- Topic
16k Popularity
17k Popularity
31k Popularity
31k Popularity
3k Popularity
95k Popularity
27k Popularity
27k Popularity
7k Popularity
18k Popularity
- Pin
16k Popularity
17k Popularity
31k Popularity
31k Popularity
3k Popularity
95k Popularity
27k Popularity
27k Popularity
7k Popularity
18k Popularity
Optimism gerçek merkeziyetsizliği nasıl sağlar?
Yazar: Superchain Eco Kaynak: mirror Çeviri:善欧巴, Altın Finans
Giriş
Blok zinciri teknolojisi, merkezi bir otoriteye ihtiyaç duymadan güven ve şeffaflık sağlar ve bu, yeni zincir üzerindeki dijital ekonominin temelini atar. Zincir üzerindeki organizasyonlar, özellikle merkeziyetsiz otonom organizasyonlar (DAO'lar), bu altyapıyı kullanarak eşler arası bir ortamda kaynakları yönetmekte ve hedeflerine ulaşmaktadır.
Son beş yılda, DAO'nun ölçeği, yetenekleri ve karmaşıklığı önemli ölçüde arttı. 3,3 milyondan fazla adres, DAO'nun oylama ve yönetimine aktif olarak katılmaktadır ve DAO hazine yönetimindeki varlıkların toplam değeri 35 milyar dolara yaklaşmaktadır (veri kaynağı: DeepDAO).
DAO'nun büyük bir potansiyele sahip olmasına rağmen, bu yeni işbirliği modeli yönetişim ve operasyon açısından birçok zorlukla karşı karşıyadır. Karmaşıklığı azaltmak için, DAO genellikle basit merkezi organizasyonlardan başlar ve ardından daha esnek, daha merkeziyetsiz organizasyonlara doğru kademeli olarak gelişir; bu süreç "kademeli merkeziyetsizlik" olarak adlandırılır.
Bu rapor, DAO'nun işletme yeteneklerini artırmak ve zamanla büyüme ve merkeziyetsizlik sağlamak için işlevsel yönetim çerçevesinin geliştirilmesi ve benimsenmesini teşvik etmeyi amaçlamaktadır.
Bu rapor, 2016'dan 2024'e kadar yaklaşık 40 DAO başarısızlık örneğinden elde edilen dersleri derleyerek, bunların varoluş kabiliyeti ve etkinliği üzerindeki olumsuz kalıpları özetlemektedir. Raporun alt kısmında, bu içgörülere dayanarak Optimism Collective'in yönetimini optimize etmek için uygulanabilir öneriler sunacağız.
DAO Başarısızlık Vaka İncelemesi
Ekibimiz, 2016'dan 2024'e kadar olan dönemdeki 37 DAO başarısızlık durumunu analiz ederek, bu durumların temel başarısızlık modellerini tanımladı. Veriler, paydaşlarla yapılan görüşmeler ve masa başı araştırmalardan elde edilmiştir. Derlediğimiz DAO Başarısızlık Gösterge Paneli kamuya açık olarak yayınlandı ve kapsamlı bir veri genel görünümü sunmaktadır.
DAO'nun mevcut durumu üç kategoriye ayrılır: hâlâ faaliyet gösteren (aktif), faaliyetlerini azaltmış olan (uyku halinde) ve tamamen faaliyetlerini durdurmuş olan (sonlandırılmış). DAO'nun mevcut durumu, başarısızlık ciddiyetini ve etkisini ölçmek için bir referans göstergesi olarak kullanılmaktadır.
Her DAO'nun ana kategorilerini (örneğin DeFi protokolleri, L1 blok zincirleri vb.), ait olduğu ağları, kullanılan oylama araçlarını ve organizasyon yapısını kaydettik ve ana ve ikincil başarısızlık nedenlerini belirttik.
