanlık sağlamak istiyoruz, geçmişte olduğu gibi etkileşimden kaçınmak yerine. Biz Ethereum protokolünün sahipleri değiliz ve sahip olarak hareket etmiyoruz.
Mühendislik tarafında, araştırma için önemli olan Geth ekibimiz var, ancak fikir birliği müşterileri oluşturmuyoruz. Ekosistem daha iyi bir iş çıkardığı için doğrudan uygulama veya altyapı oluşturmaktan kaçınıyoruz. İş geliştirme açısından, bir "yardımcı" olarak daha aktif bir rol oynamak istiyoruz: uygulamaları, müşterileri, yetenekleri ve araştırma sonuçlarını birbirine bağlamak ve vakıf genellikle birçok katılımcı için ilk temas noktasıdır. Her seferinde yalnızca hibe sağlamak yerine, kurucuların erken karşılaştıkları belirli sorunları çözmelerine aktif olarak yardımcı olmak istiyoruz. Ethereum'un büyük bir kısmı bir ağ oluşturmaktır ve sosyal katmana sahip bir ağ oluşturmak, Vakfın çok iyi yapabileceği bir şeydir. Pazarlama söz konusu olduğunda, reklamdan ziyade iletişim ve netliğe odaklanıyoruz.
S9: Belirli bir yol haritası ve temposu hakkında, sonraki sert çatallanma planı nedir?
Tomasz Stanczak： Hard fork ritmini yaklaşık altı ayda bir olacak şekilde hızlandırmayı planlıyoruz. Bir sonraki Pectra, stake ile ilgili Max Effective Balance değişikliği dışında, EIP-3074 (SFS 102) benzeri hesap soyutlama ve kullanıcı deneyiminde büyük iyileştirmeler getirecek. Şu anda güvenliği sağlamak için tam hızla test ediliyor.
Pectra dağıtıldıktan sonra, hemen bir sonraki sert çatal Fusaka için geliştirme ağını başlatacağız, hedef bu yıl Eylül veya Ekim ayında yayınlamak, önemli olan gecikme olmamasını sağlamak. O zaman hedefi hızlandırmak için de ana geliştiriciler ve araştırmacılarla büyük bir toplantı olacak.
Sonraki sert çatallanma Amsterdam'dır, bu güncellemenin önümüzdeki yılın sonuna kadar tamamlanması planlanmaktadır ve L1 genişlemesi için bir hızlandırıcı içerecektir. Bazı L1 genişleme çalışmaları şu anda başlamış durumda, bazıları sert çatallanma gerektirmiyor, bazıları ise EIP'ye ihtiyaç duyuyor. Aynı zamanda, Jane Smith'in liderliğindeki ekosistem geliştirme departmanı, tokenizasyon, RWA gibi alanlarda inşaatçıların ihtiyaçlarına daha iyi hizmet vermek için süreçleri yeniden yapılandırıyor. ACD toplantıları da daha hızlı teslimat temposuna uyum sağlamak ve uygulama geliştiricilerinin daha erken katılımını sağlamak için ayarlanıyor.
The content is for reference only, not a solicitation or offer. No investment, tax, or legal advice provided. See Disclaimer for more risks disclosure.
Ethereum Vakfı "coin satışı" olayına yanıt veriyor, üç ana stratejiyi detaylandırıyor
Derleme: Sade Dille Blok Zinciri
7 Mayıs'ta, Ethereum Pectra ağ yükseltmesini tamamladı ve ekosistem gelişimi için yeni bir sayfa açtı. Bu fırsatı değerlendiren Ethereum Vakfı'nın yeni ortak yürütme direktörü Tamas Stanczak ve Shay Wong, Bankless ile yaptıkları röportajda dönüşüm konusundaki düşüncelerini ve kararlılıklarını açıkladılar.
Geçmişte, topluluk Ethereum Vakfı'nın icra hızına, iletişim yöntemlerine ve sürekli olarak coin satmasına sıkça eleştirilerde bulundu. Bu röportajda, iki kişi bu eleştirilere yanıt verdi:
Aşağıda bu görüşmenin içeriğinin bir kısmı, Baihua Blok Zinciri tarafından derlenmiştir:
S1: Kendinizi tanıtır mısınız, ayrıca Ethereum Vakfı'nda bu pozisyonda nasıl görev aldığınızı anlatır mısınız?
