穩健,是 Gate 持續增長的核心動力。
真正的成長,不是順風順水,而是在市場低迷時依然堅定前行。我們或許能預判牛熊市的大致節奏,但絕無法精準預測它們何時到來。特別是在熊市週期,才真正考驗一家交易所的實力。
Gate 今天發布了2025年第二季度的報告。作爲內部人,看到這些數據我也挺驚喜的——用戶規模突破3000萬,現貨交易量逆勢環比增長14%,成爲前十交易所中唯一實現雙位數增長的平台,並且登頂全球第二大交易所;合約交易量屢創新高,全球化戰略穩步推進。
更重要的是,穩健並不等於守成,而是在面臨嚴峻市場的同時,還能持續創造新的增長空間。
歡迎閱讀完整報告:https://www.gate.com/zh/announcements/article/46117
Web3信任構建:不可篡改之外的無限重復博弈
Web3的信任之路:從代碼不可篡改到無限重復博弈
在Web3的世界裏,我們常常認爲"不可篡改"就是終極信任的保障。然而,這其實只是信任建立的起點。
對於數字資產而言,帳本的不可篡改確實至關重要。比特幣總量限制在2100萬枚,這一不可更改的事實構建了區塊鏈世界的信心基石。同樣地,ERC20代幣的餘額、NFT的所有權、跨鏈轉帳的完成狀態,只要被區塊鏈記錄,就足以令人信服,無需依賴人爲因素或情感判斷。
然而,對於運營商、金融機構、協議開發者和項目團隊而言,不可篡改的帳本僅僅是一項基礎功能,是最低門檻。真正贏得信任的,不是系統"無法篡改",而是它"不會離開"且"願意長期參與"。
Web3的信任之道,並非源於共識機制或節點分布,而是蘊含在無數次交易互動中。信任是交易積累的結果,是反復博弈後的產物,也是高違約成本帶來的附加效應。它不是憑空產生的"共識",而是在一次次資金周轉、擔保履約中自然沉澱下來的默契。
在某些傳統商業圈中,真正的"信任層"不僅由血緣、地緣與人情關係編織而成,更是在無數次商業往來中逐步確立和構建的。金融信用的底層架構,不僅僅是帳本,更不是簡單的熟人關係,而是經過多次博弈後形成的默契。信任就像和平一樣,只在利益交匯的範圍內才能穩固存在。
這些地區的商業生態或許比華爾街更早意識到,了解背景(KYC/KYB)只是入門:真正的信任,不存在於去中心化節點中,也不是培養出來的,而是通過一次次履約與違約的交易實踐中積累而成的。
一、高頻重復博弈與跨區域互保網路
某些地區地下金融網路的本質,是基於高頻率、長期性交易積累出的信任網路。其客戶羣並不局限於本地,而是覆蓋了從東南亞到北美的廣大移民社區。
這種跨區域金融協作能夠成立,依賴於一個核心結構:高密度重復博弈 + 跨區域互保網路。
一名在海外經營的商人,長期通過非正規渠道向國內家族或合夥人調動資金,時間久了,他與中間的金融中介、代理人之間會形成長期反復的交易行爲。這種結構不是一次性的,它建立在"我敢給你100萬,是因爲我知道你明年還會再找我換100萬"的預期之上。
這些交易網路並不依賴於正式合同,而是依賴於信任的鎖定結構:家族聲譽、口碑傳承、互保機制,使得即便跨越千裏也能達成"遠程履約"。
二、違約成本:非正式秩序中的清算系統
在這個系統中,信任並非天生的美德,而是理性計算的結果。正是因爲違約成本高昂,才讓人"不敢違約"。
如果某筆交易出現違約,不僅會導致當事人在本地聲譽掃地,還會通過家族網路、同鄉關係、宗親社群迅速傳播,形成不可逆的社會性"清算"機制。這種機制不通過法院,但足以讓違約者"在海外難以立足"。
這是一種"非法律制裁"的替代系統。它不是官方的,卻往往比官方途徑更高效,也更具威懾力。
你可以不相信合同的約束力,但你不會忽視整個宗親會的集體制裁。
三、資金的多邊清算網路:無形的交易鎖定結構
這類非正規金融網路的另一個核心機制,是資金的多邊清算網路。
不同的資金中介之間並非孤立運作,而是在一定程度上互爲對方的"通道"與"對沖"渠道。
這就像一種自然形成的"Layer",通過不同節點間的資金流轉,構建出一個高度彈性但強交易鎖定的結構:
資金在多點間流轉,形成人情與利益的相互纏繞;
每一筆交易背後,都是一張"我若出事,你也出事"的共同體債權結構。
這種系統比我們今天所理解的任何鏈上橋接協議都更靈活、強韌,盡管它沒有一行代碼。
四、代碼不可篡改只是入門,長期參與和持續博弈才是核心
在Web3中,我們常常將"不可篡改的代碼"視爲終極信任,但這只是冰山一角。
對於資產本身,帳本不可篡改/不撒謊確實足夠了。但對一個商業主體、一個協議的信任,則有更高維度的邏輯和門檻。
我們不該僅僅問:"這協議有沒有漏洞?" 而應該問:"這個協議敢不敢與我綁定4年?"並持續貢獻和流動在這個生態中。
鎖倉,是一種經濟博弈中的"自我抵押";ve(3,3)機制,是向社區證明"我不會跑路,我願長期參與"的博弈承諾。
你鎖倉,我也鎖倉,我們彼此鎖住,才能形成穩定的互信;
你敢反復博弈,我才相信你不會背叛------關鍵詞是"敢";
你敢不敢把資金都沉澱在這個生態中流通、不離開
注:這裏說的鎖倉,鎖的不只是協議裏劃撥給項目方的token,還可以包括了公/私募募集到的資金、協議收入,甚至項目方創始人個人的資金。你/我指的是商業主體之間,協議之間。
但需要注意,"鎖倉"只是開始,只是承諾進入整個生態的"投名狀"而已。重要的是後續的重復博弈 ------ 敢不敢把價值都留在生態中。
一個DeFi協議真正贏得信任,不在於是否開源,而在於它是否制度性地限制了自己的退出權利、並且持續把資產在生態中流通------ 敢於長期多次博弈才是信任的基石。
換言之,一個不能被篡改的智能合約,遠不如一個不願離開的參與者更值得信賴。
五、我們追錯的目標 - Web3的信任升級,不是技術模塊,而是博弈設計
當前的Web3生態追求高TPS、低Gas費、模塊化結算層、去中心化等技術指標。但這些,並不足以構建對產品、項目、協議的深層信任。
信任不是一種技術指標,而是一種長期博弈關係的結構。
傳統的非正規金融網路告訴我們:最可靠的關係不是寫在合約裏的規則,而是寫在違約成本裏的結構。
就像那些非正規網路的社會性清算系統,DeFi也應設計成:你若跑路,不只清零聲譽,還得被多邊金融關係清算------鎖倉機制、投票權、治理權綁定,就是這些"非正式清算機制"的鏈上翻譯。
我們應該構建的是一個能讓協議/商業主體,敢於無限重復博弈的環境。
記住,共識機制只是冰山上的協議,鎖倉和重復博弈才是水面下的聯盟。
"自己人",不是因爲你說,而是你拿你的時間、金錢和信譽,與你的盟友,共赴深淵。
六、結語:信任的未來,來自無法退出的聯盟
"自己人"不是一句情緒口號,而是最具威懾力的制度:你退出,我也完蛋。
這種制度性的"無法退出","敢持續投入和沉澱"才是Web3應追求的終極信任結構。
技術,能造出帳本; 制度,能造出秩序; 但只有博弈,才能造出信任。
而最好的信任,不是靠"信"的,而是靠你無法不信。
三分天注定、七分靠打拼
愛"博"(弈)才會贏