Kaito по сути не является децентрализованным проектом, а представляет собой проект, который пытается создать новую систему распределения利益 в нише контентного творчества Web3.
Автор: 财解 Web3
Введение: Великий эксперимент
Kaito по сути не является децентрализованным проектом, а представляет собой проект, который пытается создать новую механику распределения利益 в нише создания контента Web3. На самом деле это великое испытание, и в случае успеха оно может выйти за пределы Web3 и быть применено в других информационных отраслях.
Поскольку это не чисто децентрализованный проект, мы не можем судить о его качестве по степени децентрализации.
В данной статье предпринята попытка простого анализа на основе основной информации о проекте:
Миссия проекта: решить две основные проблемы, с которыми сталкивается текущая контентная дорожка
Эти две основные проблемы: неэффективность и несправедливость.
Низкая эффективность проявляется в том, что под воздействием алгоритмов пользователи всё больше сталкиваются с информацией и мнениями, которые соответствуют их взглядам, интересам или убеждениям, и им становится трудно получать разные или противоположные точки зрения, что приводит к эффекту информационного кокона или эхо-камеры. Более того, алгоритмы могут быть предвзятыми, отдаляя пользователей от правды.
Несправедливость проявляется в:
Контент-креаторы получили лишь небольшую часть ценности созданного контента;
Вложение времени и сил многочисленных пользователей является основой существования централизованных платформ, но практически нет дележа результатов участия;
Централизованные платформы обладают абсолютной властью, им не хватает прозрачности в распределении внимания (трафика), и они не несут ответственности.
Три основные гипотезы:
Кайто при разработке бизнес-модели основывается на следующих 3 предположениях.
Предположение 1: Внимание может быть активизировано или токенизировано, и, следовательно, служить основой для более справедливого механизма.
Предположение два: контент-креаторы на рынке, голосующие своими заработанными баллами (Yaps), лучше отражают реальную ситуацию с признанием и принятием проекта рынком. В качестве примера можно привести прогноз Polymarket по результатам выборов в США: результаты голосования за реальные деньги более точны, чем традиционные результаты рыночных исследований. Для достижения этого эффекта необходима разумная система стимулов. В настоящее время механизм баллов, используемый Kaito, (Yaps), создает сообщество интересов между проектами и лидерами трафика, что является впечатляющим нововведением.
Предположение три: рыночные настроения можно количественно определить. Информационное выражение всех людей - это общее настроение рынка.
Принцип: создавать вещи, которые люди хотят использовать
Бизнес-модель: переосмысление экономики внимания с помощью Web3
!
Прибыльность: еще в младенческом возрасте, требует наблюдения
доход
Как информационная платформа, работающая на основе Децентрализации, отличия в источниках дохода от традиционных централизованных информационных платформ проявляются в:
!
Оба исключают бесплатных пользователей из системы распределения ценности, Kaito будет ориентирован на пользователей с высокой вовлеченностью и качественным производством.
С точки зрения источников дохода, Kaito получает значительно меньше доходов по сравнению с традиционными платформами Web2: доход от рекламы. Кроме того, Kaito в настоящее время охватывает только криптоиндустрию, и количество аудитории информации значительно меньше, чем у традиционных платформ Web2; среди платных клиентов Kaito Pro, помимо проектных команд, есть также инвестиционные учреждения и исследователи, что считается определенной основой; большинство платных пользователей Yapper Launchpad - это проектные команды, и их количество еще меньше. Это означает, что количество проектных команд, желающих присоединиться к экосистеме Kaito, становится основным фактором, влияющим на доход Kaito. Из способа раскрытия данных на официальной странице Kaito в Dune можно примерно предположить, что количество платных клиентов в настоящее время не так велико, так как в основном публикуются некоторые экологические показатели, доход представлен в годовом исчислении, и указано только количество активных контент-креаторов за месяц, без фактического количества платных клиентов. У нас есть основания полагать, что модель дохода Kaito (подписка + токеномика) все еще находится на ранней стадии, доход от подписки, даже если он стабилен, но также имеет ограниченный масштаб, токеномика зависит от стоимости токена $KAITO и его приемлемости на рынке.
стоимость
Структура затрат Kaito отличается от традиционных централизованных информационных платформ Web2 следующим образом:
!