Shay Wong： Benim arka planım bilgisayar bilimleri. 2017 yılında vakfa katıldım. O zamanlar bir çekirdek protokol araştırmacısıydım ve parçalama konseptinin (PoC) ilk versiyonu üzerinde çalışıyordum. O zamandan beri, Ethereum protokolü üzerinde sıkı bir şekilde çalıştım, o zamanlar sadece konsensüs protokolü olarak adlandırılıyordu. Can chain'in ortaya çıkmasıyla, Ethereum protokolündeki konsensüs katmanına daha fazla odaklandım ve hisse kanıtına (yani birleşmeye) geçişe katkıda bulundum. Rolüm, vakfın konsensüs Ar-Ge ekibinin ortak lideri (co-lead) gibi, esasen konsensüs katmanının standartlarından sorumlu olmak ve araştırma ile istemci (CL) arasında bir koordine edici olarak görev yapmak.
Liderlik ekibine katılmadan önce, vakfın araştırmacı rolünün sadece işlevsel özellikleri araştırmakla kalmayıp oldukça özel olduğunu düşündüm. Bu işlevlerin kullanıcıları nasıl etkileyeceğiyle de ilgileniyoruz. Geçen Aralık ayında liderlik ekibine katıldım. Bu deneyim, Tomasz ile birlikte ortak icra direktörü olmama yardımcı oldu.
Tomasz Stanczak: Ethereum ile tanışmam muhtemelen 2015'in sonları veya 2016'nın başlarında Londra'da bir küçük toplantıda oldu. O zamanlar geleneksel finans sektöründe çalışıyordum. 2017 Ağustos'unda, bir çekirdek geliştirme altyapı şirketi olan Nethermind'i kurdum. Sarı kitabı okumaya başladım ve öğrenmenin en iyi yolunun onu uygulamak olduğunu düşündüm, bu yüzden C# ile kod yazmaya başladım ve altyapıya yavaş yavaş daha derinlemesine girmeye başladım.
Ethereum'un bir gün profesyonel araçlara ihtiyaç duyacağını, tıpkı bir "veri pazarı" gibi hayal ediyorum. 2020'de Flashbots'a katıldım ve MEV çözümlerine katıldım, bu benim yolculuğumu büyük ölçüde hızlandırdı. O sırada Oiler projesini geliştiriyordum ve blok alanı Gas ticaret çözümleri oluşturmayı deniyordum. Nethermind yaklaşık 300 kişiye büyüdü ve staj projeleri aracılığıyla ekosisteme yaklaşık 600 kişi kazandırdı. Birkaç ay önce, Aya ile liderlik yönü konusunda önerilerde bulundum. Bu yıl Şubat ayında tekrar iletişime geçtim ve sonunda katılmaya karar verdim. Ethereum'un yardıma ve liderlere ihtiyacı olduğunu düşünüyorum.
S2: Bu birleşik yürütücü direktör pozisyonu tam olarak ne anlama geliyor, vizyonunuz nedir?
Shay Wong: Ethereum Vakfı İcra Direktörü daha uzun vadeli düşünmelidir çünkü biz kar amacı gütmeyen bir organizasyonuz. Misyonumuz, ekosistemin yöneticisi olmak, ekosistemimizin en çok ihtiyaç duyduğu zamanlarda öne çıkmak, odak alanlarına dikkat etmek ve diğer katılımcılara güç vermektir. Kendimize ilkeler belirlemeliyiz, bu ilkeler sık sık sarsılmamalıdır ve ayrıca, her gün ele aldığımız dinamik konulara esnek bir şekilde odaklanabilmek için güç ve dayanıklılığımızı artırmalıyız.
Tomasz Stanczak: Organizasyon kurma ve ekosistem içinde çalışma deneyimimi ve enerjimi getirdim. Son dört yıldır göçebe bir hayat sürdüm ve birçok inşaatçı ile tanıştım. Vakfın iç yapısını geliştirmeye ve süreçleri hızlandırmaya yardımcı olmayı amaçlıyorum. Vakıfta yaklaşık 40 küçük ekip yöneten lider var, onlara kendilerinin EF'nin gerçek liderleri olduklarını fark etmeleri için alan tanımalıyız.
