Libertar a produtividade pessoal através do aprendizado sistemático: Entrevista com o fundador da A16Z, Marc Andreessen
No ecossistema de capital de risco, de tempos em tempos, conseguimos ver novas mudanças tecnológicas e inovações em modelos de negócios que trazem várias novas formas de startups. Em comparação, a indústria de capital de risco parece ser relativamente conservadora, mas isso também reflete os enormes desafios que a inovação enfrenta nesse setor. Se houvesse uma lista de classificação para a inovação na indústria de capital de risco, a A16Z sem dúvida estaria entre as melhores. A filosofia e a abordagem únicas da A16Z têm sido um indicador das novas formas da indústria.
Em 2011, Marc Andreessen, cofundador da A16Z, publicou um artigo no The Wall Street Journal intitulado "O software está devorando o mundo", que gerou ampla atenção. Com sua dupla identidade de investidor e especialista em tecnologia, ele interpretou o grande ambiente da indústria de tecnologia e concluiu que "empresas de software e internet são uma excelente oportunidade". Naquela época, Marc capturou uma série de ótimas empresas da internet, como Facebook, Groupon, Skype, Twitter e Zynga.
Recentemente, a discussão sobre Web3.0 entre o fundador da Tesla, Elon Musk, o fundador do Twitter, Jack Dorsey, o fundador da Coinbase, Brian Armstrong, e Marc Andreessen tornou-se um dos tópicos mais comentados no Twitter. Antes de cofundar a A16Z, Marc cofundou o pioneiro navegador Netscape. Na era do desenvolvimento da tecnologia da internet, Marc Andreessen é sem dúvida uma das individualidades mais influentes e debatidas.
Este artigo é um diálogo profundo entre Marc Andreessen e Sriram Krishna, o anfitrião do The Good Time Show, que também é parceiro da A16Z. Marc compartilhou seus pensamentos mais recentes sobre produtividade pessoal, agendamento, hábitos de leitura e otimização de aprendizagem. Este artigo pode não proporcionar uma experiência imediata de iluminação, mas com o passar do tempo e reflexão cuidadosa, você descobrirá que o conteúdo é um tipo de bom senso que retorna à racionalidade. Recomendo que todos guardem o artigo e o revisitem regularmente.
Sobre a produtividade pessoal
Sriram: Há mais de dez anos, você publicou no seu blog pessoal o famoso "Guia de Produtividade Pmarca". Como é a versão de 2020 do "Guia de Produtividade de Marc Andreessen"?
Marc: Eu basicamente fiz uma grande reestruturação nas diretrizes que tinha há 13-14 anos. Muitas das mudanças foram motivadas pela fundação da A16Z e pela vontade de continuar a crescer e se fortalecer. Neste momento, temos um grande número de empresas em nosso portfólio, e a qualquer momento há uma quantidade significativa de trabalho de investimento em andamento. Eu e os sócios seniores da A16Z precisamos lidar com assuntos de alta intensidade, por isso precisamos de um estilo de vida mais estruturado. Este guia é, até agora, o mais organizado que já tentei.
Para mim, um dia típico é seguir rigorosamente a agenda. Farei o meu melhor para cumprir as diretrizes do "calendário de programação".
Sriram: Leva-me a conhecer o teu dia.
Marc: A minha agenda é mais organizada em semanas. Um dia da semana decide muitas coisas. A segunda e a sexta-feira têm horários muito específicos, porque operamos ao ritmo de uma empresa de capital de risco. A segunda-feira é como uma "maratona" de dia inteiro, porque a maior parte do verdadeiro trabalho em equipe acontece na segunda-feira. A programação de sexta-feira é semelhante à de segunda-feira. As arrumações de terça, quarta e quinta-feira são muito mais flexíveis, geralmente envolvendo mais reuniões externas, reuniões de conselho, consultoria a empresários, etc. Trabalho de acordo com este cronograma de segunda a sexta-feira, e agora finalmente entendo porque as pessoas têm o conceito de fim de semana. Estou a fazer o meu melhor para reservar algum tempo de descanso para sábado e domingo.
Sriram: No seu post anterior, você falou sobre a agenda aberta de Arnold Schwarzenegger e mencionou os benefícios de ter tempo não estruturado ao longo do dia e a flexibilidade que isso traz.
