Отчет Gate о прозрачности на рабочем месте за второй квартал 2025 года раскрывает разнообразную, высококвалифицированную рабочую силу, способствующую технологическому росту, сильную приверженность сотрудников с уровнем удержания более чем в три раза превышающим средний по отрасли, и многое другое.
Криптовалютная биржа Gate опубликовала свой отчет о прозрачности на рабочем месте за второй квартал 2025 года, предоставив подробный обзор состава талантов компании, стратегий компенсации, программ карьерного развития и организационной культуры. В отчете подчеркивается постоянная приверженность Gate к прозрачности и ее стратегическое видение глобальной экспансии.
Данные за второй квартал иллюстрируют демографию рабочей силы, показывая, что сотрудники в возрасте от 30 до 39 лет составляют 42% персонала и играют центральную роль в продвижении технологического прогресса Gate. Часть рабочей силы демонстрирует сильные академические достижения, 57% имеют дипломы из престижных университетов и 8% обладают докторскими степенями в передовых областях. Набор Gate привлекает таланты из различных отраслей, включая 22,8% из компаний, работающих в области Web3, и 17,4% из финансового и ИИ-секторов, способствуя разнообразному опыту и межотраслевому сотрудничеству, которые поддерживают цели компании.
В отчете также изложен прозрачный подход Gate к компенсациям. Указывается, что 37% сотрудников считают свои зарплаты соответствующими рыночным ставкам, в то время как 45% полагают, что их оплата превышает отраслевые стандарты. Текущие предпочтения рабочей силы показывают, что гибкость (26.1%) и удаленная работа (23.41%) имеют приоритет над немедленными бонусами, что отражает смену ценностей поколений. В качестве областей, требующих улучшений, выделены оптимизация бонусов, основанных на производительности (20%), и улучшение программ долгосрочных стимулов (13%). В ответ Gate инициировал Инициативу по комплексному обновлению льгот для сотрудников 30 июня, введя новые праздничные пособия и дополнительные льготы по уходу для создания более ориентированной на сотрудников среды. Начиная с 2026 года, оценки производительности будут переходить на полугодовой график с ежегодным завершением, наряду с увеличением признания для высоких достижений.
С 33% сотрудников, подчеркивающих развитие навыков, Gate сосредотачивается на строительстве базовых возможностей. Более половины рабочей силы (53%) участвовали в мероприятиях профессионального роста, включая участие в Gate Academy (31%) и международных программах ротации, направленных на расширение технических знаний. Возможности наставничества активно поддерживаются, и 22% сотрудников продвигаются по Элитной Специалистской Трассе для повышения своей квалификации.
Gate подчеркивает лояльность и устойчивость, очерчивает планы по улучшению инвестиций в таланты и глобальному сотрудничеству
Организационная культура Gate характеризуется сильным акцентом на разнообразие и инклюзивность, ценность которой поддерживает 85% сотрудников. Этот принцип способствовал созданию новой модели сотрудничества, где 42% команд сообщают о беспрепятственном взаимодействии, что вносит вклад в продуктивную и позитивную рабочую атмосферу.
Несмотря на внешние рыночные неопределенности, сотрудники Gate демонстрируют заметную лояльность. Шестьдесят процентов активно представляют бренд в качестве послов, а «Индекс культурной устойчивости» компании указывает на уровень удержания, который в 3,2 раза выше, чем в среднем по отрасли. Когда сотрудников спрашивали, рассмотрели бы они возможность увольнения ради повышения зарплаты на 30%, половина сотрудников приоритетом назвала оценку потенциала карьерного роста, в то время как 22% указали лояльность как свое главное соображение. Эти ответы свидетельствуют о смещении от традиционных мотивов трудоустройства и подчеркивают приверженность Gate к прозрачности и расширению прав и возможностей сотрудников, способствуя формированию рабочей силы, которая активно участвует в формировании децентрализованного будущего компании.
Смотря в будущее, Gate намерен ускорить свои усилия по привлечению глобальных талантов, улучшить транснациональное сотрудничество и повысить эффективность локальных операций в области человеческих ресурсов, чтобы соответствовать изменяющимся требованиям его расширяющейся экосистемы. Команда HR сосредоточится на расширении внутренних инициатив по обучению и оптимизации международных стратегий по подбору персонала в течение третьего квартала, подтверждая приверженность Gate к формированию разнообразной и адаптируемой рабочей силы, готовой поддержать следующий этап роста компании.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Отчет о прозрачности Gate: 85% уровень вовлеченности сотрудников и 3,2x высокаяRetention в отрасли подчеркивают силу рабочей силы
Кратко
Отчет Gate о прозрачности на рабочем месте за второй квартал 2025 года раскрывает разнообразную, высококвалифицированную рабочую силу, способствующую технологическому росту, сильную приверженность сотрудников с уровнем удержания более чем в три раза превышающим средний по отрасли, и многое другое.