Традиционные централизованные информационные платформы благодаря своему огромному числу пользователей наслаждаются значительным эффектом масштаба. Как упомянуто в таблице выше, инфраструктурные расходы и расходы на разработку и поддержку технологий, после распределения, имеют очень низкие единичные затраты.
Что касается стоимости привлечения клиентов, упомянутой в таблице выше, на официальной странице Dune мы можем увидеть, что Общее распределенное значение (Total Value Distributed) превысило 72 миллиона долларов (что значительно больше размера финансирования в 10,8 миллиона долларов), это можно понять как затраты Kaito на поддержание развития всей экосистемы. Dune только опубликовал количество Yappers - 210000. Мы можем примерно оценить стоимость привлечения клиентов Kaito как 335 долларов, используя формулу TVD/количество Yappers, что явно выше среднего значения стоимости привлечения клиентов централизованных платформ Web2 (по отчету Userpilot, средняя стоимость привлечения клиентов в электронной коммерции составляет около 70 долларов). Даже если учитывать количество платных клиентов Kaito, которое не было опубликовано, стоимость привлечения клиентов все равно может оставаться высокой. Конечно, по мере того как экосистема Kaito становится все более процветающей, многие платные пользователи будут привлечены активно, предельная стоимость привлечения клиентов может даже снизиться до 0, но это все еще требует значительных и постоянных затрат на поддержание экосистемы.
Преимущество Kaito в стоимости пока проявляется только в меньших затратах на рабочую силу.
С учетом доходов и затрат, модель прибыли Kaito все еще находится на стадии исследования, есть доказательства дохода, что продукт принимается клиентами, но достигнет ли он прибыльности, еще предстоит выяснить.
Анализ продукта: матрица продуктов с защитой
На данный момент Kaito создала достаточно完善ную продуктовую матрицу, в основном сформировав защитный барьер и установив лидерство в сегменте InfoFi. Давайте по очереди рассмотрим особенности каждого продукта и узнаем логическую структуру дизайна, целевую аудиторию и конкурентоспособность.
Kaito Pro: Базовый продукт
Хотя в названии есть Pro, на самом деле это базовый продукт в матрице продуктов Kaito.
Цель состоит в извлечении информации, понимании семантики и выполнении некоторых основных визуализаций, что эквивалентно интеллектуальному поисковому двигателю в области криптографии.
Клиентская база состоит из инвестиционных учреждений, разработчиков проектов и исследователей. Официально объявлено о начале получения прибыли.
Решенная болевой запрос заключается в: агрегировании криптоинформации и интуитивной презентации.
Убежище: точность и своевременность информации.
Конкуренты:
Alva.xyz является AI-усиленным инструментом анализа криптоданных, похожим на Kaito Pro, который сосредоточен на визуализации данных и рыночных инсайтах в цепочке, его глубина в области анализа на цепочке является конкурентным преимуществом.
Nansen: Известен своей аналитикой на основе блокчейна и данными NFT, обладает дружелюбным интерфейсом и мощными функциями, возможно, является основным конкурентом Kaito Pro на рынке высококачественных пользователей, особенно в области визуализации данных и пользовательского опыта.
Kaito Yaps：Ключевые инновации
!
!
Kaito с помощью AI алгоритмов токенизирует влияние (influence), что служит основой для других приложений, включая распределение вознаграждений и т.д. Поскольку это всего лишь механизм, он не имеет источников дохода.
Целевая аудитория: создатели контента, команды проектов, пользователи централизованных платформ (например, пользователи платформы X).
Решаемая болевой потребностью является: создателям необходимо монетизировать контент, проектам нужно повысить известность и вовлеченность, пользователи ожидают получить вознаграждение после вложения усилий и времени.
Защитная стена: набор механизмов доказательства внимания POA(Proof-of-Attention). Включает три аспекта, по сути, представляет собой комплексный алгоритм:
Документ объем доказательства работы — Объем контента, относящегося к теме
Доказательство обмена Proof-of-Exchange — Реальное, взвешенное по репутации взаимодействие
Качественное подтверждение Proof-of-Insight — Проницательные, оригинальные и целенаправленные обсуждения
Конкуренты:
Mirror: В отличие от Kaito Yaps, уровень Децентрализация у Mirror может быть выше (хранение контента полностью децентрализовано), но механика внимания у него не так детализирована, как у AI-модели Yaps.
