إعادة هيكلة قيادة مؤسسة إثيريوم: صراع استراتيجي بين المثالية وواقع السوق

في مارس 2025، أعلن صندوق إثيريوم عن تغييرات كبيرة في القيادة: استقالت آيا مياجوتشي من منصب المدير التنفيذي وتولت رئاسة الصندوق، وتم تعيين هسياو-وي وانغ وتوماسز ستانتشاك كمديرين تنفيذيين مشاركين جدد، وانضم الباحث السابق داني رايان إلى إيثيريالايز.

! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق

هذه التغييرات ليست مجرد تعديلات في الأفراد، بل هي أيضاً لعبة استراتيجية حول اتجاهات إثيريوم المستقبلية. منذ فترة طويلة، كانت رؤية آيا المثالية لبناء "حديقة لا نهائية" لإثيريوم موضع تساؤل. ومع تزايد المنافسة في السوق وظهور مشكلات الشبكة، أثار المجتمع العديد من الشكوك حول استراتيجيتها المحافظة.

تحاول EF من خلال تعديل القيادة إيجاد توازن جديد بين المثالية وواقع السوق. ستتناول هذه المقالة من ثلاثة أبعاد: تغييرات هيكلية في منظمة EF، وتحديد Etherealize، وتعديلات EF الأخيرة وآفاقها، لاستكشاف النتائج التي حققتها حتى الآن في تحولها الاستراتيجي.

القيادة المزدوجة: نموذج جديد من المسؤوليات والسلطات

مراجعة فترة Aya

منذ عام 2018، شغلت آيا مياجوتشي منصب المدير التنفيذي لمؤسسة إيثيريوم. تدعو إلى مبدأ "فلسفة الطرح"، لتجنب تحول المؤسسة إلى هيئة مركزية للسلطة. تلتزم المؤسسة بقيم الانفتاح والموثوقية والحيادية واللامركزية، وتتجنب السعي وراء الربح أو اتخاذ استراتيجيات تسويق عدوانية.

تتولى آيا قيادة العديد من الفرق والمشاريع الجديدة، مثل برنامج زمالة EF وأشكال المؤتمرات الجديدة Devconnect.

هيكل EF والتغييرات الأخيرة

تطورت مؤسسة إثيريوم داخليًا إلى نموذج "فريق المجتمع". تدعم المؤسسة العديد من الفرق شبه المستقلة التي تعمل بشكل مستقل ولكنها تتعاون تحت قيم مشتركة.

تنقسم هيكلية منظمة EF إلى أربعة أقسام رئيسية: تطوير البروتوكول، تطوير النظام البيئي، ضمان التشغيل، واستكشاف الخصوصية والتوسع. تتعاون كل قسم مع الجهات الخارجية تحت تنسيق فريق Protocol Guild وفريق Protocol Support.

أعيد تنظيم فريق البحث في أوائل عام 2025 إلى خمسة فرق متخصصة. أصبح فريق PSE، الذي يركز على إثباتات المعرفة الصفرية وتقنيات الخصوصية، مستقلًا كنموذج "مجتمع الفريق" متعدد التخصصات.

! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق

بعد أحدث التغييرات في الإدارة، يصبح هيكل إدارة EF كما يلي:

• آيا تتولى رئاسة مجلس الإدارة، وتكون مسؤولة عن التعاون الاستراتيجي وصيانة العلاقات
• يشغل هسياو-وي وانغ وتوماز منصب المدير التنفيذي المشترك
• بارنابي مونو وآليكس ستوكز يتوليان منصب رؤساء الأبحاث المشاركين
• تيو ليانغ تشوا يستمر في منصب المستشار القانوني العام
• باستيان وجوش ستارك يواصلان تحمل المسؤوليات الإدارية والتشغيلية

نبذة عن المدير التنفيذي المشترك الجديد

انضمت شياو-وي وانغ إلى EF في عام 2017، وعملت كأبحاث رئيسية. وهي متخصصة في تقنية الشظايا وسلسلة الإشارات، ولعبت دورًا رئيسيًا في The Merge.

تومasz ستانشاك كان قائدًا لشركة Nethermind، مما جعلها ثاني أكبر عميل تنفيذ بعد Geth. لديه خبرة واسعة في تطوير العملاء، وMEV وPBS.

الهيكل الجديد يهدف إلى توزيع مسؤوليات اتخاذ القرار، وتحقيق تكامل بين المزايا التقنية والإدارية.

ردود الفعل المجتمع

تلقى التعيين الجديد ترحيباً واسعاً من المجتمع. يتوقع العديد من المنشئين بتفاؤل أن شراكة قادة مجالات البحث والهندسة ستساعد في تحقيق توازن جيد. تفاجأ بعض الأعضاء بعدم تولي داني رايان للمنصب الرئيسي، لكن في النهاية توصل المجتمع إلى توافق بشأن الهيكل القيادي الجديد.

إعادة بناء النظام البيئي: صعود إثيريالايز

عاد داني رايان إلى البيئة كأحد مؤسسي إيثيرالايز بدلاً من العودة إلى EF. تركز إيثيرالايز على دفع تقنيات إيثريوم وإمكاناتها التجارية نحو التنفيذ.

