# 消費チェーンプロジェクト：業界の変革か、それともカモにされる新手法か？近年、ブロックチェーン業界では「コンシューマーチェーン」をコア理念とした多くのプロジェクトが登場し、操作プロセスの簡素化、ユーザーのハードルの引き下げを目指し、より多くのWeb2ユーザーをWeb3の世界に引き込もうとしています。あるコンシューマーチェーンプロジェクトは特定のエコシステム内で初の消費者Layerプロジェクトとして、革新的なEVM互換性とソーシャルプラットフォームのトークン化機能を駆使し、瞬く間に数百万人のユーザーを惹きつけました。しかし、プロジェクトが進むにつれて、ユーザーと市場のフィードバックは二極化の傾向を示しています。 一方では、このプロジェクトの技術革新とユーザーの成長は目を引くものです。 他方では、一部のユーザーはイベントに参加することで"反撸"され、そのビジネスモデルに疑問を抱いています。 本文では、このケースを出発点に、消費チェーンの本質を探ります。果たしてそれは業界変革の先駆者なのか、それとも人をカモにする道具なのか？! [DuckChainは逆転し、消費チェーンは業界の変化ですか、それともネギを切るための殻ですか? ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-6d8de21bc1a2ad2a040e252e21747744)## 一、消費チェーンプロジェクトの革新と成果### 技術の突破：EVM互換とソーシャルエコシステムの統合このプロジェクトの最大の特徴は、そのEVM互換性であり、これにより開発者は特定のエコシステム内で慣れ親しんだSolidity言語を使用してアプリケーションを構築でき、開発の敷居が大幅に下がります。同時に、ソーシャルプラットフォームのトークン化機能を通じて、Web2ユーザーのポイントをチェーン上の資産に変換し、ユーザーがWeb3に入るプロセスをさらに簡素化しました。この技術統合は、特定のエコシステムに新しい流動性をもたらすだけでなく、ソーシャルプラットフォームの大量のユーザーにシームレスなチェーン上の体験を提供します。### ユーザー成長とエコシステムの拡大テストネットがオンラインになって以来、このプロジェクトは530万人以上のユーザーの関心を集め、テストネット活動中の有料ユーザー数は100万人を突破し、オンチェーン取引量は2900万件を超えました。メインネットの立ち上げ後、アクティブウォレット数は迅速に100万を突破し、オンチェーン取引量は500万件を超え、強力なユーザー成長の勢いを示しています。さらに、このプロジェクトはいくつかの有名なブロックチェーンプロジェクトと提携し、そのエコシステムをさらに拡大しています。### トークンエコノミーとインセンティブメカニズムこのプロジェクトのトークン総量は100億であり、そのうち77%がコミュニティとエコシステムの発展に配分され、50%がエアドロップに、20%がエコシステムの発展を支援するために使用されます。このインセンティブメカニズムは、エアドロップやステーキング活動を通じてユーザーの参加を促し、同時にエコシステムプロジェクトに資金支援を提供することを目的としています。## 二、ユーザーが"反撸"される背後：消費チェーンの隠れた懸念### 活動ルールが複雑で、ユーザーの参加コストが高いこのプロジェクトはエアドロップとステーキング活動を通じて多くのユーザーを引き付けましたが、一部のユーザーからは活動のルールが複雑で、参加コストが高いとの声が上がっています。例えば、ユーザーはエアドロップの報酬を得るために一定の資産をステークする必要がありますが、市場の変動が大きい場合、ステークした資産の価値が大幅に減少する可能性があり、結果としてユーザーの実際の利益が期待を下回ることになります。このような設計は、一部のユーザーから「カモにされる」と疑問視されています。### ソーシャルプラットフォームのトークン化の限界このプロジェクトのソーシャルプラットフォームのトークン化機能は、ユーザーがWeb3に入る障壁を下げましたが、実際の応用シーンは限られています。