Lens Protocol: децентрализованный протокол социальных графов, который позволяет пользователям создавать и делиться контентом, а также вознаграждать создателей с помощью токенов. Сообщество Lens и его возможности распределения контента могут бросить вызов Yaps, но его возможности AI анализа ограничены.
Кайто Коннект:
!
В матрице продуктов Kaito это продукт продвинутого уровня. Проще говоря, это дизайн, который связывает создателей, пользователей и проектные стороны в единую заинтересованную общность, цель которого - дальнейшая структуризация информации, полученной от Kaito Pro, чтобы гарантировать, что внимание и капитал направляются на наиболее ценные аспекты. Kaito Connect имеет три основных столпа:
POA(Доказательство внимания)
Рейтинг создателей (Yapper Leaderboard). Есть общий рейтинг и рейтинг по проектам.
Платформа для запуска проектов Yapper (Yapper Launchpad). Это эквивалентно тому, что команда проекта Kaito создала новую сцену, также можно считать динамичным рейтингом проектов. Главное притяжение этой сцены заключается в справедливости, основанной на рыночном внимании. Каждую неделю с помощью механизма голосования выбираются 3 проекта для размещения на этом Yapper Launchpad, голосование осуществляется создателями контента (Yappers) и держателями ($Kaito Holders). Влияние обоих на результаты голосования составляет соответственно 25% и 75%, учитывая, что один человек может одновременно быть Yapper и $Kaito Holder, это можно понять так: данное правило голосования предоставляет больше власти тем, кто участвует в экосистеме Kaito с реальными деньгами, в то время как создатели контента (Yappers), которые участвуют в экосистеме Kaito, вкладывая время и усилия, хотя и имеют влияние на результаты голосования, но если они хотят увеличить свое влияние, их подталкивают держать больше $Kaito. Это также является отражением второго основного предположения, упомянутого ранее.
Целевая аудитория такая же, как у Kaito Yaps, но больше ориентирована на проектные команды, так как основной результат данного продукта - это рейтинг проектов (Yapper Launchpad), который наиболее связан с интересами проектных команд.
Решаемая болевые точки потребность заключается в следующем: 1) Командам проектов больше не нужно поддерживать отношения с традиционными централизованными платформами, чтобы получить внимание рынка; 2) Команды проектов хотят предоставлять вознаграждения сообществу с помощью более долгосрочных, устойчивых и более точных решений.
Конкуренты:
Layer3: ориентирован на Децентрализация социальные сети и систему вознаграждений, позволяя пользователям зарабатывать баллы за выполнение задач, часть функций совпадает с сообществом Kaito Connect, но его AI-анализ и количественная оценка внимания уступают Kaito.
QuestN: децентрализованная платформа задач, соединяющая проекты и пользователей, способствующая участию через механизмы вознаграждения, возможно, является потенциальным конкурентом Kaito Connect в функции Launchpad.
Анализ рисков
В предыдущем тексте уже упоминалось, что у Kaito есть конкуренты, каждый из которых имеет свои сильные стороны. Эти конкуренты не являются полностью заменяемыми продуктами, а входят на рынок InfoFi с различных углов. Дифференциация Kaito заключается в сочетании ИИ и Децентрализации, но его долгосрочная конкурентоспособность все еще требует проверки устойчивости эконаграды и приверженности пользователей.
Кто потенциальные конкуренты? Илон Маск или другие централизованные платформы. Основные преимущества этих централизованных платформ заключаются в наличии большого объема данных и мощной технической силы. Если они будут готовы уступить некоторые выгоды и пойти по пути Децентрализации, это может оказать огромное давление на проекты, подобные Kaito.
Риск отключения информации: в настоящее время работа Kaito в основном основана на открытости информации различных централизованных информационных платформ (таких как X) + разрешении пользователей. Если X закроется или запретит использование ИИ для сканирования и сбора информации, это станет несостоятельным.