المهمة الأساسية

تتجلى المهمة الأساسية لـ إثيريوم في أربعة مجالات:

1. توفير خدمات الدعم الكامل للمؤسسات المالية التقليدية
2. ربط البحث والتطوير مع توسيع الأعمال، تكرار الحلول التقنية بسرعة
3. المشاركة العميقة في الدعوة إلى السياسات والحوار التنظيمي
4. تقديم التعليقات والشفافية من خلال تتبع البيانات في الوقت الفعلي والتقارير الشهرية

هيكل مزدوج المسار

إيثيريالايز分拆为双法律实体架构：

• الكيان الربحي Etherealize Inc. يركز على تقديم خدمات التوكنينغ من البداية إلى النهاية.
• الهيئة غير الربحية إيثيرالايز فاونديشن مكرسة للبحث والتطوير المفتوح، وتطوير أدوات الخصوصية والدعوة للسياسات

إثيرياليزيه起源与团队

مفهوم Etherealize مستمد من الملاحظة عند إطلاق ETF إيثريوم في عام 2024. يتكون الفريق من Grant Hummer وJames Fickle وVivek Raman وZach Obront وDanny Ryan.

2025 خطة استراتيجية

خارطة الطريق الأساسية لإيثريالايز 2025 تشمل:

• تم إطلاق SDK على مستوى المؤسسات في الربع الثاني
• بدء تجربة محفظة الشركات المستندة إلى Noir في الربع الثالث
• التوسع في سوق آسيا والمحيط الهادئ وأوروبا في الربع الرابع

إثيريوم VS Solana：机构争夺

تركز الأوساط المالية التقليدية منذ فترة طويلة على نظام إثيريوم البيئي. وفقًا للبيانات، فإن إثيريوم ونظامه البيئي من الطبقة الثانية يمثلان أكثر من 50% من قيمة RWA. وقد تعاونت العديد من المؤسسات المالية الكبرى مع إثيريوم.

بالمقارنة، تتعاون سولانا مع المؤسسات المالية التقليدية بشكل أقل، حيث تتركز أصولها الحقيقية على العملات المستقرة. على الرغم من أن إثيريوم تتصدر حاليًا في قيمة أصول RWA، إلا أن المنافسة تزداد حدة.

! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق

ملخص

إثيريوم تمثل انقسام الثقافة والاستراتيجية الخاصة بإثيريوم، مما يجعل البيئة أكثر تنوعًا. يوفر هيكلها ذو الطبقتين مرونة أكبر في التشغيل، مع التركيز على المنتج نفسه بدلاً من الاعتماد فقط على التوسع التجاري.

التعديلات والتوقعات الأخيرة لـ إثيريوم

جمعية الزراعة الحرجية إيثر

أطلقت EF مجموعة غير رسمية من الخبراء الخارجيين تُعرف باسم جمعية الزراعة الحرجية، لتقديم المشورة متعددة التخصصات لمؤسسة. يشارك أعضاء المجموعة لمدة عام واحد، دون أجر.

استراتيجية المالية وإدارة الميزانية

أطلقت EF استراتيجية الميزانية "إنفاق 15% من الأموال المتبقية سنويًا". في السنوات الأخيرة، انخفضت أصول النقد القانوني في خزينة EF، بينما زادت النفقات السنوية، مما يدل على زيادة الاستثمار في دعم النظام البيئي والبحث والتطوير.

! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق

الدخول في DeFi والابتكار البيئي

أعلنت EF عن استثمار 50,000 ايثر في مشروع DeFi واستكشاف نماذج مبتكرة متنوعة.

وسائل التواصل الاجتماعي والتسويق

تعمل EF على تعزيز استثماراتها في جميع المنصات الكبرى، وتحسين صورة العلامة التجارية ومفهوم "إثيريوم الأول".

تمويل EF

تقدم EF تمويلًا خاصًا مجدولًا وموضوعيًا، بينما تواصل أيضًا فتح التمويل الصغير وتمويل المشاريع.

آفاق استراتيجية إثيريوم

بعد تعديل الإدارة، قامت EF بمزامنة الاتجاهات الرئيسية للمرحلة التالية:

1. تحسين قدرة معالجة البيانات من خلال التوسع القائم على Blob
2. زيادة قدرة L1 من خلال ترقية البروتوكول الموجه
3. من خلال تعميق التفاعل بين L2 والتركيز على层应用，تحسين تجربة المستخدم

تغطي خارطة الطريق للخصوصية التي اقترحها فيتاليك خصوصية الدفع على السلسلة، والجزء المجهول من الأنشطة داخل التطبيقات، وخصوصية قراءة بيانات السلسلة، والخصوصية على مستوى الشبكة.

! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق

خاتمة

تعيش إثيريوم حاليًا ثورة نمطية من الداخل إلى الخارج. الهيكل القيادي المزدوج يحقق توزيع المسؤولية في اتخاذ القرار، وتظهر سلسلة من التغييرات في EF التصميم على التغيير والاختراق. إن ظهور Etherealize هو علامة فارقة مهمة في التحول الاستراتيجي، مما يعوض بشكل فعال عن نقاط الضعف في EF.

على الرغم من وجود التحديات والشكوك، فإن هذه التحولات قد فتحت الطريق أمام إثيريوم لاستكشاف إمكانيات جديدة، مما يمثل عصرًا جديدًا نحو المستقبل.

! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق