Aset Kripto yayasan model menghadapi tantangan, struktur pemerintahan akan direkonstruksi.

Selama lebih dari sepuluh tahun perkembangan dalam industri Aset Kripto, model yayasan pernah dianggap sebagai standar emas dalam tata kelola proyek. Namun, seiring dengan evolusi industri yang terus berlangsung, struktur ideal ini menghadapi ujian dari kenyataan, dan keterbatasannya semakin terlihat.

Belakangan ini, diskusi tentang model yayasan di industri kembali meningkat. Banyak orang mulai merenungkan efektivitas nyata dari struktur pemerintahan ini dan mengeksplorasi alternatif yang lebih cocok untuk lingkungan industri saat ini.

Dalam kondisi ideal, yayasan seharusnya menjadi jembatan penting antara tahap awal proyek dan pemerintahan mandiri. Namun, seiring dengan masuknya proyek ke dalam fase kematangan dan skala, mekanisme yayasan mulai menunjukkan masalah struktural. Konflik internal, distribusi sumber daya yang tidak tepat, dan penurunan partisipasi komunitas mulai muncul, sehingga jurang antara ideal dan realitas semakin lebar.

Beberapa yayasan proyek terkenal telah mengalami krisis tata kelola yang serius. Misalnya, yayasan dari proyek Layer2 tertentu pernah secara sepihak menggunakan sejumlah besar koin tanpa persetujuan komunitas, yang memicu reaksi keras. Yayasan dari proyek DeFi lainnya juga mengalami kerugian parah akibat penggunaan koin yang tidak tepat untuk operasi berisiko tinggi, sehingga terpaksa menyerahkan pengelolaan dana kepada komunitas. Bahkan yayasan dari salah satu blockchain publik paling berpengaruh di industri ini juga sering diragukan karena masalah efisiensi yang rendah dan keputusan yang tidak transparan.

Ketidakjelasan struktur kekuasaan juga merupakan tantangan yang dihadapi banyak yayasan. Pada awalnya, sebuah proyek blockchain terkenal terjebak dalam stagnasi jangka panjang akibat perebutan kekuasaan antara yayasan dan tim pendiri, yang tidak hanya menghambat proses penting, tetapi juga memicu sengketa hukum. Situasi serupa juga terjadi pada proyek blockchain besar lainnya, di mana yayasan tersebut dituduh meminggirkan pendiri proyek dan menunjukkan sikap pasif dalam urusan tata kelola yang krusial.

Kasus-kasus ini mencerminkan masalah umum yang ada dalam model yayasan saat ini, termasuk proses tata kelola yang tidak transparan, batas tanggung jawab yang kabur, manajemen risiko yang tidak memadai, serta mekanisme partisipasi komunitas yang tidak sehat. Dalam konteks regulasi yang semakin jelas dan perubahan cepat dalam industri, peran dan model tata kelola yayasan perlu ditinjau dan disesuaikan kembali.

Dalam operasi nyata, banyak proyek mengadopsi struktur paralel antara yayasan dan perusahaan pengembang. Yayasan biasanya bertanggung jawab atas koordinasi keseluruhan, pengelolaan dana, dan pembangunan ekosistem, sementara pengembangan teknis dilakukan oleh perusahaan atau tim independen. Namun, di balik pembagian tugas yang tampak jelas ini, mungkin tersembunyi jaringan kepentingan yang kompleks.

Beberapa orang dalam industri mengungkapkan bahwa di belakang beberapa proyek di Amerika Utara telah terbentuk tim layanan struktur yayasan profesional. Tim ini menyediakan template tata kelola yang terstandarisasi untuk proyek, membantu perkembangan kepatuhan dan berpartisipasi dalam pengambilan keputusan kunci. Namun, praktik ini juga menimbulkan beberapa keraguan, karena direktur eksternal ini seringkali bukan anggota inti proyek, namun mungkin memiliki kekuasaan pengambilan keputusan yang penting.

Melalui analisis proyek rantai publik yang aktif baru-baru ini, kami menemukan bahwa kinerja harga token proyek yang dipimpin oleh yayasan umumnya buruk. Meskipun ini dipengaruhi oleh kondisi pasar secara keseluruhan, tetapi juga mencerminkan bahwa model yayasan mungkin memiliki kelemahan dalam kinerja pasar.

Kabar dari industri menyebutkan bahwa proyek-proyek terkemuka telah merencanakan untuk menghapus struktur yayasan dalam waktu dekat dan mengintegrasikan fungsinya ke dalam perusahaan pengembang. Tren ini mencerminkan kebutuhan pihak proyek akan struktur tata kelola yang lebih efisien dan fleksibel. Dibandingkan dengan penekanan yayasan pada non-profit dan desentralisasi, struktur perusahaan lebih fokus pada efisiensi dan pertumbuhan bisnis, yang mungkin lebih menguntungkan di pasar yang cepat berubah.

Seiring dengan semakin eratnya hubungan antara proyek enkripsi dan pasar keuangan tradisional, terutama dengan meningkatnya tren pencatatan di pasar saham AS, struktur tata kelola yang dipimpin perusahaan tampaknya lebih sesuai dengan kebutuhan pasar saat ini. Apakah tren ini berarti bahwa model yayasan akan segera keluar dari panggung sejarah? Industri sedang mengalami transformasi paradigma tata kelola yang penting, arah pengembangan di masa depan layak untuk terus diperhatikan.