Grafik, mevcut veri kümesinde tanımlanan ana başarısızlık türlerini göstermektedir. Bunlar arasında, DAO'nun ürün veya hizmetin pazar uyumunu bulamaması en yaygın başarısızlık nedeni olarak kabul edilmektedir ve başarısızlık vakalarının %40'ından fazlasını bu kategori oluşturmaktadır. Yaklaşık %30'luk bir başarısızlık ise güvenlik olaylarının neden olduğu açıklar veya saldırılar nedeniyle meydana gelmektedir. Buna karşılık, yönetim ve operasyonla ilgili başarısızlık oranı daha düşüktür; bu alt kategoride en yaygın iki durum seçmen kayıtsızlığı (%8) ve paydaş görüş ayrılıkları (%5) olarak öne çıkmaktadır. Tüm yönetim ve operasyonla ilgili başarısızlıkları birleştirsek bile (toplamda %19), bunların meydana gelme olasılığı ve etki derecesi ürünle ilgili başarısızlıklara göre hala daha küçüktür.
Grafikler, DAO'nun sona ermesine neden olan başlıca başarısızlık türlerinin yüzdesini (mavi çubuk) ve tüm veri kümesindeki bu başarısızlık türünün ortalama payını (kırmızı çizgi) görselleştirerek karşılaştırmaktadır. Mavi çubuğun üstü ile kırmızı çizginin üstü arasındaki fark, belirli bir başarısızlık türünün DAO'nun nihai sona ermesine neden olma derecesini yansıtır.
Hacker saldırıları veya açıklar nedeniyle meydana gelen büyük ölçekli hatalar, DAO'nun sona ermesinin bir diğer yaygın nedenidir; felaket niteliğindeki DAO başarısızlıklarının yaklaşık %44'ü açık kullanımı nedeniyle olmuştur. Bu veriler, ürün uyumluluğu ve güvenliğinin DAO'nun en önemli sorumlulukları olduğunu daha da göstermektedir. Likidite yönetişim token'larının varlığı, yüksek başarısızlık oranına neden olan açık kullanımların sebeplerinden biri olabilir çünkü hacker saldırıları genellikle protokolün yerel token'larını içerir ve bu projeye büyük bir satış baskısı getirir. Token fiyatlarındaki düşüş, bu DAO'ların işletme fonlarını genellikle ciddi şekilde etkiler, çünkü çoğu DAO'nun finansmanı yerel token'ları etrafında merkezi hale getirilmiştir.
Ürün pazar uyumu bulamamak ikinci sırada yer alıyor, %37.5'lik büyük bir başarısızlık DAO'nun pazar uyumu bulamaması ile ilgilidir. Bazı durumlarda, DAO'nun oluşturulması belirli bir zaman diliminde belirli hedeflere ulaşmak için olabilir, örneğin belirli varlıkları edinmeyi veya belirli argümanları test etmeyi amaçlayan DAO'lar. Bu tür DAO'lar, ana hedeflerini makul bir süre içinde başaramadıklarında, genellikle çalışmaya devam etmek için neredeyse hiç neden yoktur. Bu dinamik, zincir üzerindeki ekonominin piyasa güçlerini, sermaye oluşumu ve yetenek akışının hızını internetin hızıyla senkronize eder. Bu güçler, başlangıç yatırımlarını çekmeyi görece daha kolay hale getirirken, dikkat ve yetenekleri elde tutmak giderek daha karmaşık hale gelmektedir.
Her ne kadar yönetişim ve zincir üstü oylama genellikle DAO ve onun operasyonlarının en önemli yönleri olsa da, veriler, davalar ve liderlik skandallarının DAO'nun çökmesine daha olası nedenler olduğunu göstermektedir. Bu, "iyi yönetişim" in DAO'nun liderliğinde kritik öneme sahip olduğunu ve uygun kişilerin DAO'nun hedeflerine katılımını sağlamak gerektiğini göstermektedir; bu da DAO yönetişiminin dikkat etmesi gereken ana alanlardan biridir. Bu dinamik, bir ülkenin yönetişim süreciyle daha çok benzerlik göstermektedir — ulusal yönetişim genellikle seçimler ve temsil temelli olup, yasama düzeyinde doğrudan demokrasi ile değil — bu da insanların genellikle DAO'ları tüm paydaşların yönetişime katılımı olarak düşündüklerinden çok daha fazladır.