Рынковые циклические риски: Активность пользователей зависит от общего риск-аппетита на рынке. Если наступит медвежий рынок, общий интерес к криптовалютному рынку снизится, и доходы проекта Kaito могут значительно уменьшиться. Поэтому проектной команде необходимо подготовиться к медвежьему рынку и провести стресс-тестирование своего денежного потока на случай двухлетнего отсутствия доходов, чтобы обеспечить безопасное преодоление медвежьего рынка. Если результаты тестирования не удовлетворительны, можно рассмотреть возможность выхода из криптовалютной отрасли и перехода в другие области для предоставления услуг по интеграции информации и ее перераспределению, чтобы повысить шансы на выживание. Кроме того, можно перенести некоторые расходы, чтобы уменьшить давление на денежный поток. Например, можно договориться с проектами, желающими попасть в список, о том, что они будут нести расходы на Gas.
Правила не прозрачны. Хотя на официальном сайте есть много объяснений правил, основные правила не были опубликованы, например, подробные правила расчета Yaps-очков. Рекомендуется сделать их прозрачными, чтобы отразить основную сущность отрасли Web3, однако проектная команда может сохранить контроль над правилами. В настоящее время эти правила имеют сильные черты централизации, ситуация выглядит неплохо, но если в будущем какое-либо изменение правил нарушит баланс интересов сторон, это может привести к негативным последствиям, что требует особой осторожности.
Резюме: Давайте вместе ждать
В процессе создания Децентрализация утопии нам необходимо провести Децентрализация преобразования в различных областях, и информационные финансы (InfoFi) являются одной из тех областей, которые нельзя игнорировать. На данном этапе «Децентрализация создания контента» действительно должна полагаться на платформы Web2 и сначала должна быть установлена централизованная система правил, иначе это станет «готовкой без риса». Однако это не означает, что Децентрализация создания контента является ложной задачей, а скорее долгосрочной целью, требующей совместных усилий технологий, экосистемы и сообщества. Kaito несет в себе великое使命 по продвижению Децентрализация в области InfoFi, предлагая инновационные решения для распределения ценности контента через AI и токенизированные стимулы, что уже является выдающимся достижением!
С более широкой точки зрения, реализация децентрализованного создания контента требует преодоления ограничений существующей инфраструктуры, сочетания децентрализованного хранения, социальных протоколов и механизмов управления, постепенно освобождаясь от зависимости от платформ Web2. Практика Kaito является важным шагом в этом процессе, но для достижения истинной децентрализации необходимо продолжать итерации в области технической прозрачности, управления сообществом и экосистемного сотрудничества.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Kaito Глубина анализа: бизнес-модель, прибыльность, конкуренция и риски
Автор: 财解 Web3
Введение: Великий эксперимент
Kaito по сути не является децентрализованным проектом, а представляет собой проект, который пытается создать новую механику распределения利益 в нише создания контента Web3. На самом деле это великое испытание, и в случае успеха оно может выйти за пределы Web3 и быть применено в других информационных отраслях.
Поскольку это не чисто децентрализованный проект, мы не можем судить о его качестве по степени децентрализации.
В данной статье предпринята попытка простого анализа на основе основной информации о проекте:
Миссия проекта: решить две основные проблемы, с которыми сталкивается текущая контентная дорожка
Эти две основные проблемы: неэффективность и несправедливость.
Три основные гипотезы:
Кайто при разработке бизнес-модели основывается на следующих 3 предположениях.
Принцип: создавать вещи, которые люди хотят использовать
Бизнес-модель: переосмысление экономики внимания с помощью Web3
!
Прибыльность: еще в младенческом возрасте, требует наблюдения
доход
Как информационная платформа, работающая на основе Децентрализации, отличия в источниках дохода от традиционных централизованных информационных платформ проявляются в:
!
Оба исключают бесплатных пользователей из системы распределения ценности, Kaito будет ориентирован на пользователей с высокой вовлеченностью и качественным производством.
С точки зрения источников дохода, Kaito получает значительно меньше доходов по сравнению с традиционными платформами Web2: доход от рекламы. Кроме того, Kaito в настоящее время охватывает только криптоиндустрию, и количество аудитории информации значительно меньше, чем у традиционных платформ Web2; среди платных клиентов Kaito Pro, помимо проектных команд, есть также инвестиционные учреждения и исследователи, что считается определенной основой; большинство платных пользователей Yapper Launchpad - это проектные команды, и их количество еще меньше. Это означает, что количество проектных команд, желающих присоединиться к экосистеме Kaito, становится основным фактором, влияющим на доход Kaito. Из способа раскрытия данных на официальной странице Kaito в Dune можно примерно предположить, что количество платных клиентов в настоящее время не так велико, так как в основном публикуются некоторые экологические показатели, доход представлен в годовом исчислении, и указано только количество активных контент-креаторов за месяц, без фактического количества платных клиентов. У нас есть основания полагать, что модель дохода Kaito (подписка + токеномика) все еще находится на ранней стадии, доход от подписки, даже если он стабилен, но также имеет ограниченный масштаб, токеномика зависит от стоимости токена $KAITO и его приемлемости на рынке.