Marc: Eu acho que o Arnold estava em "modo empreendedor" quando deu aquela entrevista. Naquela época, ele estava envolvido em muitos projetos de startups e desenvolvendo muitos novos negócios. Eu acredito que se você é um empreendedor em um modo de inovação intensa, ter tempo flexível certamente é benéfico.
Quando eu programava no início da minha carreira, também estava tão ocupado quanto ele. Basicamente, eu fazia sempre a mesma coisa até ficar exausto. Então, na manhã seguinte, levantava-me e continuava. Nunca tive um verdadeiro plano de agenda. Eu apenas sabia o que estava fazendo. De certa forma, isso é o mesmo que não ter um cronograma. Mas quando você precisa lidar com questões relacionadas à operação organizacional ou atendimento ao cliente, enfrenta desafios. Isso depende de como vemos nosso trabalho. Se uma parte do seu trabalho envolve lidar com uma grande quantidade de chamadas ou e-mails, você precisa responder a tempo, para que as pessoas não fiquem esperando muito. Talvez algumas pessoas consigam responder imediatamente, mas eu não sei como fazer isso.
Sriram: Houve algum momento em que decidiste mudar o teu velho sistema? Foi quando fundaste a empresa?
Marc: Sim, para ser honesto, começamos imediatamente quando fundamos a empresa em 2009. A criação da empresa foi apenas uma oportunidade para provocar uma mudança. Um dos nossos valores é respeitar as pessoas com quem trabalhamos, e isso inclui - nunca deixaremos a desejar. Garantimos respostas imediatas, estabelecemos um acordo de nível de serviço (SLA) que permite respostas dentro de um período específico. Para citar uma velha frase do JPMorgan, "faça negócios de primeira classe, da maneira de primeira classe". Se você nos contatar, certamente receberá uma resposta. O que prometemos fazer, faremos. É necessário estabelecer um sistema para isso.
Eu acho que o investimento de risco é um trabalho muito "próximo da linha de frente". Os investidores não devem pensar em se afastar das questões do dia a dia. Você precisa entender verdadeiramente o que está acontecendo. Você deve estar em contato próximo com o que está acontecendo no mercado, conhecer essas tecnologias, saber o que esses empreendedores estão fazendo. E você deve estar sempre se comunicando com muitas pessoas, então um método de trabalho mais estruturado é absolutamente necessário.
Sriram: O que pensas quando acordas na segunda-feira de manhã ou no domingo à noite e vês a tua agenda?
Marc: Estou a pensar "Deus, sou organizado! Tenho um plano!". Sem isso, eu entraria em pânico no primeiro momento em que acordasse.
Basicamente, tudo está agendado. Dormir também está na agenda, e o tempo livre também está na agenda. O tempo livre é muito importante, é como uma válvula de alívio para o estresse. Desde que você saiba que tem tempo suficiente para descansar, pode trabalhar intensamente por um longo período. Mas percebi que se não houver tempo livre suficiente agendado, você ficará insatisfeito com sua agenda. Quando eu era jovem, realmente não tinha o conceito de "desligar". Mas, à medida que envelhecemos, nosso corpo começa a resistir. E é óbvio que, se você ainda tem uma família, apenas um sistema de trabalho definitivamente não é uma boa escolha.
Sobre o valor do tempo aberto e da delegação
Sriram: Eu acho que um ponto interessante na sua agenda é que ela tem muito tempo livre. Costumamos falar que algumas das pessoas mais interessantes e influentes do mundo costumam ter muito tempo livre. Isso é completamente oposto à agenda de um executivo que é agendada em blocos de 30 minutos, das 8 da manhã às 7 da noite.
Marc: Já trabalhámos com executivos que têm as suas agendas cheias com N coisas. Para esses executivos, frequentemente você encontrará estes três pontos.
Eles nunca têm tempo para pensar de verdade. E a verdade é que pensar é uma coisa muito importante.
Eles têm dificuldade em se adaptar às mudanças do ambiente. Na indústria de capital de risco, você encontrará muitos problemas e precisará lidar com muitas situações de emergência. Como aquelas cenas clássicas de filmes, quando enfrentam uma grande crise, alguém grita para seu secretário: "Cancela minha agenda!". Bem, se a sua agenda tiver certa flexibilidade, talvez você não precise fazer isso.