Криптовалютная биржа Gate опубликовала свой отчет о прозрачности на рабочем месте за второй квартал 2025 года, предоставив подробный обзор состава талантов компании, стратегий компенсации, программ карьерного развития и организационной культуры. В отчете подчеркивается постоянная приверженность Gate к прозрачности и ее стратегическое видение глобальной экспансии.
Данные за второй квартал иллюстрируют демографию рабочей силы, показывая, что сотрудники в возрасте от 30 до 39 лет составляют 42% персонала и играют центральную роль в продвижении технологического прогресса Gate. Часть рабочей силы демонстрирует сильные академические достижения, 57% имеют дипломы из престижных университетов и 8% обладают докторскими степенями в передовых областях. Набор Gate привлекает таланты из различных отраслей, включая 22,8% из компаний, работающих в области Web3, и 17,4% из финансового и ИИ-секторов, способствуя разнообразному опыту и межотраслевому сотрудничеству, которые поддерживают цели компании.
В отчете также изложен прозрачный подход Gate к компенсациям. Указывается, что 37% сотрудников считают свои зарплаты соответствующими рыночным ставкам, в то время как 45% полагают, что их оплата превышает отраслевые стандарты. Текущие предпочтения рабочей силы показывают, что гибкость (26.1%) и удаленная работа (23.41%) имеют приоритет над немедленными бонусами, что отражает смену ценностей поколений. В качестве областей, требующих улучшений, выделены оптимизация бонусов, основанных на производительности (20%), и улучшение программ долгосрочных стимулов (13%). В ответ Gate инициировал Инициативу по комплексному обновлению льгот для сотрудников 30 июня, введя новые праздничные пособия и дополнительные льготы по уходу для создания более ориентированной на сотрудников среды. Начиная с 2026 года, оценки производительности будут переходить на полугодовой график с ежегодным завершением, наряду с увеличением признания для высоких достижений.
С 33% сотрудников, подчеркивающих развитие навыков, Gate сосредотачивается на строительстве базовых возможностей. Более половины рабочей силы (53%) участвовали в мероприятиях профессионального роста, включая участие в Gate Academy (31%) и международных программах ротации, направленных на расширение технических знаний. Возможности наставничества активно поддерживаются, и 22% сотрудников продвигаются по Элитной Специалистской Трассе для повышения своей квалификации.
Gate подчеркивает лояльность и устойчивость, очерчивает планы по улучшению инвестиций в таланты и глобальному сотрудничеству
Организационная культура Gate характеризуется сильным акцентом на разнообразие и инклюзивность, ценность которой поддерживает 85% сотрудников. Этот принцип способствовал созданию новой модели сотрудничества, где 42% команд сообщают о беспрепятственном взаимодействии, что вносит вклад в продуктивную и позитивную рабочую атмосферу.
Несмотря на внешние рыночные неопределенности, сотрудники Gate демонстрируют заметную лояльность. Шестьдесят процентов активно представляют бренд в качестве послов, а «Индекс культурной устойчивости» компании указывает на уровень удержания, который в 3,2 раза выше, чем в среднем по отрасли. Когда сотрудников спрашивали, рассмотрели бы они возможность увольнения ради повышения зарплаты на 30%, половина сотрудников приоритетом назвала оценку потенциала карьерного роста, в то время как 22% указали лояльность как свое главное соображение. Эти ответы свидетельствуют о смещении от традиционных мотивов трудоустройства и подчеркивают приверженность Gate к прозрачности и расширению прав и возможностей сотрудников, способствуя формированию рабочей силы, которая активно участвует в формировании децентрализованного будущего компании.
Смотря в будущее, Gate намерен ускорить свои усилия по привлечению глобальных талантов, улучшить транснациональное сотрудничество и повысить эффективность локальных операций в области человеческих ресурсов, чтобы соответствовать изменяющимся требованиям его расширяющейся экосистемы. Команда HR сосредоточится на расширении внутренних инициатив по обучению и оптимизации международных стратегий по подбору персонала в течение третьего квартала, подтверждая приверженность Gate к формированию разнообразной и адаптируемой рабочей силы, готовой поддержать следующий этап роста компании.