стоимость
Структура затрат Kaito отличается от традиционных централизованных информационных платформ Web2 следующим образом:
!
Традиционные централизованные информационные платформы благодаря своему огромному числу пользователей наслаждаются значительным эффектом масштаба. Как упомянуто в таблице выше, инфраструктурные расходы и расходы на разработку и поддержку технологий, после распределения, имеют очень низкие единичные затраты.
Что касается стоимости привлечения клиентов, упомянутой в таблице выше, на официальной странице Dune мы можем увидеть, что Общее распределенное значение (Total Value Distributed) превысило 72 миллиона долларов (что значительно больше размера финансирования в 10,8 миллиона долларов), это можно понять как затраты Kaito на поддержание развития всей экосистемы. Dune только опубликовал количество Yappers - 210000. Мы можем примерно оценить стоимость привлечения клиентов Kaito как 335 долларов, используя формулу TVD/количество Yappers, что явно выше среднего значения стоимости привлечения клиентов централизованных платформ Web2 (по отчету Userpilot, средняя стоимость привлечения клиентов в электронной коммерции составляет около 70 долларов). Даже если учитывать количество платных клиентов Kaito, которое не было опубликовано, стоимость привлечения клиентов все равно может оставаться высокой. Конечно, по мере того как экосистема Kaito становится все более процветающей, многие платные пользователи будут привлечены активно, предельная стоимость привлечения клиентов может даже снизиться до 0, но это все еще требует значительных и постоянных затрат на поддержание экосистемы.
Преимущество Kaito в стоимости пока проявляется только в меньших затратах на рабочую силу.
С учетом доходов и затрат, модель прибыли Kaito все еще находится на стадии исследования, есть доказательства дохода, что продукт принимается клиентами, но достигнет ли он прибыльности, еще предстоит выяснить.
Анализ продукта: матрица продуктов с защитой
На данный момент Kaito создала достаточно完善ную продуктовую матрицу, в основном сформировав защитный барьер и установив лидерство в сегменте InfoFi. Давайте по очереди рассмотрим особенности каждого продукта и узнаем логическую структуру дизайна, целевую аудиторию и конкурентоспособность.
Kaito Pro: Базовый продукт
Хотя в названии есть Pro, на самом деле это базовый продукт в матрице продуктов Kaito.
Цель состоит в извлечении информации, понимании семантики и выполнении некоторых основных визуализаций, что эквивалентно интеллектуальному поисковому двигателю в области криптографии.
Клиентская база состоит из инвестиционных учреждений, разработчиков проектов и исследователей. Официально объявлено о начале получения прибыли.
Решенная болевой запрос заключается в: агрегировании криптоинформации и интуитивной презентации.
Убежище: точность и своевременность информации.
Конкуренты:
Kaito Yaps：Ключевые инновации
!
!
Kaito с помощью AI алгоритмов токенизирует влияние (influence), что служит основой для других приложений, включая распределение вознаграждений и т.д. Поскольку это всего лишь механизм, он не имеет источников дохода.
Целевая аудитория: создатели контента, команды проектов, пользователи централизованных платформ (например, пользователи платформы X).
Решаемая болевой потребностью является: создателям необходимо монетизировать контент, проектам нужно повысить известность и вовлеченность, пользователи ожидают получить вознаграждение после вложения усилий и времени.
Защитная стена: набор механизмов доказательства внимания POA(Proof-of-Attention). Включает три аспекта, по сути, представляет собой комплексный алгоритм:
Конкуренты:
Кайто Коннект:
!