Você pode já ter percebido que os gestores "controlados" por esse tipo de agenda podem acabar se tornando microgerentes. Você pode já ter visto algumas dessas pessoas sendo esmagadas pelo trabalho. A boa notícia é que eles têm um conhecimento profundo de tudo na organização. A má notícia é que eles se tornaram o gargalo no trabalho. A forma extrema dessa situação é que sempre há uma longa fila do lado de fora do escritório deles. Eu já trabalhei com alguns desses indivíduos. A fila de espera se estende pelo corredor, e as pessoas estão todas esperando para entrar e vê-los. Eles também são o gargalo da organização. Trabalhar em uma organização assim é desmotivador e é basicamente o oposto da descentralização.
Sriram: O tópico relacionado a isso é a delegação. Para muitas dessas pessoas, soltar é difícil. Delegar muitas vezes é um clichê. Falar é fácil, fazer é difícil. Então, se você quiser garantir algum tempo livre na sua agenda, o que você faria? Como você realmente expressaria, "Eu não pretendo fazer isso", "Eu diria não", ou "Eu pretendo deixar outra pessoa fazer isso"?
Marc: A minha forma de gerir é não gerir diretamente ninguém.
Sriram: Para mim, você é um interlocutor incomum, pois não é o tipo de CEO tradicional que gerencia grandes organizações.
Marc: Exato. Portanto, isso certamente será diferente, pelo menos em certa medida. Eu não tenho a pressão de um CEO tradicional de lidar com vários assuntos um a um, nem assumo toda a responsabilidade de gestão. Participo de uma grande quantidade de trabalho de gestão da empresa, mas isso é algo que discutimos nas reuniões internas. Depois escolhemos pessoas talentosas para gerenciar essas equipes. Em certos momentos, tudo o que precisamos fazer é descobrir quais tarefas não precisam ser feitas por nós e que podem ser delegadas a outras pessoas.
Sriram: Agora vamos falar sobre a captura de tela que você me enviou. Cada executivo deve ter seu próprio sistema de check-in. Seu tempo é limitado e há uma série de projetos preocupantes que você precisa acompanhar. Que tipo de sistema você está usando?
Marc: Portanto, de forma simples, há duas categorias de situação de projetos. A Apple tem um conceito chamado de responsável direto (D.R.I.; indivíduo diretamente responsável ). Para qualquer projeto, eu tentarei identificar quem é o DRI, quem é a pessoa responsável pela entrega do projeto. Se sou eu, então o projeto aparecerá na minha agenda após ser concluído. Se não aparecer na agenda, significa que ainda não foi concluído. O check-in semanal é para todos os projetos de que outras pessoas são responsáveis. Por exemplo, você pode ter uma empresa que está levantando fundos ou realizando uma grande transação. Eu não preciso necessariamente perguntar todos os dias ao empreendedor ou CEO, mas pelo menos preciso estar frequentemente atualizado sobre o que está acontecendo, não quero estar completamente no escuro sobre o desenvolvimento das coisas.
Sobre objetivos e sistemas
Sriram: Eu gostaria de sair um pouco do assunto. Vamos falar sobre um cronograma de longo prazo, como em anos. Há alguma semana em que você vai meditar no topo da montanha e depois dizer "ok, este ano eu preciso passar mais tempo com os fundadores", ou "este ano eu preciso passar mais tempo lendo artigos científicos", ou algo semelhante? E uma pergunta relacionada é, como você conecta seus objetivos e os objetivos da empresa com a forma como você gasta seu tempo e energia? Existe um topo assim?
Marc: Não há maldita montanha! Mantenha-me longe da montanha, longe dos mosquitos. Não, não há nada disso. Então, a coisa é a seguinte. A cada seis meses, eu me sinto sobrecarregado, como se nada estivesse sob meu controle. Então, a cada seis meses, eu me sento para uma reflexão. Ou seja, digo a mim mesmo "Certo, você tem um ótimo sistema, mas ele está sobrecarregado", ou "Você diz 'sim' para muitas coisas, você está envolvido em muitas coisas".
Você deve se aprimorar e entender o que é importante. Normalmente, gasto uma hora revisando o que tenho feito, basicamente para determinar o limiar entre "sim" e "não", e tento a cada
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SchroedingersFrontrun
· 12h atrás
Web3 fanático, membro da associação dos idiotas deitados
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TradFiRefugee
· 12h atrás
O maior lixo do círculo de capital de risco
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RumbleValidator
· 12h atrás
Musk disse que está certo, sistematizar é o ponto de validação mais eficiente.