Eğer ikincil başarısızlıklar dikkate alınırsa, paydaş güven kaybı ve güç yoğunlaşmasının meydana gelme oranı önemli ölçüde artacaktır; sırasıyla %3'ten %13'e yükselecektir. Vaka verilerinin daha derinlemesine analizi, seçmen kayıtsızlığının genellikle güç yoğunlaşmasına yol açtığını ve bu durumun organizasyonun genel yönetimini zayıflattığını göstermektedir. Ayrıca, PMV eksikliği ve paydaş güven kaybı genellikle birlikte görülmektedir. DAO'lar genellikle mekanizma ve titizlikten yoksundur, bu da onları uygulanabilir bir belirli stratejiyi düzgün bir şekilde koordine etmekten aciz bırakır. Uzun vadeli bir bakış açısının eksikliği ve büyük stratejik planlar yerine birçok küçük bağımsız projeleri tercih eden yapı, genellikle DAO içindeki hedefler ve bilgi akışları arasında büyük farklılıklara yol açar ve bu da gelişim yeteneklerini ciddi şekilde kısıtlar. Ancak tam tersi de geçerlidir - çünkü DAO'lar genellikle çevrimiçi şeffaf bir şekilde çalışırlar, böylece tüm organizasyon süreçlerini ve verilerini kaydedebilir ve kamuya açabilirler. Güçlü veri boru hatları tanıtmak, bilgi yönetim çözümleri ve AI ajanları kullanarak içgörüleri düzenlemek ve uygulamak, DAO'nun doğru kararlar alma yeteneğini hızlandırma potansiyeline sahiptir.
Mevcut veri seti ve araştırma kapsamı, farklı oylama yapıları ve yönetişim araçlarının DAO'ların doğru karar verme yeteneği üzerindeki etkisine dair sınırlı içgörüler sunmaktadır çünkü neredeyse tüm DAO'lar aynı yerel yönetişim token yapısını ve benzer araçları (Snapshot veya Tally) takip etmektedir. Gelecek araştırmalar, belirli arıza durumlarının meydana gelme olasılığını artıran kalıplara daha derinlemesine odaklanabilir ve bu arızaların çözümüne dair içgörüler sağlayabilir.
Anahtar Noktalar
#1 DAO'nun temeli, yarattığı değere odaklanmalıdır
DAO'nun varoluş yüksekliği, ürün ve hizmetlerinin sağlayabileceği değere bağlıdır. DAO'nun karar alma sistemi, ürün ve işin anahtar performans göstergeleri (KPI) etrafında organize edilmelidir.
#2 Doğru üst düzey stratejiyi belirlemek, DAO'nun en kritik kararidir
Ürün geliştirmeyi ilerletmek için en uygun stratejiyi seçmek çok önemlidir; bu, kaynakların işbirliği içinde kullanılmasına yardımcı olur ve başarıyı tutarlı bir şekilde ölçmeyi sağlar.
#3 Doğru uygulayıcıyı seçmek ve yetkilerini geri alma mekanizmasını korumak son derece önemlidir
Uygun yetenekleri çekmek, DAO vizyonunu gerçekleştirmenin anahtarıdır. DAO, katkıda bulunanları teşvik etmeli ve aynı zamanda, katkıda bulunanların artık önemli bir rol oynamadıklarında yetkilerini kısmen veya tamamen geri alabilmeleri için süreçler oluşturmalıdır.
#4 Tam bir veri boru hattı ve bilgi yönetim sistemi kurmak, DAO'nun karar alma yeteneğini artırmanın temelidir
Bu sistemler, DAO'ya karar verme için kullanılabilecek "kolektif zeka" sağlayabilir; özellikle büyük ölçekli verileri işleyebilen AI ajanları ile birlikte kullanıldığında, yargı ve eylem yeteneklerini önemli ölçüde artırabilir.
Optimism Collective'ı İşlevsel Merkeziyetsizlik Hedefinde İlerletme
Optimism Collective, Ethereum'un yeteneklerini genişletmek ve daha iyi bir internet inşa etmek amacıyla oluşturulmuş, çeşitli topluluklar, şirketler ve bireylerden oluşan en büyük ve en etkili DAO'lardan biridir. OP Stack aracılığıyla, paylaşılan standartlar ve değerler üzerine inşa edilmiş bir zincirler arası ağ olan Superchain'i oluşturmuştur ve OP tokeni ile ekosistem gelişimine mali destek sağlamaktadır.