Vakfın içinde bazı küçük şeyler büyük yardımlar sağlayabilir, çok yetenekli insanlarla yoğun bir iletişim kurabiliriz. Bu, resmen işe başlamadan önce ele aldığım ilk konulardan biriydi. İstemci oluşturma deneyimimle, zorlukları teknik açıdan değerlendirebilirim. Geçtiğimiz birkaç hafta boyunca takvimimi açtım ve geri bildirim aldım. Vakfın daha aktif bir iletişim kurmasını, zorluklardan kaçmamasını umuyoruz, bu bazen rahatsız edici olsa bile.
S3: Aya Miyaguchi dönemi "çıkarma kazancı" olarak tanımlanıyor. Sizin liderliğinizdeki yeni bölüm nasıl tanımlanıyor? Hangi başarıları geride bırakmayı umuyorsunuz?
Tomasz Stanczak: Rolümü bir icracı olarak değil, bir vizyon belirleyici olarak görüyorum; Shay ile birlikte belirlediğimiz vizyon çerçevesinde çalışıyorum ve önümüzdeki bir iki yıl içinde dinamik, kısa vadeli değişiklikler yapmaya kararlıyım. Tıpkı bir bahçe ektiğinizde, şimdi orada büyüyen her şeyi budayıp düzenlemeniz gerektiği gibi. Ethereum'un küresel ekonomi ve ticaret için küresel bir tarafsız katman olarak görülmesini umuyorum.
Bu, etki yoluyla kazanmak ve gerçekten önemsediğimiz değerleri getirmekle ilgilidir: Gizlilik, güvenlik, açık kaynak erişimi ve protokolün sansüre dayanıklılığı hakkında konuştuğumuzda, bunlar bizim için önemlidir. Eğer protokolün bir etkisi yoksa ve gelecekteki tüm ekonomi, yönetişim ve AI süreçlerine entegre edilmemişse, bunları başaramayız. L1'in başarısı L2'yi güçlendirecek ve Ethereum'un değerlerini birlikte yayacaktır. Gelecekte her şey, internet üzerinden olduğu gibi Ethereum üzerinde çalışmalıdır.
Shay Wong: Kendime, "Açık bir şekilde liderlik etmek, amaçla hareket etmek ve takıntı yapmadan inşa etmek" demeyi söyledim. Bu, yaşamak istediğimiz dünya ile ilgilidir, sadece kişisel başarı ile değil. Ethereum sadece bir ürün olmamalıdır; bu, kültürle ve yaşamak istediğimiz dünya ile ilgilidir. Ethereum'un dünyadaki en merkeziyetsiz, en izin gerektirmeyen ve en açık Blok Zinciri olmasını umuyorum. Bunun için, bazı alanlarda gelişmemiz gerekiyor, ancak büyüme ve ilkeler birbirini tamamlamalıdır. İlkeler ve dayanıklı büyüme arasında denge kurmalıyız.
S4: Topluluk genel olarak Ethereum Vakfı'nın araştırma, değerler ve istemci çeşitliliği konusunda iyi işler çıkardığını, ancak uygulama hızı, iletişim (örneğin yol haritası) ve gerçek kullanıcılarla (örneğin DeFi kullanıcıları) bağlantı kurma konusunda eksiklikler olduğunu düşünüyor. Bu geri bildirimleri nasıl değerlendiriyorsunuz?
Tomasz Stanczak: İnsanların şikayet ettiği her şey çok gerçek. Son iki ayda yaklaşık 200 konuşma yaptım ve benzer geri bildirimler duydum. Kuzey yıldız hedefimizi netleştirmemiz, hızı artırmamız gerekiyor. Geliştirici alma sürecimizi optimize etmemiz, DeFi inşaatçılarıyla iletişim kurmamız, yol haritasını netleştirmemiz (örneğin L1/L2 ilişkisi, staking geleceği) ve iletişimi geliştirmemiz, "fildişi kule" imajından kaçınmamız gerekiyor.
Sonsuz araştırmalara takılıp kalamayız, piyasa değişikliklerine uyum sağlamamız gerekiyor. Birçok insan yardımcı olmaya istekli, bazıları "Son üç dört yıldır uyku halindeydim ama geri dönüp yardım etmeye hazırım" diyecek. Hatta Ethereum Vakfı içindeki insanlar da değişime karşı son derece sabırsızlar ve kendileri de bu sürecin bir parçası olmak istiyorlar.