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BlockchainBouncer
· 12h atrás
a16z ainda observa com precisão
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LonelyAnchorman
· 12h atrás
a16z bull de muito este ano está realmente bom
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BearEatsAll
· 13h atrás
Mais uma vez é este tipo de artigo de aprendizagem... chato.
Fundador da A16Z, Marc Andreessen: Aprendizagem sistemática e aumento da produtividade pessoal
Libertar a produtividade pessoal através do aprendizado sistemático: Entrevista com o fundador da A16Z, Marc Andreessen
No ecossistema de capital de risco, de tempos em tempos, conseguimos ver novas mudanças tecnológicas e inovações em modelos de negócios que trazem várias novas formas de startups. Em comparação, a indústria de capital de risco parece ser relativamente conservadora, mas isso também reflete os enormes desafios que a inovação enfrenta nesse setor. Se houvesse uma lista de classificação para a inovação na indústria de capital de risco, a A16Z sem dúvida estaria entre as melhores. A filosofia e a abordagem únicas da A16Z têm sido um indicador das novas formas da indústria.
Em 2011, Marc Andreessen, cofundador da A16Z, publicou um artigo no The Wall Street Journal intitulado "O software está devorando o mundo", que gerou ampla atenção. Com sua dupla identidade de investidor e especialista em tecnologia, ele interpretou o grande ambiente da indústria de tecnologia e concluiu que "empresas de software e internet são uma excelente oportunidade". Naquela época, Marc capturou uma série de ótimas empresas da internet, como Facebook, Groupon, Skype, Twitter e Zynga.
Recentemente, a discussão sobre Web3.0 entre o fundador da Tesla, Elon Musk, o fundador do Twitter, Jack Dorsey, o fundador da Coinbase, Brian Armstrong, e Marc Andreessen tornou-se um dos tópicos mais comentados no Twitter. Antes de cofundar a A16Z, Marc cofundou o pioneiro navegador Netscape. Na era do desenvolvimento da tecnologia da internet, Marc Andreessen é sem dúvida uma das individualidades mais influentes e debatidas.
Este artigo é um diálogo profundo entre Marc Andreessen e Sriram Krishna, o anfitrião do The Good Time Show, que também é parceiro da A16Z. Marc compartilhou seus pensamentos mais recentes sobre produtividade pessoal, agendamento, hábitos de leitura e otimização de aprendizagem. Este artigo pode não proporcionar uma experiência imediata de iluminação, mas com o passar do tempo e reflexão cuidadosa, você descobrirá que o conteúdo é um tipo de bom senso que retorna à racionalidade. Recomendo que todos guardem o artigo e o revisitem regularmente.
Sobre a produtividade pessoal
Sriram: Há mais de dez anos, você publicou no seu blog pessoal o famoso "Guia de Produtividade Pmarca". Como é a versão de 2020 do "Guia de Produtividade de Marc Andreessen"?
Marc: Eu basicamente fiz uma grande reestruturação nas diretrizes que tinha há 13-14 anos. Muitas das mudanças foram motivadas pela fundação da A16Z e pela vontade de continuar a crescer e se fortalecer. Neste momento, temos um grande número de empresas em nosso portfólio, e a qualquer momento há uma quantidade significativa de trabalho de investimento em andamento. Eu e os sócios seniores da A16Z precisamos lidar com assuntos de alta intensidade, por isso precisamos de um estilo de vida mais estruturado. Este guia é, até agora, o mais organizado que já tentei.
Para mim, um dia típico é seguir rigorosamente a agenda. Farei o meu melhor para cumprir as diretrizes do "calendário de programação".
Sriram: Leva-me a conhecer o teu dia.
Marc: A minha agenda é mais organizada em semanas. Um dia da semana decide muitas coisas. A segunda e a sexta-feira têm horários muito específicos, porque operamos ao ritmo de uma empresa de capital de risco. A segunda-feira é como uma "maratona" de dia inteiro, porque a maior parte do verdadeiro trabalho em equipe acontece na segunda-feira. A programação de sexta-feira é semelhante à de segunda-feira. As arrumações de terça, quarta e quinta-feira são muito mais flexíveis, geralmente envolvendo mais reuniões externas, reuniões de conselho, consultoria a empresários, etc. Trabalho de acordo com este cronograma de segunda a sexta-feira, e agora finalmente entendo porque as pessoas têm o conceito de fim de semana. Estou a fazer o meu melhor para reservar algum tempo de descanso para sábado e domingo.