現在、ソーシャルプラットフォームのトークンは主にGas代の支払いとオンチェーン活動への参加に使用されており、広範な消費シーンは形成されていません。この制限は、ユーザーがプロジェクトの長期的な価値に疑念を抱く原因となるかもしれません。### 不十分なエコロジカルモビリティこのプロジェクトは複数のエコシステムの流動性を統合することに取り組んでいますが、そのエコシステム内のDeFiプロトコルやアプリケーションはまだ初期段階にあり、流動性は相対的に不足しています。この流動性の断片化問題は、ユーザーの実際の体験を制限し、さらにはプロジェクトの長期的な発展に影響を及ぼす可能性があります。## 三、消費チェーンの本質：業界変革それとも換装してカモにされる？### 業界の変化の可能性消費チェーンの核心目標は、技術革新を通じてユーザーのハードルを下げ、Web2ユーザーをWeb3に移行させることです。このプロジェクトのEVM互換性とソーシャルプラットフォームのトークン化機能は、まさにこの理念の具現化です。この互換性は、既存のWeb2アプリケーションをWeb3エコシステムにスムーズに移行させるだけでなく、開発者により強力なツールサポートを提供し、ユーザーエクスペリエンスとアプリケーションの普及率を向上させることができます。流動性不足とアプリケーションシーンの限界という問題を効果的に解決できれば、消費チェーンはブロックチェーン業界における大規模な応用の触媒となり、分散型経済の全面的な発展を促進することが期待されています。### カモにされるのリスクしかし、消費チェーンの背後にあるインセンティブメカニズムとビジネスモデルは、悪用されやすいです。一部のプロジェクトは、複雑な参加ルールと高い参加コストを通じて、ユーザーの資金を引き寄せる可能性がありますが、最終的には投資者に損失をもたらすことになります。このような高リターンを餌にし、ユーザーの資金を代償とする"カモにされる"現象は、ブロックチェーン分野では新しいことではなく、特に効果的な規制が欠如している状況では、市場の非合理的な投機行動を悪化させ、一般ユーザーの利益を損なう可能性があります。したがって、消費チェーンメカニズムの透明性、持続可能性、ユーザーの権益保護を確保し、ユーザーの信頼を築き、市場の健全な発展を保証することが、今後の発展における重要な課題となります。## 四、消費チェーンケースの示唆：困難と道### トークンエコノミーの設計の二面性このプロジェクトのトークンエコノミーモデルは、その論争の核心です。77%のトークンをコミュニティに配分（50%はエアドロップ、20%はエコシステムの発展など）し、高いインセンティブでユーザーの参加を促そうとしていますが、エアドロップの歴史データによれば、88%以上のトークンはエアドロップ後3ヶ月以内に売り圧力のために大幅に価値が下落しました。このモデルは短期的にはユーザーを迅速に集めることができますが、実際の使用シーンが支えていない場合、トークンの価値を維持することが難しく、最終的にはユーザーが資産の減少により「カモにされる」結果につながります。例えば、このプロジェクトのテストネット活動では、ユーザーは大量のソーシャルプラットフォームのポイントをチャージしましたが、トークン化された後の使用シーンはガス代の支払いとステーキングに限られ、消費の閉じた循環を形成できませんでした。### 仮想技術と現実技術の統合の違いこのプロジェクトの技術革新——EVM互換性、ソーシャルプラットフォームのトークン化、クロスチェーン流動性統合——は「業界の変革」として包装されていますが、実際の効果はまだ検証が必要です。例えば、「複数のエコシステム流動性の統合」と主張していますが、これはクロスチェーンブリッジとインセンティブメカニズムに依存しており、関連するエコシステムの総ロック価値は低く、流動性統合の基盤が弱いです。さらに、特定のアーキテクチャによって開発のハードルは下がったものの、エコシステム内のDAppは依然としてMemeやシンプルなGameFiが主流で、複雑なアプリケーションが不足しています。