Сьогодні я хотів би поділитися двома статтями, ця стаття від творця вертикально сегментованого контенту Пола Смалери, який був найнятий деякими з провідних венчурних капіталістів як )-гострайтер, і має деякі унікальні уявлення про те, як інвестиційні установи керують своїми власними медіа та контент-стратегіями, так само, як і концепція складних відсотків у фінансовій сфері, контент також має накопичувальний ефект. Традиційно венчурний капітал був бізнесом про доступ, зараз це бізнес на увагу, але в довгостроковій перспективі це бізнес на ставлення, і останні два пункти – це секрети того, як сучасна медіакомпанія будує свій бренд і досягає успіху в бізнесі.
З тих пір, як венчурна компанія нового покоління A16Z з Кремнієвої долини непомітно навчилася у голлівудського розважального агентства CAA, інвестиційна індустрія все більше переходить на складну стратегію, засновану на медіа, яка є не просто опцією, а основною частиною конкуренції. Незважаючи на те, що медіаландшафт стає все більш насиченим голосами, унікальних інсайтів та особистих штрихів все ще мало, а нові інструменти почали дозрівати – штучний інтелект та агенти, персоналізовані апаратні пристрої та роботизовані руки тощо, а набір інструментів для створення медіа стає дедалі багатшим. Вартість і поріг медіа були знижені, то що це означає для інвестиційних компаній і фінансових установ в нову епоху? З чого почати експериментувати і будувати?
Сподіваюся, сьогодні ця стаття буде для вас натхненням.
Наступний провідний венчурний капітал, з моменту свого заснування, працюватиме за моделлю медійної компанії.
Наступна велика венчурна компанія буде побудована як медіа-компанія з перших днів
Засновники не просто обирають капітал – вони обирають історії, частиною яких хочуть бути.
Засновники не просто обирають капітал — вони обирають історії, до яких хочуть належати.
Автор: Пол Смалера
Редактор: Фань Ян
Дата публікації: 10 квітня 2025 року
У минулому венчурний капітал був бізнесом, побудованим на доступі.
Сьогодні венчурний капітал – це бізнес, побудований на увазі.
Топові венчурні капітальні інституції наступних десяти років не зможуть перемогти лише завдяки кращим проектам або більш широким зв'язкам.
Їхній успіх залежатиме від того, чи зможуть вони масштабно та точно побудувати віру (They’ll win because they build belief—at scale, with precision)—так само вправно, як медіакомпанія створює глобальний бренд.
Коротко кажучи:
Наступна легендарна венчурна компанія буде працювати більше як сучасна медіа-компанія, ніж традиційне інвестиційне партнерство.
А ті установи, які першими усвідомлять цю тенденцію, займуть домінуючу позицію в боротьбі за засновників, капітал і частку свідомості.
Ось причини змін у цій моделі — і як це впливає на сучасну контент-стратегію розумних установ.
Старий режим: приватні зв'язки та репутація
Стара модель: мережі шепоту та репутація
Традиційно, венчурний капітал – це "бізнес стосунків" (a relationship business).
Проекти були отримані через тісні особисті мережі.
Репутація передавалася через приватні розмови.
Бренд установи, який обмежується оцінками LP, засновників та інших інвесторів на закритих зустрічах.
У той час публічний контент був лише «квіткою на торті», навіть просто формальністю (public content was optional A nice-to-have. A box to check).
Новий режим: цілодобове поширення та наративна влада
Нова модель: Постійно активний розподіл і наративна сила
Сьогодні засновники більше не чекають на приватні рекомендації.
Вони шукають, стежать, слухають（ They search. They follow. They listen ）.
Перед першою зустріччю вони вже добре знали:
Як ти ставишся до їхньої галузі
Які типи засновників ви цінуєте?
Яким партнером ти станеш?
Твій публічний контент — це твоя репутація зараз.
Вона більше не є допоміжним елементом інвестиційної роботи, а є ключовим фактором, що визначає успіх або невдачу торгів.
У час вибуху інформації засновники обирають не лише капітал,
Навіть більше, вони готові поставити на карту свої кар'єри через ідеї, в які вірять (They pick the ideas they want to bet their careers on).
Справжній вигляд медіа-інвестиційних установ
Як насправді виглядає венчурна компанія медіа
Будуйте інституції, як медіа-компанії, це не лише створення подкасту чи написання більше твітів.
Це означає мислити як редакція про вашу всю платформу:
1. Яскравий редакційний погляд
Ви розвиваєте гостру редакційну перспективу
Відомі медіа мають унікальні погляди, так само як і провідні венчурні капіталісти.
Це не загальне «ми інвестуємо у великих засновників», а справжня редакційна позиція щодо того, як змінюється світ — і чому ви ставите свої час та гроші відповідно.
