# Web3起業における香港と深圳の"前店後工場"モデルの考察近年、「前店後工場」と呼ばれるビジネスモデルがWeb3起業界で広く注目されています。このモデルは通常、香港にプロジェクトや会社を設立し、規制や海外資本に対応しながら、深圳で開発や一部運営を組織して、強力な技術開発能力と低コストを享受することを指します。しかし、このモデルのコンプライアンスは業界での議論のホットトピックとなっています。! 【Web3起業家精神、香港+深センの「フロントストアとバックファクトリー」モデルは準拠できますか? ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-bda7cde4a815bae3aaf767c827ee0d9d)## モードが存在する理由このモデルが存在できる理由は、規制当局がプロジェクトが国内ユーザーに直接サービスを提供しているかどうかだけでなく、プロジェクトの実際の運営、コアの意思決定、資金管理の場所も考慮するからです。表面的な構造を見ると、多くのWeb3プロジェクトはすべての法的主体とビジネスを香港や他の海外の法域に登録し、技術的手段を用いてサービス対象を香港および海外のユーザーに制限し、資金決済、ライセンス申請、マーケティングなどの面でも海外の実体を通じて実施しています。基盤開発の面で、深圳に技術チームを設立することを選んだのは、コスト、効率、技術的な利点を考慮してのことです。深圳は粤港澳大湾区の重要な一環として、成熟した技術研究開発基盤と豊富なWeb3人材の蓄積を持っています。多くのプロジェクトにとって、基盤開発を深圳にアウトソーシングすることは、伝統的なインターネット業界における「海外企業＋国内外注開発」のモデルと似た、一般的なビジネス選択となっています。## 潜在的な課題"前店後工場"モデルは、国内外の運営機能を明確に分けることで規制の直接介入リスクを回避しているように見えますが、実際には依然として高いコンプライアンスの敏感性が存在します。主な課題は、Web3プロジェクトの技術開発、製品のイテレーション、ビジネス運営が高度に結合されていることであり、国内の技術チームは開発作業だけでなく、トークン設計、一部の運営、データ処理、さらにはユーザーサポートなどの段階にも避けられず関与する可能性があります。規制当局は、名目上の構造が規定に適合しているかどうかだけでなく、プロジェクトの実際のコントロールチェーンも徹底的に調査します。これには、誰がコアオペレーション権、資金の流動決定権、ユーザーデータ管理権を掌握しているかが含まれます。プロジェクトの日常運営管理、重要な決定、資金処理が依然として国内に集中している場合、プロジェクト主体が香港に登録されていても、サービス対象が海外ユーザーに限定されていても、「実質的に」国内資源を利用して違法な金融サービスを提供していると見なされる可能性があります。さらに、一部のプロジェクトはコストを削減したり効率を向上させたりするために、マーケティング、コミュニティ管理、さらにはカスタマーサービスの一部を深圳チームにアウトソーシングすることがあり、これにより国内チームと金融サービスとの境界がさらに曖昧になります。## 対処法のアドバイス法的リスクを軽減するために、Web3の起業チームは「前店後工場」モデルを採用する際に以下の点に注意する必要があります。1. 国内外のコアコントロールチェーンを徹底的に切断します。プロジェクトの日常的な意思決定、資金の流れ、ユーザーデータの処理などのコア部分を海外登録の実体が独立して行うことを保証し、関連する機能を国内チームに再アウトソーシングすることを避けます。2. 技術開発と製品運営の機能を混同しないこと。技術チームの作業範囲を明確に定義し、香港実体のコンプライアンスチームおよび運営チームと厳密に分ける。3. 明確な法的およびコンプライアンスのファイアウォールを構築する。専門の法律家の協力を得て、契約の面、組織構造の面、資金の流れのチェーン上で国内チームと明確な隔離メカニズムを設ける。4. 各司法管轄区のコンプライアンス登録を事前に行う。プロジェクト主体が香港に登録されている場合は、関連ライセンスを早めに申請し、ユーザー向けのすべての金融サービスがコンプライアンスフレーム内で運営されることを確認することをお勧めします。同時に、中国本土でのプロモーション、コミュニティ運営、決済などの活動を避けてください。"前店後工場"モデルは現実的な選択肢として機能する可能性がありますが、チームは国内外のリソースと権限の明確な分離を実現しなければなりません。しかし、現行の規制政策の下では、このモデルは最適な長期的解決策ではありません。規制がますます厳しくなるにつれて、リスクも必然的に高まります。したがって、中国の起業家には、技術開発、企業ガバナンス、金融運営を統合的に海外に展開し、海外の規制機関のコンプライアンス管理を受け入れることで、長期的な安定した成長を確保する"出海"モデルを実現することを検討することをお勧めします。
Web3起業における前店後工場モデル：香港と深圳の協力による機会と挑戦