В матрице продуктов Kaito это продукт продвинутого уровня. Проще говоря, это дизайн, который связывает создателей, пользователей и проектные стороны в единую заинтересованную общность, цель которого - дальнейшая структуризация информации, полученной от Kaito Pro, чтобы гарантировать, что внимание и капитал направляются на наиболее ценные аспекты. Kaito Connect имеет три основных столпа:
Целевая аудитория такая же, как у Kaito Yaps, но больше ориентирована на проектные команды, так как основной результат данного продукта - это рейтинг проектов (Yapper Launchpad), который наиболее связан с интересами проектных команд.
Решаемая болевые точки потребность заключается в следующем: 1) Командам проектов больше не нужно поддерживать отношения с традиционными централизованными платформами, чтобы получить внимание рынка; 2) Команды проектов хотят предоставлять вознаграждения сообществу с помощью более долгосрочных, устойчивых и более точных решений.
Конкуренты:
Анализ рисков
В предыдущем тексте уже упоминалось, что у Kaito есть конкуренты, каждый из которых имеет свои сильные стороны. Эти конкуренты не являются полностью заменяемыми продуктами, а входят на рынок InfoFi с различных углов. Дифференциация Kaito заключается в сочетании ИИ и Децентрализации, но его долгосрочная конкурентоспособность все еще требует проверки устойчивости эконаграды и приверженности пользователей.
Кто потенциальные конкуренты? Илон Маск или другие централизованные платформы. Основные преимущества этих централизованных платформ заключаются в наличии большого объема данных и мощной технической силы. Если они будут готовы уступить некоторые выгоды и пойти по пути Децентрализации, это может оказать огромное давление на проекты, подобные Kaito.
Риск отключения информации: в настоящее время работа Kaito в основном основана на открытости информации различных централизованных информационных платформ (таких как X) + разрешении пользователей. Если X закроется или запретит использование ИИ для сканирования и сбора информации, это станет несостоятельным.
Рынковые циклические риски: Активность пользователей зависит от общего риск-аппетита на рынке. Если наступит медвежий рынок, общий интерес к криптовалютному рынку снизится, и доходы проекта Kaito могут значительно уменьшиться. Поэтому проектной команде необходимо подготовиться к медвежьему рынку и провести стресс-тестирование своего денежного потока на случай двухлетнего отсутствия доходов, чтобы обеспечить безопасное преодоление медвежьего рынка. Если результаты тестирования не удовлетворительны, можно рассмотреть возможность выхода из криптовалютной отрасли и перехода в другие области для предоставления услуг по интеграции информации и ее перераспределению, чтобы повысить шансы на выживание. Кроме того, можно перенести некоторые расходы, чтобы уменьшить давление на денежный поток. Например, можно договориться с проектами, желающими попасть в список, о том, что они будут нести расходы на Gas.
Правила не прозрачны. Хотя на официальном сайте есть много объяснений правил, основные правила не были опубликованы, например, подробные правила расчета Yaps-очков. Рекомендуется сделать их прозрачными, чтобы отразить основную сущность отрасли Web3, однако проектная команда может сохранить контроль над правилами. В настоящее время эти правила имеют сильные черты централизации, ситуация выглядит неплохо, но если в будущем какое-либо изменение правил нарушит баланс интересов сторон, это может привести к негативным последствиям, что требует особой осторожности.
Резюме: Давайте вместе ждать
В процессе создания Децентрализация утопии нам необходимо провести Децентрализация преобразования в различных областях, и информационные финансы (InfoFi) являются одной из тех областей, которые нельзя игнорировать. На данном этапе «Децентрализация создания контента» действительно должна полагаться на платформы Web2 и сначала должна быть установлена централизованная система правил, иначе это станет «готовкой без риса». Однако это не означает, что Децентрализация создания контента является ложной задачей, а скорее долгосрочной целью, требующей совместных усилий технологий, экосистемы и сообщества. Kaito несет в себе великое使命 по продвижению Децентрализация в области InfoFi, предлагая инновационные решения для распределения ценности контента через AI и токенизированные стимулы, что уже является выдающимся достижением!
С более широкой точки зрения, реализация децентрализованного создания контента требует преодоления ограничений существующей инфраструктуры, сочетания децентрализованного хранения, социальных протоколов и механизмов управления, постепенно освобождаясь от зависимости от платформ Web2. Практика Kaito является важным шагом в этом процессе, но для достижения истинной децентрализации необходимо продолжать итерации в области технической прозрачности, управления сообществом и экосистемного сотрудничества.