Устойчивое развитие Википедии: образец и вызовы в управлении общественными благами
Самым представительным общественным благом эпохи Интернета является Википедия. С момента своего основания в 2001 году Википедия, благодаря открытому режиму редактирования пользователями, объединила мировую мудрость и стала крупнейшей онлайн-энциклопедией на сегодняшний день. На данный момент Википедия насчитывает более 300 языковых версий, содержит более 62 миллионов статей и имеет ежемесячный объем посещений, превышающий 6 миллиардов, стабильно удерживая место в десятке самых популярных сайтов мира.
В эпоху быстрого развития искусственного интеллекта ценность Википедии трудно переоценить. Исследования показывают, что Википедия может быть одним из самых важных единственных источников данных для таких больших языковых моделей, как ChatGPT, составляя 3%-5% их обучающих данных. В связи с этим преподаватель Университета Саймона Фрейзера Николас Винсент даже заявил: "Без Википедии генеративный искусственный интеллект не существовал бы."
Тем не менее, удивительно, что Википедия не является коммерческой частной организацией, а является "самым большим в мире веб-сайтом без коммерческой рекламы". Учитывая ограниченные возможности монетизации и относительно короткий срок существования общественных благ Web2, то, что Википедия смогла функционировать в некоммерческом режиме до сих пор и сохранить такой огромный масштаб, действительно является редкостью.
Бывший генеральный директор Википедии Кэтрин Махер заявила в 2021 году: "Если бы Википедия не была основана в начале XXI века, она бы не могла появиться в сегодняшнем фрагментированном и коммерциализированном интернет-мире." Так как же Википедия достигла такого влияния сегодня? Тайна этого заслуживает глубокого изучения.
UGC: революционная модель генерации контента
Открытый режим редактирования Википедии восходит к её созданию. Её предшественник Nupedia использовал строгую многоуровневую систему проверки, что приводило к медленному созданию контента. Для повышения эффективности Ларри Сэнгер предложил концепцию "Wiki", позволяя пользователям свободно загружать и редактировать контент. Эта модель, известная как UGC(User-Generated Content), быстро разрушила традиционную форму энциклопедий, контролируемых экспертами и издателями.
Модель UGC позволила Википедии гибко включать в себя неакадемические, но популярные события, быстро захватывая внимание пользователей. Запущенная в январе 2001 года, Википедия быстро обошла Nupedia. В настоящее время миллионы добровольцев по всему миру продолжают редактировать и поддерживать её, происходя около 300 редактирований в минуту.
Однако открытое редактирование также привело к проблемам с точностью содержания. Для этого Википедия приняла множество мер保障.
Предоставление функции отката записей, позволяющей пользователям восстанавливать изменённое злонамеренно содержание до предыдущей версии.
Широко используется бот для автоматического исправления простых ошибок.
Создание трехуровневого механизма人工审核: обычные пользователи могут изменять, откатывать, обсуждать; администраторы и инспекторы имеют более высокие полномочия; арбитражный комитет выступает в качестве последнего средства решения.
Использовать лицензии на открытый контент, такие как CC BY-SA 4.0, позволяя пользователям свободно делиться или адаптировать контент, но при этом соблюдать определенные правила.
Анализ денежного потока: поддержка операций за счет пожертвований
В отличие от других крупных интернет-платформ, Википедия практически не может монетизироваться через рекламу или подписку. Так как же она получает стабильный денежный поток?
Фонд викимедиа, стоящий за Википедией, в основном собирает средства следующими способами:
Пользовательские пожертвования: составляют более 90% от общего дохода, в среднем каждый жертвователь вносит около 11 долларов.
Финансирование крупных компаний и фондов: таких как Google, Microsoft и Фонд Гейтса.
Гранты на благотворительные проекты: например, проект "Чтение Википедии в классе".
Услуги Wikimedia Enterprise: предоставление платного API для крупных технологических компаний.
Инвестиционная деятельность: прибыль в 2023 году составила около 6,5 миллиона долларов.
В 2022 финансовом году общий объем расходов Фонда Вики составил 169 миллионов долларов, в основном на:
Вознаграждение и льготы сотрудников: 60%, предназначенные для технической команды и сотрудников сообщества.
Обслуживание серверов и технические ресурсы: обслуживание 6 дата-центров по всему миру.
Строительство сообщества: 14%, используется для организации различных мероприятий и награждений.
Профессиональные услуги: включают юридические консультации, внешнюю техническую поддержку и аудит бухгалтерии.
Управленческие расходы: аренда офисного оборудования и повседневное управление.
Расходы на благотворительную акцию: составляют 4%.
Проблемы, с которыми сталкивается Википедия
Несмотря на то, что Википедия добилась огромного успеха в управлении общественными благами, она все еще сталкивается с множеством проблем:
Нестабильность источников дохода: в основном зависит от пожертвований пользователей, легко подвержена внешним факторам.
Попытки коммерциализации вызывают споры: например, платные API могут повлиять на нейтральность платформы.
Вопросы к "чрезмерному сбору средств" и "мошенническим пожертвованиям": внешние лица сомневаются в тексте募集 средств и использовании средств.
Внутренние управленческие противоречия: сообщество и фонд имеют разногласия по вопросам распределения ресурсов.
Недостаточная разнообразие волонтеров: содержание о женщинах, меньшинствах и неанглоязычных регионах часто игнорируется.
Качество контента и масштаб пользователей могут снизиться: под воздействием таких факторов, как ИИ.
Итог
Успех Википедии предоставил ценный опыт для устойчивого развития общественных благ. Она успешно справилась с вызовами эпохи Интернета благодаря стабильным источникам доходов, эффективному использованию средств, прозрачному финансовому управлению и глубокому участию сообщества. Однако деятельность Википедии не идеальна, в ней есть множество споров и проблем, на которые другим создателям общественных благ необходимо обратить внимание.
В будущем устойчивое развитие общественных благ столкнется с более сложными изменениями окружающей среды, включая рассеяние внимания пользователей, рост операционных затрат, изменения в законодательстве и эволюцию потребностей пользователей. Это требует от общественных благ не только постоянного привлечения участников, но и поиска дополнительных источников дохода для обеспечения надежного пути устойчивого развития.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
19 Лайков
Награда
19
5
Поделиться
комментарий
0/400
LayerZeroHero
· 4ч назад
Как это может быть только 3-5%? Это же неправда.
Посмотреть ОригиналОтветить0
0xSunnyDay
· 08-02 05:35
Невероятно, Вики такая бык.
Посмотреть ОригиналОтветить0
CountdownToBroke
· 08-02 05:27
Гугл действительно никогда не сможет превзойти вики?
Успех Википедии: пример управления общественными благами и будущие вызовы
Устойчивое развитие Википедии: образец и вызовы в управлении общественными благами
Самым представительным общественным благом эпохи Интернета является Википедия. С момента своего основания в 2001 году Википедия, благодаря открытому режиму редактирования пользователями, объединила мировую мудрость и стала крупнейшей онлайн-энциклопедией на сегодняшний день. На данный момент Википедия насчитывает более 300 языковых версий, содержит более 62 миллионов статей и имеет ежемесячный объем посещений, превышающий 6 миллиардов, стабильно удерживая место в десятке самых популярных сайтов мира.
В эпоху быстрого развития искусственного интеллекта ценность Википедии трудно переоценить. Исследования показывают, что Википедия может быть одним из самых важных единственных источников данных для таких больших языковых моделей, как ChatGPT, составляя 3%-5% их обучающих данных. В связи с этим преподаватель Университета Саймона Фрейзера Николас Винсент даже заявил: "Без Википедии генеративный искусственный интеллект не существовал бы."
Тем не менее, удивительно, что Википедия не является коммерческой частной организацией, а является "самым большим в мире веб-сайтом без коммерческой рекламы". Учитывая ограниченные возможности монетизации и относительно короткий срок существования общественных благ Web2, то, что Википедия смогла функционировать в некоммерческом режиме до сих пор и сохранить такой огромный масштаб, действительно является редкостью.
Бывший генеральный директор Википедии Кэтрин Махер заявила в 2021 году: "Если бы Википедия не была основана в начале XXI века, она бы не могла появиться в сегодняшнем фрагментированном и коммерциализированном интернет-мире." Так как же Википедия достигла такого влияния сегодня? Тайна этого заслуживает глубокого изучения.
UGC: революционная модель генерации контента
Открытый режим редактирования Википедии восходит к её созданию. Её предшественник Nupedia использовал строгую многоуровневую систему проверки, что приводило к медленному созданию контента. Для повышения эффективности Ларри Сэнгер предложил концепцию "Wiki", позволяя пользователям свободно загружать и редактировать контент. Эта модель, известная как UGC(User-Generated Content), быстро разрушила традиционную форму энциклопедий, контролируемых экспертами и издателями.
Модель UGC позволила Википедии гибко включать в себя неакадемические, но популярные события, быстро захватывая внимание пользователей. Запущенная в январе 2001 года, Википедия быстро обошла Nupedia. В настоящее время миллионы добровольцев по всему миру продолжают редактировать и поддерживать её, происходя около 300 редактирований в минуту.
Однако открытое редактирование также привело к проблемам с точностью содержания. Для этого Википедия приняла множество мер保障.
Предоставление функции отката записей, позволяющей пользователям восстанавливать изменённое злонамеренно содержание до предыдущей версии.
Широко используется бот для автоматического исправления простых ошибок.
Создание трехуровневого механизма人工审核: обычные пользователи могут изменять, откатывать, обсуждать; администраторы и инспекторы имеют более высокие полномочия; арбитражный комитет выступает в качестве последнего средства решения.
Использовать лицензии на открытый контент, такие как CC BY-SA 4.0, позволяя пользователям свободно делиться или адаптировать контент, но при этом соблюдать определенные правила.
Анализ денежного потока: поддержка операций за счет пожертвований
В отличие от других крупных интернет-платформ, Википедия практически не может монетизироваться через рекламу или подписку. Так как же она получает стабильный денежный поток?
Фонд викимедиа, стоящий за Википедией, в основном собирает средства следующими способами:
Пользовательские пожертвования: составляют более 90% от общего дохода, в среднем каждый жертвователь вносит около 11 долларов.
Финансирование крупных компаний и фондов: таких как Google, Microsoft и Фонд Гейтса.
Гранты на благотворительные проекты: например, проект "Чтение Википедии в классе".
Услуги Wikimedia Enterprise: предоставление платного API для крупных технологических компаний.
Викимедиа онлайн-магазин: продажа сопутствующих товаров.
Инвестиционная деятельность: прибыль в 2023 году составила около 6,5 миллиона долларов.
В 2022 финансовом году общий объем расходов Фонда Вики составил 169 миллионов долларов, в основном на:
Вознаграждение и льготы сотрудников: 60%, предназначенные для технической команды и сотрудников сообщества.
Обслуживание серверов и технические ресурсы: обслуживание 6 дата-центров по всему миру.
Строительство сообщества: 14%, используется для организации различных мероприятий и награждений.
Профессиональные услуги: включают юридические консультации, внешнюю техническую поддержку и аудит бухгалтерии.
Управленческие расходы: аренда офисного оборудования и повседневное управление.
Расходы на благотворительную акцию: составляют 4%.
Проблемы, с которыми сталкивается Википедия
Несмотря на то, что Википедия добилась огромного успеха в управлении общественными благами, она все еще сталкивается с множеством проблем:
Нестабильность источников дохода: в основном зависит от пожертвований пользователей, легко подвержена внешним факторам.
Попытки коммерциализации вызывают споры: например, платные API могут повлиять на нейтральность платформы.
Вопросы к "чрезмерному сбору средств" и "мошенническим пожертвованиям": внешние лица сомневаются в тексте募集 средств и использовании средств.
Внутренние управленческие противоречия: сообщество и фонд имеют разногласия по вопросам распределения ресурсов.
Недостаточная разнообразие волонтеров: содержание о женщинах, меньшинствах и неанглоязычных регионах часто игнорируется.
Качество контента и масштаб пользователей могут снизиться: под воздействием таких факторов, как ИИ.
Итог
Успех Википедии предоставил ценный опыт для устойчивого развития общественных благ. Она успешно справилась с вызовами эпохи Интернета благодаря стабильным источникам доходов, эффективному использованию средств, прозрачному финансовому управлению и глубокому участию сообщества. Однако деятельность Википедии не идеальна, в ней есть множество споров и проблем, на которые другим создателям общественных благ необходимо обратить внимание.
В будущем устойчивое развитие общественных благ столкнется с более сложными изменениями окружающей среды, включая рассеяние внимания пользователей, рост операционных затрат, изменения в законодательстве и эволюцию потребностей пользователей. Это требует от общественных благ не только постоянного привлечения участников, но и поиска дополнительных источников дохода для обеспечения надежного пути устойчивого развития.