S5: Bu sorunlar - yavaşlık, yetersiz iletişim, gerçeklikten kopma - çözülebilir mi?
Tomasz Stanczak: Çok iyi. Birçok sorun, küçük iletişim ayarlamaları ve süreç optimizasyonlarıyla çözülebilir. Anahtar, topluluğu ve iç karar alıcıları harekete geçirmek, onlara güç vermek, hareketi hızlandırmak ve beklememektir.
Uygulama geliştiricilerini planlama aşamasına daha erken dahil etmemiz gerekiyor. Ayrıca, bir özelliğe en olası şekilde karşı çıkacak kişileri aktif olarak aramalı ve başlangıçta onların görüşlerini dinlemeliyiz. Bu kadar önemli ve her şeyi daha iyi hale getirecek bir şeyi nasıl inşa edeceğimizi düşünmeliyiz ki, karşıt görüşte olanlar bile diğerlerinin baskın görüşü tarafından ikna edilsin. Ürün merkezli düşünce tarzı, bu sorunların çözümünün merkezindedir.
S6: Ürün odaklı Ethereum'dan bahsettiniz. Bu, gerçek uygulamalara ve kullanıcı ihtiyaçlarına daha fazla odaklanmak anlamına mı geliyor?
Tomasz Stanczak: Ürüne odaklı düşünme tarzı, üç hedefimizi (L1'i genişletme, Blobs'u genişletme, UX'i iyileştirme) gerçekleştirmek için temeldir. Bu, sürekli olarak düşünmemiz gerektiği anlamına geliyor: Bu değişikliği neden yapıyoruz? Bu kimin için yapılıyor? Ve kullanıcıları ortak tasarıma dahil etmeliyiz. Aynı zamanda, temel değerlerimizi ve kalite standartlarımızı korumalıyız.
Örneğin, EOF veya genişletilmiş L1'i düşünüyorsanız, sormanız gerekenler şunlardır: Bu, merkeziyetsizliğe ne gibi bir etki yapar? Hangi kullanıcılar etkilenir? Onların görüşleri nedir? Ürün tartışmalarını içerecek şekilde ACD toplantısını yeniden yapılandırmamız gerekiyor. Geliştirici deneyimi (DevX) de kullanıcı deneyiminin bir parçasıdır. Yapıcılar için net bir yol haritası ve destek sağlamamız gerekiyor. Örneğin, hackathon'dan sonra ne olacak? Pazartesi günü ne olacak? Ethereum üzerinde inşa etmeye başlayacaklar mı? Ethereum'un kendilerine cevaplar sağlayan, nasıl inşa edeceklerini açıkça belirten, hangi teknolojiyi seçeceklerini, kimin yardım edeceğini ve nasıl fon alacaklarını gösteren bir ürün olduğunu mu düşünüyorlar?
S7: Başarıyı ölçmek için hangi spesifik fikirleriniz var?
Tomasz Stanczak: Tüm göstergeler nihai olarak belirlenmiş değil. Hedefleri ekibe ulaştırmamız ve iç dashboard oluşturmalıyız. L1 genişlemesi konusunda, bu yıl için ön hedefimiz 3 kat, gelecek yıl toplamda 10 kat. Dankrad, dört yıl içinde 100 katlık bir aşamalı yol haritası önerdi.
Bu süreç, öncelikle tüm istemcilerin gözden geçirilmesi, ardından EIP aracılığıyla yürütme katmanı ve konsensüs katmanında değişiklikler yapılması ve son olarak ZK teknolojisi ile önümüzdeki üç ila dört yıl boyunca hızlandırma gerçekleştirilmesini içerir. Bu 100 kat hedefi, organizasyonumuzun araştırma ve geliştirme çalışmaları için bir referans noktası haline gelecektir. Her araştırma ekibine sormak istiyoruz: Çalışmanız bu 100 kat hedefine nasıl hizmet ediyor? İlk yıl, ikinci yıl, üçüncü yıl yoksa dördüncü yıl için mi?
S8: Topluluk bazen Ethereum Vakfı'ndan **gerçekçi olmayan beklentilere sahip olabilir. Ethereum Vakfı'nın aslında yapmadığı veya kapsamının dışında olan şeyler nelerdir?