Bu analizinin amacı, DAO başarısızlık örneklerindeki deneyim derslerini Optimism'in merkeziyetsiz çalışma modeli ile karşılaştırarak potansiyel zayıf noktaları tanımlamak ve gelecekteki iyileştirmeler için uygulanabilir öneriler sunmaktır.
"Karar Haritası Modeli" içinde tanımlanan kritik yönetişim alanları, bu analiz için odaklanma yönü sağladı; "karar tasarımı çerçevesi" ise analiz içgörülerinin uyum yeteneğini ve uygulanabilirliğini artırdı.
Optimism Collective'in merkeziyetsiz yolculuğunu gözden geçirmek
Anahtar alan analizi yapmadan önce, önce DAO başarısızlık araştırmasındaki kritik sonuçlara dayanarak, Optimism'in inşa ettiği merkeziyetsiz modeli değerlendirelim.
DAO'nun ürün ve hizmetlerinin yarattığı değer ana odak olmalıdır
Optimism, güvenliği artırmak için standartlaştırma yoluyla, güvenlik açıklarının neden olduğu önemli tehditlere etkili bir şekilde yanıt vererek, net ve ayrıntılı bir ürün geliştirme ve merkeziyetsizleşme yol haritasına sahiptir ve ürünün pazar uyumunu güçlendirmiştir.
Ancak bunlardan biri sınırlama: gömülü ürün tanıtım kılavuzlarının eksikliği ve ürünlerin nasıl değer yarattığı ve yakaladığına dair net bir açıklama. DAO'lar genellikle devletlerle karşılaştırılsa da, teknolojik ekosistemin yönetimi esasen kullanıcı benimseme oranına büyük ölçüde bağlıdır. Bu nedenle, DAO'nun çeşitli seviyelerindeki merkeziyetsiz tasarım, optimize edilmesi gereken sonuçları netleştirmek için temel hedeflerle yakından bağlantılı olmalıdır.
Örneğin: Protokol katmanı Superchain Health Dashboard'da "Superchain'in ana kripto işlem yüzdesi"ni Adoption göstergesi olarak kullanabilir. Ekonomi katmanı "aylık tahmini gelir" ile "aylık harcamalar" karşılaştırarak kâr-zarar eğilimini gösterebilir ve DAO'nun kendi kendine yeterlik potansiyelini simüle edebilir.
Doğru üst düzey stratejiyi oluşturmak, DAO'nun temel karar alma sürecidir
Her ne kadar "Çalışma Anayasası", "Superchain Ürün Vizyonu" ve her çeyrek için Optimism Season niyet belgeleri Collective'a genel bir yön sağlıyorsa da, bunlar bu hedeflere ulaşmanın en iyi stratejik yolunu henüz net bir şekilde belirlememiştir.
Mevcut "görev isteği odaklı" fonlama modeli, izole önerilerin sunulmasına izin vermektedir; bu da geçmişte tekrar eden projeler, tahsis edilmemiş fonlar gibi sorunlara yol açmıştır. "Görev" in etkinliği, çeşitli faktörlerden (örneğin, insan kaynakları, aciliyet gibi) etkilenmektedir; bu nedenle görevin belirlenmesi ve tahsisi yüksek düzeyde profesyonel yargı ve yüksek sorumluluk bilinci gerektirmektedir.
Öneriyoruz: Görev operasyon modeli “hükümet bakanlıkları” olarak benzetilsin, liderlik ve profesyonel analiz yeteneğine sahip “kamu görevlileri” tarafından belirli bir alandaki bir grup Görev Kümesi için sorumlu tutulmalıdır; bu görev kümeleri, belirli bir bütçe ve zaman çerçevesi içinde temel görevlerin tamamlanmasını sağlamak için önceden belirlenmiş bazı katkı sağlayıcıları içerebilir ve geri kalan kısımlar açık ihale ile verilir; küme sorumlusunun, sorumluluğundaki görevlerin yürütülmesi ve Collective ile iletişim kurma konusunda sorumlu olması gerekmektedir.