### コミュニティ主導の持続可能性の課題このプロジェクトの「趣味コミュニティ文化」は、そのユーザーの成長のハイライトです。例えば、ソーシャルロボットを通じてゲーム化されたインタラクションを設計し、数百万のユーザーを引き付けています。しかし、このモデルは短期的なインセンティブに高度に依存しており、ユーザーの保持率には疑問があります。データは、テストネット段階で多くのユーザーがソーシャルプラットフォームのポイントをチャージしたにもかかわらず、メインネットが立ち上がった後はチェーン上の取引量の増加が鈍化し、ユーザーのアクティビティがエアドロップの終了とともに低下する可能性があることを示しています。それに対して、成熟した消費チェーンは、ユーザーの行動をチェーン上の生産性に変換するためにDeFiプロトコルを通じて長期的な価値捕獲メカニズムを構築する必要があります。単に「トラフィック-エアドロップ」サイクルに依存してはなりません。## 五、消費チェーンの未来："トラフィックゲーム"から"バリューネットワーク"へ### ユーザーのニーズの本質に回帰する消費チェーンの核心命題は、Web3の利用ハードルを下げ、真の需要を生み出すことにある。ソーシャルプラットフォームのポイントのトークン化により、ユーザーが「無感上チェーン」することは重要な試みだが、もしそれが単にGas費用の支払いにとどまるのであれば、Web2のポイントシステムと変わらない。将来的には、アプリケーションシーンを拡大する必要があり、例えばポイントをソーシャルチップやコンテンツのサブスクリプションなどの高頻度消費行動に利用し、「ポイント-消費-収益」のクローズドループを形成することが求められる。### 流動性統合の技術的深化現在、クロスチェーン流動性の統合はブリッジプロトコルに依存していますが、安全性と効率性の問題が顕著です。エコシステムの孤立性を本当に打破するためには、ZK技術を使用して軽量のクロスチェーン検証を実現するなど、より基盤となるソリューションを探求する必要があります。また、実際の収益プロトコル（例：貸付、デリバティブ）を導入することで資金の利用率を向上させ、流動性の「虚偽の繁栄」を避けることができます。### 監督とコンプライアンスフレームワークの構築消費チェーンの"大規模採用"のビジョンは、規制の課題に直面しなければなりません。例えば、ソーシャルプラットフォームのポイントは法定通貨の入口として、KYC/AMLの問題が関わる可能性があります。また、トークン化されたポイントの金融的特性も証券規制の範囲に入る可能性があります。プロジェクトチームは、規制当局と協力し、オンチェーンのアイデンティティとコンプライアンス支払いチャネルの融合を探求する必要があり、単に"規制のアービトラージ"に依存するべきではありません。## VI. おわりに消費チェーンプロジェクトのケースは、この分野の典型的な矛盾を反映しています。一方では、技術統合とユーザー増加の革新の潜在能力がありますが、もう一方では、トークン経済のバブルと短期的な利益追求のリスクがあります。その未来の成功は、アプリケーションシーンの拡大が単純なMemeやゲームから、ソーシャル、金融などの高頻度の需要に発展できるかどうかにかかっています。いわゆる流動性やクロスチェーン統合が本当に資本効率を向上させるのか、表面的な帳簿データにとどまらず、また、そのコミュニティガバナンスが短期的な利益に駆動される「カモにされる」から、積極的なエコシステム共同構築者に変わり、長期的な価値配分に参加できるかどうかにかかっています。もし消費チェーンプロジェクトが「敷居を下げる」という名の下で「流量収割」を行うだけなら、「換殻カモにされる」の道具になってしまうのは避けられない。技術革新とユーザーバリューを深く結びつけることで、業界の変革の中で一席を占めることができる。! [DuckChainは逆転し、消費チェーンは業界の変化ですか、それともネギを切るための殻ですか? ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-1b5463d0ae28335b6da10163cb5bcce7)
消費チェーンプロジェクトの二律背反：技術革新とトークン経済の困難