Shay Wong: Tartışmalı bir konu, ETH satışı. Topluluk, bizim tutmamızı bekliyor ama işletme ve finansman için satmamız gerekiyor. İkincisi, en temel ve yalnızca EF'nin yapabileceği şeyler için daha fazla müdahale edeceğiz ve iç kaynakları ayarlayacağız. Ancak diğer düzeydeki konular, örneğin bazı iş geliştirmeleri için, destekle daha fazla yardımcı olmayı tercih ediyoruz. EF'nin rolü daha çok koordinatör olarak, insanların ekosistem içinde doğru kaynakları bulmalarına yardımcı olmaktır.
Tomasz Stanczak: Ethereum Vakfı, ekosistemde bazı şeylerin eksik olduğu zaman müdahale etmelidir, ancak genellikle ilgili organizasyonların ortaya çıkmasına ve büyümesine yardımcı olur. Biz koordine edici ya da sahip rolü üstlenmiyoruz. Örneğin, Wall Street veya hükümet ile iletişimde vakıf elbette bu işleri koordine etmek istemiyor, ama soruları yanıtlayabilmek ve uzmanlık sağlamak istiyoruz, geçmişte olduğu gibi etkileşimden kaçınmak yerine. Biz Ethereum protokolünün sahipleri değiliz ve sahip olarak hareket etmiyoruz.
Mühendislik tarafında, araştırma için önemli olan Geth ekibimiz var, ancak fikir birliği müşterileri oluşturmuyoruz. Ekosistem daha iyi bir iş çıkardığı için doğrudan uygulama veya altyapı oluşturmaktan kaçınıyoruz. İş geliştirme açısından, bir "yardımcı" olarak daha aktif bir rol oynamak istiyoruz: uygulamaları, müşterileri, yetenekleri ve araştırma sonuçlarını birbirine bağlamak ve vakıf genellikle birçok katılımcı için ilk temas noktasıdır. Her seferinde yalnızca hibe sağlamak yerine, kurucuların erken karşılaştıkları belirli sorunları çözmelerine aktif olarak yardımcı olmak istiyoruz. Ethereum'un büyük bir kısmı bir ağ oluşturmaktır ve sosyal katmana sahip bir ağ oluşturmak, Vakfın çok iyi yapabileceği bir şeydir. Pazarlama söz konusu olduğunda, reklamdan ziyade iletişim ve netliğe odaklanıyoruz.
S9: Belirli bir yol haritası ve temposu hakkında, sonraki sert çatallanma planı nedir?
Tomasz Stanczak： Hard fork ritmini yaklaşık altı ayda bir olacak şekilde hızlandırmayı planlıyoruz. Bir sonraki Pectra, stake ile ilgili Max Effective Balance değişikliği dışında, EIP-3074 (SFS 102) benzeri hesap soyutlama ve kullanıcı deneyiminde büyük iyileştirmeler getirecek. Şu anda güvenliği sağlamak için tam hızla test ediliyor.
Pectra dağıtıldıktan sonra, hemen bir sonraki sert çatal Fusaka için geliştirme ağını başlatacağız, hedef bu yıl Eylül veya Ekim ayında yayınlamak, önemli olan gecikme olmamasını sağlamak. O zaman hedefi hızlandırmak için de ana geliştiriciler ve araştırmacılarla büyük bir toplantı olacak.
Sonraki sert çatallanma Amsterdam'dır, bu güncellemenin önümüzdeki yılın sonuna kadar tamamlanması planlanmaktadır ve L1 genişlemesi için bir hızlandırıcı içerecektir. Bazı L1 genişleme çalışmaları şu anda başlamış durumda, bazıları sert çatallanma gerektirmiyor, bazıları ise EIP'ye ihtiyaç duyuyor. Aynı zamanda, Jane Smith'in liderliğindeki ekosistem geliştirme departmanı, tokenizasyon, RWA gibi alanlarda inşaatçıların ihtiyaçlarına daha iyi hizmet vermek için süreçleri yeniden yapılandırıyor. ACD toplantıları da daha hızlı teslimat temposuna uyum sağlamak ve uygulama geliştiricilerinin daha erken katılımını sağlamak için ayarlanıyor.