イーサリアムガバナンスの振り返り：EIP-3074の出来事からの示唆

最近のEIP-3074に関する論争は、イーサリアムコミュニティにガバナンスメカニズムについての深い考察を引き起こしました。本稿では、この事件が露呈した問題を分析し、イーサリアムの意思決定プロセスをどのように改善できるかを探ります。

イベントレビュー

EIP-3074は、一般的なイーサリアムアカウントユーザーにアカウント抽象機能を提供することを目的としており、最初はコア開発者の承認を得ました。しかし、ERC-4337コミュニティはその後、強い反対を表明し、この提案が中央集権リスクを増加させ、イーサリアムアカウント抽象のロードマップに合致しない可能性があると考えました。最終的に、VitalikはEIP-7702を代替案として提案し、EIP-4337標準により適合しています。

問題の構造

このプロセスは以下の問題を浮き彫りにしました:

1. 承認サイクルが長すぎる
2. フィードバックの遅れ
3. 予警が重視されていない
4. 決定の繰り返し

ただし、各段階は単独で合理的に見えるものの、全体のプロセスは明らかに最適化が必要です。理想的には、ERC-4337コミュニティは早期に積極的に議論に参加し、後の劇的な逆転を避けるべきです。

問題の核心

ガバナンス失敗の根源は、イーサリアムのコア開発者会議(ACD)の役割に対する誤解にあります。実際には、"ロードマップ"と呼ばれる非公式なガバナンスの力が、特定の重要な問題においてより大きな影響力を持っています。EIP-3074からEIP-7702への移行は、"ロードマップ"の力がACDの決定を上回った典型的な例です。

ロードマップの役割

"ロードマップ"は、イーサリアムの発展を導く高次の原則であり、Rollupを中心としたスケーリングロードマップなどが含まれます。コア開発者は意思決定を行う際、実際にこれらの高次の指導原則に従っています。

コア開発者とロードマップの関係

正式な「承認ロードマップ」プロセスが欠如しているため、異なるロードマップの認知度は異なる可能性があります。これにより、ロードマップの背後にいるプランナーは、支持を得るためにコア開発者やコミュニティに積極的にアピールする必要があります。

ヴィタリックの役割

ヴィタリックはイーサリアムのガバナンスにおいて、大型テクノロジー企業のCTOのような役割を果たしています。彼はすべての技術的決定には関与していませんが、重要な分野のロードマップに大きな影響力を持っています。これは、彼のイーサリアムのビジョンに対する把握能力に起因しています。

分散型と集中型リーダーシップのバランス

ビタリックの影響力はある程度政治的な非中央集権を減少させているかもしれませんが、イーサリアムの急速な発展段階において、このリーダーシップはシステムの調整を維持するために重要です。

コミュニティの重要性

コミュニティは共通の価値観に基づいて集まり、これらの価値観はヴィタリックのビジョンの基礎です。コミュニティの日常的な実践は、ビジョン、ロードマップ、コードに生命力と正当性を与えます。

VVRC ガバナンスモデル

イーサリアムガバナンスは VVRC モデルに簡素化できます:

1. 価値観(Values):コミュニティ共有の基本原則
2. ビジョン(: ヴィタリックが描いた発展の青写真
3. ロードマップ)Roadmaps(:研究チームが設計した技術的な道筋
4. クライアント)Clients(:コア開発者が実装したソフトウェア

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改善のための提案

1. EIPの透明性を向上させる
2. コミュニティ参加の強化
3. コア開発者と研究者の相互理解と継続的なコミュニケーションを促進する

まとめ

EIP-3074/EIP-7702 のイベントはイーサリアムのガバナンスの複雑さを明らかにしました。透明性を改善し、参加を強化し、各方面の協力を促進することで、ガバナンスプロセスを最適化し、イーサリアムの持続的な健康な発展を推進できます。