Приклад:
Замість того, щоб казати "ми інвестуємо в фінансові технології", краще висловити конкретні аргументи:
“Ми віримо, що до 2028 року вбудовані фінанси (embedded finance) перетворять економіку одиниць у всіх вертикалях SaaS — нижче наведені дані, що підтверджують це твердження.”
2. Машина для повторного використання контенту
Ви створюєте повторювані контент-машини
Видатні медіа-компанії не вгадують, що публікувати кожного тижня.
Вони покладаються на стандартизовані розділи, які створюють узгодженість бренду ( They have repeatable formats that build brand consistency ).
Приклад:
Запуск "Серії галузевих досліджень" (Insight Series), регулярний аналіз ранніх сигналів PMF (продуктово-ринкової відповідності) у ключових сегментах — публікація глибокого аналізу раз на квартал.
Дайте засновникам чекати на ваш контент, як на журнал.
3. Пріоритет наративу, а не оголошення
Ви надаєте пріоритет розповіді над оголошеннями
Сьогодні більшість вмісту венчурного капіталу нагадує PR прес-релізи компаній.
Але люди запам'ятовують історії, а не списки пунктів ( humans remember stories, not bullet points ).
Приклад:
Інвестиційні оголошення не повинні бути лише шаблонними цитатами, а повинні розповідати про історію походження засновника, ваші ринкові інсайти та ключові моменти, які ви помітили, але інші проігнорували.
4. Розглядайте засновника як аудиторію, а не як джерело проєкту
Ви ставитеся до засновників як до своєї аудиторії, а не лише як до потоку угод
Медійні компанії створюють лояльність через надзвичайний сервіс для користувачів, а провідні венчурні фонди також повинні зосереджуватися на потребах засновників.
Приклад:
Ви витрачаєте час на створення ресурсних бібліотек, специфічних для сектора, посібників для засновників та мікро-спільнот — не тому, що це маркетинг, а тому що це робить так, що правильні люди хочуть працювати з вами.
5. Створення довгострокових активів між форматами
Ви думаєте у багатоформатному, вічному активі
Медіа-компанії не залежать від єдиного каналу.
Топові фірми створюватимуть фундаментальний контент—дослідження, методології, інструменти, які залишатимуться цінними протягом багатьох років.
Приклад:
Замість того, щоб переслідувати гарячі теми, краще опублікувати звіт про галузеві стандарти або посібник з технічного найму, який засновник щорічно цитує.
Хто вже практикує?
Хто вже цим займається
Найбільш перспективні інвестори не лише беруть участь у медіа — вони розглядають його як основну частину побудови компанії (The most forward-looking investors aren’t just participating in media—they’re treating it as a foundational part of firm-building).
Гаррі Стеббінгс до створення Self-Made Fund вже перетворив The Twenty Minute VC на один з найвпливовіших медіабрендів у венчурному капіталі.
Hunter Walk з Homebrew протягом тривалого часу розглядає блог як основу для створення інституцій, залучаючи засновників, які поділяють його ідеї, через публічне написання.
Том Тунгуз з Theory Ventures за десять років створив дані на основі контенту, визначивши сприйняття зростання в усій індустрії SaaS.
Навіть до створення установи, такі нові голоси, як Моллі О’Шей, вже накопичили увагу та довіру через особистий бренд, орієнтований на медіа.
Чому ця модель обов'язково переможе?
Чому цей підхід виграє
Увага має складні відсотки
Увага до складних відсотків
Сьогодні компанії, які інвестують у медіа-класу контент, створюють переваги, які з часом лише розширяться.
Проектне джерело (У процесі угоди): засновник активно звернеться до вас перед фінансуванням.
LP відносини (In LP Relationships): диференційована здатність до оповіді робить залучення коштів більш ефективним.
Стратегічний вплив (In Strategic Influence): ви не тільки вирішуєте, хто отримує інвестиції, ви також визначаєте, як розуміються цілі ринки (You’ll shape how entire markets are understood, not just which startups get funded).
В епоху, коли капітал стає товаром, контролюючий оповідач контролює майбутнє.
Перспективи
Чекаємо з нетерпінням
Якщо ви сьогодні створите нову венчурну компанію, як ви будете працювати з першого дня, як медіа?
Які наративні стратегії ви б віддали перевагу в першу чергу?
Відповідь на цей лист — мені дуже цікаво почути твої думки, твої погляди можуть з'явитися в наступному випуску.
Тому що в цю нову еру ставки на наступну велику стартап-компанію недостатньо.
Ти повинен розповісти історію, яка змусить великих засновників бажати приєднатися.
Переглянути оригінал
Контент має виключно довідковий характер і не є запрошенням до участі або пропозицією. Інвестиційні, податкові чи юридичні консультації не надаються. Перегляньте Відмову від відповідальності , щоб дізнатися більше про ризики.