Sriram: No seu post anterior, você falou sobre a agenda aberta de Arnold Schwarzenegger e mencionou os benefícios de ter tempo não estruturado ao longo do dia e a flexibilidade que isso traz.
Marc: Eu acho que o Arnold estava em "modo empreendedor" quando deu aquela entrevista. Naquela época, ele estava envolvido em muitos projetos de startups e desenvolvendo muitos novos negócios. Eu acredito que se você é um empreendedor em um modo de inovação intensa, ter tempo flexível certamente é benéfico.
Quando eu programava no início da minha carreira, também estava tão ocupado quanto ele. Basicamente, eu fazia sempre a mesma coisa até ficar exausto. Então, na manhã seguinte, levantava-me e continuava. Nunca tive um verdadeiro plano de agenda. Eu apenas sabia o que estava fazendo. De certa forma, isso é o mesmo que não ter um cronograma. Mas quando você precisa lidar com questões relacionadas à operação organizacional ou atendimento ao cliente, enfrenta desafios. Isso depende de como vemos nosso trabalho. Se uma parte do seu trabalho envolve lidar com uma grande quantidade de chamadas ou e-mails, você precisa responder a tempo, para que as pessoas não fiquem esperando muito. Talvez algumas pessoas consigam responder imediatamente, mas eu não sei como fazer isso.
Sriram: Houve algum momento em que decidiste mudar o teu velho sistema? Foi quando fundaste a empresa?
Marc: Sim, para ser honesto, começamos imediatamente quando fundamos a empresa em 2009. A criação da empresa foi apenas uma oportunidade para provocar uma mudança. Um dos nossos valores é respeitar as pessoas com quem trabalhamos, e isso inclui - nunca deixaremos a desejar. Garantimos respostas imediatas, estabelecemos um acordo de nível de serviço (SLA) que permite respostas dentro de um período específico. Para citar uma velha frase do JPMorgan, "faça negócios de primeira classe, da maneira de primeira classe". Se você nos contatar, certamente receberá uma resposta. O que prometemos fazer, faremos. É necessário estabelecer um sistema para isso.
Eu acho que o investimento de risco é um trabalho muito "próximo da linha de frente". Os investidores não devem pensar em se afastar das questões do dia a dia. Você precisa entender verdadeiramente o que está acontecendo. Você deve estar em contato próximo com o que está acontecendo no mercado, conhecer essas tecnologias, saber o que esses empreendedores estão fazendo. E você deve estar sempre se comunicando com muitas pessoas, então um método de trabalho mais estruturado é absolutamente necessário.
Sriram: O que pensas quando acordas na segunda-feira de manhã ou no domingo à noite e vês a tua agenda?
Marc: Estou a pensar "Deus, sou organizado! Tenho um plano!". Sem isso, eu entraria em pânico no primeiro momento em que acordasse.
Basicamente, tudo está agendado. Dormir também está na agenda, e o tempo livre também está na agenda. O tempo livre é muito importante, é como uma válvula de alívio para o estresse. Desde que você saiba que tem tempo suficiente para descansar, pode trabalhar intensamente por um longo período. Mas percebi que se não houver tempo livre suficiente agendado, você ficará insatisfeito com sua agenda. Quando eu era jovem, realmente não tinha o conceito de "desligar". Mas, à medida que envelhecemos, nosso corpo começa a resistir. E é óbvio que, se você ainda tem uma família, apenas um sistema de trabalho definitivamente não é uma boa escolha.
Sobre o valor do tempo aberto e da delegação
Sriram: Eu acho que um ponto interessante na sua agenda é que ela tem muito tempo livre. Costumamos falar que algumas das pessoas mais interessantes e influentes do mundo costumam ter muito tempo livre. Isso é completamente oposto à agenda de um executivo que é agendada em blocos de 30 minutos, das 8 da manhã às 7 da noite.
Marc: Já trabalhámos com executivos que têm as suas agendas cheias com N coisas. Para esses executivos, frequentemente você encontrará estes três pontos.
Eles nunca têm tempo para pensar de verdade. E a verdade é que pensar é uma coisa muito importante.
Eles têm dificuldade em se adaptar às mudanças do ambiente. Na indústria de capital de risco, você encontrará muitos problemas e precisará lidar com muitas situações de emergência. Como aquelas cenas clássicas de filmes, quando enfrentam uma grande crise, alguém grita para seu secretário: "Cancela minha agenda!". Bem, se a sua agenda tiver certa flexibilidade, talvez você não precise fazer isso.
