A primeira semana de julho foi um momento especial para mim, o iGB L!VE, uma das maiores conferências da indústria de jogos de azar online, aconteceu no ExCeL London, não muito longe de onde eu moro. Eu assisti quase todos os iGB L!VE desde a sua criação há quase 15 anos, e desta vez tive o prazer de trazer comigo a equipe de filmagem da CoinGeek.
Enquanto o iGB L!VE cobre todos os aspectos do mundo iGaming, estávamos acampados perto do iGB Accelerator e do Startup Launch Pad, uma coleção de fundadores de startups e investidores inovadores, todos interessados em aproveitar a mais recente tecnologia para obter uma vantagem competitiva.
Não surpreendentemente, a inteligência artificial (AI) foi um grande tópico no espaço das startups, e ao longo da conferência, foi a palavra mais falada. O desafio é como as startups que usam IA e outras tecnologias emergentes podem se destacar de todo o alvoroço quando a concorrência é feroz e o ceticismo está em alta.
“Obviamente, todos estão a falar sobre a IA,” partilhou Simon Collins, empresário de iGaming de longa data, investidor e conselheiro estratégico & diretor da Good.Engine, alimentada por IA.
“Mas a realidade é que tens de descobrir quais são as aplicações no mundo real para alguma desta tecnologia,” disse ele.
Michael Caselli, investidor, empresário e presidente da Clarion Gaming, compartilhou suas opiniões sobre IA e blockchain sob uma perspectiva de investimento após terminar de presidir o iGB Startup Launch Pad.
“Eu acho que a realidade é que todos estão a usar IA. A IA não é o que te faz destacar, só queres procurar negócios interessantes, e é ótimo se conseguires usar a IA de forma inteligente para tornar esse negócio mais eficiente, mais rápido ou desenvolver coisas mais rapidamente”, partilhou Caselli.
“Seja o que for que esteja a fazer com a IA, quer ver que está a ser utilizada corretamente, e a resposta não é apenas, ei, estamos na IA. Não se trata apenas de lançar blockchain a cada problema, e depois ter esta grande coisa nova.”
“Os investidores recebem 400 propostas nas suas mesas todos os anos. Quando todas dizem blockchain ou todas dizem IA, perde um pouco da sua força. Se quiser algo que seja único, ainda precisa de ter uma ideia única,” acrescentou Caselli.
O orador e empresário do iGB Accelerator, Benjamin Böhle-Roitelet, que agora é o CEO da Wider.ai, apontou como a palavra da moda anterior era Internet of Things (IoT), agora é AI, e que os investimentos são mais altos "nesta moda" mesmo que a tecnologia não seja necessária.
“E é por isso que todos, startups e também não startups, estão a colocar o mesmo entusiasmo ao mesmo tempo. Mas, na verdade, se olharem para isto, às vezes é ineficiente colocar este tipo de trabalho,” disse ele.
O co-fundador da startup THNDR, Jack Everitt, também falou no acelerador e compartilhou seus pensamentos sobre como navegar nas palavras da moda tecnológicas relacionadas ao blockchain.
De acordo com Everitt, ao falar com investidores, é necessário começar com a palavra da moda e explicar como está a resolver um problema subjacente, mas ao falar com os clientes, a conversa técnica cheia de palavreado afasta-os.
“Você precisa se concentrar no problema que eles estão tentando resolver, que é mais aquisição de usuários, aquisição de usuários mais barata ou mais conteúdo. E então os aspectos do Bitcoin ou cripto podem facilitar e tornar esse produto finalizado,” ele disse.
Quando os empreendedores estão apaixonados por tecnologias emergentes como a blockchain, é comum desenvolver uma solução à procura de um problema, em vez de identificá-lo primeiro e depois resolvê-lo com a tecnologia, um desafio que Everett enfrenta.
“Tivemos tecnologia fixe primeiro, porque estávamos super interessados em Bitcoin, tecnologias de blockchain e criptomoedas. Essa era meio que a nossa tese da empresa, como podemos mudar e desestabilizar indústrias com esta tecnologia. E tínhamos alguns jogos realmente bons, que estávamos a usar Bitcoin para dar recompensas aos jogadores,” explicou Everitt.
“O problema é que as pessoas apenas querem mais jogos. Elas não sabem que precisam resolver as suas apostas entre si. Começamos primeiro pelo problema, que é dar às pessoas mais jogos, e depois, por baixo dos panos, resolveremos o problema que elas não sabem que têm, que são os pagamentos,” disse ele.
A mensagem aqui é focar primeiro nas necessidades do mercado, depois a tecnologia entra.