Aşırı bir referans durumu, stratejileri uygulamak için özel olarak kurulmuş yeni bir varlık olan ArbitrumDAO içindeki OpCo'dur. Bu varlığın 30 ay içinde 22 milyon ARB fonu alması bekleniyor.
Diğer bir zorluk, mevcut "çeyrek sezon" ile "finansman döngüsü" sürelerinin kısa olması ve çoğu projenin tahsis edilmesinden tamamlanmasına kadar genellikle haftalar hatta aylar almasıdır. Sonuçlar değerlendirilebilir hale geldiğinde, hedef genellikle bir sonraki döngüye yönelmiştir.
Stratejik tutarlılığı artırmak için şunlar dikkate alınabilir: sezonlar arası sürekli hedefler veya niyetler belirlemek; ya da tek bir sezon döngüsünü uzatmak veya birden fazla sezonu, 3 ila 4 sezon içeren daha büyük bir döngü olarak birleştirmek, buna "çağ" denir.
Doğru uygulayıcıyı seçmek ve onun yetkisini geri alma kabiliyetini korumak son derece önemlidir
Optimism Collective tarafından tasarlanan çift meclis yönetim yapısı, yalnızca token tabanlı oylama ile temsilci seçimini ayırmaktadır. "Vatandaş" mekanizması, güç geri alma için teorik bir yol sunuyor, ancak şu anda bu işlev tam olarak gelişmemiştir. Şu anda, Citizen House ile Token House'un yeniden seçim mekanizması eksik kalmakta, bu da artık aktif olarak katılmayan bazı üyelerin hala etki sahibi olmasına neden olmakta, bu da bir dereceye kadar yeni katkıda bulunanların katılımını engellemekte ve hatta niyetine ters düşmektedir.
Token House'un yönetim etkinliğini artırmak için, zamana dayalı yeniden vekalet verme mekanizmasının tanıtılması önerilir; örneğin, her X sezonunda token oy haklarının yeniden vekalet verilmesi zorunlu hale getirilebilir. Ayrıca, Citizen'lar bilgi birikimlerine göre ilgili alanlara seçilmelidir, rastgele dağıtım veya özel süreçlerle değil.
İki tür Vatandaş ayırmayı düşünebilirsiniz: "Normal Vatandaş": Yönetim kurulunun perspektifinden yönetime katılır, genel görüşler sunar; "Uzman Vatandaş": Belirli bir alt alanda derin uzmanlığa sahiptir ve strateji geliştirmeye katılır.
Sıradan vatandaşların seçimleri açık bir mekanizma ile gerçekleştirilmelidir; uzman vatandaşların değerlendirmesi ise doğrulanabilir deneyimlerine ve tarihsel katkılarına dayanmalıdır. Zincir üzerindeki davranışlar, seçmen kimliğinin tanımlanmasının bir parçası haline gelmelidir - blok zincirinin temel yeniliklerinden biri, kullanıcının aynı zamanda sahip olmasıdır; bu "sahiplik" yalnızca token bulundurmakla sınırlı kalmamalı, aynı zamanda "vatandaş" kimliği ile de yansıtılmalıdır.
Karar verme yeteneğini artırmanın temeli, mükemmel bir veri boru hattı ve bilgi yönetim sistemi oluşturmaktır
Şu anda, Optimism Collective'in ilerlemesini anlamak ve zamanında takip etmek zaman alıcı bir görevdir. Birçok anahtar bilgi çeşitli platformlarda dağılmış durumda ve bunların birçoğu yalnızca Optimism forumunda mevcut. Yönetim Merkezi gibi yeni araçların oluşturulması, kaynakların bir araya getirilmesi için gereklidir.
Ayrıca, her sezonun sonunda ilerlemeyi gözden geçirmek ve sonuçları sergilemek için bir özet raporu yayınlanmalıdır. Tüm seviyelerde sağlam veri boru hatları kurarak, Collective üyeleri AI ajanlarından yararlanarak büyük veri yığınlarını daha verimli bir şekilde işleyebilir ve yönetim verimliliğini artırabilir.
Genel olarak, Optimism'in "Merkeziyetsiz Çalışma Modeli", DAO başarısızlık araştırmasındaki ana önerilerle son derece uyumludur. Eğer optimize edilebilirse, kademeli merkeziyetsizlik için bir örnek model haline gelme potansiyeline sahiptir.