Наступний провідний венчурний капітал буде працювати більше як сучасна медіа-компанія.
Сьогодні я хотів би поділитися двома статтями, ця стаття від творця вертикально сегментованого контенту Пола Смалери, який був найнятий деякими з провідних венчурних капіталістів як )-гострайтер, і має деякі унікальні уявлення про те, як інвестиційні установи керують своїми власними медіа та контент-стратегіями, так само, як і концепція складних відсотків у фінансовій сфері, контент також має накопичувальний ефект. Традиційно венчурний капітал був бізнесом про доступ, зараз це бізнес на увагу, але в довгостроковій перспективі це бізнес на ставлення, і останні два пункти – це секрети того, як сучасна медіакомпанія будує свій бренд і досягає успіху в бізнесі.
З тих пір, як венчурна компанія нового покоління A16Z з Кремнієвої долини непомітно навчилася у голлівудського розважального агентства CAA, інвестиційна індустрія все більше переходить на складну стратегію, засновану на медіа, яка є не просто опцією, а основною частиною конкуренції. Незважаючи на те, що медіаландшафт стає все більш насиченим голосами, унікальних інсайтів та особистих штрихів все ще мало, а нові інструменти почали дозрівати – штучний інтелект та агенти, персоналізовані апаратні пристрої та роботизовані руки тощо, а набір інструментів для створення медіа стає дедалі багатшим. Вартість і поріг медіа були знижені, то що це означає для інвестиційних компаній і фінансових установ в нову епоху? З чого почати експериментувати і будувати?
Сподіваюся, сьогодні ця стаття буде для вас натхненням.
Наступний провідний венчурний капітал, з моменту свого заснування, працюватиме за моделлю медійної компанії.
Наступна велика венчурна компанія буде побудована як медіа-компанія з перших днів
Засновники не просто обирають капітал – вони обирають історії, частиною яких хочуть бути.
Засновники не просто обирають капітал — вони обирають історії, до яких хочуть належати.
Автор: Пол Смалера
Редактор: Фань Ян
Дата публікації: 10 квітня 2025 року
У минулому венчурний капітал був бізнесом, побудованим на доступі.
Сьогодні венчурний капітал – це бізнес, побудований на увазі.
Топові венчурні капітальні інституції наступних десяти років не зможуть перемогти лише завдяки кращим проектам або більш широким зв'язкам.
Їхній успіх залежатиме від того, чи зможуть вони масштабно та точно побудувати віру (They’ll win because they build belief—at scale, with precision)—так само вправно, як медіакомпанія створює глобальний бренд.
Коротко кажучи:
Наступна легендарна венчурна компанія буде працювати більше як сучасна медіа-компанія, ніж традиційне інвестиційне партнерство.
А ті установи, які першими усвідомлять цю тенденцію, займуть домінуючу позицію в боротьбі за засновників, капітал і частку свідомості.
Ось причини змін у цій моделі — і як це впливає на сучасну контент-стратегію розумних установ.
Старий режим: приватні зв'язки та репутація
Стара модель: мережі шепоту та репутація
Традиційно, венчурний капітал – це "бізнес стосунків" (a relationship business).
Проекти були отримані через тісні особисті мережі.
Репутація передавалася через приватні розмови.
Бренд установи, який обмежується оцінками LP, засновників та інших інвесторів на закритих зустрічах.
У той час публічний контент був лише «квіткою на торті», навіть просто формальністю (public content was optional A nice-to-have. A box to check).
Новий режим: цілодобове поширення та наративна влада
Нова модель: Постійно активний розподіл і наративна сила
Сьогодні засновники більше не чекають на приватні рекомендації.
Вони шукають, стежать, слухають（ They search. They follow. They listen ）.
Перед першою зустріччю вони вже добре знали:
Як ти ставишся до їхньої галузі
Які типи засновників ви цінуєте?
Яким партнером ти станеш?
Твій публічний контент — це твоя репутація зараз.
Вона більше не є допоміжним елементом інвестиційної роботи, а є ключовим фактором, що визначає успіх або невдачу торгів.
У час вибуху інформації засновники обирають не лише капітал,
Навіть більше, вони готові поставити на карту свої кар'єри через ідеї, в які вірять (They pick the ideas they want to bet their careers on).
Справжній вигляд медіа-інвестиційних установ
Як насправді виглядає венчурна компанія медіа
Будуйте інституції, як медіа-компанії, це не лише створення подкасту чи написання більше твітів.
Це означає мислити як редакція про вашу всю платформу:
1. Яскравий редакційний погляд
Ви розвиваєте гостру редакційну перспективу
Відомі медіа мають унікальні погляди, так само як і провідні венчурні капіталісти.
