Рефлексия по управлению Ethereum: Уроки события EIP-3074

Недавние споры вокруг EIP-3074 вызвали глубокие размышления о механизмах управления в сообществе Ethereum. В этой статье будут проанализированы проблемы, выявленные в ходе этого события, и обсуждены способы улучшения процесса принятия решений в Ethereum.

Обзор событий

EIP-3074 предназначен для предоставления функции абстракции аккаунтов обычным пользователям Ethereum и первоначально получил одобрение основных разработчиков. Однако сообщество ERC-4337 впоследствии выразило резкое несогласие, считая, что это предложение может увеличить риски централизации и не соответствует дорожной карте абстракции аккаунтов Ethereum. В конечном итоге Виталик предложил EIP-7702 в качестве альтернативы, которая более соответствует стандарту EIP-4337.

Анализ проблемы

Этот процесс выявил следующие проблемы:

1. Слишком долгий срок одобрения
2. Задержка обратной связи
3. Предупреждение не было воспринято всерьёз
4. Повторное принятие решений

Хотя каждый этап по отдельности кажется разумным, общий процесс явно нуждается в оптимизации. В идеале, сообщество ERC-4337 должно было активно участвовать в обсуждениях на раннем этапе, чтобы избежать последующих драматических поворотов.

Узел проблемы

Корень неудачи в управлении заключается в неправильном понимании роли встречи основных разработчиков Ethereum (ACD). На самом деле, неформальная управленческая сила, известная как "дорожная карта", оказывается более влиятельной в некоторых важных делах. Переход от EIP-3074 к EIP-7702 является типичным примером того, как сила "дорожной карты" превзошла решения ACD.

Роль дорожной карты

"Дорожная карта" — это высокоуровневые принципы, направляющие развитие Ethereum, такие как дорожная карта масштабирования с использованием Rollup в качестве ядра. При принятии решений основные разработчики фактически следуют этим более высоким руководящим принципам.

Связь между основными разработчиками и дорожной картой

Из-за отсутствия официального процесса "дорожной карты одобрения" степень признания различных дорожных карт может быть разной. Это требует от планировщиков дорожной карты активного продвижения среди основных разработчиков и сообщества, чтобы получить поддержку.

Роль Виталика

Виталик играет в управлении Эфиром роль, аналогичную роли CTO в крупных технологических компаниях. Он не участвует в каждом техническом решении, но оказывает огромное влияние на дорожную карту в ключевых областях. Это связано с его способностью контролировать видение Ethereum.

Баланс между децентрализацией и централизованным управлением

Несмотря на то, что влияние Виталика могло в какой-то степени уменьшить политическую децентрализацию, такое лидерство было крайне важно для поддержания координации системы в период быстрого развития Ethereum.

Важность сообщества

Сообщество объединяется на основе общих ценностей, которые являются основой видения Виталика. Ежедневная практика сообщества придает жизнеспособность и легитимность видению, дорожной карте и коду.

Модель управления VVRC

Управление Ethereum можно упростить до модели VVRC:

1. Ценности(Values): основные принципы совместного использования в сообществе
2. Видение(Vision): Виталик описал план развития
3. Дорожная карта ( Roadmaps ): Технический путь, разработанный исследовательской командой
4. Клиент (Clients): программное обеспечение, реализованное основными разработчиками

Предложения по улучшению

1. Повышение прозрачности EIP
2. Увеличение участия сообщества
3. Содействие взаимопониманию и постоянному общению между основными разработчиками и исследователями

Заключение

События EIP-3074/EIP-7702 раскрывают сложность управления Ethereum. Улучшая прозрачность, увеличивая вовлеченность и способствуя сотрудничеству всех сторон, мы можем оптимизировать процессы управления и способствовать устойчивому и здоровому развитию Ethereum.