Недавний конкурс RDO вызвал недовольство у некоторых трейдеров, поскольку его механика конкурса, похоже, не соответствует реальным условиям рынка. Данные показывают, что суточный объем торгов RDO на последнем этапе конкурса составил всего около 10 миллионов, что резко контрастирует с предыдущими проектами, такими как AGT, BANK, FHE. Эти старшие проекты поддерживали объем торгов в 200 миллионов в день на поздних этапах, в то время как для попадания в рейтинг тогда требовалось всего 200 тысяч объема.
С учетом столь низкой активности на рынке, конкурс RDO применил довольно агрессивный механизм распределения вознаграждений, что вызвало у участников сомнения в решениях команды проекта. Эта агрессивная стратегия распределения на основе ограниченного объема сделок заставила многих участников почувствовать, что команда проекта, похоже, не смогла правильно оценить рыночную ситуацию и внести соответствующие изменения.
Эта ситуация также вызвала более широкое обсуждение о дизайне механизма соревнования для Web3 проектов, особенно о том, как сохранить конкурентоспособность, обеспечивая при этом справедливость и адаптивность к рынку, что стало центром внимания участников отрасли.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Недавний конкурс RDO вызвал недовольство у некоторых трейдеров, поскольку его механика конкурса, похоже, не соответствует реальным условиям рынка. Данные показывают, что суточный объем торгов RDO на последнем этапе конкурса составил всего около 10 миллионов, что резко контрастирует с предыдущими проектами, такими как AGT, BANK, FHE. Эти старшие проекты поддерживали объем торгов в 200 миллионов в день на поздних этапах, в то время как для попадания в рейтинг тогда требовалось всего 200 тысяч объема.
С учетом столь низкой активности на рынке, конкурс RDO применил довольно агрессивный механизм распределения вознаграждений, что вызвало у участников сомнения в решениях команды проекта. Эта агрессивная стратегия распределения на основе ограниченного объема сделок заставила многих участников почувствовать, что команда проекта, похоже, не смогла правильно оценить рыночную ситуацию и внести соответствующие изменения.
Эта ситуация также вызвала более широкое обсуждение о дизайне механизма соревнования для Web3 проектов, особенно о том, как сохранить конкурентоспособность, обеспечивая при этом справедливость и адаптивность к рынку, что стало центром внимания участников отрасли.