Você pode já ter percebido que os gestores "controlados" por esse tipo de agenda podem acabar se tornando microgerentes. Você pode já ter visto algumas dessas pessoas sendo esmagadas pelo trabalho. A boa notícia é que eles têm um conhecimento profundo de tudo na organização. A má notícia é que eles se tornaram o gargalo no trabalho. A forma extrema dessa situação é que sempre há uma longa fila do lado de fora do escritório deles. Eu já trabalhei com alguns desses indivíduos. A fila de espera se estende pelo corredor, e as pessoas estão todas esperando para entrar e vê-los. Eles também são o gargalo da organização. Trabalhar em uma organização assim é desmotivador e é basicamente o oposto da descentralização.
Sriram: O tópico relacionado a isso é a delegação. Para muitas dessas pessoas, soltar é difícil. Delegar muitas vezes é um clichê. Falar é fácil, fazer é difícil. Então, se você quiser garantir algum tempo livre na sua agenda, o que você faria? Como você realmente expressaria, "Eu não pretendo fazer isso", "Eu diria não", ou "Eu pretendo deixar outra pessoa fazer isso"?
Marc: A minha forma de gerir é não gerir diretamente ninguém.
Sriram: Para mim, você é um interlocutor incomum, pois não é o tipo de CEO tradicional que gerencia grandes organizações.
Marc: Exato. Portanto, isso certamente será diferente, pelo menos em certa medida. Eu não tenho a pressão de um CEO tradicional de lidar com vários assuntos um a um, nem assumo toda a responsabilidade de gestão. Participo de uma grande quantidade de trabalho de gestão da empresa, mas isso é algo que discutimos nas reuniões internas. Depois escolhemos pessoas talentosas para gerenciar essas equipes. Em certos momentos, tudo o que precisamos fazer é descobrir quais tarefas não precisam ser feitas por nós e que podem ser delegadas a outras pessoas.
Sriram: Agora vamos falar sobre a captura de tela que você me enviou. Cada executivo deve ter seu próprio sistema de check-in. Seu tempo é limitado e há uma série de projetos preocupantes que você precisa acompanhar. Que tipo de sistema você está usando?
Marc: Portanto, de forma simples, há duas categorias de situação de projetos. A Apple tem um conceito chamado de responsável direto (D.R.I.; indivíduo diretamente responsável ). Para qualquer projeto, eu tentarei identificar quem é o DRI, quem é a pessoa responsável pela entrega do projeto. Se sou eu, então o projeto aparecerá na minha agenda após ser concluído. Se não aparecer na agenda, significa que ainda não foi concluído. O check-in semanal é para todos os projetos de que outras pessoas são responsáveis. Por exemplo, você pode ter uma empresa que está levantando fundos ou realizando uma grande transação. Eu não preciso necessariamente perguntar todos os dias ao empreendedor ou CEO, mas pelo menos preciso estar frequentemente atualizado sobre o que está acontecendo, não quero estar completamente no escuro sobre o desenvolvimento das coisas.
Sobre objetivos e sistemas
Sriram: Eu gostaria de sair um pouco do assunto. Vamos falar sobre um cronograma de longo prazo, como em anos. Há alguma semana em que você vai meditar no topo da montanha e depois dizer "ok, este ano eu preciso passar mais tempo com os fundadores", ou "este ano eu preciso passar mais tempo lendo artigos científicos", ou algo semelhante? E uma pergunta relacionada é, como você conecta seus objetivos e os objetivos da empresa com a forma como você gasta seu tempo e energia? Existe um topo assim?
Marc: Não há maldita montanha! Mantenha-me longe da montanha, longe dos mosquitos. Não, não há nada disso. Então, a coisa é a seguinte. A cada seis meses, eu me sinto sobrecarregado, como se nada estivesse sob meu controle. Então, a cada seis meses, eu me sento para uma reflexão. Ou seja, digo a mim mesmo "Certo, você tem um ótimo sistema, mas ele está sobrecarregado", ou "Você diz 'sim' para muitas coisas, você está envolvido em muitas coisas".
Você deve se aprimorar e entender o que é importante. Normalmente, gasto uma hora revisando o que tenho feito, basicamente para determinar o limiar entre "sim" e "não", e tento a cada