消費チェーンプロジェクト：業界の変革か、それともカモにされる新手法か？
近年、ブロックチェーン業界では「コンシューマーチェーン」をコア理念とした多くのプロジェクトが登場し、操作プロセスの簡素化、ユーザーのハードルの引き下げを目指し、より多くのWeb2ユーザーをWeb3の世界に引き込もうとしています。あるコンシューマーチェーンプロジェクトは特定のエコシステム内で初の消費者Layerプロジェクトとして、革新的なEVM互換性とソーシャルプラットフォームのトークン化機能を駆使し、瞬く間に数百万人のユーザーを惹きつけました。
しかし、プロジェクトが進むにつれて、ユーザーと市場のフィードバックは二極化の傾向を示しています。 一方では、このプロジェクトの技術革新とユーザーの成長は目を引くものです。 他方では、一部のユーザーはイベントに参加することで"反撸"され、そのビジネスモデルに疑問を抱いています。 本文では、このケースを出発点に、消費チェーンの本質を探ります。果たしてそれは業界変革の先駆者なのか、それとも人をカモにする道具なのか？
! DuckChainは逆転し、消費チェーンは業界の変化ですか、それともネギを切るための殻ですか?
一、消費チェーンプロジェクトの革新と成果
技術の突破：EVM互換とソーシャルエコシステムの統合
このプロジェクトの最大の特徴は、そのEVM互換性であり、これにより開発者は特定のエコシステム内で慣れ親しんだSolidity言語を使用してアプリケーションを構築でき、開発の敷居が大幅に下がります。同時に、ソーシャルプラットフォームのトークン化機能を通じて、Web2ユーザーのポイントをチェーン上の資産に変換し、ユーザーがWeb3に入るプロセスをさらに簡素化しました。この技術統合は、特定のエコシステムに新しい流動性をもたらすだけでなく、ソーシャルプラットフォームの大量のユーザーにシームレスなチェーン上の体験を提供します。
ユーザー成長とエコシステムの拡大
テストネットがオンラインになって以来、このプロジェクトは530万人以上のユーザーの関心を集め、テストネット活動中の有料ユーザー数は100万人を突破し、オンチェーン取引量は2900万件を超えました。メインネットの立ち上げ後、アクティブウォレット数は迅速に100万を突破し、オンチェーン取引量は500万件を超え、強力なユーザー成長の勢いを示しています。さらに、このプロジェクトはいくつかの有名なブロックチェーンプロジェクトと提携し、そのエコシステムをさらに拡大しています。
トークンエコノミーとインセンティブメカニズム
このプロジェクトのトークン総量は100億であり、そのうち77%がコミュニティとエコシステムの発展に配分され、50%がエアドロップに、20%がエコシステムの発展を支援するために使用されます。このインセンティブメカニズムは、エアドロップやステーキング活動を通じてユーザーの参加を促し、同時にエコシステムプロジェクトに資金支援を提供することを目的としています。
二、ユーザーが"反撸"される背後：消費チェーンの隠れた懸念
活動ルールが複雑で、ユーザーの参加コストが高い
このプロジェクトはエアドロップとステーキング活動を通じて多くのユーザーを引き付けましたが、一部のユーザーからは活動のルールが複雑で、参加コストが高いとの声が上がっています。例えば、ユーザーはエアドロップの報酬を得るために一定の資産をステークする必要がありますが、市場の変動が大きい場合、ステークした資産の価値が大幅に減少する可能性があり、結果としてユーザーの実際の利益が期待を下回ることになります。このような設計は、一部のユーザーから「カモにされる」と疑問視されています。
ソーシャルプラットフォームのトークン化の限界