Це не загальне «ми інвестуємо у великих засновників», а справжня редакційна позиція щодо того, як змінюється світ — і чому ви ставите свої час та гроші відповідно.
Приклад:
Замість того, щоб казати "ми інвестуємо в фінансові технології", краще висловити конкретні аргументи:
“Ми віримо, що до 2028 року вбудовані фінанси (embedded finance) перетворять економіку одиниць у всіх вертикалях SaaS — нижче наведені дані, що підтверджують це твердження.”
2. Машина для повторного використання контенту
Ви створюєте повторювані контент-машини
Видатні медіа-компанії не вгадують, що публікувати кожного тижня.
Вони покладаються на стандартизовані розділи, які створюють узгодженість бренду ( They have repeatable formats that build brand consistency ).
Приклад:
Запуск "Серії галузевих досліджень" (Insight Series), регулярний аналіз ранніх сигналів PMF (продуктово-ринкової відповідності) у ключових сегментах — публікація глибокого аналізу раз на квартал.
Дайте засновникам чекати на ваш контент, як на журнал.
3. Пріоритет наративу, а не оголошення
Ви надаєте пріоритет розповіді над оголошеннями
Сьогодні більшість вмісту венчурного капіталу нагадує PR прес-релізи компаній.
Але люди запам'ятовують історії, а не списки пунктів ( humans remember stories, not bullet points ).
Приклад:
Інвестиційні оголошення не повинні бути лише шаблонними цитатами, а повинні розповідати про історію походження засновника, ваші ринкові інсайти та ключові моменти, які ви помітили, але інші проігнорували.
4. Розглядайте засновника як аудиторію, а не як джерело проєкту
Ви ставитеся до засновників як до своєї аудиторії, а не лише як до потоку угод
Медійні компанії створюють лояльність через надзвичайний сервіс для користувачів, а провідні венчурні фонди також повинні зосереджуватися на потребах засновників.
Приклад:
Ви витрачаєте час на створення ресурсних бібліотек, специфічних для сектора, посібників для засновників та мікро-спільнот — не тому, що це маркетинг, а тому що це робить так, що правильні люди хочуть працювати з вами.
5. Створення довгострокових активів між форматами
Ви думаєте у багатоформатному, вічному активі
Медіа-компанії не залежать від єдиного каналу.
Топові фірми створюватимуть фундаментальний контент—дослідження, методології, інструменти, які залишатимуться цінними протягом багатьох років.
Приклад:
Замість того, щоб переслідувати гарячі теми, краще опублікувати звіт про галузеві стандарти або посібник з технічного найму, який засновник щорічно цитує.
Хто вже практикує?
Хто вже цим займається
Найбільш перспективні інвестори не лише беруть участь у медіа — вони розглядають його як основну частину побудови компанії (The most forward-looking investors aren’t just participating in media—they’re treating it as a foundational part of firm-building).
Гаррі Стеббінгс до створення Self-Made Fund вже перетворив The Twenty Minute VC на один з найвпливовіших медіабрендів у венчурному капіталі.
Hunter Walk з Homebrew протягом тривалого часу розглядає блог як основу для створення інституцій, залучаючи засновників, які поділяють його ідеї, через публічне написання.
Том Тунгуз з Theory Ventures за десять років створив дані на основі контенту, визначивши сприйняття зростання в усій індустрії SaaS.
Навіть до створення установи, такі нові голоси, як Моллі О’Шей, вже накопичили увагу та довіру через особистий бренд, орієнтований на медіа.
Чому ця модель обов'язково переможе?
Чому цей підхід виграє
Увага має складні відсотки
Увага до складних відсотків
Сьогодні компанії, які інвестують у медіа-класу контент, створюють переваги, які з часом лише розширяться.
Проектне джерело (У процесі угоди): засновник активно звернеться до вас перед фінансуванням.
LP відносини (In LP Relationships): диференційована здатність до оповіді робить залучення коштів більш ефективним.
Стратегічний вплив (In Strategic Influence): ви не тільки вирішуєте, хто отримує інвестиції, ви також визначаєте, як розуміються цілі ринки (You’ll shape how entire markets are understood, not just which startups get funded).
В епоху, коли капітал стає товаром, контролюючий оповідач контролює майбутнє.
Перспективи
Чекаємо з нетерпінням
Якщо ви сьогодні створите нову венчурну компанію, як ви будете працювати з першого дня, як медіа?
Які наративні стратегії ви б віддали перевагу в першу чергу?
Відповідь на цей лист — мені дуже цікаво почути твої думки, твої погляди можуть з'явитися в наступному випуску.
Тому що в цю нову еру ставки на наступну велику стартап-компанію недостатньо.
Ти повинен розповісти історію, яка змусить великих засновників бажати приєднатися.