Kilit Alanların Gözden Geçirilmesi
Etkileme gücü, gerçekleşme olasılığı ve mevcut OP yönetişim durumu ile ilişkisine göre analiz odak alanlarını belirledik.
Kuzey Yıldızı Hedefleri ve Önceliklerin Belirlenmesi (Karar Ağaç Modeline Dayalı)
Mevcut merkeziyetsiz çalışma modeli, başlangıçta bir yol haritası sunuyor, ancak açık tartışma ve sürekli iletişim eksikliği var. Tipik bir örnek, "Superchain Ürün Vizyonu"nun yayınlanmasıdır: Bu, iki yıllık bir gelişim planını tasvir ediyor, ancak Citizen ve Token House üyelerinden gelen takip sorularına yanıt vermiyor.
DAO başarısızlık araştırmaları, az sayıda çekirdek ekip tarafından yönetilen yönetim sistemlerine kıyasla, birden fazla kilit paydaşın bulunduğu yönetim modelinin daha titiz ve aktif olduğunu göstermektedir. Bu nedenle, "yönetim" unsuru, Kuzey Yıldızı belirleme ve öncelik sıralaması tartışmalarına dahil edilmelidir, çalışma modeli içeriğini optimize etmek ve daha geniş bir Collective üye katılımını artırmak için.
Optimism Vakfı, forum gibi kamu kanalları aracılığıyla toplulukla etkileşimde bulunmalı ve yönetim üyelerinin geri bildirimlerine aktif olarak yanıt vermelidir.
Öneri:
Vatandaş, uzmanlık alanına göre hedeflerin ve önceliklerin belirlenmesine derinlemesine katılmalıdır, Token House ise nihai onay mekanizması olarak, token sahiplerinin iradesinin yansıtılmasını sağlamaktadır.
Bu hedefler ve öncelikler belirlendikten sonra, Collective tarafından finanse edilen tüm önerilerin bunlarla bağlantılı olması, finansal destek alabilmesi için gereklidir.
Collective'in bütçe ve harcama mekanizması (karar ağacı modeli temelinde)
Birçok DAO'nun başarısızlığı, bütçe verimsizliği ve hazine kontrolündeki hatalarla kendini gösteren kötü finansal yönetimden kaynaklanmaktadır. Önceki öneri, hedeflerin ve önceliklerin netleştirilmesi yoluyla fon kullanım verimliliğini artırmak, gerekli ama yeterli değildir; daha fazla önlem ile desteklenmesi gerekmektedir.
Token House, her sezonun bütçe büyüklüğünü onaylamakla sorumlu olmalıdır, çünkü bu dağıtımlar piyasalardaki OP'nin dolaşımını doğrudan etkiler. Tüm bütçeler, geçmiş projelerle olan ilişkilerini ve genel hedeflerle uyum düzeylerini açıkça belirtmelidir. Her sezonun sonunda, bütçe etkinliğini değerlendirmek için yönetim üyelerine sunulacak düzenli bir rapor yayımlanmalıdır. Bu, Collective'in sorumluluk mekanizmasını ve bütçe oluşturma yeteneğini artıracaktır.
Ayrıca, çoğu DAO hazine varlıklarının yerel tokenlerde yoğunlaşmasının son derece riskli olduğu kanıtlanmıştır - piyasa dalgalanmalarının koordinasyon yeteneği üzerindeki etkisi daha da büyütülmüştür. Öneri, Optimism hazine yapısını dağıtmak, merkeziyetsiz mekanizmalar aracılığıyla OP'yi stabilize edilmiş coin'lere satmak veya ekosistemle ilgili varlıkların doğrudan OP satın almasını sağlamak suretiyle satma baskısı riskini azaltmaktır. Ayrıca, Superchain yerel token sahipliğini artıracak mekanizmalar tasarlanabilir, örneğin OP Chain'in tokenleri aracılığıyla, gelir paylaşımı, Token Swap ile ana ekosistem ortaklarıyla paydaşlık ilişkileri kurma gibi yöntemlerle gerçekleştirilebilir.