このプロジェクトのソーシャルプラットフォームのトークン化機能は、ユーザーがWeb3に入る障壁を下げましたが、実際の応用シーンは限られています。現在、ソーシャルプラットフォームのトークンは主にGas代の支払いとオンチェーン活動への参加に使用されており、広範な消費シーンは形成されていません。この制限は、ユーザーがプロジェクトの長期的な価値に疑念を抱く原因となるかもしれません。
不十分なエコロジカルモビリティ
このプロジェクトは複数のエコシステムの流動性を統合することに取り組んでいますが、そのエコシステム内のDeFiプロトコルやアプリケーションはまだ初期段階にあり、流動性は相対的に不足しています。この流動性の断片化問題は、ユーザーの実際の体験を制限し、さらにはプロジェクトの長期的な発展に影響を及ぼす可能性があります。
三、消費チェーンの本質：業界変革それとも換装してカモにされる？
業界の変化の可能性
消費チェーンの核心目標は、技術革新を通じてユーザーのハードルを下げ、Web2ユーザーをWeb3に移行させることです。このプロジェクトのEVM互換性とソーシャルプラットフォームのトークン化機能は、まさにこの理念の具現化です。この互換性は、既存のWeb2アプリケーションをWeb3エコシステムにスムーズに移行させるだけでなく、開発者により強力なツールサポートを提供し、ユーザーエクスペリエンスとアプリケーションの普及率を向上させることができます。流動性不足とアプリケーションシーンの限界という問題を効果的に解決できれば、消費チェーンはブロックチェーン業界における大規模な応用の触媒となり、分散型経済の全面的な発展を促進することが期待されています。
カモにされるのリスク
しかし、消費チェーンの背後にあるインセンティブメカニズムとビジネスモデルは、悪用されやすいです。一部のプロジェクトは、複雑な参加ルールと高い参加コストを通じて、ユーザーの資金を引き寄せる可能性がありますが、最終的には投資者に損失をもたらすことになります。このような高リターンを餌にし、ユーザーの資金を代償とする"カモにされる"現象は、ブロックチェーン分野では新しいことではなく、特に効果的な規制が欠如している状況では、市場の非合理的な投機行動を悪化させ、一般ユーザーの利益を損なう可能性があります。したがって、消費チェーンメカニズムの透明性、持続可能性、ユーザーの権益保護を確保し、ユーザーの信頼を築き、市場の健全な発展を保証することが、今後の発展における重要な課題となります。
四、消費チェーンケースの示唆：困難と道
トークンエコノミーの設計の二面性
このプロジェクトのトークンエコノミーモデルは、その論争の核心です。77%のトークンをコミュニティに配分（50%はエアドロップ、20%はエコシステムの発展など）し、高いインセンティブでユーザーの参加を促そうとしていますが、エアドロップの歴史データによれば、88%以上のトークンはエアドロップ後3ヶ月以内に売り圧力のために大幅に価値が下落しました。このモデルは短期的にはユーザーを迅速に集めることができますが、実際の使用シーンが支えていない場合、トークンの価値を維持することが難しく、最終的にはユーザーが資産の減少により「カモにされる」結果につながります。例えば、このプロジェクトのテストネット活動では、ユーザーは大量のソーシャルプラットフォームのポイントをチャージしましたが、トークン化された後の使用シーンはガス代の支払いとステーキングに限られ、消費の閉じた循環を形成できませんでした。
仮想技術と現実技術の統合の違い
このプロジェクトの技術革新——EVM互換性、ソーシャルプラットフォームのトークン化、クロスチェーン流動性統合——は「業界の変革」として包装されていますが、実際の効果はまだ検証が必要です。例えば、「複数のエコシステム流動性の統合」と主張していますが、これはクロスチェーンブリッジとインセンティブメカニズムに依存しており、関連するエコシステムの総ロック価値は低く、流動性統合の基盤が弱いです。さらに、特定のアーキテクチャによって開発のハードルは下がったものの、エコシステム内のDAppは依然としてMemeやシンプルなGameFiが主流で、複雑なアプリケーションが不足しています。