“Existem muitas boas ideias que não têm nenhum mercado, que não têm capacidade para serem um sucesso. Acredito que primeiro deves encontrar um mercado e olhar para esse mercado. Este mercado tem algum dinheiro. Podemos olhar para alguns espaços onde há mais dinheiro do que noutros, e precisamos de olhar para estas partes e ver o que podemos desenvolver para ajudar esta parte a ser mais eficiente. É isso que tentamos fazer do nosso lado. Começar pelo mercado até à ideia,” partilhou Böhle-Roitelet.
Everitt, que aprendeu através da experiência, agora começa por testar produtos no mercado para ver como são recebidos.
“Então, apenas tentamos. Se tivermos uma ideia para algum aspecto de um fluxo de pagamento que a criptomoeda pode ajudar, vamos apenas construir e lançar e ver e mostrar às pessoas como funciona,” explicou ele.
“Espero que haja um caso de negócio para um parceiro que diga, sim, isso realmente melhora algo para os nossos utilizadores e então eles irão utilizá-lo e depois os investidores dirão, uau, você está a resolver um problema e então você tem este impulso, depois tudo se junta,” ele disse.
Para os empreendedores que fazem as coisas bem, também existem oportunidades de parcerias com empresas e governos que não podem experimentar com tecnologias emergentes. No entanto, otimizar suas operações é de extrema importância. Osmin Callis, Fundadora e CEO do Mode8 Venture Studio, especializa-se nesta área, e sua mensagem é focar na utilidade em vez do burburinho.
“A tecnologia emergente, à medida que continua a evoluir, não se trata apenas da próxima nova funcionalidade ou inovação hyped. Muitas vezes, essas tecnologias emergentes estão a resolver problemas internos que tornam essas tecnologias mais eficientes. Assim, são mais rápidas. Consumem menos recursos. Podem ter uma maior usabilidade, que, quando feita bem e aplicada corretamente, aumenta a sua utilidade,” explicou ela.
“Assim, aqueles que estão dispostos a correr o maior risco e entrar realmente cedo tendem a querer fazer parcerias com pequenos inovadores para tirar proveito dos experimentos que esses pequenos inovadores estão realizando, e então, esperançosamente, podem capitalizar e obter os benefícios de qualquer nova propriedade intelectual que seja criada,” disse ela.
Assista: Desbloqueando os fundamentos da construção de uma startup eficaz
Esta página pode conter conteúdos de terceiros, que são fornecidos apenas para fins informativos (sem representações/garantias) e não devem ser considerados como uma aprovação dos seus pontos de vista pela Gate, nem como aconselhamento financeiro ou profissional. Consulte a Declaração de exoneração de responsabilidade para obter mais informações.
Como as startups podem se destacar durante um ciclo de hype
A primeira semana de julho foi um momento especial para mim, o iGB L!VE, uma das maiores conferências da indústria de jogos de azar online, aconteceu no ExCeL London, não muito longe de onde eu moro. Eu assisti quase todos os iGB L!VE desde a sua criação há quase 15 anos, e desta vez tive o prazer de trazer comigo a equipe de filmagem da CoinGeek.
Enquanto o iGB L!VE cobre todos os aspectos do mundo iGaming, estávamos acampados perto do iGB Accelerator e do Startup Launch Pad, uma coleção de fundadores de startups e investidores inovadores, todos interessados em aproveitar a mais recente tecnologia para obter uma vantagem competitiva.
Não surpreendentemente, a inteligência artificial (AI) foi um grande tópico no espaço das startups, e ao longo da conferência, foi a palavra mais falada. O desafio é como as startups que usam IA e outras tecnologias emergentes podem se destacar de todo o alvoroço quando a concorrência é feroz e o ceticismo está em alta.
“Obviamente, todos estão a falar sobre a IA,” partilhou Simon Collins, empresário de iGaming de longa data, investidor e conselheiro estratégico & diretor da Good.Engine, alimentada por IA.
“Mas a realidade é que tens de descobrir quais são as aplicações no mundo real para alguma desta tecnologia,” disse ele.
Michael Caselli, investidor, empresário e presidente da Clarion Gaming, compartilhou suas opiniões sobre IA e blockchain sob uma perspectiva de investimento após terminar de presidir o iGB Startup Launch Pad.
“Eu acho que a realidade é que todos estão a usar IA. A IA não é o que te faz destacar, só queres procurar negócios interessantes, e é ótimo se conseguires usar a IA de forma inteligente para tornar esse negócio mais eficiente, mais rápido ou desenvolver coisas mais rapidamente”, partilhou Caselli.
“Seja o que for que esteja a fazer com a IA, quer ver que está a ser utilizada corretamente, e a resposta não é apenas, ei, estamos na IA. Não se trata apenas de lançar blockchain a cada problema, e depois ter esta grande coisa nova.”