Web3起業における香港と深圳の"前店後工場"モデルの考察
近年、「前店後工場」と呼ばれるビジネスモデルがWeb3起業界で広く注目されています。このモデルは通常、香港にプロジェクトや会社を設立し、規制や海外資本に対応しながら、深圳で開発や一部運営を組織して、強力な技術開発能力と低コストを享受することを指します。しかし、このモデルのコンプライアンスは業界での議論のホットトピックとなっています。
! 【Web3起業家精神、香港+深センの「フロントストアとバックファクトリー」モデルは準拠できますか? ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-bda7cde4a815bae3aaf767c827ee0d9d.webp)
モードが存在する理由
このモデルが存在できる理由は、規制当局がプロジェクトが国内ユーザーに直接サービスを提供しているかどうかだけでなく、プロジェクトの実際の運営、コアの意思決定、資金管理の場所も考慮するからです。表面的な構造を見ると、多くのWeb3プロジェクトはすべての法的主体とビジネスを香港や他の海外の法域に登録し、技術的手段を用いてサービス対象を香港および海外のユーザーに制限し、資金決済、ライセンス申請、マーケティングなどの面でも海外の実体を通じて実施しています。
基盤開発の面で、深圳に技術チームを設立することを選んだのは、コスト、効率、技術的な利点を考慮してのことです。深圳は粤港澳大湾区の重要な一環として、成熟した技術研究開発基盤と豊富なWeb3人材の蓄積を持っています。多くのプロジェクトにとって、基盤開発を深圳にアウトソーシングすることは、伝統的なインターネット業界における「海外企業＋国内外注開発」のモデルと似た、一般的なビジネス選択となっています。
潜在的な課題
"前店後工場"モデルは、国内外の運営機能を明確に分けることで規制の直接介入リスクを回避しているように見えますが、実際には依然として高いコンプライアンスの敏感性が存在します。主な課題は、Web3プロジェクトの技術開発、製品のイテレーション、ビジネス運営が高度に結合されていることであり、国内の技術チームは開発作業だけでなく、トークン設計、一部の運営、データ処理、さらにはユーザーサポートなどの段階にも避けられず関与する可能性があります。
規制当局は、名目上の構造が規定に適合しているかどうかだけでなく、プロジェクトの実際のコントロールチェーンも徹底的に調査します。これには、誰がコアオペレーション権、資金の流動決定権、ユーザーデータ管理権を掌握しているかが含まれます。プロジェクトの日常運営管理、重要な決定、資金処理が依然として国内に集中している場合、プロジェクト主体が香港に登録されていても、サービス対象が海外ユーザーに限定されていても、「実質的に」国内資源を利用して違法な金融サービスを提供していると見なされる可能性があります。
さらに、一部のプロジェクトはコストを削減したり効率を向上させたりするために、マーケティング、コミュニティ管理、さらにはカスタマーサービスの一部を深圳チームにアウトソーシングすることがあり、これにより国内チームと金融サービスとの境界がさらに曖昧になります。
対処法のアドバイス
法的リスクを軽減するために、Web3の起業チームは「前店後工場」モデルを採用する際に以下の点に注意する必要があります。
国内外のコアコントロールチェーンを徹底的に切断します。プロジェクトの日常的な意思決定、資金の流れ、ユーザーデータの処理などのコア部分を海外登録の実体が独立して行うことを保証し、関連する機能を国内チームに再アウトソーシングすることを避けます。
技術開発と製品運営の機能を混同しないこと。技術チームの作業範囲を明確に定義し、香港実体のコンプライアンスチームおよび運営チームと厳密に分ける。
明確な法的およびコンプライアンスのファイアウォールを構築する。専門の法律家の協力を得て、契約の面、組織構造の面、資金の流れのチェーン上で国内チームと明確な隔離メカニズムを設ける。
各司法管轄区のコンプライアンス登録を事前に行う。プロジェクト主体が香港に登録されている場合は、関連ライセンスを早めに申請し、ユーザー向けのすべての金融サービスがコンプライアンスフレーム内で運営されることを確認することをお勧めします。同時に、中国本土でのプロモーション、コミュニティ運営、決済などの活動を避けてください。
"前店後工場"モデルは現実的な選択肢として機能する可能性がありますが、チームは国内外のリソースと権限の明確な分離を実現しなければなりません。しかし、現行の規制政策の下では、このモデルは最適な長期的解決策ではありません。規制がますます厳しくなるにつれて、リスクも必然的に高まります。
したがって、中国の起業家には、技術開発、企業ガバナンス、金融運営を統合的に海外に展開し、海外の規制機関のコンプライアンス管理を受け入れることで、長期的な安定した成長を確保する"出海"モデルを実現することを検討することをお勧めします。