コミュニティ主導の持続可能性の課題
このプロジェクトの「趣味コミュニティ文化」は、そのユーザーの成長のハイライトです。例えば、ソーシャルロボットを通じてゲーム化されたインタラクションを設計し、数百万のユーザーを引き付けています。しかし、このモデルは短期的なインセンティブに高度に依存しており、ユーザーの保持率には疑問があります。データは、テストネット段階で多くのユーザーがソーシャルプラットフォームのポイントをチャージしたにもかかわらず、メインネットが立ち上がった後はチェーン上の取引量の増加が鈍化し、ユーザーのアクティビティがエアドロップの終了とともに低下する可能性があることを示しています。それに対して、成熟した消費チェーンは、ユーザーの行動をチェーン上の生産性に変換するためにDeFiプロトコルを通じて長期的な価値捕獲メカニズムを構築する必要があります。単に「トラフィック-エアドロップ」サイクルに依存してはなりません。
五、消費チェーンの未来："トラフィックゲーム"から"バリューネットワーク"へ
ユーザーのニーズの本質に回帰する
消費チェーンの核心命題は、Web3の利用ハードルを下げ、真の需要を生み出すことにある。ソーシャルプラットフォームのポイントのトークン化により、ユーザーが「無感上チェーン」することは重要な試みだが、もしそれが単にGas費用の支払いにとどまるのであれば、Web2のポイントシステムと変わらない。将来的には、アプリケーションシーンを拡大する必要があり、例えばポイントをソーシャルチップやコンテンツのサブスクリプションなどの高頻度消費行動に利用し、「ポイント-消費-収益」のクローズドループを形成することが求められる。
流動性統合の技術的深化
現在、クロスチェーン流動性の統合はブリッジプロトコルに依存していますが、安全性と効率性の問題が顕著です。エコシステムの孤立性を本当に打破するためには、ZK技術を使用して軽量のクロスチェーン検証を実現するなど、より基盤となるソリューションを探求する必要があります。また、実際の収益プロトコル（例：貸付、デリバティブ）を導入することで資金の利用率を向上させ、流動性の「虚偽の繁栄」を避けることができます。
監督とコンプライアンスフレームワークの構築
消費チェーンの"大規模採用"のビジョンは、規制の課題に直面しなければなりません。例えば、ソーシャルプラットフォームのポイントは法定通貨の入口として、KYC/AMLの問題が関わる可能性があります。また、トークン化されたポイントの金融的特性も証券規制の範囲に入る可能性があります。プロジェクトチームは、規制当局と協力し、オンチェーンのアイデンティティとコンプライアンス支払いチャネルの融合を探求する必要があり、単に"規制のアービトラージ"に依存するべきではありません。
VI. おわりに
消費チェーンプロジェクトのケースは、この分野の典型的な矛盾を反映しています。一方では、技術統合とユーザー増加の革新の潜在能力がありますが、もう一方では、トークン経済のバブルと短期的な利益追求のリスクがあります。その未来の成功は、アプリケーションシーンの拡大が単純なMemeやゲームから、ソーシャル、金融などの高頻度の需要に発展できるかどうかにかかっています。いわゆる流動性やクロスチェーン統合が本当に資本効率を向上させるのか、表面的な帳簿データにとどまらず、また、そのコミュニティガバナンスが短期的な利益に駆動される「カモにされる」から、積極的なエコシステム共同構築者に変わり、長期的な価値配分に参加できるかどうかにかかっています。
もし消費チェーンプロジェクトが「敷居を下げる」という名の下で「流量収割」を行うだけなら、「換殻カモにされる」の道具になってしまうのは避けられない。技術革新とユーザーバリューを深く結びつけることで、業界の変革の中で一席を占めることができる。
! DuckChainは逆転し、消費チェーンは業界の変化ですか、それともネギを切るための殻ですか?