Seçmen Seçim Mekanizması (Karar Grafiği Modeline Dayalı)
"Collective'in temsilcisi veya vatandaşı kim olabilir" anahtar bir sorudur. Seçmen seçim mekanizması kötü tasarlandığında, düşük katılım oranları ve güç yoğunlaşması ile sonuçlanır.
Optimism Collective, kapsayıcı ve iyi yapılandırılmış bir seçmen tercih sistemi oluşturmayı sürdürmelidir; bu, aktif katılımı teşvik etmek ve yönetişim kararlarının Collective'in genel hedefleriyle uyumlu olmasını sağlamak içindir.
Bu raporun önünde açıklanan token evinin zaman sınırlı yeniden yetkilendirilmesi, sıradan vatandaşlar ve uzman vatandaşların ayrılması ile temsil seçimlerinde zincir üstü göstergelerin dahil edilmesinin potansiyel faydaları dışında, şeffaflığın da vurgulanması gerektiği belirtilmelidir.
Şeffaf olmayan sistemler, karar vericilerin ve bunların dayanaklarının belirsiz olması, sistemin genel işleyişi üzerinde olumsuz bir etki yaratabilir. Önerilen yöntem, genel iyimserlik stratejisine dayanarak beklenen sonuçlardan geriye doğru çıkarım yaparak, yönetişim katılımcılarının doğru türünü ve işlevlerini değerlendirmektir. Bu temele dayanarak, kesin değerlendirme ve seçim süreçleri yayımlanabilir ve yürütülebilir. Bu, vatandaşların (yeniden seçilme) seçimleri için özellikle önemlidir, çünkü iyimserlik kolektifinde kritik bir rol oynamaktadırlar.
Çoğu OP tokeninin henüz dağıtılmamış olması nedeniyle, 4.3 milyar OP tokeninin dolaşımı 1.35 milyar civarında (yüzde 31)dır. Bu nedenle, Token House'un kalitesini ve dayanıklılığını artırmanın anahtar yollarından biri, dolaşıma giren ve yönetişim için tahsis edilen OP tokenlerinin oranını artırmaktır. Bu hedefe ulaşmanın birçok yolu vardır, ancak başlangıç aşamasında OP tokenlerine belirli koşullara bağlı ödüller eklemeye odaklanmak uygun olabilir; örneğin, belirli bir süre içinde Optimism Collective ile sürekli etkileşimde bulunan katılımcılara hava düğmesi ve yönetişim fonu gibi ödüller vermek, başlangıçların hisse senedi teşvikine benzer.
Yedinci Sezon Hakkında Son Düşünceler
Yedinci sezon tamamen işletilebilirliğe odaklanıyor, bu nedenle Optimism Collective'in çeşitli katmanlarının bu yönde somut ilerleme kaydetmesi hayati önem taşıyor. Şu anda, protokol katmanının geliştirme kaynakları bol ve hızlı bir şekilde ilerliyor; ancak, sosyal ve ekonomik katmanların ilerlemesi belirgin bir şekilde geride kalıyor.
Eğer sosyal-ekonomik düzeydeki işbirliğinin eksikliği varsa, birleşik Superchain vizyonunun gerçekleştirilmesi zor olacaktır.
Mevcut toplum ve ekonomik katmanların gerçek durumu ile hedef durumu netleştirmeli ve bunu ilerletmek için kritik adımlar atmalıyız. Ancak, şu anda topluma - ekonomik işbirliğine tahsis edilen kaynaklar ve bütçe hala yetersiz. Bu nedenle, toplum ve ekonomik katmanların daha fazla gelişimi büyük ölçüde tüm paydaşların kolektif yeteneklerine ve birleşik iradesine bağlı olacaktır.
Superchain Eco olarak, Superchain ekosisteminin hızlı gelişimini sağlamak için kaynak ve koordinasyon merkezi olarak hareket etmeyi taahhüt ediyoruz ve çeşitli paydaş grupları arasında sürdürülebilir ve işbirlikçi uygulamaları savunuyoruz. İyimserliğin gücüne inanıyoruz ve toplumsal ve ekonomik düzeyde Kolektif'in dayanışma ve işbirliğini artırmak için çeşitli eylemleri aktif olarak teşvik etmeye devam edeceğiz.