“Os investidores recebem 400 propostas nas suas mesas todos os anos. Quando todas dizem blockchain ou todas dizem IA, perde um pouco da sua força. Se quiser algo que seja único, ainda precisa de ter uma ideia única,” acrescentou Caselli.
O orador e empresário do iGB Accelerator, Benjamin Böhle-Roitelet, que agora é o CEO da Wider.ai, apontou como a palavra da moda anterior era Internet of Things (IoT), agora é AI, e que os investimentos são mais altos "nesta moda" mesmo que a tecnologia não seja necessária.
“E é por isso que todos, startups e também não startups, estão a colocar o mesmo entusiasmo ao mesmo tempo. Mas, na verdade, se olharem para isto, às vezes é ineficiente colocar este tipo de trabalho,” disse ele.
O co-fundador da startup THNDR, Jack Everitt, também falou no acelerador e compartilhou seus pensamentos sobre como navegar nas palavras da moda tecnológicas relacionadas ao blockchain.
De acordo com Everitt, ao falar com investidores, é necessário começar com a palavra da moda e explicar como está a resolver um problema subjacente, mas ao falar com os clientes, a conversa técnica cheia de palavreado afasta-os. “Você precisa se concentrar no problema que eles estão tentando resolver, que é mais aquisição de usuários, aquisição de usuários mais barata ou mais conteúdo. E então os aspectos do Bitcoin ou cripto podem facilitar e tornar esse produto finalizado,” ele disse.
Quando os empreendedores estão apaixonados por tecnologias emergentes como a blockchain, é comum desenvolver uma solução à procura de um problema, em vez de identificá-lo primeiro e depois resolvê-lo com a tecnologia, um desafio que Everett enfrenta.
“Tivemos tecnologia fixe primeiro, porque estávamos super interessados em Bitcoin, tecnologias de blockchain e criptomoedas. Essa era meio que a nossa tese da empresa, como podemos mudar e desestabilizar indústrias com esta tecnologia. E tínhamos alguns jogos realmente bons, que estávamos a usar Bitcoin para dar recompensas aos jogadores,” explicou Everitt.
“O problema é que as pessoas apenas querem mais jogos. Elas não sabem que precisam resolver as suas apostas entre si. Começamos primeiro pelo problema, que é dar às pessoas mais jogos, e depois, por baixo dos panos, resolveremos o problema que elas não sabem que têm, que são os pagamentos,” disse ele.
A mensagem aqui é focar primeiro nas necessidades do mercado, depois a tecnologia entra.
“Existem muitas boas ideias que não têm nenhum mercado, que não têm capacidade para serem um sucesso. Acredito que primeiro deves encontrar um mercado e olhar para esse mercado. Este mercado tem algum dinheiro. Podemos olhar para alguns espaços onde há mais dinheiro do que noutros, e precisamos de olhar para estas partes e ver o que podemos desenvolver para ajudar esta parte a ser mais eficiente. É isso que tentamos fazer do nosso lado. Começar pelo mercado até à ideia,” partilhou Böhle-Roitelet.
Everitt, que aprendeu através da experiência, agora começa por testar produtos no mercado para ver como são recebidos.
“Então, apenas tentamos. Se tivermos uma ideia para algum aspecto de um fluxo de pagamento que a criptomoeda pode ajudar, vamos apenas construir e lançar e ver e mostrar às pessoas como funciona,” explicou ele.
“Espero que haja um caso de negócio para um parceiro que diga, sim, isso realmente melhora algo para os nossos utilizadores e então eles irão utilizá-lo e depois os investidores dirão, uau, você está a resolver um problema e então você tem este impulso, depois tudo se junta,” ele disse.
Para os empreendedores que fazem as coisas bem, também existem oportunidades de parcerias com empresas e governos que não podem experimentar com tecnologias emergentes. No entanto, otimizar suas operações é de extrema importância. Osmin Callis, Fundadora e CEO do Mode8 Venture Studio, especializa-se nesta área, e sua mensagem é focar na utilidade em vez do burburinho.
“A tecnologia emergente, à medida que continua a evoluir, não se trata apenas da próxima nova funcionalidade ou inovação hyped. Muitas vezes, essas tecnologias emergentes estão a resolver problemas internos que tornam essas tecnologias mais eficientes. Assim, são mais rápidas. Consumem menos recursos. Podem ter uma maior usabilidade, que, quando feita bem e aplicada corretamente, aumenta a sua utilidade,” explicou ela.
“Assim, aqueles que estão dispostos a correr o maior risco e entrar realmente cedo tendem a querer fazer parcerias com pequenos inovadores para tirar proveito dos experimentos que esses pequenos inovadores estão realizando, e então, esperançosamente, podem capitalizar e obter os benefícios de qualquer nova propriedade intelectual que seja criada,” disse ela.
Assista: Desbloqueando os fundamentos da construção de uma startup eficaz